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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Compliance und ökonomische Analyse

  Künstliche Intelligenz , Machine Learning und Data Analytics in der Compliance – am Beispiel der Intelligenten Betrugserkennung

  Gabriele Wieczorek

  …entstehen Kosten wie z. B. interne Arbeitskosten, Zinsen und Gebühren oder Kosten für Ersatz oder Wiederbeschaffung der Ware.9 Empirische Ergebnisse… …quantifizieren diese Kosten. In Finanzdienstleistungsunternehmen in Deutschland belaufen sich 2023 die Kosten auf durchschnittlich 537 % des ursprünglichen… …betrügerische Handlungen entstehen- den Schäden und Kosten heben die Notwendigkeit eines wirksamen Systems zur Aufdeckung von betrügerischen Handlungen hervor…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2025

  Die Prüfung von DORA (Digital Operational Resilience Act) durch die Interne Revision (Teil 2)

  DORA-Basispapier
  

  Axel Becker, Maria Dzolic

  …Nachbesserungsbedarf in den Projekten und kosten Zeit und zusätzliches Geld. • Es sind durch DORA neue Strategien zu erstellen beziehungsweise Ergänzungen durchzuführen… …aggregierten jährlichen Kosten und Verluste, die durch schwerwiegende IKT-bezogene Vorfälle verursacht wurden. Kapitel II Art. 11 Abs. 6 Kapitel II Art. 11 Abs… …aggregierten jährlichen Kosten und Verluste, die durch schwerwiegende IKT-bezogene Vorfälle verursacht wurden Richtlinie und Verfahren zum Back-up sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2025

  Omnibus I und die Folgen

  Vorschläge der EU-Kommission zur Überarbeitung von CSRD, Taxonomie & Co.
  

  Dr. Josef Baumüller

  …eint und zu einem Handeln motiviert, das auch von den damit verbundenen Kosten der Transformation nicht zurückschreckt. Diesen wichtigen Hinweis hob u. a… …unbeträchtliche Implementierungskosten und weitere laufende Kosten; die EU-Kommission und auch die EFRAG haben jedoch bei verschiedenen Gelegenheiten aufgezeigt… …, dass der damit verbundene Nutzen die Kosten deutlich übersteigen soll. 2 Diese Sichtweise wurde von einem großen Teil der Politik mitgetragen, was u. a…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2025

  Software-defined Compliance: Umdenken in der Compliance- Funktion durch den EU AI Act

  IT schafft die digitale Basis für neue Anforderungen
  

  Daniel Andernach, Alexander Appel, Jose Pereira

  …Kosten klassischer Compliance-Strukturen. Zudem wird Compliance häufig als nachgelagerte Pflicht verstanden – statt als integrativer Bestandteil moderner…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2025

  Politische Äußerungen von Mitarbeitenden

  Reaktionen der Compliance
  

  Thomas Schneider

  …ausländerfeindliche Parolen vor einem Lokal auf Sylt. Dabei wurden reichlich Klischees bedient: schnöselige Müßiggänger, die sich auf Kosten ihrer Eltern ein gutes…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2025

  Microsoft 365 rechtssicher einführen und betreiben

  Eine (un)lösbare Herausforderung aus vielfältigen Perspektiven
  

  Jan Morgenstern

  …mit Kosten verbunden sein werden, abgedeckt werden können oder der Ansatz gewählt wird, die E5-Lizenz als integrierte One-Size-Fits-All-Lösung zu…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2025

  Umfeldinformationen zur Corporate Governance

  …einhergehenden Kosten. Chancen und Risiken des Einsatzes von KI-Verfahren im Corporate ­Performance Management Von Dr. Jörg Müller, Philipp Appenzeller und Wolfram…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Korruptionsprävention im Auslandsvertrieb

  Anhang

  Dr. Lutz Nepomuck

  …von Auftragskalkulationen, in denen die Kosten für den Vertriebsmittler erfasst sind) – zugunsten des Vertriebsmittlers wird eine zusätzliche Vergütung…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Grundlagen einer werteorientierten Compliance

  Stephan Grüninger

  …Mitarbeitern. Hinzu kommen die Kosten für die Untersuchung von entdeckten Fällen von 43Grüninger 1.2 Grundlagen einer werteorientierten Compliance 2 6… …Non-Compliance (Kosten für externe Anwälte, Wirtschaftsprüfer etc.), die Kos- ten für die Beseitigung der Ursachen (z.B. Schließung von Lücken im Internen… …Non-Compliance verursachten Kosten. Der im Jahr 2015 entdeckte Abgasskan- dals in der Automobilindustrie zeigte in jedem einzelnen der gennannten Punkte auf… …sowie Beratungshonorare bereits bis zum Jahr 2019 Kosten von über 30Milliarden Euro zu verkraften hatte. 1.2.2 Wirtschaftskriminalität – wesentlicher…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Integrity-Driven Performance – Wirksame Hebel für ein nachhaltiges Integritätsmanagement

  Lisa Ranisch, Daniela Hanauer

  …steigenden Kosten für Fehlverhalten 539Ranisch/Hanauer 5.1 Integrity-Driven Performance 11 Die Strafen, die Volkswagen im Zuge des sogenannten… …Diesel-Skandals zahlen musste und die hohe Anwalts- und Beraterkosten, Entschädigungszahlungen sowie Kosten für die Umrüstung noch nicht berücksichtigen, liegenmit… …Fehlverhalten der Mitarbeitenden sinkt das Schadensrisiko bezogen auf die Kosten sowie die Reputation des Unternehmens, auch indem tatsächliche Vorfälle effizient… …Unternehmen (Prinzipal) an den Bewerber (Agent) – Informationsasymmetrien abgeschwächt und somit Kosten falscher Entscheidungen reduziert werden (vgl. Welge et…

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