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Die Interne Revision als Change Agent
Veränderungen anstoßen und erfolgreich umsetzen
Autor: Dr. Peter Kundinger
Erscheinungsjahr: 2007
Zum Inhalt
Das Buch von Dr. Peter Kundinger zeigt, wie die Interne Revision aktiv Veränderungsprozesse in Unternehmen anstoßen und gestalten kann. Es stellt dar, wie die Aufgaben der Internen Revision mit den Bereichen “Organisationsentwicklung” bzw. “Change Management” zusammenhängen, wie sie verbunden werden und welche Handlungsperspektiven sich für die “Change Agent-Rolle” der Internen Revision anbieten. Es erläutert, welche Kompetenzen die Mitarbeiter dafür benötigen und welche Auswirkungen sich für die Berufsgrundlagen und das organisatorische Umfeld der Internen Revision ergeben.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Seiten 5-6
Inhaltsverzeichnis
Seiten 7-16
Abkürzungsverzeichnis
Seiten 17-18
Abbildungsverzeichnis
Seiten 19-19
0. Problemstellung
Seiten 21-22
1. Begriffsabgrenzungen
Seiten 23-68
2. Entwicklung der IR in die Rolle eines Change Agents
Seiten 69-213
3. Konsequenzen für die IR aus der Übernahme der Change Agent-Rolle
Seiten 215-274
Anlage 1: Grundlegende Fragestellungen für die Initiativfunktion
Seiten 275-284
Anlage 2: Grundlegende Fragestellungen für die PKF
Seiten 285-297
Quellenverzeichnis
Seiten 299-307
Smart Link: 978-3-503-11264-7
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(PDF | 307 Seiten)
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Als gedrucktes Werk mit dem Titel Die Interne Revision als Change Agent erschienen.