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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  IT-Governance und IT-Compliance aus Sicht des Prüfers

  Chancen erkennen und Risiken steuern
  

  Karin Thelemann, Arno Bender

  …Governance dient als Rahmen für ein solches Regelwerk, auch unter Berücksichtigung der gesetzlichen und regulatorischen Vorschriften und Anforde‑ rungen. Die… …IT-Aktivitäten: •Planen •Umsetzen •Überwachen Nutzen erzeugen, Risiken beherrschen Abb.1: IT Governance als Teil der Corporate Governance, Ernst & Young GmbH… …Aus Sicht der IT ► Im Zusammenwirken mit den Geschäftsbereichen Compliance Officer Governance Klammerfunktion und zur Vorgabe von Richtlinien Internes… …als sogenanntes IT Governance Framework stellt eine Grundmenge aus der Praxis bewährten Ansätze für das Ma‑ nagement von IT und den zugehörigen… …bereitgestellt. 9 Die Geschäftsziele dienen dabei als zentraler Ausgangspunkt und als Grundstein aller folgenden Betrachtungen und Ziele der Governance. Es werden… …Integra‑ tion in die Corporate Governance und die Einhaltung von regula‑ torischen Anforderungen (IT‑Compliance bzgl. Gesetze und son‑ stigen Vorschriften, z… …kann die Erstellung eines in die Corporate Governance integrierten IT‑Governance Frame‑ work genannt werden. Die Erreichung bzw. Umsetzung des Ak‑… …COBIT – Val IT – Risk IT: Grundlagen und prak‑ tische Anwendung für die IT‑Governance, Heidelberg 2010. 7 Vgl. ISACA by IT Governance Institute: COBIT 4.1… …einigen Jahren ist die Definition von Zielen bzw. Zielerreichungsgraden hilfreich. 5. Fazit IT‑Governance als Teil der Corporate Governance liegt in der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance, Abschlussprüfung und Compliance

  Die Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat: Best Practice Grundsätze für eine gute Corporate Governance

  Arno Probst

  …Die Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat: Best Practice Grundsätze für eine gute Corporate Governance… …Zusammenarbeit zwischen Abschlussprüfer und Aufsichtsrat 319 1 Aufgabenkonkretisierung für den Aufsichtsrat Das deutsche System der Corporate Governance… …zunehmende individuelle Transparenz in der Öffentlichkeit (Corporate Governance Reporting). 7 Die Tätigkeit des Aufsichtsrats ist daher erheblich… …in der Praxis wichtigen Beratungsfunktion, wesentlicher Bestandteil des Systems der Cor- porate Governance. Der Aufsichtsrat wird bei seiner… …Abschlussprüfer berichten, wenn er eine Unrichtigkeit der nach § 161 AktG abzugebenden Erklärung zum Deutschen Cor- porate Governance Kodex (DCGK) feststellt. Der… …Probst 326 tensive europäische Diskussion über Abschlussprüfung und Corporate Governance insgesamt lassen spätestens jetzt eine intensivierte… …Vorschriften, vielmehr einen „frischen Geist“ der Corporate Governance. Dieser hängt, wie so oft, von den handelnden Personen ab. An deren nicht nur… …– BilMoG), BT-Drucks. 16/10067 vom 30.7.2008, S. 32-114. DCGK: Bekanntmachung des Deutschen Corporate Governance Kodex (i.d.F. vom 26.5.2010)… …, http://www.corporate-governance-code.de/ger/download/kodex_2010/D_CorGov_ Endfassung_Mai_2010.pdf (Download: 13.12.2011), S. 1-15. IDW: IDW Prüfungsstandard: Auswirkungen des Deutschen Corporate Governance Kodex auf… …Governance (ISA 260), o.O. 2009. OLG München 2010: Oberlandesgericht München 23 U 5517/09 vom 28.4.2010, DB 63 (2010), S. 1281. VorstAG: Gesetz zur…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2014

  MAPPING (Managing Alternatives for Privacy, Property and Internet Governance)

  Extraordinary General Assembly – Rome, May 20–21, 2014 Conference Minutes
  

  Henning Hofmann

  …MAPPING Hofmann PinG 05.14 205 MAPPING (Managing Alternatives for Privacy, Property and Internet Governance): Extraordinary General Assembly – Rome… …MAPPING project. MAPPING stands for Managing Alternatives for Privacy, Property and Internet Governance and is a project funded by the European Union’s… …involved in Internet Governance for quite a long time and has produced tangible results such as the Data Protection Convention as well as the Convention on… …missing piece for feasible Internet Governance. Currently, the only existing “hard law” with a distinct focus on the Internet is the Convention on… …concluded the first block of the conference. IV. 2 nd thematic session on “Reforming Internet governance regarding mass surveillance” The second thematic… …session was on “ Reforming Internet governance regarding mass surveillance”. It was chaired by Jeanne Pia Mifsud Bonnici, Professor of Technology Law and… …the Department of Information Policy & Governance at the University of Malta, Mario Pena, Chief Business Developer Officer at Safe Creative and Helena… …exploration of the changes needed to implement improved governance structures for the European Union and was a successful kick-off to the MAPPING project.…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2009

  Die Modernisierung der Rechnungslegung nach HGB und deren Auswirkungen auf die Corporate Governance

  Wie verändert das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) die Aussagekraft von Bilanzen?
  

  Prof. Dr. Stefan Müller

  …126 • ZCG 3/09 • Rechnungslegung Die Modernisierung der Rechnungslegung nach HGB und deren Auswirkungen auf die Corporate Governance Wie verändert… …alter Wahlrechte wieder abgewichen worden. Aus Sicht der Corporate Governance bedeutet die angestrebte Verbesserung der Aussagekraft des HGB unzweifelhaft… …Rahmen der Corporate Governance zu überwachen ist. 2.1.2 Vollständigkeitsgebot Darüber hinaus wird das Vollständigkeitsgebot gestärkt, indem ein… …ist. Der Corporate Governance werden so zwei getrennte Sichtweisen geboten: Einerseits die handelsrechtliche Darstellung und andererseits die… …im Unterschied zu den erworbenen Vermögenswerten größere Einschätzungsspielräume zu erwarten sind. Aus diesem Grund muss die Corporate Governance die… …Entwicklungsphase (und damit der Aktivierungsfähigkeit) willkürfrei festgehalten werden kann11 . Die Corporate Governance kann diese Informationen bei der Überwachung… …der Abbildung der Corporate Governance zugute kommt, ergeben sich für die Unternehmen durch die oft komplizierten Bestimmungen der latenten Steuern… …der Komplexität empfiehlt es sich, hier bereits frühzeitig entsprechende Kompetenzen und Systeme im Unternehmen aufzubauen. Die Corporate Governance hat… …ausgegangen wird – was bei steigenden Zinsen durchaus realistisch ist. Die Corporate Governance hat hier die Unternehmensabbildung und die konkreten… …Anhanginformationspflichten werden deutlich ausgeweitet und betreffen auch zentrale Aspekte der Corporate Governance. seitens des Controlling 21 . Die Methoden zur Ermittlung…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2010

  Zustimmungsvorbehalte des Aufsichtsrats als Instrument der Corporate Governance

  Dr. Patrick Velte

  …Prüfung • ZCG 1/10 • 39 Zustimmungsvorbehalte des Aufsichtsrats als Instrument der Corporate Governance Dr. Patrick Velte* Der Aufsichtsrat hat die… …Zustimmungsvorbehalten niederschlägt. Dieses Vetorecht des Aufsichtsrats, welches ein zentrales Instrument der Cor porate Governance darstellt, nimmt Einfluss auf die… …Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) in Ziff. 3.3 insofern eine Konkretisierung vor, als hierunter Entscheidungen oder Maßnahmen fallen sollen, die die… …Regierungskommission Corporate Governance hatte den Konkretisierungsvorschlag unterbreitet, dass zu den zustimmungspflichtigen Geschäften „in der Gesellschaft oder in… …ihre Risikoexposition grundlegend verändern“. Vgl. Baums, Bericht der Regierungskommission Corporate Governance, 2001, Rn. 34 f. 31 Vgl. Mertens, in… …Aufsichtsrat zuständig 47 . Zur Stärkung der internen Corporate Governance hatte u. a. die Regierungskommission Corporate Governance im Jahre 2001 die Einführung… …Umkehrschluss aus § 111 Abs. 2 Satz 3 AktG und § 318 Abs. 1 Satz 4 HGB; vgl. im Ergebnis ebenso Baums, Bericht der Regierungskommission Corporate Governance, 2001… …, S. 313. 48 Vgl. Baums, Bericht der Regierungskommission Corporate Governance, 2001, S. 313 f. Die Autonomie hinsichtlich des Erlasses eines… …auf die Corporate Governance nimmt. Die durch den Gesetzgeber geäußerte Kritik, dass ein gesetzlicher Zustimmungskatalog nicht allen Unternehmen… …Wege kostenlos zur Verfügung stellen, um eine externe Beurteilung der Corporate Governance zu verbessern. Die bisherige restriktive…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen an den Bankvorstand

  Stefan Reckhenrich

  …223 STEFAN RECKHENRICH Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen an den Bankvorstand 1� Einführung: Wo stehen wir?… …....................................................................... 224� 2� Massiv gestiegene Regulierung und Compliance-Anforderungen ............. 225� 2.1� Beispiele für die steigende Komplexität der Governance… …insbesondere auf EU-Ebene ist der Prozess einer verschärften Regulierung schon sehr weit fortgeschritten. In diesem Kontext sind auch die Corporate Governance… …Das neue Umfeld hat einschneidende Folgen für den Verantwortungsradius von Bankvorständen: Neben der intensiven Befassung mit Corporate Governance und… …halbiert. Vgl. Plickert 2013, S. 23. 2 Die Literatur zum Thema Corporate Governance ist kaum noch überschaubar. Eine gute Einführung bietet Hopt 2011, S… …Regierungskommission Corporate Governance, deren Bericht 2001 veröffent- licht wurde. 3 So verurteilte das Justizministerium der Vereinigten Staaten im November 2013… …. Euro für die Mitwirkung an jahre- langen Manipulationen des Libor-Referenzzinssatzes. Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen… …einer Bank und hier insbesondere eines Vorstands hat. 2.1 Beispiele für die steigende Komplexität der Governance: Risikomanagement und Haftung Das… …regulation and corporate governance.” Clifford Chance 2011, S. 2. 8 Vgl. BaFin 2012. S. Reckhenrich 226 hinsichtlich möglicher Liquiditätsrisiken… …von ihrer Verantwortung gewissermaßen freizu- kaufen, jedoch zunehmend kritisiert. Gemäß Deutschem Corporate Governance Kodex (DCGK) ist deshalb nun…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2015

  Global Business Services

  Referenzmodell einer netzwerkorientierten Center-Organisation mit ganzheitlicher Governance
  

  Mario Schmitz, Bianca Drerup

  …154 • ZCG 4/15 • Management Global Business Services Referenzmodell einer netzwerkorientierten Center-Organisation mit ganzheitlicher Governance… …werden aktuelle Entwicklungen und Komplexitätstreiber dargestellt, die einen Bedarf an einer funktionsübergreifenden Rahmenorganisation und Governance mit… …sich bringen. Die Global Business Services Organisation, charakterisiert durch ihre Netzwerkorientierung und ganzheitliche Governance, wird als… …neuer Organisationsmodelle für die SSC-Organisation bis zu CCder aus der Notwendigkeit einer eigenen Governance und dem zunehmenden Umfang der… …einzelner SSCs, sondern auf der gesamten SSC-Organisation. Zweitens wird die Governance als zentrales Element von GBS herausgestellt und drittens GBS… …Aushandlung von Serviceverträgen. Sie gehen nicht auf die ganzheitliche Ausgestaltung der Governance ein. Vgl. Keuper/Oecking, Shared-Service-Center, in… …eine durchsetzungsstarke Governance ist es essenziell, dass die Verantwortlichen Teil der Center-Organisation sind und nicht in der Retained Organisation… …Dienstleistungsprozesse zuständig sind 27 . Für eine durchsetzungsstarke Governance ist es essenziell, dass die Verantwortlichen Teil der Center-Orsich eine Reporting… …ihr Bedarf an einer eigenen Rahmenorganisation und Governance. 2.3 Rahmenorganisation und Governance: Funktionale Center- Organisation Eine… …Rahmenorganisation und Governance ist für einzelne SSCs und CoEs wichtig geworden, um bei zunehmender Größe und Komplexität Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Einführung zur Corporate Governance

  Dr. Michael Beyer, Prof. Dr. Reinhard Heyd

  …MICHAEL BEYER UND REINHARD HEYD Einführung zur Corporate Governance Einführung zur Corporate Governance 14 Einführung zur… …Corporate Governance 13  1  Einleitung 15  2  Kapitalmarktrechtliche Compliance 16  2.1  Corporate Governance Erklärung 17  2.2   Internes Kontroll- und… …Governance in der Finanzwirtschaft. Ursache dafür sind die spätestens seit der Finanzkrise deutlich erkennbaren Verschärfungen bezüglich persönlicher und… …(sollten), als dies in vielen anderen Branchen der Fall ist. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem Begriff? Unter Corporate Governance versteht man… …formell-gesetzlichen Regelungen2 und anderer- ___________________ 1 Die Einführung zur Corporate Governance wurde in enger Anlehnung an die bisherigen the- matisch… …zur Corporate Governance 16 seits in Best Practice Normen des Deutschen Corporate Governance Kodex, bran- chenspezifischen Verhaltenskodizes, etc… …. Der Begriff Corporate Governance (CG) bezieht sich auf die Organisation der Leitung und Kontrolle im Unternehmen, welche auf den Interessenausgleich… …der Gewinnverwendung. Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) beinhaltet in seinem dritten Abschnitt Regelungen zum Zusam- menwirken von… …Kapitalmarktrechtliche Compliance Bisher war die wesentliche nationale gesetzliche Norm im Zusammenhang mit dem Corporate Governance Reporting der § 161 AktG, welcher… …, dass den Empfehlungen der Regie- rungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) entsprochen wurde und dies auch zukünftig beabsichtigt wird…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Corporate Governance in Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den Bank-Aufsichtsrat

  Prof. Dr. Katja Gabius

  …KATJA GABIUS Corporate Governance in Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den Bank-Aufsichtsrat Corporate Governance in… …Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den Bank-Aufsichtsrat 160 Corporate Governance in Kreditinstituten: Neue Herausforderungen für den… …Governance für den Aufsichtsrat 163  3  Das Aufsichtsorgan in der Bank 164  3.1   Zusammensetzung und Aufgabenbereiche 164  3.2  Corporate Governance für den… …Aufsichtsrat der Bank 165  3.3   Fortentwicklung durch Reformen zur Corporate Governance 166  3.4   Haftungsrisiken der Aufsichtsratsmitglieder 172  3.5   Das… …Kontrolle und Transparenz als wesentliche Aspekte guter Corporate Governance unverzichtbare Elemente zur Sicherung einzelner Institute, aber auch ganzer… …Aktiengesellschaft dargelegt und die Besonderheiten des Aufsichtsrates vor allem im Lichte der Corporate Governance Diskussion erläutert. Im weiteren Ver- lauf wendet… …. 2 Vgl. MüKo AktG Habersack § 111 RNr. 12 ff; MüKo AktG Spindler § 76 RN. 46 ff. Corporate Governance in Kreditinstituten: Neue Herausforderungen… …Institut geschieht. 2.2 Corporate Governance für den Aufsichtsrat Zahlreiche spektakuläre Unternehmenszusammenbrüche in den vergangenen Jahren waren… …Governance-Diskussion gewinnt nun das Kontrollorgan neues Gewicht. Die Corpo- rate Governance umfasst, entsprechend der Definition der Regierungskommission, die… …Ziele der Corporate Governance sind der Schutz der Aktionärs- und Investoren-Interessen, die Gewährleistung der nachhaltigen Entwicklung des Un-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision und Corporate Governance

  Modelle zur Einbindung der Internen Revision in ein Corporate Governance-System

  Dr. Eckhard Knapp

  …Überwachungssystems in einer Corpora- te Governance deutlich. Das interne Überwachungssystem stellt eine Komponente des Risikomanagementsystems eines Unternehmens… …, zum Beispiel durch Bilanzierungshandbücher, ergänzt werden. Weitere Zielvorga- ben können aus der Einführung eines formalisierten Corporate Governance… …Revision im Risikomanagementsystem einer Corporate Governance 2.1 Rollenverständnisse der Internen Revision in einer Corporate Governance Im Folgenden… …in einem Risikomanagementsystem als Teil einer Corporate Governance abgeleitet. Ziel ist es, auf Grund der Befragungsergebnisse mögliche Szenarien für… …Systems Corpo- rate Governance und Risikomanagement betrachtet. Nicht in die Überlegungen einbezogen wird die Phase des Risikomanagement-Controlling, um… …zur Einbin- dung der Internen Revision in eine Corporate Governance aufzuzeigen. Aus den Resultaten sollen denkmögliche Rollen für die Tätigkeit der… …Die im vorhergehenden Abschnitt entwickelten Rollen der Internen Revision in ei- nem Risikomanagementsystem innerhalb einer Corporate Governance werden…

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