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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Reduktion der Berichtspflichten im Bereich Governance

  Analyse ausgewählter Berichte 2024 im Hinblick auf ESRS G1
  

  Madlen Grau, Eric Neumann

  …Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist auch auf den großen Widerstand in der praktischen ­Anwendung von Unternehmen zurückzuführen. Unter Berücksichtigung… …Unternehmen. Für die Analyse bietet sich die Chemieund Pharmabranche des DAX-40 und des SMI in besonderer Weise an, weil sie eine hohe Governance-Relevanz… …Erleichterung des administrativen Aufwands der Unternehmen zu verstehen: 5 Regulierungen sollten bereits im Design der Anforderungen an Unternehmen… …voraussichtlich erst für die Berichtsjahre ab 2026 voll entfalten. Gleichwohl können Unternehmen die Neufassung bereits für das Berichtsjahr 2025 als… …Zahlungsbedingungen (mit einer zusätzlichen Spezifikation) und Gerichtsverfahren. Für G1-6 gilt zusätzlich: Unternehmen dürfen Kennzahlen vorübergehend auch mit… …breites Informationsspektrum abbilden. b Governance-Berichtspflichten Rechnungslegung • ZCG 2/26 • 89 Unternehmen gefordert, viele Informationen in… …Anforderungen des G-Standards der ESRS beziehen sich teilweise auf bereits berichtspflichtige Informationen, die im Unternehmen vorhanden sind. Eine mögliche… …Redundanz in der Berichtspflicht kann durchaus diskutiert werden. Dies wirft die Frage auf, inwieweit Informationen durch Unternehmen zusätzlich erhoben… …werden müssen oder ob hierbei im Sinne des Governance-Standards und der Effizienz in Unternehmen eine Weiterverarbeitung bereits bestehender Erkenntnisse… …im Rahmen der Jahresabschlusserstellung. Es ist aufgrund sciences-chemie/esg-in-life-sciences-chemicals. html. dieser Ausgangslage für Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  MaGo 2025: Neues - Wichtiges - Bekanntes

  Inhalt und Vergleich mit dem vorherigen BaFin-Rundschreiben MaGo 2017
  

  Prof. Dr. Christof Wiechers

  …Schlüsselfunktionen und gibt Unternehmen Orientierung für die Umsetzung. Prof. Dr. Christof ­Wiechers 1 Einleitung Die Mindestanforderungen an die Geschäftsorganisation… …wird konsequent betont und den Unternehmen damit expliziter Gestaltungsspielraum für eine risikoadäquate Ausgestaltung ihrer Organisation eingeräumt… …Fundament eines wirksamen Risikomanagements hervorgehoben. Unternehmen müssen ab jetzt nachweislich über Verfahren verfügen, um ihre gelebte Risikokultur… …vorgeben und sicherstellen, dass Risikobewusstsein und Transparenz im Unternehmen verankert sind. Durch diese Neuerungen im Risikomanagement wird die… …Rückversicherungsmanagement: Unternehmen müssen Szenarien berücksichtigen, in denen wichtige Rückversicherungsverträge nicht verlängert oder zu ungünstigeren Konditionen… …für kritische Rückversicherungsbeziehungen gefordert. Unternehmen sollen vorab planen, wie sie auf den Verlust einer wichtigen Rückversicherung… …dokumentiert werden. Unternehmen müssen also begründen können, dass ihr Compliance-Team größen- und kompetenzmäßig den Anforderungen genügt. Gegebenenfalls sind… …zusätzlich darauf eingeht, inwieweit das Unternehmen voraussichtlich in der Lage sein wird, die Verpflichtungen aus den Zinsgarantien des Neugeschäfts durch… …wiederholt werden, womit Doppelarbeiten reduziert werden. Die Unternehmen sollen mit der URCF abstimmen, inwieweit zum Beispiel der ORSA-Bericht über… …IT-Risiken Die fortschreitende Digitalisierung sowie der Einzug künstlicher Intelligenz (KI) in die Unternehmen spiegelt sich nun auch explizit in den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Die "SME Cap on Value Chain"

  Ein lückenhafter Schutzschirm für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
  

  Dr. Josef Baumüller

  …Nachhaltigkeitsberichterstattung ein, der auf den Schutz kleinerer Unternehmen abzielt. Diese sollen nicht mit überbordenden Datenabfragen und damit einhergehenden Verwaltungskosten… …Anwendungsbereich der Richtlinie umfasst: wenn diese nämlich kapitalmarktorientiert sind. Davon war jedoch nur eine überaus geringe Zahl an Unternehmen betroffen… …nachgelagerte Geschäftsbeziehungen abzustellen. Befinden sich Unternehmen in einer solchen Wertschöpfungskette, müssen sie analysiert werden – ihr Sitz und ihre… …Unternehmen durchzuführen 3 Nicht behandelt wird als weitere Form der Betroffenheit die Einbeziehung von KMU in einen Konzern-Nachhaltigkeitsbericht; diese ist… …verstehen – als einen eleganten Weg, politischen Widerstand zu umgehen, der einer expliziten Berichtspflicht für kleinere Unternehmen entgegenschlägt, KMU… …Anwendungsbereiches der neuen Berichtspflichten im Zentrum – und zwar sowohl der direkt berichtspflichtigen Unternehmen als auch der davon mittelbar betroffenen… …2.1 CSRD Die Omnibus-I-Richtlinie fügt Art. 19a Abs. 3 und Art. 29a Abs. 3 der Bilanz-RL weitere Unterabsätze an, die erstmals „geschützte Unternehmen… …“ definieren. Das sind Unternehmen, die am Bilanzstichtag eine durchschnittliche Zahl von 1.000 Beschäftigten während des vorangegangenen Geschäftsjahres nicht… …überschreiten und sich in der Wertschöpfungskette eines CSRD-pflichtigen Unternehmens befinden. Geschützte Unternehmen haben das Recht, die Bereitstellung solcher… …vorgesehen sind; c die Datenabfrage wird gestellt, weil das abfragende Unternehmen selbst einer Berichtspflicht nach der CSRD unterliegt, und dient der…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2026

  Der Arup-Deepfake-Betrug - Teil 2

  Modellierung der Angriffssequenz
  

  Prof. Dr. Dirk Drechsler

  …Drechsler* Im zweiten Teil des Beitrags zum Deepfake-Angriff auf das Unternehmen Arup geht es konkret um die Modellierung der Angriffssequenz mittels dem… …anderen Unternehmen, um die Wahrscheinlichkeit und das potenzielle Ausmaß ähnlicher Angriffe auf die eigene Organisation zu bewerten und zu dokumentieren… …bedeutet, dass das Unternehmen bereits vor dem Angriff klare Protokolle für den Umgang mit betrügerischen Anfragen, insbesondere solchen, die KI-Technologien… …besteht für Unternehmen ein immenser Handlungsbedarf, der kein weiteres Aufschieben erlaubt. 23 Eigene Darstellung in Anlehnung an NIST, Artificial…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2026

  Corporate Sustainability Due Diligence Directive

  Die CSDDD aus Perspektive der Corporate Governance
  

  Prof. Dr. Henrik Schalkowski, Dr. Matthias Horn, Prof. Dr. Stefan Wendt

  …bestimmter Unternehmen, Sorgfaltspflichten in Bezug auf tatsächliche und potenzielle negative Auswirkungen auf die Menschenrechte und die Umwelt im… …ist. 1. Einleitung Mit der CSDDD wurde ein neuer regulatorischer Rechtsrahmen geschaffen, der Unternehmen zur Wahrnehmung umfassender menschenrechts-… …Corporate Governance. Steuerungs- und Kontrollprozesse innerhalb von Unternehmen müssen künftig unter Berücksichtigung erweiterter Informations-, Delegations-… …wurde. 1 Sie enthält u. a. Vorschriften über die Sorgfaltspflichten von Unternehmen 1 Vgl. EU-Amtsblatt, https://eur-lex.europa.eu/eli/… …Unternehmen ausgeführt wird. 2 Aufgrund des zunehmenden Drucks auf die politischen Akteure veröffentlichte die EU-Kommission im Februar 2025 Vorschläge für ein… …vorgelagerten Geschäftspartner eines Unternehmens im Zusammenhang mit der Produktion von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen durch dieses Unternehmen… …für das Unternehmen oder im Namen des Unternehmens ausüben; vgl. Art. 3 Abs. 1 g. Prof. Dr. Henrik Schalkowski Professor für Betriebswirtschaftslehre an… …Corporate-Governance-Ansätzen vgl. z. B. Wendt, Die Auswirkungen von Corporate Governance auf die Fremdfinanzierungskosten von Unternehmen – Eine empirische Analyse der Folgen… …, sich bei Verdacht auf Pflichtverletzungen an das Unternehmen und damit auch an das Management wenden werden. Durch die Erweiterung des… …Geschäftspartnern und damit von mehr Ansprechpartnern benötigt. Sollten diese Geschäftspartner allerdings Unternehmen mit weniger als 1.000 Beschäftigten sein, müssen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2026

  Kompetenzprofile deutscher Aufsichtsräte im Sektor- und Index-Vergleich

  Werden die Qualifikationen den Anforderungen gerecht?
  

  Prof. Dr. Christina E. Bannier

  …Erhebung von 160 börsennotierten Unternehmen aus DAX, MDAX und SDAX. Ausgehend von den in der Qualifikationsmatrix gem. DCGK-Empfehlung C.1 ausgewiesenen… …. Gem. Empfehlung C.1 des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) aus dem Jahr 2022 haben börsennotierte Unternehmen Ziele hinsichtlich der… …deutlicher herauszustellen und leichter vergleichbar zu machen. Gleichzeitig sollen die Kompetenzprofile den Unternehmen als internes Steuerungsinstrument für… …diesem Hintergrund untersucht der vorliegende Beitrag, wie sich die Kompetenzprofile von Aufsichtsräten in deutschen börsennotierten Unternehmen… …manuelle Primärerhebung bei insgesamt 160 deutschen börsennotierten Unternehmen aus den Marktsegmenten DAX (40 Unternehmen), MDAX (50 Unternehmen) und SDAX… …(70 Unternehmen). Die Datenerhebung stützt sich auf die je- Prof. Dr. Christina E. Bannier Professur für Banking and Finance, Justus-Liebig-Universität… …erfasst, die sich auf 1.741 individuelle Personen verteilen (DAX: 642, MDAX: 631, SDAX: 582). Aus der Ausgangsstichprobe ausgeschlossen werden Unternehmen… …genannten Kompetenzen, zum anderen auf die Intensität der aufgelisteten Kompetenzen. Um eine systematische Vergleichbarkeit der Angaben über Unternehmen… …Abbildung dieser Kompetenz über alle Unternehmen hinweg. Gleichzeitig stellt es jedoch die Bedeutung der Finanzkompetenz konservativ dar, da nur dann ein… …wird anschließend eine Aggregation nach Sektoren bzw. Börsensegmenten vorgenommen. Die branchenbezogene Klassifikation der Unternehmen erfolgt gem. dem…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2026

  Das Kooperations- und Kohärenzverfahren in der Praxis der Aufsichtsbehörden

  Barbara Thiel

  …Rechtssicherheit für Unternehmen und ein EU-weit einheitliches Datenschutzniveau für alle Bürgerinnen und Bürger gewährleistet. Dabei setzt sie auf ein dezentrales… …Anlaufstelle, das sog. One-Stop- Shop-Prinzip. Für Unternehmen, die personenbezogene Daten im Rahmen der Tätigkeit von mehreren Niederlassungen in… …Ansprechpartnerin, Art. 56 DSGVO. Für grenzüberschreitend tätige Unternehmen bietet das den Vorteil, dass sie sich innerhalb der EU nicht mehr mit unterschiedlichen… …Rechtslage führte die unterschiedliche Auslegung und Anwendung der nationalen Datenschutznormen in den Mitgliedstaaten dazu, dass einzelne Unternehmen… …Abstimmung hinzu. Denn erklären sich innerhalb Deutschlands in einem grenzüberschreitenden Fall mehrere Aufsichtsbehörden für betroffen, weil das Unternehmen… …Unternehmen Kritik ausgelöst. Auf die strukturellen Defizite hat die Kommission deshalb im Juli 2023 mit zusätzlichen Verfahrensvorschriften für die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2026

  Kennzahlenbasierte Steuerung als Voraussetzung wirksamer, effizienter und zirkulärer IKS-Gestaltung

  Mehr Evidenz im IKS
  

  Dr. Claudia Isabell Zink, Lukas Kostka

  …, effizienter und zirkulärer IKS-Gestaltung Mehr Evidenz im IKS Viele Unternehmen verfügen über formal etablierte Strategien, Zielsysteme und Interne… …sich das IKS nicht als ein statisches und für sich stehendes Managementsystem im Unternehmen zeigt, ist ein zirkulärer Gestaltungsansatz notwendig… …Journey and Experience, Erfolgreiches Recruiting für mittelständische Unternehmen und Start-ups, Springer Verlag. 176 ZIR 04.26…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 3/2026

  Vereinfachung ernst genommen - Änderungsvorschläge des European Law Institute zum "Digital-Omnibus"

  Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Christiane Wendehorst

  …dramatischen Konsequenzen für europäische Unternehmen führen können, beseitigt werden. Die in verschiedener Hinsicht fehlerhafte Definition von „Dateninhaber“… …Unternehmen im globalen Wettbewerb zu benachteiligen. Ließen sich die vorgeschlagenen Änderungen umsetzen, könnte dies zu einer merklichen Vereinfachung und… …Entlastung für Unternehmen führen, ohne dabei auf einen robusten Schutz von Grundrechten zu verzichten. 24 Bomhard MMR 2024, 71 (72); Etzkorn CR 2025, 114…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2026

  Implikationen der EU KI-VO für die Corporate Governance

  Regulatorische Anforderungen und erste Anwendungsbeispiele
  

  Wissenschaftlicher Beirat Deutsches Institut für Interne Revision

  …extraterritoriale Wirkung für die Governance von KI-Anwendungen im Unternehmen. Erste Anwendungsbeispiele dienen als Orientierungsrahmen im Sinne einer sich erst… …Regulierung sind nicht nur Unternehmen innerhalb der EU betroffen. Die KI-VO gilt auch für nicht-europäische Unternehmen, welche KI-Systeme in der EU in den… …Practice etabliert, die sich auf normative und wissenschaftliche Erkenntnisse stützen könnte. Unternehmen müssen KI-Governance- und Kontrollsysteme… …grundlegend weiterentwickeln und können dabei nicht auf Best- Practice-Ansätze zurückgreifen. Unternehmen sehen sich derzeit vor die Aufgabe gestellt, ihre… …KI-Anwendungen im Unternehmen erläutert. Für jeden Teilaspekt wird jeweils auf erste Erkenntnisse von Unternehmensseite eingegangen. Hierzu dienen Beispiele von… …KI-VO bzw. Art. 3 Nr. 4 KI-VO), wobei die Anbieter Hauptadressaten der Anforderungen aus der KI-VO sind. 12 Unternehmen müssen sogenannte Explainable-… …Unternehmen stellt es darüber hinaus eine Herausforderung dar, dass im Gegensatz zu Europa die USA KI-Anwendungen nicht vergleichbar regulieren. So war eine der… …Übergang von Soft zu Hard Law. Das Unternehmen berücksichtigte 2019 mit der Einführung von KI einen freiwilligen Ethikrahmen. Inzwischen hat das Unternehmen… …Normen (CEN-CENELEC JTC 21). Unternehmen, die diese Normen anwenden, haben ihre regulatorischen Pflichten effektiv erfüllt. Effektive Governance-Strukturen… …ermöglicht es multinationalen Unternehmen, dass beide Anforderungen abgedeckt werden, aber regional spezifische Ergänzungen möglich sind. Dieser risikobasierte…

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