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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

  ZRFC in Kürze

  …ZRFC in Kürze ZRFC 3/25 101 ZRFC in Kürze LRN-Studie zu Compliance-Lücken Als führender Anbieter im Bereich Ethik- und Compliance-Lösungen hat die… …Research Network) maßgebliche Schwachstellen, aber auch Chancen in internationalen Ethikund Compliance-Programmen (E&C) auf. Die Studie offenbart Defizite… …und kritische Daten, die die Ethik- und Compliance-Welt global beeinflussen, wie zunehmende Leistungslücken, Unstimmigkeiten zwischen den… …fokussiert sich die LRN-Analyse unter anderem auf die folgenden vier ausschlagenden Mängel in Ethik- und Compliance-Programmen: 1. Zunehmende Ressourcenlücken… …effektiv wie Programme, die nur eine mittlere Wirkung erzielen. Die Nutzung zukunftsorientierter Tools und Analytik schafft klare Vorteile. Die bestehenden… …immer größer werden Kluft in der Leistungserbringung. 2. Abgekoppelte Führungsebene: Die ethische Kultur in Unternehmen wird von Führungskräften und… …Mitarbeitenden, denn mit 79 Prozent sind mehr als doppelt so viele Führungskräfte wie Arbeitnehmende (37 Prozent) der Ansicht, dass die mittlere Managementebene… …Frontline-Mitarbeitenden notwendig. 3. Fehlende Beschäftigung mit künftigen Risiken: Auch im Fall der mangelnden Auseinandersetzung mit aufkommenden Risiken sind die mit-… …stärker eingebunden werden. © Harsha/stock.adobe.com/de_ „Ethik- und Compliance-Programme waren noch nie so entscheidend für die organisatorische ­Resilienz… …Francis, MBE, Chief Advisory Officer bei der LRN Corporation sagt: „Der Bericht ist ein Weckruf für die höchste Führungsebene in Unternehmen, die Lücke…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2025

  Literatur

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Königsdisziplin. Im Vorwort stellen die beiden Autoren – Joachim Kregel ist tragischerweise kurz vor dem Erscheinungstermin des Buches verstorben – das Ziel der… …Verbesserung in den Mittelpunkt des Managementaudits. Sie bezeichnen Managementaudits daher als Notwendigkeit, um die Potenziale eines Unternehmens auszuschöpfen… …ausführliche Buch gliedert sich in zwölf Abschnitte: Nach grundlegenden einführenden Bemerkungen werden die Voraussetzungen für Management-Audits dargestellt… …. Was erwarten die Auftraggeber von der Internen Revision? Dabei wird von den Autoren auch der Zielkonflikt zwischen der Berichtslinie an den Vorstand und… …Unternehmensführung, die ja Gegenstand der Managementaudits ist, dargestellt. Hier kann man sicherlich an der ein oder anderen Stelle über die Auswahl der Themen… …diskutieren, die das Autorenduo vorgenommen hat. Danach kommt das eigentliche Kernthema des Buches. Es geht um die Revision der Managementprozesse: f Zunächst… …geht es um die Revision der Aufsichtsratsprozesse: Dieser Abschnitt gibt sehr praxisorientiert Hinweise, wie die Interne Revision dieses schwierige… …Scorecard lieber ausführlich auf treiberbasierte Planung hätte eingehen sollen, sei dahingestellt. Auch dieses Kapitel leidet an der Stofffülle, die es auf… …diesem Gebiet gibt. f Die externe Unternehmensberichterstattung und ihre Prüfung werden ebenfalls thematisiert: Auch hier fällt der große Bogen auf. Hier… …auch die Berichte an die Datenschutzbeauftragten bei IT-Störungen zu subsumieren, geht doch ein Stück zu weit. f Im achten Kapitel wird sich dann der…

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• Fr

  …W&P-Partner Daniel Emmrich fest. Die Kombination aus geopolitischer Instabilität, Strukturproblemen in der Wirtschaft und das Ende der Nullzins-Phase sorgten… …für einen nie dagewesenen Handlungsdruck. Die Befragung nannten drei Hauptursachen für die gestiegene Restrukturierungsdynamik: Nachfragerückgang… …Ignorieren globaler Marktentwicklungen Das führe zu strategischen Fehlentscheidungen und unzureichender Liquidität für die operative Gestaltung… …Beratungspraxis von Dr. Thomas Fallak und Dr. Volker Büteröwe Durch die strengen Anforderungen an die Fortführungsprognose nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB im Rahmen… …des Jahresabschlusses und insbesondere die Hinweispflicht nach § 102 StaRUG gehören Grundzüge des Insolvenzrechts zum rechtlichen Grundwissen in der… …Steuerberatung. Wie Sie damit verbundene Beratungsaufgaben und -risiken im Blick behalten, zeigen Ihnen die Autoren in ihrer prägnanten Zusammenstellung…

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• Wirtschaftskriminalität: Täter agieren meist in Gruppen

  …agiert, sondern in Gruppen von 2 bis 5 Personen, die häufig aus zentralen Funktionen wie Einkauf, Finanzen oder Geschäftsführung stammen. Als… …hauptsächliche Betrugsarten wurden Unterschlagung, manipulierte Beschaffungen und gefälschte Dokumente identifiziert. Schwache Kontrollen sind die Hauptursache für… …Betrugsfälle; Hinweisgeber bleiben die wichtigste Quelle für Aufdeckungen. „Wirtschaftskriminelle kommen selten mit Maske und Handschuhen – sie tragen Anzug… …, kommentiert die Erkenntnisse. Vertrauen allein genüge daher nicht. Entscheidend seien klare Governance-Strukturen, wirksame Kontrollen und eine kritische… …Risikomanagement (ZfRM) In Zeiten starker Umwälzungen und Krisenlagen bietet die einzige deutschsprachige Zeitschrift speziell zum Risikomanagement umfassende… …Orientierung. Nur wer wesentliche Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und bewerten kann, wird langfristig die richtigen Entscheidungen für sein… …inspirierenden Vordenkern und erfahrenen Kollegen: Die wichtigsten Praxisfragen risikobasierter Unternehmensführung finden Sie hier laufend aktuell aus erster Hand… …beantwortet. Werden die gesetzlichen Vorschriften und Standards zur Erkennung und Abwehr von Risiken beachtet? Ist das Risikomanagement angemessen… …aufgestellt? Wie arbeiten die Kontrollfunktionen zusammen? Erhalten Vorstand bzw. Geschäftsführung die relevanten Informationen? Was lässt sich gegen… …in der Unternehmensleitung – wichtige Entscheidungshilfen und Tipps für die Umsetzung zielgerichteter Maßnahmen.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Von der Pflicht zur Kür

  Wolfhart Fabarius

  …einer Studie über nicht-kapitalmarktorientierte Unternehmen in Deutschland nach. Dabei wird deutlich, dass die Bedeutung stark variiert: Die Mehrheit… …versteht Wertschöpfung nicht nur aus Sicht der Eigentümer, sondern bezieht auch die Interessen anderer Anspruchsgruppen wie Mitarbeitende und Kunden ein. Das… …ökologische Aspekte berücksichtigt. Für eine wirkungsvollere Unternehmenssteuerung und Kommunikation sprechen sich die Autoren dafür aus, den Begriff klarer zu… …digitale Compliance-Plattform, die alle Anforderungen bündelt, Datenflüsse koordiniert und regulatorische Vorgaben in konkrete Maßnahmen überträgt. Sie… …zeigen: Unternehmen, die Verantwortung übernehmen und den Umgang mit Nutzerdaten transparent und ethisch gestalten, verschaffen sich einen klaren… …Corporate Governance Kodex (DCGK) enthält die Empfehlung, dass im Aufsichtsrat eine angemessene Anzahl von Mitgliedern sitzen sollte, die unabhängig sind –… …sowohl von der Gesellschaft und dem Vorstand als auch vom kontrollierenden Aktionär. Ein wichtiger Punkt betrifft die Kontrolle von Geschäften mit… …das Interne Kontrollsystem (IKS) und das Risikomanagementsystem (RMS). Der Aufsichtsrat, insbesondere der Prüfungsausschuss, hat die Pflicht, die… …– es sei denn, der Aufsichtsrat beauftragt diese freiwillig. Die aktuelle politische Diskussion über Bürokratieabbau dreht sich häufig um den Umfang… …Autor empfiehlt, die Pflichten zur Einrichtung, Überwachung, Prüfung und Berichterstattung in IKS und RMS besser aufeinander abzustimmen – insbesondere…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Inhalt / Impressum

  …. Björn Baltzer · Prof. Dr. Patrick Ulrich · Ulrich Wamsler Der Begriff „Wertschöpfung“ ist für die Corporate Governance in Deutschland von herausragender… …auszurichten und ganzheitlich aufzustellen. Die Kür nach der Pflicht besteht darin, über gesetzliche Vorgaben hinaus zu denken und verantwortungsvoll im Umfeld… …von Digitalisierung zu handeln, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Recht Minderheitenschutz im Aufsichtsrat 116 Dr. Atefeh Shariatmadari Die Diskussion… …um die Einführung einer Minderheitenvertretung im Aktienrecht ist nicht neu. Eine gesetzliche Einführung ist bis dato nicht erfolgt. Dennoch hat die… …Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für die börsennotierte Aktiengesellschaft mit der Empfehlung unabhängiger Anteilseignerrepräsentanten den… …Kontroll- und Risikomanagementsystemen 121 Prof. Dr. Patrick Velte Die Einrichtung, Überwachung und Prüfung des Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems… …(IKS und RMS) und die ­Berichterstattung hierüber stellen einen zentralen Bestandteil der Corporate Governance dar. Während das IKS und das RMS… …traditionell Finanzrisiken fokussieren und bei der Finanzberichterstattung unterstützen, wird in den vergangenen Jahren verstärkt auf die Integration von Umwelt-… …DAX-Konzernen einen erheblichen Teil der langfristigen Vermögenswerte aus. Der jähr­liche Werthaltigkeitstest eröffnet jedoch erhebliche Bewertungsspielräume, die… …zu bilanzpolitischen Zwecken genutzt werden können. Die Auswertung der Geschäftsberichte 2024 zeigt, dass etwa ein Viertel der DAX-Unternehmen explizit…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Bedeutung und Verständnis von Wertschöpfung

  Ergebnisse einer empirischen Untersuchung unter nicht-kapitalmarktorientierten deutschen Unternehmen
  

  Prof. Dr. Björn Baltzer, Prof. Dr. Patrick Ulrich, Ulrich Wamsler

  …nicht-kapitalmarktorientierten deutschen Unternehmen Prof. Dr. Björn Baltzer · Prof. Dr. Patrick Ulrich · Ulrich Wamsler Der Begriff „Wertschöpfung“ ist für die Corporate… …diesem Hintergrund wurden nicht-kapitalmarktorientierte deutsche Unternehmen, die den DCGK auf freiwilliger Basis beachten können, zur Bedeutung und zu… …verpflichtet“ 4 . Der Austausch des Begriffs „Unternehmenswertsteigerung“ durch den Begriff „Wertschöpfung“ in der damaligen Einzelregelung 4.1.1 sowie die… …Betonung der Wertschöpfung durch die Aufnahme dieses Begriffs in die Präambel erfolgte erst in der DCGK-Version des Jahres 2009. Diese Änderungen beruhten… …verpflichtet, so sind Vorstand wie auch Aufsichtsrat seitdem den Interessen 1. Relevanz der Wertschöpfung für die Unternehmensführung Als Corporate Governance… …(CG) sollen im Folgenden diejenigen Regelungen bezeichnet werden, welche die Leitung und Überwachung von Unternehmen (Innenverhältnis) sowie die… …Beziehungen von Unternehmen zu ihren Stakeholdern (Außenverhältnis) betreffen. 1 Die vielfältigen CG-Regelungen weisen hierbei unterschiedliche… …Der DCGK fasst Regelungen zusammen, die bereits an anderer Stelle gesetzlich niedergeschrieben und somit verbindlich zu befolgen sind. Darüber hinaus… …enthält der DCGK auch anerkannte Empfehlungen, die im DCGK-Text anhand des Begriffs „soll“ identifizierbar sind. Daneben finden sich im DCGK auch Anregungen… …, die durch den Begriff ‚sollte‘ gekennzeichnet werden. Der Begriff „Wertschöpfung“ nimmt heute innerhalb des DCGK eine prominente Stellung ein. In der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  ZCG-Nachrichten

  …zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Die Lösung wurde innerhalb eines interdisziplinären Forschungsprojekts entwickelt und vom… …Compliance-Situation auch ohne juristische Vorkenntnisse ermöglichen. Grundlage der Arbeiten war die Erkenntnis, dass viele Unternehmen ihre Prozesse sehr gut kennen und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Software-defined Compliance

  Digitale Basis für neue Anforderungen
  

  Daniel Andernach, Alexander Appel, Jose Pereira

  …Entwicklungen erfordern jedoch, sich strategisch neu auszurichten und ganzheitlich aufzustellen. Die Kür nach der Pflicht besteht darin, über gesetzliche Vorgaben… …verschmilzt zu einem integrierten Ökosystem. Zukünftig wird Mobilität überwiegend über digitale Kanäle und Plattformen angeboten und konsumiert. Die treibende… …Kraft ökologisch und ökonomisch innovativer Geschäftsmodelle für eine digitale Zukunft sind Daten, die durch die Nutzung eines Produkts oder eines damit… …verbundenen Dienstes generiert und von der Industrie ausgewertet und interpretiert werden. Um das Vertrauen und die Kontrolle darin zu stärken, verfolgt die EU… …, der EU Data Act und neue ESG-Reportingpflichten wie die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die European Sustainability Reporting… …Jahren zur Anwendung kommt, gilt der EU Data Act bereits ab Herbst dieses Jahres. Mit den regulatorischen und gesetzlichen Anforderungen will die Politik… …die Gesellschaft schützen und dadurch Vertrauen in neue Technologien schaffen. Für Unternehmen bedeuten sie erheblichen Mehraufwand. So liegen in der… …Automobilindustrie allein die Kosten für die Sicherstellung der Digital Compliance bei einem hohen dreistelligen Euro-Betrag pro Fahrzeug. Hinzu kommt der zeitliche… …, IT und Produktmanagement – zusammenzubringen. Denn die Verantwortung für die Konformität liegt nicht mehr allein bei der Rechts- oder… …erster konkrete Schritte Die Einhaltung des EU AI Acts und des Data Acts ist nur ein Teil der wachsenden regulatorischen Anforderungen. Auch Vorgaben wie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Minderheitenschutz im Aufsichtsrat

  Stärkung der Unabhängigkeit vom kontrollierenden Aktionär
  

  Dr. Atefeh Shariatmadari

  …Shariatmadari Die Diskussion um die Einführung einer Minderheitenvertretung im Aktienrecht ist nicht neu. Sie begann vielmehr bereits kurz nach der Geburt der… …modernen deutschen Aktiengesellschaft mit der 2. Aktienrechtsnovelle im Jahre 1884. Eine gesetzliche Einführung ist bis dato nicht erfolgt. Dennoch hat die… …Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex für die börsennotierte Aktiengesellschaft mit der Empfehlung unabhängiger Anteilseignerrepräsentanten den… …Nahestehenden in der börsennotierten Aktiengesellschaft zu, die über einen kontrollierenden Aktionär verfügt. Denn hier bedarf es vertrauensstärkender Maßnahmen… …gegenüber den Risiken, die von einem kontrollierenden Aktionär für Investierende ausgehen, um Kapitalkosten zu senken. Im Folgenden soll daher ein Überblick… …über die Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) zu vom kontrollierenden Aktionär ­unabhängigen Anteilseignerrepräsentanten gegeben… …werden. ­Sodann werden Forderungen benannt, um die Unabhängigkeit der vom kontrollierenden Aktionär unabhängigen Anteilseignerrepräsentanten zu stärken… …angehören; dabei soll die Eigentümerstruktur berücksichtigt werden. Die Empfehlung C.6 Satz 1 Hs. 1 DCGK bestimmt zunächst mit dem Aufsichtsrat das Organ der… …Aktiengesellschaft, dem die unabhängigen Mitglieder angehören sollen. Diese sollen dem Aufsichtsrat in der Regel angehören; Ausnahmen sind möglich, aufgrund des… …Empfehlungscharakters indes begründungsbedürftig. Die unabhängigen Mitglieder sollen dem Aufsichtsrat auf Anteilseignerseite angehören, da die Arbeitnehmervertretung…

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