Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2021

  Literatur

  Prof. Dr. Alexander Eufinger

  …Differenzierung sind überzeugend. Wünschenswert wäre es gewesen, wenn der Verfasser noch auf die in der Praxis hochrelevante Thematik der sogenannten nützlichen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2021

  Compliance bewegt …

  … Unternehmen und Menschen. Wir stellen in dieser Rubrik die Menschen vor, die Compliance bewegt und die Compliance bewegen – fachlich, beruflich und persönlich.
  

  Sascha Kuhn

  …Hemmschuh verstanden wird, sondern als Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen. Das ist in der Praxis nicht immer ganz leicht. Häufig werden die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorstand der AG

  Vergütungsfragen

  Dr. Jürgen van Kann, Anjela Keiluweit

  …bereits verbreitete Praxis. Neu ist aber, dass die Hauptversammlung die festgelegte Maximalvergütung durch verbindliches Votum herabsetzen kann (§87 Abs. 4… …und dem damit einhergehenden Risiko.25 Es ist jahrelange Praxis, dem Vorsitzenden (oder auch Sprecher) wegen der besonderen Verantwortung auch eine… …ebenfalls nur für börsennotierte Gesellschaften – die Ausrich- tung von Boni an mehrjährigen Ergebnissen. Die früher übliche Praxis der Gewährung eines… …Jahre, §193 Abs. 2 Nr. 4 AktG.73 2. Stock Appreciation Rights und Phantom Stocks Zu den sonstigen, in der Praxis verstärkt anzutreffenden, nennenswerten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Kosten der IT-Compliance

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …gegensei- tig bedingenden Maßnahmen in Gang, die auch als ursächliches Erklärungsmo- 117 7.2 Anzahl der Anforderungen und Budgetwirkungen in der Praxis… …und Budgetwirkungen in der Praxis Wie hoch kannwohl die Zahl regulatorischer Anforderungen angesetzt werden? In einem Interview traf Holger Schellhaas… …Kontrolle durch die Aufsichtsbehörden nicht möglich ist. Hierdurch wird dieses Kalkül dann in der Praxis zu einer realistischen Handlungsoption für ein… …Hinsichtlich des Nutzens der Einhaltung regulatorischer Anforderungen gibt es in der Praxis mindestens drei grundsätzliche – hier überspitzt formulierte – zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Management von IT-Compliance

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …226 Transferzentrum für Technologiemanagement, Universität St. Gallen, Broschüre: Benchmarking-Projekt: ComplianceManagement in der Praxis, 2008, S. 3… …zusammenzufassen. Folgende Vor- und Nachteile lassen sich zu den einzelnen in der Praxis anzutref- fendenOrganisationsformen identifizieren: Zu 1… …vielleicht nur eingeschränkt nachvollziehen können). Bei der Zuweisung der Aufgaben an Fachmitarbeiter ohne Führungsfunktion lässt sich in der Praxis… …organisiert werden. Ein beobachtbarer Nachteil in der Praxis ist die organisatorische Einordnung der Abteilungen in unterschiedliche Unter- nehmensbereiche: So…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Kommunen

  Risikobericht

  Prof.Dr. Gunnar Schwarting

  …Verbesserungsvorschläge für die Praxis zu entwickeln. Über die geprüften Kommunen hinaus sollen sie für möglichst viele hessische Kommunen hilfreich sein.“ Quelle: Der… …Termin für die Vorlage des Jahresabschlusses. Wird jedoch der Jahresabschluss – wie derzeit in der Praxis vielfach zu beobachten – nicht zeitnah erstellt… …Praxis aufschlussreich zu sein.“ Quelle: Markus Grotte/Dietrich Höschele/Stephan Wildner, Wege zu einer normenba- sierten Systematisierung der… …Lageberichtspolitik und erste Schritte zur Nutzung dieser für eine Lageberichtsanalyse, Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis 1/2015, S. 47 So überlässt es der…

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• Internal Investigations

  …Differenzierung sind überzeugend. Wünschenswert wäre es gewesen, wenn der Verfasser noch auf die in der Praxis hochrelevante Thematik der sogenannten nützlichen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2021

  Das Three Lines Modell

  Strukturierung der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …unternehmerischen Praxis weit verbreitet und akzeptiert. 5 2. Vor- und Nachteile der Verteidigungslinien im TLOD Die breite Akzeptanz des bestehenden Modells ergibt… …stellen weitergehende Richtlinien und Verhaltensgrundsätze dar, wie die Implementierung des neuen TLM in der Praxis aussehen kann. Allerdings sind diese…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2021

  Künstliche Intelligenz

  Eine Technologie mit tiefgreifendem Einfluss auf die Corporate Governance?
  

  Dr. André Ortiz, Dr. Henrik Schalkowski

  …mit KI umfassen. KI-bezogene Problemstellungen sollen hiermit strukturiert und als Teilaufgaben handhabbar gemacht werden. 26 In der Praxis fehlen… …Künstlicher Intelligenz in Unternehmen, in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 57(1), 2020, S. 4–20. 27 Vgl. Fenwick et al., The ‘Unmediated’ and ‘Tech-…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2021

  Jahresinhaltsverzeichnis 2021

  …, seit A. 04/160 Ender, M. langer 04/167 Zeit einen F. hohen Stellenwert 06/274 einnimmt, Ruppert, ist die B. Praxis hier noch 01/5; vergleichs- Theusner… …Strategie als Navigationsinstrument für Führung und Aufsicht Orientierungsebenen und Systemarchitektur für die Praxis Roman Stöger…