…Risikomanagement und Controlling verbinden viele Gemeinsamkeiten: Auf der Grundlage einer gleichen Datenbasis entwickeln beide Abteilungen…
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2015
Unternehmenssteuerung im digitalen Zeitalter
Neue Anforderungen an Steuerungskonzepte
…die Unternehmensssteuerung, in: Horvath/Michel (Hrsg.), Controlling im digitalen Zeitalter, 2015, S. 4. 2 Vgl. ebenda, S. 5. 3 Das 29. Stuttgarter… …Steuerungskonzepte im Wandel c Erforderlich ist eine signifikante Neuorientierung in der Mentalität, im Selbstverständnis und in den Kompetenzen von Controlling &… …vor allem eine signifikante Neuorientierung in der Mentalität, im Selbstverständnis und in den Kompetenzen von Controlling & Finanzen. 2.2… …Systematisierung der Beziehungen von Controlling und Digitalisierung Wirkungsdimensionen der Digitalisierung auf das Controlling waren das Thema des Vortrags von… …Effizienzsteigerung. Zu unterscheiden ist nach seinen weiteren Ausführungen zwischen dem Controlling der Digitalisierung, dem Controlling des Digitalisierten und der… …Digitalisierung im Controlling. Controlling der Digitalisierung 4 Mitglied des Konzernvorstands der Carl Zeiss AG. 5 Quelle: Vortragsunterlagen des Referenten… …modelle tion Abb. 1: Begleitung der Digitalisierung durch das Controlling und Auswirkungen auf das Controlling In der erstgenannten Sichtweise hat sich das… …Strategische Controlling systematisch mit der Frage zu befassen, welche Chancen und Risiken aus der fortschreitenden Digitalisierung für das eigene Unternehmen… …Projektcontrolling-Kompetenz zur Implementierung der Initiativen erforderlich. Es geht dabei nicht nur um Kostenkontrolle, sondern um Leistungsüberwachung. Unter Controlling des… …. Letztlich sind Antworten auf die Frage zu finden, welchen Kundenwert die digitale Lösung erzeugt. Betrachtet man drittens die Digitalisierung im Controlling…Alle Treffer im Inhalt anzeigen -
eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors…is achieved at plant “E” Salary level Degree of satisfaction achieved with the system of financial incentives Co m pa ny A Co m pa ny B… …Co m pa ny C Co m pa ny D In the company in which the primary social needs of the employees are satisfied to the greatest extend, the… …level Degree of satisfaction achieved with the system of financial incentives Co m pa ny A Co m pa ny B Co m pa ny C Co m pa ny D… …culture 8- 10 high level of company culture Co m pa ny A Co m pa ny B B Co m pa ny A B Co m pa ny B Co m pa ny C B Co m pa… …ny DB Co m pa ny EB Production plan output in the last for six months 2009 Degree of staff satisfaction with primary social needs 1- 4,9… …low level of company culture 5- 7,9 average level of company culture 8- 10 high level of company culture Co m pa ny A Co m pa ny B B Co m… …pa ny A B Co m pa ny B Co m pa ny C B Co m pa ny DB Co m pa ny EB Figure 4: Company culture and production plan The…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2019
Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Reporting - Teil A
Einleitung und Umsetzung digitaler Trans formationsstrategien auf dem Weg zum anforderungsgerechten Expertensystem
…80 • ZCG 2/19 • Rechnungslegung Auswirkungen der Digitalisierung auf Controlling und Reporting Einleitung und Umsetzung digitaler… …Innovationskultur der Digitalisierung hat auch im Rahmen des Controlling sowie des in- und externen Reporting zu einem umfassenden Paradigmenwechsel geführt, der… …Technologien, Methoden und Produkte im Zusammenspiel als Bausteine für eine effiziente Umsetzung von Digitalisierungsstrategien im Kontext von Controlling und… …. Sämtliche Aktivitäten zur Umsetzung der Digitalisierung im Rahmen von Controlling und Reporting müssen sich an den unternehmerischen Zielen, insbesondere am… …Fach Controlling am Institut für Wirtschaftsprüfung und Steuerwesen der Universität Hamburg. Der Beitrag basiert auf einem Vortrag, den der Verfasser im… …. 192, 2013, S. 1–38; Kieninger/Mehanna/ Vocelka, Wie Big Data das Controlling verändert, Controlling 2016 S. 241–247; Kreher/Sellhorn/ Hess… …, Digitalisierung ante portas, Die Veränderung des Controllings im Spiegel der dritten WHU-Zukunftsstudie, Controlling 2018 S. 42–48; Sobania/Liecke, Wirtschaft 4.0… …, Ergebnisse einer DIHK-Befragung, Controlling 2016 S. 262–265. 2 Vgl. Arbeitskreis Unternehmensrechnung der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e… …im CFO-Bereich, Controlling 2015 S. 242–248; Kieninger/Mehanna/Michel, Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung, in… …: Horváth/Michel (Hrsg.), Controlling im digitalen Zeitalter, 2015, S. 4–5. Schalkowski/Oritz, Der Einfluss von Blockchains auf die Corporate Governance, ZCG 2017 S…Alle Treffer im Inhalt anzeigen -
eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 4/2026…. M. Schriftleitung: Iris Phan (Vorsitz) / Dr. Carlo Piltz, Schriftleitung PinG, Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin… …Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Telefon (0 30) 25 00 85-0, Telefax (0 30) 25 00 85-305 E-Mail: ESV@ESVmedien.de, Internet: www.ESV.info… …Vertrieb: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Postfach 30 42 40, 10724 Berlin Telefon (0 30) 25 00 85-229, Telefax (0 30)… …. eines jeden Jahres möglich. Anzeigen: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin Telefon (0 30) 25 00 85-629, Telefax (0 30)… …dürften. Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine… …, Berlin Folgen Sie dem Erich Schmidt Verlag auf Social Media: LinkedIn Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG Xing Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG X… …esv.info/twitter Instagram @erich.schmidt.verlag Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG · Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-0 · ESV@ESVmedien.de ·…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2014…Stihl AG & Co. KG Eliseo Estrada Karen Fischer, Henkel AG & CO. KGaA Martin Gaber, TÜV NORD AG Philipp Hammer, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte… …Alexandra Ina Neumann, KPMG AG WPG Justin Pawlowski, KPMG AG WPG Antonia Remmeke, Westdeutsche Spielbanken GmbH & Co. KG Irina Schamne, KPMG AG WPG… …Christian Schoeps, KSB INTAX Treuhand GmbH WPG Michael Schwarz, Baker Tilly Roelfs AG WPG Ina Friederike Seibel, TARGOBANK AG & Co. KGaA Danilo Selig… …& Co. KG · Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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…Center Controlling & Finance bei Horváth & Partner). Digitale Revolution forciert Neuausrichtung Die digitale Revolution erfordere rasch eine… …Einhaltung von Governance-Regeln als erfolgskritische Anforderung hervorgehoben. Vernetzung von Risikomanagement und Controlling Risikomanagement und… …Controlling verbinden viele Gemeinsamkeiten: Auf Grundlage einer gleichen Datenbasis entwickeln beide Abteilungen entscheidungsrelevante Reports, Planungen und… …Risikomanagement und Controlling Praktische Umsetzungslösungen und ihre Grenzen – u.a. am detaillierten Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung… …Organisatorische, personelle und IT-Aspekte der Vernetzung von Risikomanagement und Controlling Ein praxisnaher Impulsgeber, der aus unterschiedlichen…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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…Herausforderungen effektiv begegnet werden. Das Controlling müsse seine Betrachtungsweise ausweiten und viele Aspekten einbeziehen, die bislang nicht von Bedeutung… …sich das Controlling nicht nur auf die rein wertmäßigen Controllinggrößen wie den Deckungsbeitrag fokussieren. Vielmehr bedürfe es eines „Drill Down“ in… …Controlling - Band 2 Autor: Prof. Dr. Martin Wördenweber Die erfolgreiche operative Planung, Steuerung und Kontrolle innerbetrieblicher Prozesse und… …und Arbeitsbuchs erläutert Martin Wördenweber das spezifische Controlling der betrieblichen Funktionsbereiche. Schwerpunkte des Buches sind: Aufgaben… …Controlling von Beschaffung, interner Transportlogistik, Produktion, Marketing, Investition, Finanzen und Personal „Wer sich auf eine Controlling-Klausur…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2023
Wann Regeln gebrochen werden
Eine Kurzanalyse
…nicht erreicht, droht die dauerhafte Auslagerung. Dem Controlling kommt bei der Festlegung der Vorgaben eine Schlüsselrolle zu, laufende Soll-Ist-… …Prozesse stehen jedoch nicht im Fokus. Um risikoorientiert vorzugehen, ist jedoch ein Austausch mit dem Controlling und ein zweiter Blick auf dessen Vorgaben… …Bedenken verdrängen. 3 Controlling und Compliance Um allerdings zielgerichtet auf diese Situationen zu reagieren, bedarf es einer Zusammenarbeit mit dem… …Controlling. Underdog und Favorit sind Begriffe des Controllings, nicht der Compliance. Meistens wird das eingesetzte Kapital in Bezug zu den erzielten… …ermittelt werden, kann das Controlling die Compliance zeitnah über die oben dargestellten Entwicklungen informieren. In einer dynamischer werdenden Umwelt… …treten die angesprochenen Abweichungen tendenziell häufiger auf, sind aber schwerer zu antizipieren. Dennoch reagiert das Controlling auf Abweichung, im… …Maßnahmen zur Erreichung der ursprünglichen Ziele an erster Stelle, deren Umsetzung ebenfalls das Controlling begleitet. Erst an zweiter Stelle steht die… …negativen Abweichungen der angesprochenen Favoriten zu. Bei positiven Abweichungen der Underdogs schaut das Controlling nicht immer genau hin, nimmt die… …haben Controlling und Compliance die gleichen Ziele. Eine Planerfüllung oder -überschreitung um den Preis von Fouls wird den langfristigen Erfolg… …individuell festgelegt wird). Die Identifikation der Favoriten und Underdogs erfolgt durch das Controlling. Darauf auf bauend geht die Compliance auf die…Alle Treffer im Inhalt anzeigen -
eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe /
Wann Regeln gebrochen werden
Eine Kurzanalyse
…nicht erreicht, droht die dauerhafte Auslagerung. Dem Controlling kommt bei der Festlegung der Vorgaben eine Schlüsselrolle zu, laufende Soll-Ist-… …Prozesse stehen jedoch nicht im Fokus. Um risikoorientiert vorzugehen, ist jedoch ein Austausch mit dem Controlling und ein zweiter Blick auf dessen Vorgaben… …Bedenken verdrängen. 3 Controlling und Compliance Um allerdings zielgerichtet auf diese Situationen zu reagieren, bedarf es einer Zusammenarbeit mit dem… …Controlling. Underdog und Favorit sind Begriffe des Controllings, nicht der Compliance. Meistens wird das eingesetzte Kapital in Bezug zu den erzielten… …ermittelt werden, kann das Controlling die Compliance zeitnah über die oben dargestellten Entwicklungen informieren. In einer dynamischer werdenden Umwelt… …treten die angesprochenen Abweichungen tendenziell häufiger auf, sind aber schwerer zu antizipieren. Dennoch reagiert das Controlling auf Abweichung, im… …Maßnahmen zur Erreichung der ursprünglichen Ziele an erster Stelle, deren Umsetzung ebenfalls das Controlling begleitet. Erst an zweiter Stelle steht die… …negativen Abweichungen der angesprochenen Favoriten zu. Bei positiven Abweichungen der Underdogs schaut das Controlling nicht immer genau hin, nimmt die… …haben Controlling und Compliance die gleichen Ziele. Eine Planerfüllung oder -überschreitung um den Preis von Fouls wird den langfristigen Erfolg… …individuell festgelegt wird). Die Identifikation der Favoriten und Underdogs erfolgt durch das Controlling. Darauf auf bauend geht die Compliance auf die…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
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