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04.09.2018
Vernetzung von Risikomanagement und Controlling
Risikomanagement und Controlling verbinden viele Gemeinsamkeiten: Auf der Grundlage einer gleichen Datenbasis entwickeln beide Abteilungen entscheidungsrelevante Reports, Planungen und Kalkulationen. Und im Spannungsfeld von Chancen und Risiken sehen sie sich gleichen Berichtsempfängern, Fachabteilungen oder der Geschäftsführung als Managementberater gegenüber. Wie sich konkrete Synergien beider Abteilungen erkennen und ausschöpfen lassen, beschreiben die Experten der Risk Management Association (RMA) und des Internationalen Controller Vereins (ICV) in ihrem gemeinsamen Praxisbuch:
Status quo, Ziele und Rahmenbedingungen des Zusammenwirkens von Risikomanagement und Controlling
Praktische Umsetzungslösungen und ihre Grenzen – u. a. am detaillierten Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung
Organisatorische, personelle und IT-Aspekte der Vernetzung von Risikomanagement und Controlling
Quelle: KSI Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung Heft 4/2018
Status quo, Ziele und Rahmenbedingungen des Zusammenwirkens von Risikomanagement und Controlling
Praktische Umsetzungslösungen und ihre Grenzen – u. a. am detaillierten Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung
Organisatorische, personelle und IT-Aspekte der Vernetzung von Risikomanagement und Controlling
Quelle: KSI Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung Heft 4/2018