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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2019

  Robotic Process Automation als Prüfobjekt

  Chancen und Herausforderungen
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich, Roxana Meschke, Jan Grüne

  …, Kostensenkung sowie verbesserte Effektivität und Sicherheit beim Einsatz von RPA stehen neue Fragestellungen für die Revision und die Organisation insgesamt… …durch den Betrieb eines Bots? • Welche zusätzlichen Governance- und Sicherheitsmaßnahmen muss eine Organisation ergreifen, um sich auf einen Bot zu… …Regulierung der Zugriffsrechte, sowohl auf die Automatisierungssoftware selbst als auch auf entwickelte Bots, dar. Die Organisation muss sicherstellen, dass die… …die Organisation zudem die Effektivität des Internen Kontrollsystems des Dienstleisters sicherstellen (ISAE 3402). Die Aufrechterhaltung einer… …effektiven Kontrollumgebung ist das zentrale Ziel, um die Auswirkungen von RPA auf die bestehende Organisation, Prozesse und die IT-Infrastruktur zu… …Wirtschaftlichkeitsrechnung ist daher notwendig, um die vorgesehene strategische Ausrichtung der Organisation sicherzustellen. 4. Prüfungsansatz für die Interne Revision Obwohl… …der Organisation. Für diese Landschaft sind Governance und Verantwortlichkeiten sowie Prozesse und Schnittstellen zwischen menschlicher Belegschaft und… …zentrale Ziel, um die mit RPA verbundenen Risiken und deren mögliche Konsequenzen für die bestehende Organisation, Prozesse und die IT-Infrastruktur zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2019

  Aus der Arbeit des DIIR

  …diesem Prozess beachten sollte. Insbesondere eine zielführende Organisation und ein darauf abgestimmtes Management der Internen Revision sollen dabei… …helfen, die Governance-, Risikomanagement- und internen Kontrollprozesse der Organisation zu verbessern und hierdurch einen Mehrwert für das Unternehmen zu…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Managemententscheidungen unter Risiko

  Abschließende Wertung und Fazit

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …ein. ■ Halte die Weisungen der Gesellschafterversammlung ein. ■ Regele eine ordnungsgemäße (angemessene) Organisation der Gesellschaft. ■… …Kontrolliere die Organisation. ■ Kontrolliere regelmäßig die Finanz-, Vermögens- und Ertragslage der Gesellschaft. ■ Richte die Entscheidung am Wohl der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 1/2019

  Nachrichten vom 24.01.2019 bis 05.03.2019

  …Offerhaus: „Risikomanager sind Macher, müssen nach vorne gehen, Ideen entwickeln und das Gesamtbild des Risikomanagements in der Organisation in alle Bereiche… …in der eigenen Organisation zu machen. Das schließt auch den vielfach noch anzutreffenden Aberglauben ein, mit einer Software zum Risikomanagement… …zurückgeben und für neue Wege und dem dazugehörigen Wissen offen sind. Dann helfen die eigenen Kollegen das große Puzzle zu ordnen. „Wer das als Organisation… …ZfC 01/19 4 professionell aufgestellten Risikomanagement sowie gut ausgebildeten Risikomanagern die eigene Organisation durch die Unwägbarkeiten unserer… …turbulenten Zeit führt. Soweit zum Wunschdenken. Leider zeigen die vielen Vorfälle im nationalen und internationalen Umfeld, dass nicht jede Organisation auf… …der eigenen Organisation zu stärken. Dass dies nicht umfassend geschieht, darauf verweist Jan Offerhaus, Vorstandsmitglied der Risk Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2019

  Orientierungsleitfaden von DOJ und OFAC

  Zur Bewertung von Corporate Compliance-Management-Systemen
  

  Dr. Bernd Federmann, Dr. Jan-Hendrik Gnändiger, Barbara Scheben

  …, Governance & Organisation und Leiter dieses Bereiches Süd-West und Süd der KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH am Standort Stuttgart. Dr. Jan-Hendrik… …Verhaltenskodex der Organisation, Inhalt und Wirkung zu verleihen, indem die Compliance-Kultur in tägliche Abläufe einbezogen wird. Demnach muss nicht nur ein… …Mitglieder der Geschäftsleitung, leitende Angestellte und relevante Mitarbeiter dokumentiert in der Organisation implementiert werden. 20 Dies soll sich sogar… …Schlagkraft ausgestattet ist. Zum einen wird hier auf das Personal und die Ressourcen geschaut: Seniorität in der Organisation, ausreichend Personal für Audits… …Ergänzungen. Die Organisation muss nach Auffassung des DOJ gleichermaßen organisieren wie glaubhaft vermitteln, dass unethisches Verhalten nicht toleriert wird… …Abschnitt III.A der Guidance: ­Kontinuierliche Verbesserung, ­regelmäßige Tests und Überprüfung Die Organisation muss bedeutende Anstrengungen unternehmen, um… …ganzheitlichen Case Management: Die Untersuchung von Vorwürfen oder Verdachtsmomenten von Fehlverhalten durch eine dafür ausgestattete Organisation, die diese… …Abschnitt III.C der Guidance: ­Untersuchung von Compliance-Vorfällen Die Organisation sollte eine Analyse über die Ursachen, einschließlich des Ausmaßes und… …Compliance- Verstöße erneut das Vertrauen an die Organisation gefördert und gewährleistet werden. 41 6 OFAC Sanctions Compliance Program Das „Framework for OFAC…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2019

  Führungsstärke als Schlüssel zum resilienten Unternehmen

  Praxisempfehlungen zum Aufbau resilienzförderlicher Strukturen und Rahmenbedingungen
  

  Dr. Bernhard Becker, Silvia Braumandl, Christian Jacobs, Verena Riedinger

  …schneller neue, teils unbeabsichtigte Effekte aus 3 . Die damit verbundenen Beschleunigungseffekte gehen nicht spurlos an Mensch und Organisation vorbei. Sie… …Unternehmen geht von drei Ebenen aus: Mitarbeiter, Führung und ­Organisation. Sie bilden geradezu die neue Firewall um das Unternehmen (vgl. Abb. 1 6 ). Dabei… …erhalten Führungskräfte als Fundament zwischen Organisation und Belegschaft eine besondere Bedeutung. Sie sind Gestalter und Vorreiter. Damit haben sie die… …agile Prozesse und Trial & Error leben (Latent Pattern Maintenance). Mitarbeiter Führung Organisation Resilientes Unternehmen Abb. 1: Firewall resilientes… …. Sinnstiftung, Identität, Werte und Leitlinien für ein faires Miteinander sind wichtige Stützen für Resilienz von Seiten der Organisation. Bond und Shapiro…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2019

  Compliance und Korruption in Familienunternehmen

  Eine systematische Literaturanalyse
  

  Prof. Dr. habil. Stefan Behringer, Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Julia Barth, Anjuli Unruh

  …finance to corporations assure themselves of getting a return on their investment.“ 17 Darüber hinaus beschreibt die Organisation für wirtschaftliche… …können. 19 Zusammenfassend bezeichnet der Begriff Corporate Governance allgemein die Organisation der Unternehmensaufsicht. 20 Das Zusammenspiel von… …wenigen spezialgesetzlichen Regeln in Deutschland keine gesetzliche Pflicht für die Einrichtung einer Compliance- Organisation unabhängig vom… …Notwendigkeit für kleinere Familienunternehmen gibt, eine Compliance- Organisation einzurichten, 37 kann die Etablierung eines Compliance-Managements dabei helfen… …Organisation, Wiesbaden 2016, S. 141. 41 Vgl. Hack, A. / Meyer, J., Gründe für eine spezielle Governance von Familienunternehmen, in: Koeberle-Schmid, A. /… …, welche im Dezember 2014 von der Internationalen Organisation für Normung (ISO) veröffentlicht wurde. Als Folge des Neubürger-Urteils rückte die Relevanz…

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• eJournal-Artikel aus "WiJ - Journal der Wirtschaftsstrafrechtlichen Vereinigung e.V." Ausgabe 4/2019

  Tobias Günther: Die Bedeutung von Criminal-Compliance-Maßnahmen für die strafrechtliche und ordnungswidrigkeitenrechtliche Ahndung

  Rechtsanwältin Dr. Marlen Vesper-Gräske

  …, da sie zumeist strengeren Vorgaben ausländischer Jurisdiktionen unterliegen und dementsprechend ihre Organisation an dortige Vorgaben anpassen. Durch… …letztlich ausländische Regelwerke darstellen, welche die Compliance- Organisation von Großunternehmen entscheidend (mit-)bestimmen. III. Zusammenfassung Die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Multiperspektivische Governance-Ansatzpunkte

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …Unternehmenskultur die Lernfähigkeit einer Organisation unterstützt. Um dies zu beurtei- len, sollte – in Anlehnung an Schreyögg und Geiger – auf folgende Merkmale… …existiert in jeder Organisation auch eine informale Ordnung mit eigenen Normen und Einrichtungen, die Abweichungen in ihrem Kreis legitimiert… …Organisation nicht gefährdet. Im Idealfall wird eine Organisation formal nicht überfrachtet und deren Zie- le durch die informale Ordnung unterstützt. Plakativ… …. Systemisch ge- sprochen, muss sie aus der Organisation heraus erfolgen und die formale und informale Seite berücksichtigen, da die Formalstruktur den Rahmen… …blockieren. Es gehört aber nach Schreyögg und Geiger auch zu den Aufgaben einer lernenden Organisation, zu lernen, wann sie nicht lernen soll, insofern ist… …Umwelt, die in Regeln, Verfahrensweisen und Richtlinien zum Ausdruck kommen und informal kommuniziert werden.215 Somit hat jede Organisation nicht nur… …der Organisation hervorrufen. Diese sind per se weder gut noch schlecht, sondern als Feedback zu begreifen. Die „Hochgeschwindigkeitsökonomie“221…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

  Technische Seite des Social Engineerings

  Dirk Haag, Anselm Rohrer

  …Organisation selbstständig zur Verfügung stellt, etwa die Unternehmensweb- site. Dort präsentiert sich die Organisation und liefert dabei eine Vielzahl von… …demnach so, dass dieser den Bericht verstehen und einen Mehr- wert für seine Organisation daraus erhalten kann. War dem Penetrationstester erlaubt… …Auftrag gegebe- nen Penetrationstestes für den Kunden bezieht sich auf die Auswirkungen bzw. potentiellen Auswirkungen auf die eigene Organisation. 166… …, beschädigt oder zerstört werden. Dermaterielle und folglich finanzielle Schaden sowie die Dauer der Beeinträchtigung sind für eine Organisation in derartigen… …Beeinträchtigungen des Ansehens einer Organisation oder einer Person nur bedingt numerisch festhal- ten lassen. Erst die späteren Folgen, z.B. sinkende Verkaufszahlen… …, wenn die geschädigte Organisation bereits Erkennungsme- chanismen, Meldewege und Entscheidungsprozesse zum Umgang mit Sicher- heitsvorfällen (engl… …personellen Auswirkungen umfassen die Folgen eines Angriffs auf Personen innerhalb und außerhalb einer Organisation. Dieser Bereich ergibt sich aus den…

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