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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Claimmanagements

  Organisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …16 3 Organisation 3.1 Aufbauorganisation Zur Festlegung einer Aufbauorganisation bedarf es der Definition der Rollen im Claimmanagement für das… …bestehenden Linienorganisation oder in einer separaten Projektorganisation durchgeführt. Dies hat Einfluss auf die jeweilige Organisation des Claimmanagements… …, Freigaberegelungen 2.2 Organisation (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen) 2.3 Prozesse 2.4 Schnittstellen (Vertragsmanagement, Einkauf, Recht, etc.) 2.5… …, welche Verantwortungen und Kompetenzen haben sie? Organisation 18 � Wie ist garantiert, dass gegebenenfalls schnelle Entscheidungen herbeige- führt… …zwingend notwendig. Organisation 20 Um die Übersichtlichkeit und Vollständigkeit innerhalb der Claimdokumen- tation zu gewährleisten, ist eine… …Organisation entsprechendes Benutzer- konzept? 3.4 Planungsbüros Bauherren bedienen sich externer Planungsbüros, weil in der Regel keine eigene Bauabteilung… …weisen ggf. bei Änderungswünschen des Bauherrn nicht auf Aus- wirkungen hinsichtlich Kosten, Termine und Qualitäten hin. Organisation 22 � Teilweise…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Organisation

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …147 Kapitel 4: Die Organisation 4.1 Organisation Im vierten Buchteil ist die Betrachtungsebene nunmehr die Organisation, der Be- reich… …werden die alten Verhaltensweisen beigehalten, nur besser getarnt. Wird die Organisation nicht auch aus einer verhaltenswissenschaftliche Per-… …vorher un- sichtbar erschienen. Spezialisierung und Koordination bleiben die entscheidenden Parameter der Organisation, werden hier gleichwohl nur… …Vorgaben von Mitarbeiter – zumindest der überwiegenden Anzahl – als legitim anerkannt werden. Von den ein- Die Organisation 148 zelnen… …Berücksichtigung und Veränderung der Organisation führt von der Erkenntnis in der Compliance zur wirksamen Umsetzung im Unternehmen. Dabei sollen die vorherigen… …, wie sie im Folgenden aufgezeigt werden. 4.2 Kultur Dass die Kultur einer Organisation oder eines Unternehmens eine zentrale Rolle für den… …. 93 Behringer, 2013, S. 331. 94 Macharzina, 2015, S. 240–255. Die Organisation 150 Abbildung 32: Kulturebenen-Modell, Macharzina, S… …weniger Tage einen Ein- druck über die Stärke der Unternehmenskultur. ___________________ 95 Schreyögg, 1989, S. 370. Die Organisation 152… …Erfolgsfall so ge- lobte Kultur erweist sich dann als Hemmschuh für notwendige Veränderungen. Das betrifft die Organisation, als auch den Einzelnen. Viele… …Die Organisation 154 Kultur der Compliance Wenn von einer Unternehmenskultur die Rede ist impliziert diese Aussage, dass diese Kultur von allen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Kontext der Organisation

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …II. Inhalte und Grundsätze von ISO 19600 58 4. Kontext der Organisation 4.1 Verstehen der Organisation und deren Kontext Für die Implementierung… …eines wirksamen CMS ist die umfassende Kenntnis der Organisation mit all seinen Vorzügen und Problemen von erheblicher Be- deutung. „Organisation“ ist… …Anwendbarkeit des Compliance-Manage- 80 näher dazu unter II. 3., S. 54 4. Kontext der Organisation 59 ment-Systems bestimmen, um seinen Geltungsbereich… …Verstehen der Organisation und deren Kontext Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.1 Die Organisation hat die für ihre strategische Ausrichtung… …Grundsätze von ISO 19600 60 Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.2 Die Organisation hat: – die für ihr CMS relevanten interessierten Parteien, – die… …, wenn die Organisation Teil einer größeren Organisation in einem angegebenen Bereich ist. Checkliste81 zu 4.3 –Bestimmung des Geltungsbereichs des CMS… …Auditierungs-/Zertifizierungsergebnis zu 4.3 Die Organisation hat die Grenzen und die Anwendbarkeit ihres CMS bestimmt und dessen Geltungsbereich festgelegt. 4.4 CMS und die Grundsätze… …. Die komplette Checkliste finden Sie in diesem Buch unter IV., S. 181 4. Kontext der Organisation 61 als Gesamtheit aller internationalen und… …börsennotierten inter- nationalen Unternehmen. Nach ISO 19600 sollte die Organisation kontinuierlich ein CMS festlegen, ent- wickeln, umsetzen, bewerten, pflegen… …4. Kontext der Organisation 63 Einrichtung von Sicherungs- und Aufsichtssystemen verlangt, etwa im Geldwä- schegesetz, Wertpapierhandelsgesetz, dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Organisation von Compliance-Management in KMU

  Stefan Behringer

  …243 Organisation von Compliance-Management in KMU von Stefan Behringer 1 Compliance als Organisationsproblem Außer im Bereich der… …Unternehmensangehöriger, gehört es zu den Pflichten der Unter- nehmensorgane, eine Organisation zu schaffen, die dieses legale Handeln allen Mitarbeitern bei allen… …. (2012), S. 132. Organisation von Compliance-Management in KMU 245 stets bei den Unternehmensorganen.700 Wie ein KMU den Compliance-Heraus-… …forderungen organisatorisch begegnen kann, ist Gegenstand der folgenden Ausfüh- rungen. 2 Grundbegriffe der Organisation Mit beginnender Arbeitsteilung in… …. Grundsätzlich erhöht sich die Komplexität der Organisation mit zunehmender Größe. Die Aufgabenpakete, die ein einzelner Mitarbeiter erledi- gen kann, werden… …den drei Grundfunktionen Koordination, Orientierung und Motivation.702 Die Koordination sorgt dafür, dass die einzelnen Elemente der Organisation über… …Zielen der Organisation passen. Im Rahmen dieses Beitrags steht die Koordinationsfunktion im Mittelpunkt. Dabei unterscheidet man zwischen der Aufbau-… …und Ablauforganisation. Die Aufbauor- ganisation beschreibt die Elemente der Organisation. Die kleinste Organisations- einheit sind dabei Stellen… …. Außerdem beschreibt die Aufbauorganisation die forma- len Beziehungen zwischen den einzelnen Stellen und damit alle Strukturelemente einer Organisation… …Vgl. hierzu und dem Folgenden Frost, J./Hattke, F.: Theoretische Grundlagen und praktische Gestaltung der Organisation, in: Schweitzer, M./Baumeister…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2010

  GRC-Report: Organisation des Compliance-Managements für einen IT-Dienstleister

  Rudolf Landwehr

  …Report ZRFC 6/10 285 c GRC-Report Organisation des Compliance – Managements für einen IT-Dienstleister Rudolf Landwehr* 1. Motiv Für die Deutschland… …Definition von Prozessen für das Compliance-Management, die Anpassung / Erweiterung bestehender Prozesse als auch den Aufbau einer entsprechenden Organisation… …wird ein Konzept für die Organisation des Compliance-Managements unter Berücksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen vorgestellt. Da Überlegungen zum… …dargestellt und im Folgenden wird dann die Organisation einer speziellen Compliance- Management-Einheit und ihre Aufgaben dargestellt. 2. Ausgangssituation Das… …Reference Architecture, S. Paulus. Die Geschäftsführung beschloss deshalb, eine Organisation zum Compliance-Management aufzubauen. 3. Organisationsstruktur…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2010

  Die Organisation von Compliance in internationalen Unternehmen

  Konzeptionelle Überlegungen und Best Practices
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …ZRFC 1/10 Impulsbeitrag Keywords: Konzernhaftung Internationalisierung Compliance- Organisation Korruptionsprävention Interne Revision Die… …Organisation von Compliance in internationalen ­Unternehmen Konzeptionelle Überlegungen und Best Practices von Prof. Dr. Stefan Behringer* Der vorliegende… …Beitrag untersucht die Organisation von Compliance in Unternehmen. Zunächst diskutiert der Beitrag, welche der bestehenden Unternehmensabteilungen für… …Dazu kann die Geschäftsleitung Beauftragte einsetzen und eine Organisation schaffen, in der die Aufgabe der Sicherstellung der Compliance übernommen wird… …der Organisation von Compliance im Unternehmen 2.1 Compliance als Teil von bestehenden Abteilungen 2.1.1 Bestehende Beauftragte im Unternehmen In einer… …. Grundei, J./ Talaulicar, T.: Corporate Compliance, in: WiSt 2/2009, S. 76. Die Organisation von Compliance ZRFC 1/10 Die Interne ­Revision muss Partner von… …Compliance-Beauftragten, in: WM 24/2008, S. 1101f. 4 Vgl. Hoffmann, F.: Interne Revision, Organisation, in: Coenenberg, A.G./ von Wysocki, K. (Hrsg.): Handwörterbuch der… …hat sich insbesondere Siemens eine große Organisation gegeben, die Maßstäbe sowohl hinsichtlich ihrer Größe 11 als auch der Funktionen setzt. Abbildung… …1 zeigt das Sector Division Compliance ­Officers Corporate Units Compliance Officers Abb. 1: Organigramm der Compliance Organisation der Siemens AG 12… …compliance/2009-q3-compliance-progress-reporte.pdf. Die Organisation von Compliance ZRFC 1/10 Die Compliance- Organisation muss hierarchisch hoch angesiedelt sein. Organigramm der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Die Organisation von Compliance in Unternehmen

  Stefan Behringer

  …379 Die Organisation von Compliance in Unternehmen von Stefan Behringer 1 Aufgaben von Compliance-Abteilungen im Unternehmen 1.1… …Aufgabe einer Compliance- Organisation sein, wie ein wandelndes Lexikon alle relevanten Regeln zu kennen und interpretieren zu können. Die Einhaltung von… …Compliance – Pflicht oder Kür für den Vorstand der AG, BB, 60. Jg. (2005), S. 566. Die Organisation von Compliance in Unternehmen 381… …. Dabei ist es eine Aufgabe der Compliance-Abteilung, die Prak- tikabilität der Regeln im Auge zu behalten. Für die Akzeptanz der Compliance- Organisation… …zur Erfüllung der Pflichten von Vorständen und Geschäftsführern, AG, 49. Jg. (2004), S. 463f. Die Organisation von Compliance in Unternehmen… …Organisation von Compliance in Unternehmen 385 Bereichen wird vereinzelt gefordert.702 Aufgrund der notwendigen Trennung von Kontrolle und täglichem… …, F.: Interne Revision, Organisation, in: Coenenberg, A.G./ von Wysocki, K.: Handwörterbuch der Revision, Stuttgart 1983, Sp. 668. 709 Cauers, L. et… …al.: Ist der gegenwärtig viel diskutierte Begriff „Compliance“ nur alter Wein in neuen Schläuchen?, a.a.O., S. 2718. Die Organisation von… …Prüfern gemacht werden. Dennoch hat die Interne Revision sicherlich einen ganz wichtigen Platz innerhalb der Compliance- Organisation. Es ist das Organ zur… …„Compliance“ bündeln. Eine mögliche Organisation ist in Abbildung 17 dargestellt. Die Organisation entspricht dem umfassenden Compliance-Ansatz, der in diesem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Die Organisation von Risikomanagementsystemen

  Dr. Werner Gleißner, Bernd P. Mott, Frank Romeike

  …. . . . . . . . . . . . . . . . 575 2.2.3 Aufgaben und Organisation des dezentralen Risiko- managements… …, Kapitel 7-2.1, S. 1–27. Die Organisation von Risikomanagementsystemen1 Werner Gleißner, Bernd P. Mott und Frank Romeike 564 3. Die Integration von… …weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . . 588 Die Organisation von Risikomanagementsystemen 565 1. Grundgedanken zur Organisation 1.1… …organisatorische Regelungen ohne jeden Mehraufwand zu erreichen sind. Auf der anderen Seite lässt sich gerade durch die Organisation von Risikomanagementsys- temen… …Organisation von Risikomanagementsystemen ist darin zu sehen, wo immer möglich auf vorhandene Organisationssysteme zurück- zugreifen. Gibt es bereits in der… …Arbeitsaufwand beim erstmaligen Erstellen der erfor- derlichen organisatorischen Regelungen nicht vermeiden. Doch sollte man diesen Die Organisation von… …Unternehmensbereich (KonTraG) eine wesentliche Vorgabe für die Organisation des Risikomanagement- systems dar. Allerdings hat sich der Gesetzgeber hinsichtlich der… …organisatorischen Struktur und des Grads an Ei- genständigkeit können drei Hauptvarianten der Organisation von Risikomanage- ment unterschieden werden:3 (1) Die… …. 181–208. Die Organisation von Risikomanagementsystemen 569 ments sind in erster Linie einem zentral geleiteten Risikomanagementboard und/ oder einem… …hauptverantwortlichen Risikomanager unterstellt. Die Stand-Alone-Va- riante der Organisation von Risikomanagementsystemen ist bei europäischen Un- ternehmen eher unüblich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung

  Organisation der Beschaffung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …37 3 Organisation der Beschaffung 3.1 Vorbemerkung Im Beschaffungsprozess sind die einzelnen Aufgaben und Teilaufgaben den Aufgabenträgern so… …Beschaffungsumfängen, bei denen der Ein- Organisation der Beschaffung 38 kaufsbereich hinsichtlich Lieferantenauswahl und Preisverhandlung keinen oder nur einen… …sein. Wenn diese Funktion ein- gerichtet ist, ist es essenziell, dass alle für die Einkaufsfunktionen des Unter- Organisation der Beschaffung 40… …Finanzen und Controlling bzw. im Rechnungswesen. Organisation der Beschaffung 42 Es ist erforderlich, dass die beiden richtlinienverantwortlichen… …darauf angemessen reagiert wird? Organisation der Beschaffung 44 3.6 IT-Systeme und Datenverarbeitung im Einkaufs- bereich 3.6.1 Allgemeines und… …Organisation In fast jedem Unternehmen sind Datenverarbeitungssysteme (IT-Systeme) im Einsatz. Im folgenden Kapitel wird daher ein Überblick geschaffen, in… …oder die IT-Abteilung? 13) Existieren Kontrollen auf vollständige Datenübertragung an den Schnittstellen zu anderen Systemen? Organisation der… …sollte der Organisation des Unternehmens entsprechen und dokumentiert sein. Im Rahmen der Prüfung ist es sinnvoll, sich einen Überblick über die Berech-… …zur Bestätigung fiktiver Wareneingänge gegeben ist. Organisation der Beschaffung 48 Für die einzelnen Bereiche müssen verantwortliche Mitarbeiter… …Organisation definierten Kontrollen ein- schließlich der entsprechenden AKV über den gesamten Beschaffungsprozess („end-to-end“) zu dokumentieren und die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Organisation eines Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …28 3. Organisation eines Risikomanagements Jedes Unternehmen hat individuelle interne Abläufe und Geschäftsprozesse, die wesent- lich zum… …Januar/Februar), S. 6 ff. 30 3. Organisation eines Risikomanagements matisches Management der Risiken die Grundlage für eine wert- und erfolgsorien- tierten… …Verhältnis zwischen anfallenden Kosten und ge- wonnenen Erkenntnissen. 32 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Systematik: standardisierter und… …. 3.2 Aufbauorganisation Ein wichtiger Schritt zur Organisation des Risikomanagements ist die Festlegung von Funktionen und deren Aufgaben. Die… …49001 sowie IRM: Risk Management Standard. 34 3. Organisation eines Risikomanagements Die Risikomanagement-Funktion übernimmt keine direkte… …(Beispiel 3) 36 3. Organisation eines Risikomanagements Unternehmensführung O p er at iv es G es ch äf ts fe ld 1 RM O p er at iv es G… …. Januar 2009, 7.2.1 Aufbauorganisation. 24 Vgl. ebenda. 38 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Bestimmen der Art und Weise für die Bewertung… …Verantwortlichkeiten. Die Umsetzung („Do“) umfasst die Durchführung der Risikomanagement-Prozesse, die Einbindung in die Entscheidungsprozesse der Organisation sowie… …Risikomanagementsystems, um dieses an Veränderungen anzupas- sen oder in der Organisation zu optimieren. 25 Vgl. COSO: Unternehmensweites Risikomanagement –… …. 40 3. Organisation eines Risikomanagements ■ Umgang mit einer Risikokonzentration (z. B. Abhängigkeiten) ■ Umgang mit Geschäftspartnerrisiken…

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