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• Interne Revision und Compliance

  …die Interne Revision mehr Arbeit bekommt, da sie die Risiken und Prozesse der Compliance bewerten und prüfen muss. Was besonders an dem Buch… …zur Positionierung der Internen Revision und der Compliance in der Unternehmensorganisation. Im zweiten Kapitel werden die historischen Wurzeln beider… …in den USA feststellen. Der tabellarischen Auflistung verschiedener GRC-Berufsorganisationen folgt im Anschluss die Präsentation ausgewählter… …Revisionsinstitute. Danach liegt der Fokus des Kapitels auf dem IPPF, u. a. bestehend aus verbindlichen Standards und empfohlenen Implementierungsleitlinien. Das… …revisorischer Praxis ab: von der Aufbauorganisation, Planung, Qualitätssicherung bis hin zur Durchführung von Prüfungs- und Beratungsaufträgen. Dazu kommen die… …COSO-Leitlinien als methodische Basis. Im achten Kapitel stellen die Autoren ihre Zusammenfassung mit Thesen und Resümee vor. Der Einschätzung, dass ein… …Glossar, der komplette IPPF sowie ein CSA-Tool Schweizer Revisoren. Die Autoren stellen in ihrem Buch die beiden Funktionen Interne Revision und Compliance… …vermitteln. Zahlreiche Praxisbeispiele, Abbildungen und Mustertexte steigern den Mehrwert des Buchs. Schön wäre, wenn zukünftig das textliche Übergewicht der… …richtungsweisende Empirie wie die Enquete (DIIR et al.) oder die Berufsfeldstudien (BCM) sowie das neue IIA-Modell der Three Lines zukünftig mehr Raum bekämen…

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• Wenig Vertrauen in Anti-Korruptions-Maßnahmen

  …Das ist eine der zentralen Aussagen des aktuellen Global Fraud and Risk Reports von Kroll, Anbieter von Dienstleistungen und digitalen Produkten für… …Bewertungen, Governance und Risikomanagement. Der Bericht basiert auf einer Umfrage unter Führungskräften und Entscheidern im Risikomanagement aus 17 Ländern… …und Regionen. Unternehmen setzen auf proaktive Maßnahmen Der Report zeigt, dass Unternehmen verstärkt auf proaktive Maßnahmen im Umgang mit… …und Abwehr investiert wird. Trotz dieser Maßnahmen waren jedoch 82 Prozent der Befragten der Meinung, dass Korruption und andere illegale Aktivitäten… …, dass ihre unternehmensinternen Maßnahmen gegen Bestechungs- und Korruptionsfälle tatsächlich effektiv bei der Erkennung und Bekämpfung solcher Risiken… …sind. Weltweit liegt die Quote mit 74 Prozent deutlich höher. 39 Prozent der hierzulande Befragten gaben an, dass die höchste Führungsebene aus ihrer… …europäischen Vergleich mit am schlechtesten ab, liegt aber dennoch weit über dem weltweiten Durchschnitt von 26 Prozent. Zweifel an Wirksamkeit der Maßnahmen… …gewonnen hat und gewinnen wird, sind die Ergebnisse der Umfragen ausgesprochen ernüchternd“, resümiert Dr. Christoph Rojahn, Managing Director der Forensic… …Wirksamkeit der Maßnahmen als auch die Ernsthaftigkeit an, mit der sich die Führungsebene mit diesem Thema beschäftigt. „Vor dem Hintergrund der steigenden… …Komplexität globaler Lieferketten, oftmals mangelhafter Dokumentation, der Herausforderungen bei der Überwachung von Aktivitäten und Teams vor Ort und des…

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• Frauenquote: Nachholbedarf im Asset Management

  …Gender Diversity hat KPMG in Zusammenarbeit mit den Fondsfrauen und der Universität Mannheim elf Unternehmen aus der Asset-Management-Branche befragt. Aus… …Entwicklung bei der Einstellung von Frauen zeigt sich beim Thema Beförderung: 58 Prozent der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die 2020 auf eine höhere Position… …Beschäftigte in vielen Fällen weniger gut vernetzt und damit im Rennen um eine Beförderung weniger sichtbar als ihre männlichen Kollegen. Mit 26 Prozent lag der… …Anteil weiblicher Bewerberinnen allerdings auch im Geschäftsjahr 2020 weit hinter dem der männlichen Bewerber. Häufig ziehen Frauen also das Asset… …Management gar nicht als potenzielles Berufsfeld in Betracht. Frauen sind im Normalfall nicht gleichmäßig über das gesamte Unternehmen verteilt. Der Großteil… …arbeitet nach wie vor in den Abteilungen Personal (81 Prozent) und Marketing (57 Prozent). Im Gegensatz dazu liegt der Frauenanteil in der… …Informationstechnik bei 22 Prozent und im Portfolio-Management bei 21 Prozent. Festzustellen ist laut Thesenpapier, dass Personal und Marketing auf der einen und IT und… …Portfolio-Management auf der anderen Seite vor fünf Jahren noch weiter auseinander lagen. Geschäftsführungen mit weiterhin geringem Frauenanteil Während der… …Frauenanteil in den befragten Unternehmen insgesamt bei rund 38 Prozent liegt, machen sie in der Geschäftsführung nur 13 Prozent der Belegschaft aus. Zwei Zahlen… …fallen jedoch aus der Reihe: Im Executive Committee hat sich der Frauenanteil von 8 Prozent im Jahr 2015 auf 17 Prozent verdoppelt. In Aufsichts- und…

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• Compliance-Risikomanagement

  …aus, um Korruption in Unternehmen erfolgreich vorzubeugen. Karks Arbeit lässt sich besonders für professionelles Compliance-Management empfehlen. Der… …und Wirtschaftskriminalität lassen sich nicht genau beziffern. Die Finanz- und Wirtschaftskrise der Jahre 2008/2009 in den USA belegte, dass globale… …Compliance-Verstöße allein zum Schaden der USA auf circa 25 Billionen US-Dollar zu beziffern sind (vgl. S. 257). Die Ursachenforschung der Betrugsskandale zeigt, dass… …. Risikofrüherkennung kann dem Unternehmen helfen, Schaden zu begrenzen (vgl. S. 5). Der Vorstand ist gegenüber dem Unternehmen aufgrund des § 93 Abs. 2 AktG verpflichtet… …das Compliance-Management-System erheblich beeinflussen (vgl. S. 68 ff.). Die Risikostrategie für die Steuerung der Unternehmensrisiken beruht auf… …Risikokapazität, Risikotoleranz, Ertragschance, Risikogrenzen und Maßnahmen der Risikosteuerung (vgl. S. 102). Verpflichtend ist die Einführung eines… …den Maßnahmen der Compliance-Risikosteuerung zählen Compliance-Risikovermeidung, Compliance-Risikominderung, Compliance-Risikobegrenzung und… …der Umsetzung eines effektiven und unabhängigen Compliance-Management-Systems empfohlen. Risikomanagementprozesse sollen von allen Mitarbeitenden des… …Unternehmens unterstützt werden: „Je höher die Risikokultur, desto höhere Risikowahrnehmung.“ Diese Erkenntnis kann die Basis der Risikovermeidung bilden (vgl. S…

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• Lobbycontrol: Transparenz und Integrität durch neue Gesetze gestärkt, strengere Regeln gefordert

  …Das geht aus dem Lobbyreport 2021 hervor, den Lobbycontrol kurz vor der Bundestagswahl veröffentlicht hat. Zwar habe es in zwei zentralen… …Parteienfinanzierung seien Reformen zwar versprochen worden aber ausgeblieben. „Maskenaffäre und Aserbaidschan-Connection in der Union, Wirecard und Amthor: Das Ansehen… …die ausklingende Legislaturperiode. Erst unter dem Druck der Lobby- und Korruptionsaffären Anfang dieses Jahres sei es zu Reformen bei den… …Abgeordnetenregeln gekommen. Mit der Einführung des Lobbyregisters und der deutlichen Verschärfung der Abgeordnetenregeln seien Fortschritte erzielt worden… …. Transparenz und Integrität in der Politik würden durch die neuen Gesetze gestärkt. An die kommende Bundesregierung richtet Lobbycontrol diese Forderungen für… …mehr Transparenz und klare Regeln: eine Lobby-Fußspur für Gesetze und die Offenlegung von Lobbytreffen von Mitgliedern der Bundesregierung, eine… …Reform der Parteien- und Wahlkampffinanzierung, die dem Prinzip gleicher Einflusschancen aller Bürgerinnen und Bürger Geltung verschafft, eine ausgewogene… …Beteiligung von Wissenschaft und Zivilgesellschaft. Der Lobbyreport gibt einen Überblick über die wesentlichen Entwicklungen im Lobbyismus und seiner… …Regulierung während der Regierungszeit der Großen Koalition. Den vollständigen Lobbyreport 2021 finden Sie hier.(ESV/fab) Zeitschrift für Corporate… …Transparenzregister mit Änderungen beschlossen Der Finanzausschuss des Bundestags hat den von der Bundesregierung eingebrachten Entwurf eines…

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• Regelungen für virtuelle Hauptversammlungen verlängert

  …vorübergehenden Aussetzung der Insolvenzantragspflicht wegen Starkregenfällen und Hochwassern im Juli 2021, dazu Änderungen weiterer Gesetze. In einer begleitenden… …Wohnungseigentumsrecht zur Bekämpfung der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie (GesRuaCovBekG), durch die die Geltung dieser besonderen Vorschriften verlängert wird…

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• eBook

  Handbuch Unternehmensberichterstattung

  Regulatorische Anforderungen – Entwicklungstendenzen – Perspektiven der Stakeholder
  

  978-3-503-20095-5

  , , , , u.a.

  …, Zielsetzungen, Gestaltungsmöglichkeiten und prüfungsrechtlichen Anforderungen auch neue Kommunikationswege auf. Teil 2 beleuchtet die Sicht der unterschiedlichen… …Stakeholdergruppen. Erfahrene Repräsentanten verdeutlichen die sich ändernden Erwartungen der Standardsetter, Unternehmen verschiedener Größe, Abschlussprüfer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Unternehmensberichterstattung

  Jahres- und Konzernabschluss – Ursprung und Kern der Unternehmensberichterstattung

  Philipp Bachmann, Matthias Paul Peitz

  …31 Jahres- und Konzernabschluss – Ursprung und Kern der Unternehmensberichterstattung WP/StB Philipp Bachmann, Matthias Paul Peitz… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2 Funktionen der Berichterstattung nach HGB und IFRS… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 4 Regulatorische Anforderungen, Prüfungspflichten und Offenlegung der Konzernrechnungslegung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 1 Einleitung Die Geschichte der Buchführung ist lang. Unbestätigten Quellen zufolge sollen Anzeichen für eine erste einfache Buchführung bereits… …9.000 v.Chr. in Mesopo- tamien zu finden sein. Mit der heutigen Buchführung ist diese selbstverständ- lich nicht mehr vergleichbar. Aber es zeigt sich… …Einzelunter- nehmer, Personen- sowie Kapitalgesellschafen. 2 Funktionen der Berichterstattung nach HGB und IFRS Die Buchführungspflicht ist kodifiziert in §238… …zuteil, da ihm die Aufgabe zugewiesen wird, Grundlage für die Bemessung des aus- schüttungsfähigen Jahresüberschusses (Zahlungsbemessungsfunktion) und der… …Besteuerung (Steuerbemessungsfunktion) zu sein.2 Der handelsrechtliche Jah- resabschluss dient des Weiteren der Information des Kaufmanns selbst (Selbst-… …informationsfunktion), der sich aus eigenem Interesse einen Überblick über die Lage seines Vermögens verschaffen soll, sowie der Information von Gläubigern und der… …Rechenschaftslegung der Geschäftsführung gegenüber Aktionären und Gesellschaftern (Rechenschaftsfunktion).3 Vorrangige Funktion des handelsrechtlichen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Unternehmensberichterstattung

  Konzernlagebericht – die zweite Säule der Unternehmensberichterstattung

  Prof. Dr. Hans-Jürgen Kirsch, Jonas Höfer

  …49 Konzernlagebericht – die zweite Säule der Unterneh- mensberichterstattung Prof.Dr.Hans-Jürgen Kirsch, Jonas Höfer 44 Vgl. hier und im folgenden… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 2 Grundlagen der Konzernlageberichterstattung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 2.1 Gesetzliche Grundlagen und Zweck der Konzernlageberichterstattung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 2.2 Handelsrechtliche und… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 5 Entwicklung der Konzernlageberichterstattung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 1 Einleitung Die Informationsbedürfnisse der Stakeholder eines Unternehmens sind vielfäl- tig. Der (Konzern-)Abschluss reicht allein nicht aus, um… …und für nichtfinanzielle Informationen (bspw. der Beitrag des Konzerns zur Nachhaltigkeit). Bereits mit dem durch die Aktienrechtsreform von 1884… …etablierten Art. 185 ADHGB wurde eine Regelung geschaffen, die bestimmte Gesellschaften dazu verpflichtete, dem Aufsichtsrat und anschließend der… …Generalversammlung „[…] einen den Ver- mögensgegenstand und die Verhältnisse der Gesellschaft entwickelnden Bericht […] vorzulegen.“45 Auch nach dem AktG 1965 hatten… …nationaler Ebene im Zeitablauf sukzessiv zugenommen.46 Mit der 4. und 7. EG-Richtlinie 50 Teil I Regulatorische Anforderungen und Empfehlungen 47 Vgl… …, 2002, §289, Rn. 12. 48 Vgl. hier und im Folgenden zur gesetzlichen Entwicklung der (Konzern-)Lagebe- richterstattung ausführlich Kirsch/Köhrmann/Huter…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Unternehmensberichterstattung

  Nichtfinanzielle Erklärung – Ursprung, Status quo und Weiterentwicklung der nichtfinanziellen Berichterstattung

  Prof. Dr. Christian Fink, Kristina Schwedler

  …73 Nichtfinanzielle Erklärung – Ursprung, Status quo und Weiterentwicklung der nichtfinanziellen Bericht- erstattung Prof.Dr. Christian Fink… …der nichtfinanziellen Berichterstattung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 1.2 Freiwillige Rahmenwerke zur Bestimmung von Berichtsinhalten… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 2.1 CSR-Richtlinie 2014/95/EU und unverbindliche Leitlinien der EU-Kommission . . . . 80 2.2 CSR-RUG und DRS 20… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 2.2.1 Umsetzung der CSR-Richtlinie in nationales Recht… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 2.2.4 Inhalt der nichtfinanziellen Berichterstattung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 2.2.5 Überprüfung der Berichterstattung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 3 Weiterentwicklung der nichtfinanziellen Berichterstattung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88… …3.1 Überarbeitung der CSR-Richtlinie… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 1 Einleitung und Überblick über bestehende Rahmenwerke 1.1 Bedeutung und Entwicklung der nichtfinanziellen Bericht- erstattung In der Gesellschaft… …und in der unternehmerischen Praxis werden eine nachhal- tige Unternehmensführung sowie eine entsprechende Umwelt- und Sozialbe- richterstattung bereits…

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