Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Inhalt / Impressum

  …Strategischer Allianzen im Wandel (Teil B: Risikobegrenzung) 59 Prof. Dr. Markus H. Dahm / Sonja Hollerbach Die Vorvertragsphase Strategischer Allianzen bietet…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil B

  Risikobegrenzung bei Strategischen Allianzen mittels Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …Risikoevaluierung und Implementierung von Governance-Mechanismen Prof. Dr. Markus H. Dahm / Sonja Hollerbach* Die Vorvertragsphase Strategischer Allianzen bietet… …Governance-Mechanismen. Solidarität sowie natürlicher Informationsaustausch werden hierbei als Grundvoraussetzung gesehen 7 . * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Manager…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Inhalt / Impressum

  …Allianzen im Wandel (Teil A: Vorvertragsphase) 12 Dr. Markus H. Dahm / Sonja Hollerbach Strategische Allianzen haben sich über die Jahre hinweg zu einer…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2018

  Das Management Strategischer Allianzen im Wandel – Teil A

  Die Bedeutung der Vorvertragsphase für eine initiale Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern
  

  Dr. Markus H. Dahm, Sonja Hollerbach

  …Vertrauensbildung zwischen Allianzpartnern Dr. Markus H. Dahm / Sonja Hollerbach* Strategische Allianzen haben sich über die Jahre hinweg zu einer beliebten Strategie… …die Entwicklung einer initialen Vertrauensbasis. Unter Leistungsvermögen sind technische * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Manager bei IBM Global…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2017

  Inhalt / Impressum

  …: Einflüsse auf Unternehmen und deren Geschäftsmodelle 245 Prof. Dr. Markus H. Dahm / Eva Walther Digitale Dienste und Technologien revolutionieren ganze…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2017

  Jahresinhaltsverzeichnis 2017

  …deren Geschäftsmodelle Prof. Dr. Markus H. Dahm, Eva Walther......................... 06/245 CEO-Vergütung und Dividendenpolitik Dr. Marco Bade…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2017

  Digitale Neuerfindung: Einflüsse auf Unternehmen und deren Geschäftsmodelle

  Fünf Erfolgsfaktoren und deren organisatorische Einbettung
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Eva Walther

  …organisatorische Einbettung Prof. Dr. Markus H. Dahm / Eva Walther* Digitale Dienste und Technologien revolutionieren ganze Geschäftsmodelle, beeinflussen unser… …Prof. Dr. Markus H. Dahm ist Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management und Manager Corporate Transformation & Inhouse Consulting…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2016

  Jahresinhaltsverzeichnis 2016

  …Vereinbarkeit in einer Operational-Excellence- Initiative? Prof. Dr. Markus H. Dahm, Aaron Brückner................... 01/11 Simulation von Vorstandsvergütungen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Inhalt / Impressum

  …+++ Prozesseffizienz versus Innovationsfähigkeit in der Unternehmenspraxis 11 Prof. Dr. Markus H. Dahm / Aaron Brückner Eine Innovation kann das…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2016

  Prozesseffizienz versus Innovationsfähigkeit in der Unternehmenspraxis

  Vereinbarkeit in einer Operational-Excellence-Initiative?
  

  Prof. Dr Markus H. Dahm, Aaron Brückner

  …Initiative? Prof. Dr. Markus H. Dahm / Aaron Brückner* Eine Innovation kann das Ergebnis eines ineffizienten und fehlerhaften Prozesses sein – widerspricht dies… …und Lean Sigma 2 Umfassender Lean-­Sigma-­Ansatz 6 * Prof. Dr. Markus H. Dahm, MBA, ist Strategie-, Organisations- und Prozessberater bei IBM Global…