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• Nichtfinanzielle Aspekte im Berichts- und Bewertungsfokus

  …bereit. Managemententscheidungen unter Risiko Herausgegeben von: Risk Management Association e. V. (RMA) Erfolgreiche Unternehmen leben von… …erstklassigen Entscheidungen in Management, Vorstand und Geschäftsführung. Entscheidungssituationen sind jedoch von Unsicherheit und Risiko geprägt: Chancen und… …Gefahren (Risiken) sind abzuwägen. Welche Wege zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit überzeugen, beleuchten die Experten der Risk Management…

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• Mittelstand braucht mehr Digitalkompetenz

  …, beleuchtet ein Expertenteam der Risk Management Association in dem Buch „Digitale Risiken und Werte auf dem Prüfstand“. Digitale Risiken und Werte… …der Risk Management Association e.V. (RMA) praxisnah in den Blick. Zu den Schwerpunkten zählen Innovative Risikoberichterstattung durch digital… …erlebbare Kommunikation Weiterentwicklungen der Risikomanagement-Standards sowie im Business Continuity Management Herausforderung Korruptionsprävention in…

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• Segmentberichterstattung nach neuem DRS 28

  …. Anknüpfung an Management Approach DRS 28 folgt bei der Segmentabgrenzung, der Segmentdatenermittlung sowie der Bestimmung der anzugebenden Segmentdaten… …grundsätzlich dem Management Approach und damit der internen Entscheidungs- und Berichtsstruktur des Konzerns. Gegenüber dem am 29.10.2019 zur Konsultation… …Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die…

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• Absolventen stellen sich vor

  …Auslandsmissionen der Bundeswehr als IT-Sicherheitsbeauftragter. Nach einer kurzen Zeit in der angewandten Forschung wurde er Senior Manager Crisis Management and…

• Handbuch Interne Kontrollsysteme

  …überarbeitetem Prozessreferenzmodell und COSO-COBIT-Mapping sowie neuen ITKennzahlen– Compliance Management Systeme (CMS), Tax CMS mit neuem Fragenkatalog sowie…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2020

  Das neue Three Lines Model

  Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu den Three Lines of Defense
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Risk Management [vgl. COSO (2017)] versuchen, durch eine integrierte beziehungsweise koordinierte Governance-Organisation Schwachstellen eines zu… …Organisationen, • die Fokussierung auf das Management von Risiken zur Wertsteigerung und zum gleichzeitigem Schutz der Vermögenswerte, • ein eindeutiges… …die Beaufsichtigung der Organisation MANAGEMENT Tätigkeiten (einschl. Management der Risiken) zur Erreichung der Organisationsziele LEGENDE: Rollen des… …Leitungsorgans: Integrität, Führung und Transparenz Rollen der 1. Linie Bereitstellung von Produkten/Dienstleistungen für Kunden, Management von Risiken Das neue… …Management alle zur Erfüllung der Zielset- zungen notwendigen Ressourcen zur Verfügung stellen sowie gleichzeitig die Erfüllung der rechtlichen… …, um hierdurch die Erfüllung der Zielsetzungen sicherzustellen beziehungsweise zu bewerten. Grundsatz 3: Management und Rollen der ersten und zweiten… …erforderlichen unterstützenden Funktionen zusammengefasst. Die Funktionen der zweiten Linie unterstützen das Management bei der Steuerung aller durch die erste… …Management (ERM) implementiert werden kann. Die Verantwortung für das Risikomanagement ist jedoch nach wie vor Teil der Aufgaben der ersten Linie und fällt in… …Fachwissen und einzigartige Insights verfolgt werden. Die Ergebnisse werden dabei von der Revision an das Leitungsorgan und das Management berichtet, um… …Unabhängigkeit der Revision vom Management ist entscheidend für Objektivität, Autorität und Glaubwürdigkeit. Dazu dienen die Rechenschaftspflicht gegenüber dem…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  ZCG-Nachrichten

  …56 • ZCG 2/20 • Management Mehrwerte durch Corporate Governance ZCG-Nachrichten Innovationsindikator 2020 Deutschland gehört zu den… …S. 62) 62 • ZCG 2/20 • Management Kulturtransformation ZCG-Nachrichten Strategische Neuausrichtung der deutschen Autoindustrie (Fortsetzung von S. 56)…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2020

  Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen – Teil A

  Zur Bedeutung der Unternehmenskultur und darauf bezogener Veränderungsprozesse
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz

  …Management • ZCG 1/20 • 5 Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen Teil A: Zur Bedeutung der Unternehmenskultur und darauf… …und Management in den Themenfeldern Digital Management und agile Organisationsgestaltung. Clemens Holst, M.Sc, ist Strategieberater in der Digital… …Betriebswirtschaftslehre im Bereich Dienstleistungsmanagement verankert. In der Beratung bei IBM sammelte sie Erfahrung in Projekten zu den Themen Change Management… …innen heraus, in: Herget/Strobl, (Hrsg.), Unternehmenskultur in der Praxis, 2018, S. 126. 6 • ZCG 1/20 • Management Unternehmenskultur c Es sollte… …. Steinmann/Schreyögg/Koch, Management, Grundlagen der Unternehmensführung, 2013, S. 652. 7 S. Thommen, Lexikon der Betriebswirtschaft, Managementkompetenz von A bis Z, 2008… …: Erkennen – Entwickeln – Verändern, 2017, S. 59 ff. 12 Vgl. ebenda, S. 61 f. 13 Vgl. zu diesem Abschnitt Steinmann/Schreyögg/ Koch, Management, Grundlagen der… …Anforderungen an Führungskräfte dar. Unternehmenskultur Management • ZCG 1/20 • 7 Symbole und Zeichen Sprache, Rituale, Kleidung, Umgangsformen Normen und… …im digitalen Zeitalter, 2019, S. 6. 8 • ZCG 1/20 • Management Unternehmenskultur c Starke Unternehmenskulturen zeichnen sich durch eindeutige Signale… …Change Management in Zeiten radikaler Digitalisierung, in: Dahm/Thode (Hrsg.), Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter, S. 69. 23 Vgl. zu… …Praxis, 2018, S. 419. 24 Vgl. zu diesem Abschnitt Steinmann/Schreyögg/ Koch, Management, Grundlagen der Unternehmensführung, 2013, S. 664. 25 Vgl. zu…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2020

  Corporate-Governance-Systeme im internationalen Vergleich

  Wettbewerb und Konvergenz von deutschen, anglo-amerikanischen und japanischen Corporate-Governance-Systemen in Kapitalmarktgesellschaften
  

  Prof. Dr. Matthias Sure, Laura Hölzmer

  …112 • ZCG 3/20 • Management Corporate-Governance- Systeme im internationalen Vergleich Wettbewerb und Konvergenz von deutschen, anglo-amerikanischen… …Unternehmenssteuerung & Internationales Management und Studiendekan Corporate Finance & Con­trolling an der Hochschule Fresenius Köln. Laura Hölzmer ist Associate im… …Bereich Corporate Governance Services bei einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München. 1 Vgl. Meckl, Internationales Management, 2014… …Management • ZCG 3/20 • 113 Hauptversammlung wählt Entlohnungsausschuss Investitionsausschuss Abb. 1: Deutsches Corporate-Governance-System 2… …zusammen, wobei die Inside Directors ihre Tätigkeit hauptberuflich ausüben und auch Top-Positionen im Management des Unternehmens beispielsweise als… …Machtposition im Unternehmen zukommt 10 . 2 Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an Meckl, Internationales Management, 2014, S. 117. 3 Vgl… …Management, 2014, S. 116. 6 Vgl. Sure, Internationales Management, 2017, S. 120. 7 Vgl. Müller/Thanh Le, Corporate Governance am Beispiel der DAX… …30-Unternehmen, Bd. 6, 2008, S. 14. 8 Vgl. Kutschker/Schmid, Internationales Management, 2011, S. 585. 9 Vgl. Sure, Internationales Management, 2017, S. 118. 10… …, 2000, S. 38. 114 • ZCG 3/20 • Management CG-Systeme im Vergleich c Das japanische Corporate- Governance-System ist wie das angelsächsische System auch… …., Corporate Governance in Japan, 2006, S. 59 ff. 18 Vgl. Kutschker/Schmid, Internationales Management, S. 586 f. c Viele Autoren vermuten, dass sich die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen – Teil B

  Ein Konzept zur strukturierten und zielgerichteten Kulturtransformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz

  …Management • ZCG 2/20 • 57 Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen Teil B: Ein Konzept zur strukturierten und zielgerichteten… …Management in den Themenfeldern Digital Management und agile Organisationsgestaltung. Clemens Holst, M.Sc, ist Strategieberater in der Digital Change &… …Management, Strategieentwicklung und digitale Transformation. 1 Diese und alle folgenden Grafiken sind eigene Darstellungen. 58 • ZCG 2/20 • Management… …breitgefächertes Methodenset als Werkzeugkasten angeboten. Kulturtransformation Management • ZCG 2/20 • 59 Aufarbeitung des Unternehmenskontexts und… …Management Kulturtransformation c Die Inhalte zur Zielkultur – Veränderungsnotwendigkeit, zukünftiges Zielbild, Key Values und KPIs – sind über die… …Ebenen müssen in die Erfassung der gegenwärtigen Kultur miteinbezogen werden: Vom Management bis zur Mitarbeiterebene über verschiedene Abteilungen und… …Management und dem Mittelmanagement als auch aus Mitarbeitenden. Außerdem sollten die Beteiligten strukturübergreifend aus unterschiedlichen Bereichen und… …der Zielbildbestimmung repräsentiert wird. Nach der Bestimmung des Zielbilds sollte dieses wasserfallartig von dem Management herunter kaskadiert werden… …zusammenbringen und Freiraum für Kulturentwicklung schaffen – Walk the Talk Management und Bereichs-/Abteilungs-/ Teamleitende als Vorbilder – Kommunikationsplan… …Zeit in Anspruch. Letztlich ist die Kulturveränderung als eine Daueraufgabe ohne bestimmtes Enddatum zu sehen. Kulturtransformation Management • ZCG…

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