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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Methoden zur Integration der Risiken in die Planung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …157 Methoden zur Integration der Risiken in die Planung Karsten Findeis und Claudia Maron 1 Einleitung Die Integration von Risikomanagement… …möglichen Ursachen zu Abweichungen vom Planwert (Risiken) führen können und welche Auswirkung (quantitativer Umfang) diese insgesamt auf den Planwert haben… …können . Andererseits können aber auch Risiken, die dem Risikomanagement be- kannt sind, dem Controlling unbekannt sein, das diese als unsichere… …. 158 Karsten Findeis und Claudia Maron unkomplizierte Überführung der Risiken auf die jeweils relevante Plan-GuV Posi- tion . Im Gegensatz zur… …von wahrscheinlichsten Werten (realistisches Szenario) in einer Plan-GuV . Es berücksichtigt also zunächst noch keine Risiken .145 Die Erstellung… …ungedecktem erwarteten Restrisiko Das erste Verfahren verfolgt das Ziel, die erwartete monetäre Auswirkung aller iden- tifizierten Risiken auf die gesamte… …praktisch ohne jegliche Relevanz .“ Vgl . Gleißner / Kalwait (2010), S . 25 . 159 Methoden zur Integration der Risiken in die Planung Im ersten Schritt… …wahrscheinlichkeit für alle einzelnen Risiken . Einem pragmatischen Ansatz folgend werden jeweils beide quantifizierten Parameter miteinander multipliziert . Das Er-… …Kostenplanung Sicher- heitsreserven (Contingency Reserve) zur Deckung möglicher Risiken bilden . Dabei kann es sich sowohl um noch nicht identifizierte wie auch… …bereits erkannte Risiken handeln . Dies erfolgt in Form eines Risiko-Kostenaufschlags auf die Basis-Planung eines Projekts . Im Ergebnis sind die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Risiken

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Volker Hampel

  …Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her ........... 145 1. Investiere in… …die Vertrauenswürdigkeit des Unternehmens .... 145 2. Nimm Risiken wahr und manage sie ............................................ 146 3… …...................................................................................................... 155 Risiken 145 Kapitel X: Risiken Stephan Grüninger Beitrag: Nimm Risiken wahr und stelle Verbindlichkeit her… …Unternehmen brauchen Vertrauenswürdigkeit, um nachhaltig erfolgreich sein zu können. Diese ist jedoch durch vielfältige Risiken – insb. Reputations­ und Com­… …pliance­Risiken – permanent bedroht. Unternehmen müssen darum die Kompe­ tenz erwerben und dauerhaft „à jour“ halten, diese Risiken wahrzunehmen und potentielle… …verhalten. Erst die Erfolgserwartung des beabsichtigten Handelns löst die Handlung aus. Vielfältige Risiken (finanzwirtschaftliche… …daher wichtig, die we­ sentlichen Risiken zu kennen und ein Redlichkeits­ und Verbindlichkeitsma­ nagement, man könnte auch sagen Compliance-Management… …, herzustellen, mit dessen Hilfe die Unternehmensführung glaubhaft versichern kann, dass man den wesentlichen Risiken des Unternehmens mit der erforderlichen… …und möglichen Sorgfalt begegnet. In diesem Sinne stellen Vorkehrungen zur Wahrnehmung von Risiken und der Herstellung von Verbindlichkeit im Handeln… …Investitionen in die Vertrauenswürdigkeit des kollektiven Akteurs „Unternehmung“ dar.193 2. Nimm Risiken wahr und manage sie Unternehmen benötigen…

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• KPMG Survey of Corporate Responsibility Reporting 2013: Nachholbedarf im Management von sozialen und ökologischen Risiken

  …zunehmend als ernstzunehmende Unternehmensrisiken. Laut der Studie besteht aber ein deutlicher Nachholbedarf darin, ein effektives Management dieser Risiken… …zwar die meisten der untersuchten Unternehmen soziale und ökologische Risiken wie Klimaerwärmung und Ressourcenverknappung benennen, aber lediglich 5%… …quantifizieren, wie sich diese Risiken potentiell auf finanzielle Unternehmensleistungen auswirken. Yvo de Boer, Global Chairman, Climate Change and Sustainability… …bei KPMG sieht darin einen dringenden Nachholbedarf. Ökologische und soziale Risiken können weitreichende Auswirkungen auf Wertschöpfungskette…

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• Risk Barometer 2014: Allianz Global Corporate & Speciality ermittelt Top-Risiken für Unternehmen

  …Betriebsunterbrechungen und deren Auswirkungen auf die Lieferkette sowie Naturkatastrophen und Feuer/Explosionen gehören zu den wichtigsten Risiken… …beispielsweise eine Kombination neuer technologischer, wirtschaftlicher und regulatorischer Risiken potenziell eine systemische Bedrohung für Unternehmen. Die… …reagieren. 2014 wird ein entscheidendes Jahr für Unternehmen, was die Bedrohung durch eine Reihe neu aufkommender Risiken angeht, erklärt Axel Theis, CEO der… …Allianz Global Corporate & Specialty SE (AGCS): "Verzahnte Risiken und deren Auswirkungen zu identifizieren hat für Risikomanager oberste Priorität…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2024

  Cyberrisiken und Versicherungen

  Risiken von Cyberangriffen nur schwer versicherbar
  

  …Cyberrisiken | Versicherungen ZRFC 1/24 27 Cyberrisiken und Versicherungen Risiken von Cyberangriffen nur schwer versicherbar „Der Schutz der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformationsrisiken in Schweizer Unternehmen

  Ergebnisse und Kernbotschaften aus einer Studie der Hochschule Luzern
  

  Prof. Dr. Stefan Hunziker, Marcel Fallegger, Patrick Balmer

  …digitalen Transformation des Geschäftsmodells sowie der Angebote. Wichtig erscheint es in diesem Zusammenhang, die damit einhergehenden Risiken der digitalen… …meist unbestrittenen Chancen der digitalen Transformation müssen Unternehmen demzufolge auch die diesbezüglichen Risiken kritisch analysieren. In diesem… …Finanzdienstleistungen Zug IFZ der Hochschule Luzern, Zug, Schweiz; Kontakt: patrick.balmer@hslu.ch. 1 Vgl. Hunziker, S. / Fallegger, M. / Balmer, P., Risiken der… …der Existenz eines Risk Management-Komitees Risikokategorien (Finanzrisiken, Operative Risiken, (n = 228) Compliance-Risiken und Kundenrisiken) in… …Beziehung zu Digitalisierungstreibern setzt. Das sich daraus ergebende Risikoumfeld kann Unternehmen in Risiken werden als hoch eingeschätzt Angemessene… …Reaktion auf Risiken Integration von Strategie und Performance Risikokategorien Financial Operational Compliance Customer Enterprise Risk… …Darstellung soll zum Ausdruck bringen, dass den im Framework abzubildenden Risiken ein ent- Ja, auf Stufe Geschäftsleitung Nein 37,5 % 10,6 % sprechendes… …Identifikation, Beurteilung, Steuerung, Überwachung und Berichterstattung von Risiken im Fokus stehen. Ebenso wichtige Aspekte wie zum Beispiel die Risikokultur… …Risikobeurteilung der digitalen Transformation empfiehlt sich unabhängig von Unternehmensgröße und Branche. Risiken sollen regelmäßig mit der Unternehmensstrategie… …: Risikoeinschätzung und -reaktion in Abhängigkeit der Existenz eines Risk Management-Komitees (n = 228) Risiken vorbereitet? Unter anderem lässt sich dies aus dem…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag

  Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement
  

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement Dr. Jean-Marcel Kobi* Risiken sind heute in aller Mund. Die Personalrisiken blieben allerdings bisher weitgehend… …unbeachtet, obwohl es aufgrund der Bedeutung der Human Resources (HR) naheliegen würde, sie ebenso professionell anzugehen, wie das für andere Risiken bereits… …gravierende Konsequenzen auf das Commitment der Mitarbeitenden. 1. Risiken haben in der Regel ihre Ursachen in Menschen 1.1 Die Mitarbeiter sind Kern von… …Kunden, bessere Ergebnisse, ein stabileres Wachstum und einen höheren Börsenwert. 1.2 Die Personalrisiken sind ebenso wichtig wie andere Risiken… …Schnellerer Wandel birgt Risiken. Es erstaunt deshalb nicht, dass die Sensibilität für Risiken in den letzten Jahren massiv gestiegen ist. Eine Gruppe von… …Risiken blieb allerdings bisher weitgehend unbeachtet: die Personalrisiken. Die Bedeutung der Human Resources als wertvollste und sensibelste Ressource… …eines Unternehmens legt es nahe, die Personalrisiken ebenso fundiert anzugehen, wie das für andere Risiken bereits lange üblich ist. Während Kredit-… …der Nichtbeachtung dieser Risiken werden kaum je angesprochen. Selbst Banken und Versicherungen, in denen das Risikodenken breit verankert ist, haben… …tematik und Professionalität höhere Risiken eingegangen werden. 1.3 Personalrisiken sind Frühwarnindikatoren Die Ursache-Wirkungskette bestätigt, dass nur… …der Mitarbeiter ab. Das Schadenpotenzial der Personalrisiken wird massiv unterschätzt. Risiken haben in der Regel ihre Grundlage in den Menschen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Personalrisiken und psychologischer Arbeitsvertrag - Die Berücksichtigung eines wesentlichen Werttreibers im Risikomanagement

  Dr. Jean-Marcel Kobi

  …415 JEAN-MARCEL KOBI 1. Risiken haben in der Regel ihre Ursachen in Menschen. . . . . . . . . . . . . . 416 1.2 Die Mitarbeiter sind Kern von… …Entwicklung und Erfolg . . . . . . . . . . 416 1.3 Die Personalrisiken sind ebenso wichtig wie andere Risiken . . . . . . 417 2. Personalrisiken sind… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 2.2 Risikozyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421 3. Neue Risiken entstehen durch den… …Berücksichtigung eines wesentlichen Wert- treibers im Risikomanagement Jean-Marcel Kobi 416 Risiken sind heute in aller Mund. Die Personalrisiken blieben… …andere Risiken bereits seit Langem üblich ist. Zukunftsgerichtetes HR-Management muss die wichtigsten Personalrisiken wie Engpass-, Austritts-, Anpassungs-… …wird, hat das gravierende Konsequenzen auf das Commitment der Mitarbeitenden. 1. Risiken haben in der Regel ihre Ursachen in Menschen 1.2 Die… …psychologischer Arbeitsvertrag 417 1.3 Die Personalrisiken sind ebenso wichtig wie andere Risiken Schnellerer Wandel birgt Risiken. Es erstaunt deshalb nicht… …, dass die Sensibilität für Risiken in den letzten Jahren massiv gestiegen ist. Eine Gruppe von Risiken blieb allerdings bisher weitgehend unbeachtet: die… …anzugehen, wie das für andere Risiken bereits lange üblich ist. Während Kredit-, Zinsände- rungs-, Prozess-, Markt- oder Umweltrisiken mit ausgefeilten… …Risikomodellen ver- folgt werden, stellen die Personalrisiken weitgehend Neuland dar. Die Kosten, die durch Nichtbeachtung dieser Risiken ausgelöst werden können…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Cyber Security in der Risikoberichterstattung

  Darstellung der Cyber-Risiken im Lagebericht - praktische Umsetzung in den Geschäftsberichten des DAX, MDAX und SDAX

  Carola Rinker

  …. Einleitung Die Risiken für Unternehmen durch Cyber-Angriffe haben in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Dies zeigen auch immer wieder Pressemeldungen und… …Unternehmen und die wirtschaftlichen Folgen im Fall eines Hackerangriffs. Unternehmen ergreifen zunehmend Maßnahmen, um die Risiken zu minimie- ren. Auch gibt… …heutzutage meistens Risiken, die im Zusammenhang mit dem Internet auftreten. Dennoch ist diese Definition mittlerweile zu eng gefasst, da die digi- tale… …ein Bestandteil des Lageberichtes. Dabei muss gem. DRS 20.116 die Entwicklung der wesentlichen Chancen und Risiken aus Sicht der Konzernleitung sowohl… …beurteilt als auch erläutert werden. Im Risikobericht muss dabei über alle Risiken berichtet wer- den, die die Entscheidungen des Abschlussadressaten… …entscheidende Rolle für die Be- richterstattung der mit der Geschäftstätigkeit verbundenen Risiken spielen außerdem das markt- und branchenbedingte Umfeld (DRS… …20.147). Die Eintei- lung der Risiken kann dabei in die in Tabelle 14 dargestellten Kategorien erfol- gen. Tabelle 14: Differenzierung zwischen externen… …und internen Risiken: Differenzierung zwischen externen und internen Risiken Externe Risiken Interne Risiken Definition Risiken, die sich aus dem… …Unter- Risiken, die aus dem Unterneh- nehmensumfeld ergeben men heraus resultieren – Gefahr eines HackerangriffsBeispiel – Verlust wertvoller Mitarbeiter… …: Rinker/Farwick (2017), S. 239 . Laut DRS 20.164 können die dargestellten Risiken in gleichartige Risiken zu- sammengefasst werden. Als Alternative schlägt DS…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2018

  Strafrechtliche Risiken bei unternehmensinternen Untersuchungen

  Die Interne Revision in der Haftung und mögliche strafbare Handlungen ihrer Mitarbeiter
  

  Birgit Depping

  …Revisionstätigkeit | interne Untersuchungen | Straftatbestände ZRFC 2/18 79 Strafrechtliche Risiken bei unternehmensinternen Untersuchungen Die… …beziehungsweise Bestätigung von Betrugsfällen. Es wird weniger ein Bewusstsein für die eigenen strafrechtlichen Risiken geschaffen. Gleichzeitig ist das Risiko… …, sich selbst in eine strafrechtliche Schusslinie zu begeben, vorhanden. Nachfolgend werden mögliche strafrechtliche Risiken aufgezeigt und… …Freiheitsstrafe bis zu einem Jahr oder eine Geldstrafe drohen. Risiken ergeben sich dadurch, dass die Grenzen zwischen dem Bereich des beruflichen Wirkens, der… …Strafrechtliche Risiken bei unternehmensinternen Untersuchungen ZRFC 2/18 81 einer Handlung, einer Duldung oder Unterlassung gezwungen. Gemäß § 240 Abs. 3 StGB ist… …Risiken verbunden. Im Falle von Umständen, die sofortiges Handeln erzwingen, besteht das Risiko eines Fehlurteils (Prüfungsrisiko). Er geht dabei auch… …strafrechtliche Risiken ein, die seine Zuverlässigkeit gefährden können. Ein Revisor kann ferner bei festgestellten und nachgewiesenen Verstößen in der Durchführung… …Strafantrag gestellt. Auch die Erstellung eines Revisionsberichtes ist mit Risiken verbunden. Eine rechtzeitige Einschaltung eines Juristen ist daher im Zweifel…

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