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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Internen Kontrollsystems

  Anlagenmanagement

  Sami Abbas, Sabine Bohlenz, Martin Guder, Clemens Jung, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Internen Kontrollsystems

  Debitorenmanagement (Forderungen)

  Sami Abbas, Sabine Bohlenz, Martin Guder, Clemens Jung, u.a.
• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Internen Kontrollsystems

  Kreditorenmanagement (Verbindlichkeiten)

  Sami Abbas, Sabine Bohlenz, Martin Guder, Clemens Jung, u.a.
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Alternativer Ansatz zur Risikobewertung

  Methodische Unterschiede im Risikomanagement bei Versicherungen und Unternehmen
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Berthold Barodte, Eric Montagne

  …Durchschnittswerte der acht aussagekräftigsten Risiken aufgeführt. Berthold Barodte Bei Betrachtung der Grafik erkennt man, dass Konkurrenzdruck, Preisdruck… …menschliches Verhalten in Krisensituationen Betrachtet man Menschen in Krisensituationen, so stellt man fest, dass ihr Verhalten im Allgemeinen irrational ist… …risikoscheu, in Bezug auf Verluste risikofreudig. Wie man feststellt, ist das Verhalten von Menschen in Risikosituationen nicht rational begründbar und nicht… …Risikofällen eine ungenügende Informationsbasis vorhanden ist. Daher hätte man gerne ein Werkzeug, welches auf alle Situationen passt, da man die exakten… …Risiken, die es zu priorisieren gilt. Um große und kleine Risiken trennen zu können, berechnet man eine Kennzahl, welche jedem Risiko seine Relevanz zuweist… …3) Betrachtet man die vier Risikokategorien, so stellt man fest, dass nur die Risiken, welche mit Theorien und Statistiken gut dokumentiert sind, im… …kann. Das Unternehmen aber ist Einzelfällen ausgesetzt, auf welche man statistische Methoden nicht korrekt anwenden kann. Schadensausmaß Großbrand des… …solchen Ereignisses enorme Schäden erleiden. Betrachtet man einen Großbrand, welcher ein unwahrscheinliches Ereignis mit einer großen Auswirkung darstellt… …, so kann man festhalten, dass nach einem solchen Ereignis 70 Prozent der produzierenden Unternehmen in den Konkurs gehen, obwohl sie eine… …Priorität angesehen. Die Überraschung im Falle eines Terroranschlages ist sehr groß und der Einbezug des Überraschungsmoments ist zwingend. Integriert man das…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2021

  Post Privacy Shield – Ende der Drittstaatentransfers wie wir sie kannten?

  PinG im Interview mit Herrn Prof. Dr. Dieter Kugelmann, Landesbeauftragter für den Datenschutz und die Informationsfreiheit Rheinland-Pfalz. Die
  

  Prof. Dr. Dieter Kugelmann

  …Rechtsfortbildung die Rede. Schaut man sich die ­Urteilsbegründung aber genauer an, wird m. E. schnell deutlich, dass das Gericht ­lediglich geltendes Recht… …können? Kann man noch mehr anonymisieren oder pseudonymisieren? Wie viele Daten kann man wie stark verschlüsseln? Wir können nicht alle Geschäfts­modelle… …auch in diese Verarbeitungsphasen einzuholen? Was denken Sie dazu? Interview PinG 02.21 51 Prof. Dr. Kugelmann: Man könnte wohl argumentieren, dass in… …informiert entscheiden zu können. ­Damit könnte man aber die Vorgabe aufweichen, dass es bei der Anwendung von Art. 49 DSGVO nicht zu einer regelmäßigen… …Übermittlung kommen darf, insbesondere wenn man immer dieselbe Webseite aufruft. Die bessere Alternative ist es, von den ­Cookie-Einsetzern den Weg über einen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2014

  Gelebte Werte statt harter Kontrollen

  Ein wertebasierter Ansatz für das Compliance-Management
  

  Dipl.-Kfm. Christoph Kampmeyer, Dipl.-Kfm. Kurt Kuckelmanns

  …gelebt werden, solange noch nicht klar ist, wie man solchen Anforderungen im Geschäfts­alltag gerecht werden kann. Unternehmensangehörige müssen neben der… …Verhalten zu entscheiden. Wo immer man sich mit Richtlinien und Gesetzen konfrontiert sieht, können Interessenskonflikte auftreten. Sich ständig ändernde… …nicht bekannt. Wie ist beispiels­weise zu handeln, wenn man ein Fehlverhalten eines Kollegen beobachtet, das dem Unternehmen schadet? Reagiert man auf… …eine solche Beobachtung genauso, wenn man von privaten Problemen dieses Kollegen weiß? Wie geht man mit externen Akteuren um, die im Rahmen eines… …Vielzahl an Situation konfrontiert werden, in denen es unklar bleibt, welche Entscheidungsalternative die beste ist. Wie tritt man beispielsweise als… …Vertriebsleiter eines Unternehmens auf, wenn man für einen Exportmarkt zuständig ist, in dem Bestechungszahlungen verlangt werden. Einerseits ist das Gewähren von… …reagiert man, des Weiteren, wenn man Hinweise erhält, dass umsatzstarke Kollegen gesetzestreues Verhalten für weniger relevant halten? Fälle wie diese treten…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Hightech Projekte und deren Risiken

  Abhängigkeiten von technischen und Geschäftsrisiken im Projektmanagement
  

  Prof. Dr. Roman Boutellier, Eric Montagne, Berthold Barodte, Michael Hausding

  …Hausding Erkennt man diese Risiken nicht bereits zu einem frühen Zeitpunkt, ergeben sich hohe Kosten und Terminverzüge (vgl. Abbildung 1). Als Faustregel… …innerhalb des Projektes in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Um dieses Dilemma zu lösen, kann man den Prozess der Risikoidentifikation in zwei… …. Mit diesen drei Schritten erhält man eine realistische Einschätzung der Risikolage inklusive einer Berücksichtigung aller standardmäßig ergriffenen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation: Resilienz als neue Schlüsselressource

  Überleben im permanenten Veränderungsdruck
  

  Dr. Bernhard Becker, Silvia Braumandl, Jan Schoenmakers

  …Fachrichtungen hinweg keine einheitliche Definition 8 . Konzentriert man sich jedoch auf den Kern, lässt sich Resilienz einfach als die Fähigkeit begreifen… …Schlüsselressource Management • ZCG 1/19 • 21 wandelnden Bedingungen, für die man sich immer wieder neu aufstellen muss. 5.2 Das AGILe Unternehmen: Versuch eines… …Unternehmensführung, diesen Austausch bewusst und gezielt zu gestalten – inklusive der Frage, wie man entsprechende „Bälle“ optimal aufnimmt und welche Impulse man…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2016

  Der Standard TR CMS 101 von TÜV Rheinland

  Grundlage und Weg zur Compliance-Management-System-Zertifizierung
  

  Walter Schlegel

  …auseinandergesetzt, die sich mit Compliance befassen. Im Jahre 2011 ist der TÜV Rheinland zu dem Entschluss gelangt – nachdem man sich mit dem australischen… …doch schon immer rechts- und regelkonform verhalten. Über die Jahre hinweg hat man im Ausland genauso wie auch in Deutschland festgestellt, dass dies…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 6/2019

  Ein, zwei, viele – Datenschutz zwischen Arbeitsteilung und Outsourcing

  PinG im Gespräch mit Dr. Imke Sommer, Bremische Landesbeauftragte für Datenschutz und Informationsfreiheit, und Prof. Dr. Dieter Kugelmann
  

  Dr. Imke Sommer, Prof. Dr. Dieter Kugelmann

  …sollte man hier eigentlich von einer gefestigten Rechtsprechung ausgehen können. Bei genauerem Hinsehen ist das Bild längst nicht so homogen. Nach der… …muss auch jeweils bedacht werden, welche Art der Kooperation vorliegt, wenn man sich an den Urteilen orientieren möchte. PinG: Hieran anknüpfend: Ist… …bei? Wie kann man hier vielleicht einen pragmatischen Mittelweg finden? Dr. Sommer: Formulierungen wie „wer macht das schon“ und „pragmatischer…

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