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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Strategierisiken, operationellen Risiken und Reputationsrisiken

  Dr. Roland Franz Erben

  …39 DR. ROLAND FRANZ ERBEN Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Strategierisiken, operationellen Risiken und Reputationsrisiken… …der bei anderen Unternehmen eingetretenen Risiken ermög- licht es, aus den Erfahrungen Dritter zu lernen, ohne deren Konsequenzen „am ei- genen Leibe“… …. Die zentra- le Aufgabe des Risikomanagements besteht darin, die relevanten Risiken früh- zeitig zu erkennen und eventuelle Fehleinschätzung früh genug… …: Beispiele für den Eintritt von Risiken 41 Basel II sind Banken gezwungen, ihr Kreditportfolio konsequent von fragwür- digen Engagements zu bereinigen… …Risiken 43 nehmensberatung McKinsey die erforderliche kritische Größe durch Akquisitionen erreichen. In der Politik stieß dieses Vorhaben auf… …für den Eintritt von Risiken 45 Eigentümer der Airline also Betriebskosten einsparen, während die Ansprüche der Passagiere auf Rückzahlung der… …(2002b). 24 Vgl. Jakobs (2002b). Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Risiken 47… …offensichtlich über keine ausreichende Kompe- tenz im Mediengeschäft, um die Risiken der KirchGruppe adäquat zu beurtei- len. Problematisch war auch der Umstand… …. Erben (2003a). 29 Vgl. o. V. (2002b). Kaiser, Management / Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Lessons Learned: Beispiele für den Eintritt von Risiken… …Geschäftszweck errichtet wird. Enron nutzte diese Konstrukte vor allem, um Risiken und Schulden zu verstecken. Die er- sten SPEs gründete Enron bereits Mitte der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Digitale Transformation im Gesundheitswesen aus Sicht des klinischen Risikomanagements

  Risiken bewältigen, um Chancen zu nutzen!
  

  Prof. Dr. Reinhard Strametz

  …13 Digitale Transformation im Gesundheits- wesen aus Sicht des klinischen Risiko- managements Risiken bewältigen, um Chancen zu nutzen! Prof. Dr… …verbundenen Risiken, einen Hauptgrund für diese Einschätzung dar1. Das Gesundheitswesen in Deutschland erwirtschaftete im Jahr 2018 einen Gesamt­ umsatz von… …Chancen, neue Risiken Neben der Abfederung eines Personalmangels durch digitalisierte Prozesse, der „Ver­ stromung von Papier“ oder dem Einsatz von… …anderen Seite, werden Risiken der Digitalisierung durch kritische Ereignisse, Skandale und Pannen in momentan hoher Frequenz offensichtlich6. Dabei zeigen… …entste­ henden oder agravierenden Risiken unbedingt zu begegnen, um sowohl im Sinne einer Business Impact Analysis die Leistungsfähigkeit der… …sechs größten operativen Risiken der Digitalisierung für die Pati­ entensicherheit unterstützen soll14. Die sechs Kernrisiken sind in Tabelle 2 aufge­… …. Unzureichende digitale Kompetenz therapeutischer Teams Tabelle 2: Die sechs wichtigsten Risiken für die Patientensicherheit durch Digitalisierung Quelle: APS… …Apps­Stores in unüberschaubarer Vielzahl und heterogener Qualität angeboten werden, teils verbunden mit erhebli­ chen Risiken für Patientensicherheit17 oder… …die Datensouveränität18. Die Triple3-Strategie zur Minimierung klinischer Risiken durch Digitalisierung Schritt 1: Drei Fragen! Aggregiert aus… …kein Medizinprodukt ist frei von Risiken. Selbiges gilt auch für digitale Anwendungen, die im Fall des Eingriffs in eine medizinische Diagnose oder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings

  Dr. Martin Bemmann

  …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . 739 Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings Martin Bemmann 728 1. Einleitung Mit einem… …geplanten Größen). Aus theoretischer Sicht sollten Risiken – im Sinne von zufälligen Abweichungen von erwartungstreuen Plänen – somit ein wichtiger… …des Unternehmen) aber recht gut beschrieben werden können. Risiken, die dritte Determinante der Ausfallwahrscheinlichkeit, werden hinge- gen von den… …Banken bisher kaum betrachtet, obwohl sie eine von den anderen bei- den Determinanten unabhängige und wichtige Ausfallursache darstellen. Gerade Risiken… …Rating-Qualität verbessern, in: die bank, Nr. 9/2008, S. 51–55. Die Bedeutung von Risiken im Kontext des Ratings 729 der Regel überhaupt nicht erkennen, können… …jedoch einen wesentlichen Einfluss auf die Insolvenzgefährdung des Unternehmens haben. Bisher werden Risiken, denen eine besondere Bedeutung beigemessen… …Geschäftsführers bei ei- ner fehlenden Nachfolgeregelung. Alternativ verzichten Banken bei Vorliegen be- stimmter Risiken auch ganz auf eine Kreditvergabe an… …(branchen-)durchschnittlichen Risikoposition des Kreditnehmers ausgehen. Unternehmen mit unterdurchschnittlichen Risiken werden durch diese Vorgehensweise tendenziell zu schlecht… …und Unternehmen mit überdurchschnittlichen Risiken tendenziell zu gut bewertet. Dies hat negative Aus- wirkungen auf die Trennschärfe der Ratingmodelle… …können. Ziel dieses Beitrags ist es somit, Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Risiken im Rahmen eines Ratings angemessen berücksichtigt werden könnten. Im…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kreditderivate

  Risiken in Kreditinstituten

  Dr. Joachim Hauser

  …11 2 Risiken in Kreditinstituten 2.1 Der Risikobegriff Der Begriff des Risikos ist ein häufig verwendeter Ausdruck in der Betriebswirt-… …nicht durchsetzen (vgl. MÜßIG, ANKE (2006), S. 21). 2 Risiken in Kreditinstituten 12 2.2 Bankbetriebliche Risiken 2.2.1 Systematisierung der… …bankbetrieblichen Risiken „Bankgeschäft ist Risikogeschäft.“42 Risiken treten – selbstredend – nicht nur bei Ban- ken auf, sie treten bei Unternehmen aller… …grundsätzlich bei sämtlichen Unternehmen in Erscheinung treten können. Die Besonderheit der bankbetrieblichen Risiken „liegt […] in dem Stellenwert einzelner… …tenzbedrohend sein.46 Unterschiedliche Interpretationen des Risikobegriffes sowie unterschiedliche Blick- richtungen bei der Betrachtung der Risiken führen zu… …unterschiedlichen Systematisie- rungsansätzen der bankbetrieblichen Risiken, die durch Interdependenzen und Un- schärfen zwischen den einzelnen Risiken erschwert… …werden.47 Mögliche Systematisie- rungen bankbetrieblicher Risiken erfolgen ursachen- oder wirkungsbezogen.48 Bei einer ursachenbezogenen Systematisierung… …zunächst die strategischen von den operativen Risiken abgrenzen: Strategische Risiken weisen eine hohe Relevanz und Komplexität auf, sie wirken sich… …allerdings – im Gegensatz zu operativen Risiken – nicht unmittelbar auf konkrete Ergebnisgrößen aus; operative Risiken werden im Rahmen einer ursprungs-… …bezogenen Einteilung weiter in finanzielle Risiken und operationelle Risiken unter- schieden.50 Finanzielle Risiken entstammen dem finanziellen Bereich, der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

  Kaum zu fassen? ESG-Risiken in Aufsicht und Regulierung

  Marius Kokert

  …Worüber reden wir eigentlich? – Definition von Nachhaltigkeits- risiken mit Fokus auf Klima Aus der Perspektive der Bankenaufsicht beinhalten… …Nachhaltigkeits- oder ESG2- Risiken alle Risiken für Finanzinstitute, die sich aus Nachhaltigkeitsaspekten desVterromyös fgeancsilitwey Akut: Stürme, Waldbrände… …MAKROÖKONOMISCHE Kreditrisiken Marktrisiken Operationelle Risiken Liquiditäts- risiken MIKROÖKONOMISCHE Reputations- risiken Klimarisiken • Preisänderungen… …Banken 48 Teil 1 Von CSR über ESG zu wahrer Nachhaltigkeit Abbildung 1: Transmissionskanäle klimabezogener Risiken Quelle: eigene Darstellung in… …Bezeichnung „klimabezogene Risikotreiber“: klimabezogen, da sich die Risiken nicht nur direkt aus dem Klima(wandel) ergeben, sondern auch aus Maßnahmen gegen… …Folgenden der Fokus liegen soll (vgl. Abbil- dung 1). Klimarisiken lassen sich in zwei Kategorien einteilen: physische Risiken, die sich aus dem Klimawandel… …selbst ergeben, und transitorische Risiken, die aus dem Übergang – der Transformation – hin zu einer treibhausgasarmen Wirt- schaft resultieren. Physische… …Risiken haben dabei sowohl eine akute als auch eine chronische Komponente. Akute Risiken entstehen aus Extremereignissen wie Stürmen, Starkregen… …, Hitzewellen und Waldbränden, die infolge des Klimawandels ver- mehrt auftreten. Chronische physische Risiken umfassen z.B. dauerhaft stei- gende… …wiederholt auftreten und so zum Dauerphäno- menwerden (chronisch). Physische Risiken treten regional in sehr unterschied- lichem Maße auf, ebenso unterscheidet…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 9: Risiken steuern

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …66 Beschreibungen der einzelnen Schnittstellenprozesse 6.9 Prozess 9: Risiken steuern Anforderungen gem. MaRisk VA für die Zusammenarbeit… …einzelner Risiken er- kennbar wird, sind durch die verantwortlichen Geschäftsbereiche die Risiko- treiber zu identifizieren und Risikokennzahlen nach… …, dass mit dem Betrieb eines Versicherungsunternehmens auch Risiken einhergehen. Ziel einer Risikosteuerung nach KonTraG war, die jeweilige… …mit der nächs- ten Risikoerhebung erkennbar/festzustellen. Die laufende Beobachtung der identifizierten Risiken über spezifische Risikokennzahlen wurde… …Schwellenwerte eines 67 Prozess 9: Risiken steuern Limitsystem, deren Überschreiten Meldungen und ggf. auch Gegen-/Steue- rungsmaßnahmen auslösen, dürften… …Risikosteuerung durch die Ge- schäftsbereiche nur für identifizierte „wesentliche“ Risiken gelten soll oder generell für alle angezeigten Risiken eine… …Schwellenwerten zu einem Risiko eine aktive Risikosteuerung aufgenommen werden soll. Ideal wäre es, wenn die Erfassung der Risiken, Darstellung des Limitsystems und… …zumindest angezeigt werden. Schnittstelle zu Prozess: „Prüfungsplanung erstellen“ (P12) gem. MaRisk VA 7.4 (2) Ein Output aus dem Prozess „Risiken steuern“… …risikoorientierte Prüfungsplanung durch die Interne Revision wird systemisch unterstützt. 69 Prozess 9: Risiken steuern Fragestellungen als Hilfestellung zur… …Risiken Risikosteuerungsmaßnahmen vorgesehen? � Gibt es zu allen Risiken identifizierte messbare Risikotreiber? � Ist die Einschaltung der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in Industrieunternehmen

  Frank Romeike

  …161 FRANK ROMEIKE Qualitätsmanagement und Frühwarnsysteme als Bestandteil des Risikomanagement von Operationellen Risiken in… …jedoch auch dazu führen, dass bestimmte Risiken nicht erfasst werden oder Korrelationen zwischen Einzelrisiken nicht korrekt bewertet werden. Demge-… …„Bottom- up“-Ansatz auch um ein Vielfaches aufwendiger.2 Sind die Risiken erkannt, so erfolgt in der nächsten Phase der Risikobewertung eine… …Quantifizierung der Risiken hinsichtlich des Erwartungswerts sowie anderer Risikomaße (Volatilität, Mittelwert, Erwartungswert, Varianz, Standardabweichung… …, Tragweite). Die Risikobewertung zielt darauf ab, die Risiken hinsichtlich ihres Ge- fährdungspotenzials in eine Rangordnung zu bringen sowie ein… …Risiken stehen den Unternehmen diverse Methoden zur Verfügung. Ist eine objektive Quantifizierung nicht möglich, so wird das Risiko semi-quantitativ oder… …, wenn diese mit einer finanziellen Größe hinterlegt werden.3 Schließlich schafft auch erst die Transformation von Risiken in „harte“ Zahlen und deren… …Quantifizierung immer im Hinterkopf behalten werden, dass zahlreiche Risiken schlicht und einfach nicht bzw. nur mit größter Willkür zu quantifizieren sind… …. Gerade bei Risiken, die sich einer exakten Messung entziehen, besteht erfahrungsgemäß die Gefahr, dass diese ignoriert oder unterschätzt werden. Daher… …subjektive Schätzungen bewerten lassen. Wie zahlreiche Beispiele zeigen, können nämlich gerade diese „weichen“ und nicht unmittelbar messbaren Risiken (wie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Herausforderungen und Empfehlungen für die Integration von ESG-Risiken in das ERM

  Kai-Michael Beckmann, Frank Selbeck, Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

  …ökologischen, sozialen und Governance­bezogenen Risiken und/oder Chan­ cen, die eine Organisation beeinflussen können, rücken Unternehmenskultur, inter­ ne… …Economic Forum (WEF)2 spiegelt diese Entwicklung wider: Im Jahr 2019 waren acht der zehn größten Risiken – gemessen an Eintritts­ wahrscheinlichkeit und… …Auswirkung – ökologisch bedingt. Darüber hinaus hebt das WEF die zunehmende Vernetzung innerhalb der ESG­Risiken hervor sowie deren Verflechtung mit Risiken… …, verzeich- nen. Im Vordergrund stehen oftmals sogenannte ESG-Risiken, welche die ökologischen, sozialen und Governance- bezogenen Risiken und/oder Chancen… …, die nichtfinanzielle Erklä­ rung auf Ordnungsmäßigkeit und Zweckmäßigkeit zu prüfen. Essenziell ist die De­ finition derartiger wesentlicher Risiken. Es… …Risikoberichterstattungspflichten, die in der Praxis häufig auf eine Darlegung finanzieller Risiken für das Unternehmen abzielen, ist im Zuge des CSR­RUG ein breites Spektrum… …möglicher Risiken zu analysieren. Die Be­ richterstattungspflicht beschränkt sich nach § 289c HGB bisher allerdings auf we­ sentliche Risiken, die sehr… …Sprache zur Formulierung von ESG­bezogenen Risiken spre­ chen und die Bereitstellung von Ressourcen verbessern. Darüber hinaus sollen ESG­ relevante Chancen… …die Sensibilisierung des Vorstands und der Geschäftsleitung für ESG-bezogene Risiken sowie die Unterstützung einer Kultur der Zusammenarbeit… …Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens von der Fähigkeit ab, ein komplexes und miteinander verbundenes Spektrum von Risiken, die Strategie und Ziele gefährden, zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Operationelle Risiken und Projektrisiken

  Prof. Dr. Wilhelm K. Kross

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430 6. Erste methodische Versuche der Steuerung von Supply Chain Risiken . . 433 7. Risikomanagement in Veränderungsinitiativen: Die zeitliche… …Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . 442 Operationelle Risiken und Projektrisiken Wilhelm K. Kross 426 1. Einführung Die einschlägige wissenschaftliche… …fermentiert – orientiert sich in der Praxis an einer getrennten Steuerung von Marktrisiken, Kreditrisiken und ope- rativen Risiken, obwohl selbige durchaus… …die Steuerung strategi- scher oder regulatorischer Chancen und Risiken. Auf die nur allzu bekannten inhärenten Fehler in der angewandten… …die Bedeutung der Operationelle Risiken und Projektrisiken 427 in den letzten Jahren intensiv praktizierten Optimierungsansätze bis hin zu über-… …Datensätzen korrigiert, Risiken je- weils mit den wesentlichen zugrundeliegenden Annahmen und in einem sinn- vollen Detaillierungsgrad dokumentiert und… …Implika- tionen ständig veränderter und neuer Geschäftsmodelle, verlagerter Risiken in Geschäftsprozessen sowie gleichzeitig den aggressiven Vorgaben zur… …Risikoreduktionsinitiativen als Investitionen betrachtet und im Rahmen des Investitionsportfolios integriert und übergreifend steuert. Operationelle Risiken und… …strategische Nebenbedingungen er- füllen sowie die Auswirkungen kurzfristiger Kompromisse abwägen. So gibt es meist zu wenig Zeit. Risiken werden erst im… …Integration verschiedener Risikoprofile und Bewertungs-Zeithorizon- te über Risikoklassen hinweg bereitet oft operative Schwierigkeiten. Risiken und Maßnahmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wettbewerbsvorteil Risikomanagement

  Management von operationellen Risiken im Groß- und Einzelhandel der Konsumgüterbranche

  Dr. Anette Köcher

  …145 DR. ANETTE KÖCHER Management von operationellen Risiken im Groß- und Einzelhandel der Konsumgüterbranche 1 Der Wandel im Handel Der… …, Chancen zu nutzen bei proak- tiver Kontrolle und Steuerung der akzeptierten Risiken. Dies wiederum beinhaltet den Anspruch, dass das Risikomanagement über… …Risiken im Groß- und Einzelhandel 147 hin kommt es zu einer engeren Verzahnung des oben beschriebenen Konstruktes aus Hersteller, Großhändler und… …Ri- siken. Über Vor- und Rückwärtsintegration treten bislang durch andere Akteure ge- tragene Risiken der vor- und nachgelagerten Prozessstufen der… …werden kürzer. Schnellere Markttransaktionen verlangen nach ebenso zeitnahen Management-Instrumenten. 2.3 Chancen und Risiken der Vertikalisierung… …Kunden des Großhändlers. Risiken wie die mangelnde Akzeptanz der Ware beim Endkunden, Schwund durch Diebstahl, Ab- schreibungen, Nachfrageschwankungen… …Verfasserkorrektur 2 / 19.1.2007 Management von operationellen Risiken im Groß- und Einzelhandel 149 Nehmer“ wird. Die Übernahme der Verantwortung durch den… …Vertikalisierungstendenzen im Handel geht einher mit einer Vorwärts- und Rückwärtsintegration der Risiken. Schnittstellen und Abstimmungsprozesse neh- men zu, das gesamte… …akzeptierten Risikointegration. Im Folgenden sollen einige wesentliche Risiken aus der Risikolandkarte des Handels beschrieben werden. Dabei soll die… …Wertschöpfungskette als Raster zur Einteilung der Risiken dienen. 3 Risikospezifika des Handels 3.1 Risikokategorisierung Im Folgenden soll näher auf die…

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