Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Mitteilungspflichten (§§ 33 ff. WpHG)

  Sven H. Schneider, Lucina Berger

  …berührt werden. U. a. hat ein Unternehmen, sobald ihm mehr als der vierte Teil der Aktien einer Aktiengesellschaft mit Sitz im Inland gehört, dies der…
• eBook-Kapitel aus dem Buch TKG

  § 55 Frequenzzuteilung

  Fetzer

  …ihm ursprünglich zur Nutzung zugeteilt wurden, imWege des §55 Abs. 8 TKG an Dritte überträgt und einen Teil des Spektrums zur eigenenNutzung behält. Die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch TKG

  § 134 Einleitung, Beteiligte

  Fetzer

  …nichts. Denn nach dem Aufbau von Teil 2, Abschnitt 1, des TKG sind das Marktdefinitions- und -analyseverfahren (§§10 f. TKG) einerseits und das…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2004

  Informationen zum CIA-Examen Mai 2004 und der CIA-Tagung 2004

  Dipl.-Ing. Klaus Haas

  …Prüfungsteilen zuordnen lassen: Teil I 135 Teil II 120 Teil III 98 Teil IV 94. Die Ergebnisse der Examina werden uns voraussichtlich Mitte Juli vorliegen. Wir… …insbesondere auf Teil IV ist es sehr empfehlenswert, die Ausgabe neuer Review-Bücher und Lern-CD-ROMs zu benutzen, da dieser Part völlig neu konzipiert wurde…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2023

  ZCG-Nachrichten

  …274 • ZCG 6/23 • Prüfung Aufsichtsrat c ZCG-Nachrichten Aufsichtsrat als Teil eines integrierten Risikomanagements Politische Krisen und…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2018

  Die externe Pflichtrotation als Instrument zur Dekonzentration des Abschlusspr

  Eine quantitative Wirksamkeitsanalyse
  

  Dr. Mario Henry Meuthen

  …Wirksamkeitsanalyse Dr. Mario Henry Meuthen* Als Teil einer umfassenden Marktregulierung im Bereich der Abschlussprüfung setzt der deutsche Gesetzgeber mit dem… …Prüfungszeiträume tatsächlich vorlagen, legen Köhler und Herbers nahe, die für den weit überwiegenden Teil der HDAX-Unternehmen eine Mandatslaufzeit von mindestens 16…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2020

  Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen

  Ein Konzept zur strukturierten und zielgerichteten Kulturtransformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst, Lisa-Marie Schmitz

  …Management • ZCG 2/20 • 57 Unternehmenskultur im Fokus der Digitalisierungsanforderungen Teil B: Ein Konzept zur strukturierten und zielgerichteten… …Kulturtransformation Prof. Dr. Markus H. Dahm / Clemens Holst / Lisa-Marie Schmitz* Nachdem im ersten Teil dieses Beitrags die theoriegeleitete Definition und Erklärung… …von Unternehmenskultur und Transformationsprozessen thematisiert wurde, wird in diesem Teil B ein neues Transformationskonzept vorgestellt, mit dem ein… …erfolgsentscheidend, dass jeder Einzelne im Unternehmen ein Teil der Veränderung ist und sich selbst hin zur Zielkultur entwickelt sowie andere dazu motiviert, die neu…

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• Der Umgang mit informellen Gruppen

  …Wenn die Compliance Gruppen identifiziert hat, die eine hohe Risikoausprägung (siehe hierzu den 6. Teil der Serie Mitarbeiter-Compliance) aufweisen… …Mitarbeiter-Compliance Teil 1: Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter Teil 2: Was Compliance-Verantwortliche von Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor… …Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der…

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• Informelle Multiplikatoren

  …„Sparringpartner“ kann die Compliance-Tätigkeit wertvoll bereichern. Serie Mitarbeiter-Compliance Teil 1: Compliance: Ein Thema aller Mitarbeiter Teil 2: Was… …Compliance-Verantwortliche von Geheimdiensten lernen können Teil 3: Die Welt vor Compliance Teil 4: Einstieg ins Unternehmen Teil 5: Ausscheidende Mitarbeiter Teil 6… …: Informelle Gruppen: Herausforderung für die Compliance Teil 7: Der Umgang mit informellen Gruppen Zur Person Dipl.-Kaufmann Thomas Schneider ist für die…

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• Neue Wege gehen

  …. Serie „Compliance anders” Teil 1: Compliance Officer: Fortune müssen sie haben! Teil 2: Nur wenn gesprochen wird, wird der offene Dialog zur Routine… …Teil 3: Wenn der Kollege Marotten zeigt Teil 4: Mit Empathie mehr erfahren Teil 5: Einordnung von Gerüchten in der Compliance Teil 6… …: Konkretisierung von Gerüchten in der Compliance Teil 7: Macht und MoralTeil 8: Das Nutella-PrinzipTeil 9: Kreativität und StandardlösungenTeil 10: Netzwerke der…

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