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346 Treffer, Seite 7 von 35, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

    Digitalwirtschaftliche Ökosysteme - das neue Organisationsparadigma

    Dirk Drechsler
    …Rechtfertigungsmustern4, deren Materialisie- rung in der Praxis über Projekte stattfindet, d.h. die sich gegenseitig ablösenden Projekte erweitern das Beziehungsnetz, weil… …aufgrund des gleichen Charakteristikums nicht im vollen Umfang bewältigt und sich hier im niedrigen Bereich aufhält. Obwohl alle drei Formen in der Praxis… …in der Praxis natürlich noch viel mehr Überschneidungen beinhalten. Auch die Gewichtungen der einzelnen Elemente hinsichtlich der Nähe zum… …Beziehungszusammenhang heraus erklären (vgl. Stegbauer, 2010, S. 13). Ein Transfer dieser Überlegungen in die Praxis führt zur Frage, ob das Unterneh- men als… …Ökosystem zu etablieren, lässt die Gesamtheit der sozio-techni- schen Beziehungen in den Hintergrund gleiten. Obwohl die in der Praxis häufig vermischten und… …Praxis natürlichwesentlich komplexer ausgestaltet sind. Die Neufassung der Geschäftsmodelle, insbesondere im Hinblick auf Plattfor- men, erweitert den…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

    Risiken digitalwirtschaftlicher Ökosysteme

    Dirk Drechsler
    …datensicherheitskritischen Sachverhalten. Ebenso verschiebt sich der Schwer- punkt von Konsumenten auf Unternehmen. Ein Statement aus der Praxis der Beratungsfirma Puryear IT…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

    Technische Seite des Social Engineerings

    Dirk Haag, Anselm Rohrer
    …ist in der Praxis häufig nicht ganz einfach, denn eine Auflage darf die Nachvollzieh- barkeit des Angriffsvektors nicht zu sehr in Mitleidenschaft…
  • eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor Social Engineering

    Zusammenfassung und Fazit

    Dirk Drechsler
    …eine praktische Betrachtung leer ist, während sich die Praxis ohne Theorie in einem Blindflug befindet (vgl. Buboquote, 2019). In diesem Sinn widmeten…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 2/2019

    Nachrichten vom 02.04.2019 bis 06.09.2019

    …in der Praxis aussehen kann, zeigen die folgenden Beispiele: Praxisbeispiele: Zulieferketten stärken dank Nachhaltigkeit, Resilienz und Standards ff… …der Verdacht eines Angriffs besteht etc. Griffige Beispiele aus der Praxis zeigen, wie mit anderen Vorfällen umgegangen wurde. Und am besten ist es…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

    Neuorientierung des CG-Reporting

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …konnte festgestellt werden, dass die Qualität der Berichterstattung und die seitens der Praxis zugemessene Bedeutung sich erhöht haben. Die…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

    Aufbau und Einsatz einer Synergetic Due Diligence

    Synergieeffekte im Rahmen der Beurteilung von Unternehmensakquisitionen
    Prof. Dr. Carl-Christian Freidank
    …Beseitigung von überflüssig gewordenen Sektoren bezieht sich in der Praxis primär auf mittelbare (unterstützende) Wertaktivitäten in den Funktionsbereichen der… …ausgegangen wird. Hierdurch sinkt der . Die in Wissenschaft und Praxis gebräuchlichste Variante Bei der Festlegung der Kalkulationsfaktoren zum Zwe Cashflows in… …Stand-alone-Value des Käuferunternehmens Verwendung gefunden haben. (1) . Die in Wissenschaft und Praxis gebräuchlichste Variante zur Bestimmung des Ka- 9… …kurzfristigen Fremdkapitals in 9 Die in Wissenschaft und Praxis gebräuchlichste Variante stellt der WACC‐Ansatz dar. Mit den gewogenen durchs sowohl an Eigen‐ als… …, Nebenkosten der F zum Bestand des nicht kurzfristigen Fremdkapitals in 9 . Die in Wissenschaft und Praxis gebräuchlichste Variante zur Bestimmung d stellt der… …Bestand des nicht kurzfristigen Fremdkapitals in Beziehung gesetzt 9 . Die in Wissenschaft und Praxis gebräuchlichste Variant stellt der WACC‐Ansatz dar…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

    Return on Relationship aus Outsourcingprozessen - Teil B

    Zur Messung des Mehrwerts aus Geschäftsbeziehungen
    Prof. Dr. Markus H. Dahm
    …dieser Aufteilung in der Praxis eng verzahnt und daher synchron zu betrachten sind. (1) Die Aufbauorganisation auf der einen Seite beschäftigt sich mit der… …Kriterienkataloge, die die Reife festlegen, welche im singulären Assessment für eine einzigartige Beziehung hinreichend ist, muss in der Praxis auf der Grundlage…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

    Compliance als Gestaltungsaufgabe der Corporate Governance

    Studienergebnisse mit besonderem Fokus auf die Kontextfaktoren Familieneinfluss und Unternehmensgröße
    Prof. Dr. Patrick Ulrich
    …betriebswirtschaftliche Sicht auf die Business Judgment Rule 5 sowie die erneute Überarbeitung des DCGK 6 . In der Praxis nimmt zudem die integrierte Betrachtung der… …des Konstanzer ­Instituts für Corporate Governance 9 sowie TÜV-Rheinland Standard CMS 100:2015 und 101:2015 mehrere in der Praxis eta­blierte Standards… …Nicht-Familienunternehmen, die Compliance-Schulungen einsetzen. Für Theorie und Praxis wird es zukünftig interessant sein, die Wechselwirkungen von Größe und Familie zu…
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  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

    Offenlegung von klimabezogenen Informationen und Implikationen für die Corporate Governance - Teil A

    Würdigung des EU-Kommissions-Nachtrags zur klimabezogenen Berichterstattung
    WP Nicolette Behncke, Prof. Dr. Inge Wulf
    …Wesentlichkeitsbeurteilung regelmäßig primär vergangenheitsorientiert durchgeführt wird 54 . Im Rahmen der Chancen- und Risikoberichterstattung orientiert sich die Praxis… …„wesentlichen Risiken“ gesprochen. Wie Studien zur Praxis der nichtfinanziellen Berichterstattung gezeigt haben, haben Unternehmen nicht über wesentliche… …; Winkeljohann/Schäfer, in: Grottel u. a. (Hrsg.), Beck Bil-Komm, 11. Aufl. 2018, § 289c Rn. 58–66. Zur Praxis der DAX160-Unternehmen vgl. Behncke/ Wulf, KoR 2019 S. 21–31… …eines angemessenen Zeitraums der Risikobetrachtung zu begrüßen. In der Praxis planen die meisten Unternehmen max. fünf Jahre in die Zukunft. Da…
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