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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance-Organisation

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …. Begriff der Organisation In Stellungnahmen, die das IDW zu seinem Entwurf eines Standards zur Prüfung vom CMS (IDW EPS 980) erhielt, wurde dem IDW z.B… …„Compliance-Organisation“ zu konkretisieren. Dabei soll nicht umfassend der Begriff „Organisation“ abschließend beschrieben oder definiert werden, aber auf die… …: http://www.idw.de/idw/download/IDWEPS980_BDI.pdf?id=601986&property=Datei, letzter Abruf am: 22.11.2013(BDI [Stellungsnahme]) 424 Schulte-Zurhausen, Manfred, Organisation, 2010, S. 1 (Schulte [Organisation]) 425 Vgl… …. Schanz, Günter: Organisation, in: Handwörterbuch der Organisation, 1992, S. 1460 (Schanz [Organisation]) Betriebswirtschaftliche Grundsätze 134… …integralen Teil der Unternehmens- organisation und subsumiert sie unter dem Begriff der Aufbau- und Ablauforga- nisation. Hierbei geht er auf die Rollen und… …Organisation von Compliance Maßnahmen besteht schlicht aus der Erkenntnis, dass „Organisation überall dort erforderlich ist, wo Aufgaben arbeitsteilig erledigt… …werden“429. Erst die Organisation von unterschiedli- chen Compliance-Maßnahmen fügt diese zu einem System zusammen. Die einzel- nen Maßnahmen an sich sind… …regelmäßig nicht wichtig, „ihre Organisation, das Muster, die Ordnung, die sie aufweisen, oder die Informierung, welche (sie) in eine Ordnung bringt“430 ist… …organisatorische Einbindung der Compliance Organisation in die RMS-Organsiation aber ablehnt (Bürkle [Beauftragte]) 427 Vgl. IDW [PS 980], 2011b, Tz. 20 428 Vgl… …Aufwand zeitgleich erreicht werden. Dies ändert nichts an der Tatsache, dass Compliance auch immer eine Auswirkung auf die institutionelle Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Prüfung der Projektsteuerungsorganisation

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …schriftlich dokumentiert sein. 5.3 Organisation und Personal 5.3.1 Beschreibung Die Organisation und das Personal für P3-Prozesse umfassen die Aufbauor-… …zur Gestaltung der Aufbauorganisation aus der Ablauforganisation der P3-Prozesse heraus ersichtlich, daher wird im Kapitel „Organisation und Personal“… …Aufbauorganisation sind Organisation und Personal 23 � die Unternehmens- bzw. Geschäftsbereichsleitung als Vorgabeinstanz für die Strategie, die den… …nicht angemessene Organisation nachhaltig gra- vierende Folgen für die Ergebnisse der Projekte in Bezug auf Qualität, Kosten und Zeit haben: � Projekte… …steigender Kosten und einer mangelnden Umsetzung der strategischen Ziele der Organisation. � Projekte werden begonnen, die im Hinblick auf das gesamte… …Erfahrung oder ist nach Anzahl oder Verfügbarkeit nicht angemessen. Organisation und Personal 25 � Die Organisation ist nicht entsprechend des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch XBRL in der betrieblichen Praxis

  Organisation des Datenflusses mit XBRL

  Norbert Flickinger

  …87 5 Organisation des Datenflusses mit XBRL In diesem Kapitel erfahren Sie – welche Mechanismen und Abläufe dazu gehören, XBRL-Reports inte-… …alle Berichtserfordernisse umfasst. 5 Organisation des Datenflusses mit XBRL 88 – Keine oder nur minimale manuelle Bearbeitungsschritte bei den… …Programm, das die Regeln anwendet und das XBRL Instance Docu- ment schreibt. Abbildung 6: Der Lebenszyklus eines XBRL-Reports 5 Organisation des… …Concepts, ihre Bestandteile und Eigenschaften“.) Abbildung 7: Zusammenführung von Konten eines ERP-Systems und Concepts einer Taxonomy 5 Organisation… …Documents außer Ansatz. 5 Organisation des Datenflusses mit XBRL 91 Im Grunde sind das schon die wesentlichen benötigten Steuerelemente und… …erstellt. Ein solches Programm muss, verein- facht dargestellt, folgendes leisten: 5 Organisation des Datenflusses mit XBRL 92 – Es benötigt… …, abgeschlossen und versiegelt wäre. 5 Organisation des Datenflusses mit XBRL 93 – Zusätzlich wäre eine Protokollfunktion opportun, die dokumentiert, aus… …Produkt- und Leistungsangebote auf. 5 Organisation des Datenflusses mit XBRL 94 – Viele kleinere und mittlere Unternehmen, deren Buchhaltung im… …die Daten, wie im Beispiel der Website, ohnehin für den Gebrauch der Allgemein- heit gedacht sind. 5 Organisation des Datenflusses mit XBRL 95… …und Verfahren, – integrierte Liefer- und Empfangsnachweise. 5 Organisation des Datenflusses mit XBRL 96 Somit eignet sich dieser Typus…

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• Prüfungsausschuss und Corporate Governance

  …Einrichtung, Organisation und Überwachungsaufgaben. Von '''Dr. Markus Warncke''', 2. Aufl., Erich Schmidt Verlag, Berlin 2010, 471 S., 69,95 €… …Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht *– Konstituierung des Prüfungsausschusses *– Innere Ordnung des Prüfungsausschusses *–…

• Lehrkräfte stellen sich vor

  …Prof. Dr. Andreas Aulinger ist seit 2005 Inhaber des Lehrstuhls für Organisation an der Steinbeis-Hochschule Berlin. Seit 2011 leitet er dort das von… …ihm und Markus Heudorf gegründete IOM Institut für Organisation & Management. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität… …habilitierte. Prof. Dr. Aulinger ist Mitglied im Beirat der Gesellschaft für Organisation (gfo). Er gibt viele Seminare zur Organisation als Führungsaufgabe und… …mit den grundsätzlichen Anforderungen an die Organisation eines Unternehmens zusammenhängen. Die Herausforderungen, die eine Weiterentwicklung der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2015

  Prüfung der Organisations- / Unternehmenskultur

  Möglichkeiten der praktischen Umsetzung durch zielorientierte Prüfungsausrichtung
  

  Hubertus Eichler

  …, dass die gelebte Kultur einer Organisation stärkeren Einfluss auf das Verhalten der Organisationsmitglieder hat, als Regulierungsvorschriften und… …Kontrollkultur einer Organisation hinterfragt werden sollte. 4 In diesem Zusammenhang solle auch eine Einschätzung dahingehend erfolgen, ob und wie die… …bestehenden Richtlinien der Organisation ausrichten. Diese neue Ausrichtung der Internen Revision stellt eine besondere Herausforderung für Revisoren dar, da… …. • dem Wertesystem einer Organisation und wie es gelebt wird, • dem Management von Veränderungsprozessen, • der Art und Weise, wie Führungskräfte… …Orientierung geben, Mitarbeiter einbinden, entscheiden und begeistern, • den Entfaltungsmöglichkeiten von Menschen in einer Organisation sowie deren Wahrnehmung… …als Subjekt oder Objekt oder • dem, was den Mitgliedern einer Organisation selbstverständlich ist; dem, was man tut und wie man es tut etc. 4… …Kodifizierung, Implementierung sowie Organisation eines auf die Bedürfnisse der Organisation zugeschnittenen Wertesystems sowie zugehöriger Handlungsleitlinien… …Erfahrungswerte in Hinblick auf organisationskulturelle Einflussfaktoren. Diese können – soweit sie nicht in der Organisation selbst vorhanden sind – über einen… …-durchführung. Um die IST-Kultur erheben zu können, ist die Ausrichtung an einem Soll-Objekt hilfreich, gegen welches die in der Organisation vorherrschende… …reflektieren ein umfassendes Bild aller Bereiche einer Organisation, in denen sich Unternehmenskultur kristallisiert. Im Rahmen einer Kultur-Audit wird der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Effektive Compliance Organisation: Praktische Perspektiven

  Heiko Wendel

  …Recht, Compli- ance und Risikomanagement. 3.3 Effektive Compliance Organisation: Praktische Perspektiven Heiko Wendel* 1 1 Nachfolgend kurz „CMS“. 2… …Organisation und Kontrolle exportkontrollrechtlicher Risiken jedoch signifikant weniger umfang- reiche Werkzeuge als ein Unternehmen mit schwerpunktmäßigem und… …wirksamen Compliance Organisation zunächst ein auf das jeweilige Unterneh- men angepasster Compliance Risikokatalog, auch Risikoinventar genannt, zu erstellen… …Mitarbeiters durch ununterbrochene Kontrollen permanent überwacht wird. Denn nur auf diese 433Wendel 3.3 Effektive Compliance Organisation 6 5… …Ziel- 435Wendel 3.3 Effektive Compliance Organisation 10 11 12 gruppe die Akzeptanz und Glaubwürdigkeit der Compliance Ambitionen erheb- lich… …und behandeln 437Wendel 3.3 Effektive Compliance Organisation 16 17 18 Entscheidungsnotwendigkeiten in komplexen Konfliktsituationen. Zudem… …und den Grad des Verständnisses der gesetzten Regelwerke erreichen kann. 439Wendel 3.3 Effektive Compliance Organisation 22 23 24 Compliance… …und Stärkung des CMS. Keine Compliance Organisation sollte ihre Kräfte bei der Durchführung interner Untersuchungen überschätzen und ihre Grenzen stets… …kennen und beachten. Auchwenn somancheMaßnahme den Anschein einer staatsanwaltschaftlichen Ermittlung erweckt, fehlen der Compliance Organisation die… …Compliance Organisation 28 9 Kurz für Europäische Datenschutzgrundverordnung. 29 bestehen Informationspflichten gegenüber den Betroffenen wie auch gegen-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision

  Dr. Julia Busch

  …125 3 Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision 3.1 Vorbemerkungen Durch die Internationalisierung der Wirtschaft und somit des… …Informationen über den rechtlichen Rahmen und die Ziele der Internen Revision sowie über die Organisation der Abteilung, ihre Aufgabenbereiche und das… …. (Betriebswirt- schaftliches Prüfungwesen 2004), S. 1. 3 Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision 126 benden Normen ein Soll-Objekt… …, S. 37. 3 Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision 127 de Parallelen zu den im COSO-Report742 definierten Zielen der internen… …komanagement 2007), S. 69 ff. 3 Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision 128 Gegenstand von Zweckmäßigkeitsprüfungen können sowohl einzelne… …Revisionsstandard Nr. 3, Tz. 3.5.2.2. 3 Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision 129 für die jeweilige Prüfung erfolgt nach den Grundsätzen der… …, Organisation und Aufgaben der Internen Revision 130 fungen (Einzel- und Gesamtabstimmung), Übertragungsprüfungen, rechnerischen Prüfungen und Belegprüfungen… …, LEONHARD (Revisionswesen 1993), S. 202 f. 771 Vgl. KNOTH, JOACHIM (Progressive Prüfung 2002), Sp. 1730. 3 Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen… …. 778 Abbildung modifiziert entnommen aus KAGERMANN, HENNING/KÜTING, KARLHEINZ/WEBER, CLAUS-PE- TER (Handbuch 2006), S. 243. 3 Ziele, Organisation… …, LUDWIG (Mustererkennende Stichprobenprüfung 2003), S. 204. 3 Ziele, Organisation und Aufgaben der Internen Revision 133 nem relativ geringen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2014

  Generelle Kontrollen im Fokus von allgemeinen Organisationsprüfungen

  Ein innovativer und flexibler Ansatz auf Basis des Reifegradmodells von Kontrollen in Unternehmen
  

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …Organisationsprüfung die Prüfung der Organisation der Unternehmung oder ihrer organisatorischen Einheiten verstanden werden. 2 Die im Weiteren beschriebene allgemeine… …Ergebnisse der aktuellen Enquete 2014 bestätigen die Vermutung, dass Organisationseinheiten nach wie vor eine wesentliche Rolle für die Organisation der… …Wirksamkeit des IKS“ branchenübergreifend von enormer Bedeutung. 10 Gemäß IPPF Standard 2130 muss die Interne Revision die Organisation bei der… …Maßnahmen und Entscheidungen der Organisation halten Gesetze, Verordnungen und Verträge ein. Der Praktische Ratschlag 2130-1 konkretisiert das Vorgehen zur… …Verfahren umfasst, um ausreichende und angemessene Prüfnachweise für alle größeren zu beurteilenden Einheiten und Funktionen der Organisation zu erhalten… …, Arbeitsanweisungen, Aufgaben und Aktivitäten, die angemessene Sicherheit darüber gewährleisten sollen, dass spezifische Ziele der Organisation erreicht werden. 12 In… …alle Bereiche einer Organisation einschließlich IT, Infrastruktur und Unterstützungsleistungen Anwendung. 14 Allgemeine Kontrollen beinhalten… …Organisation betreffen.) Verfahren und Anweisungen der Organisationssicherheit, die die korrekte Nutzung von Information und Technologie sicherstellen… …und immer wieder erneuert. Ausgehend von der individuellen Situation ist die Organisation des unternehmensspezifisch optimalen Umfangs und der richtigen… …innerhalb der von der Organisation vorgegebenen Grenzen adäquat beschränkt. 20 Ein Interner Revisor soll hierbei auch alle Schlüsselkontrollen im Zusammenhang…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsausschuss und Corporate Governance

  Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht

  Dr. Markus Warncke

  …25 2. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 2.1 Überwachungsorgane als Teil der internen Corporate… …, Paul (History), S. 9; Gerum, Elmar (Corporate Governance-System), S. 5. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht… …attention to small matters as not for their master’s honour, and very easily give them- ___________________________ 5 Vgl. Organisation for Economic… …Co-operation and Development (Grundsätze), S. 8; Organisation for Economic Co-operation and Development (Principles), S. 13. 6 Vgl. International Federation of… …(History), S. 49. 8 Vgl. Schneider, Dieter (Geschichte), S. 896 f. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 27… …. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 28 Gesamtvermögens des Gesellschafters ausmacht und von daher schon das eigene… …Theorie), S. 61 ff. 17 Vgl. Reichelt, Harald (Institution), S. 22. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 29… …, Anup/Mandelker, Gershon N. (Managerial Incentives), S. 823 ff. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 30 Nachteile in… …, S. 5 ff. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der Unternehmensaufsicht 31 stellt, um die Möglichkeiten seines eigenen Handelns… …Problemen eines dreiköpfigen Aufsichtsrats, vgl. Bürgers, Tobias (Aufsichts- rat), S. 5 f. Entwicklung der Corporate Governance und Organisation der…

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