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• Wieland: „Über Ethik zu schmunzeln, ist schlicht unprofessionell“

  …. Josef Wieland (Zeppelin University) vor allem das Verhalten auf Top-Management-Ebene, das nicht selten für Irritationen sorgt: Wenn etwa ein… …Gesellschaft, was insbesondere in US-amerikanische Straffindungsprozesse eingehe. Vor diesem Hintergrund mahnte Wieland: „Über Ethik zu schmunzeln, ist schlicht… …. CSR-Richtlinie wirkt Bewegung in die Diskussion um Ethik brachte auch die CSR-Richtlinie der EU. Hier gehe es nach Wieland insbesondere auch darum, der sozialen… …Sicherheitsstandards. Nach Wieland ist aktuell von einem ausgeweiteten Begriff der Sorgfaltspflichten gegenüber Arbeitnehmern auszugehen. Dies betreffe nicht nur etwa…

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• Handbuch Compliance- Management

  …Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen. Von '''Prof. Dr. habil. Josef Wieland, Dr. Roland Steinmeyer LL.M… …Führungsstil“ eines Unternehmens „definieren“, sind nach Ansicht von Wieland, für Compliance als strategisches Management „von grundsätzlicher Bedeutung.“…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance-Management

  Integritäts- und Compliance-Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen, Erfolgsfaktoren, Beitrag zur unternehmerischen Wertschöpfung

  Josef Wieland

  …Wertschöpfung Josef Wieland* 1 Inhaltsübersicht 1.1.1 Enge und weite Definition von Compliance… …. Legalität bezeichnet die Übereinstimmung des unternehmerischen Handels und 16 Wieland TEIL I – Grundlagen 2 3 Verhaltens mit dem Gesetz und zielt auf… …Rechtsbereiche wer- 18 Wieland TEIL I – Grundlagen 7 8 den klassischerweise nicht der Wirtschaftskriminalität zugerechnet, sondern stellen Verstöße gegen… …kollektiven Führungsverantwortung berücksichtigen und fördern. So heißt es in den Integrity Compliance Guidelines in Punkt 2: 20 Wieland TEIL I – Grundlagen… …22 Wieland TEIL I – Grundlagen 13 14 4 Vgl. Pforr, Unternehmerische Innovationen durch dasManagen vonWerten – Eine governanceethische Analyse… …Geschäfts sind. Compliance als von außen aufgezwungenes Hemmnis für gute Geschäfte und CSR-Aufwendungen als Lö- 24 Wieland TEIL I – Grundlagen Abb.4… …tät dieser Kooperation abhängt (vgl. Wieland 2020). Die Integrität und Compli- ance aller Kooperationspartner zahlt damit direkt auf den… …26 Wieland TEIL I – Grundlagen 19b 19c 19d und die Effizienz der Anbahnung, der Durchführung und des Controllings rela- tionaler wirtschaftlicher… …Erläuterung und Diskussion Wieland 2024) haben heute eine Integritäts- und Compliance Dimension, die damit direkt an die Wertschöpfungsfunktion des Unternehmens… …Unternehmens- oder Organisationshandeln miteinander verschmelzen 28 Wieland TEIL I – Grundlagen 22 23 können. Die Werte und Ausrichtungen, die die Kultur…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2017

  Integrity Management: Warum Compliance eine ethische Fundierung braucht

  Prof. Dr. Stephan Grüninger, Lisa Schöttl, Prof. Dr. Josef Wieland

  …. Dr. Josef Wieland* Der Begriff der Integrität hat im Unternehmenskontext in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen und wird von vielen… …ihre Dissertation über Integrity Management verfasst. Josef Wieland ist Professor für Institutional Economics an der Zeppelin Universität in… …Integrity Management wird in der Tab. 2 eine 5 Vgl. Wieland, Strategische normative Unternehmensführung und Compliance-Management, Audit Committee Quarterly… …2/2012 S. 36. 6 Vgl. Wieland, Integritäts- und Compliance- Management als Corporate Governance, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger (Hrsg.), Handbuch… …Voraussetzungen für langfristigen unternehmerischen Erfolg zu schaffen. 7 Siehe hierzu ausführlich Grüninger/Schöttl/ Wieland, Unternehmensintegrität & Compliance… …, 2001. 9 Vgl. Wieland, Integritäts- und Compliance- Management als Corporate Governance, in: Wieland/Steinmeyer/Grüninger (Hrsg.), Handbuch…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2010

  Literatur zur Internen Revision

  Prof. Dr. Martin Richter

  …Erfolgsfaktoren, globale Herausforde- Literatur · ZIR 3/10 · 149 rungen, hrsg. von Josef Wieland, Roland Steinmeyer und Stephan Grüninger, Berlin 2010, S. 525–551… …Herausforderungen, hrsg. von Josef Wieland, Roland Steinmeyer und Stephan Grüninger, Berlin 2010, S. 569– 150 · ZIR 3/10 · Literatur 614. (Wirtschaftskriminalität… …Compliance- Management: Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, hrsg. von Josef Wieland, Roland Steinmeyer und Stephan… …, globale Herausforderungen, hrsg. von Josef Wieland, Roland Steinmeyer und Stephan Grüninger, Berlin 2010, S. 437–456. (Wirtschaftskriminalität; dolose… …Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, hrsg. von Josef Wieland, Roland Steinmeyer und Stephan Grüninger, Berlin 2010 (ISBN 978-3-503-12057-4)… …; unternehmensinterne Richtlinien; dolose Handlungen; Hinweisgebersystem; Whistleblowing; Überwachung der Compliance; Aufgaben der Internen Revision) Wieland, Josef… …, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, hrsg. von Josef Wieland, Roland Steinmeyer und Stephan Grüninger, Berlin 2010, S. 15–38… …; Compliance Risiken; Erfolgsfaktoren des Compliance Management) Wieland, Josef: Die Psychologie der Compliance – Motivation, Wahrnehmung und Legitimation von… …Wirtschaftskriminalität. In: Handbuch Compliance- Management: Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen, hrsg. von Josef Wieland…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Kultur statt Skandale

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …als die Verhinderung von Straftaten. Dies war eine Kernaussage, mit der Prof. Dr. Josef Wieland – vielerorts als „Ethik-Papst“ angesehen – kürzlich… …Ethik-Komponente so beantwortet, dass er sagt: „Ich weiß nicht, was das mit Ethik zu tun haben soll“, so ist das in den Augen von Wieland ein Kommunikations-GAU… …insbesondere in USamerikanische Straffindungsprozesse eingehen. Vor diesem Hintergrund mahnte Wieland: „Über Ethik zu schmunzeln, ist schlicht unprofessionell“… …Wieland insbesondere auch darum, der sozialen Verantwortung auf Unternehmensebene zu entsprechen. Gefragt sei letztendlich echtes Engagement, nicht das…

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• eBook

  Handbuch Compliance-Management

  Konzeptionelle Grundlagen, praktische Erfolgsfaktoren, globale Herausforderungen
  

  978-3-503-24105-7

  Prof. Dr. Josef Wieland, Prof. Dr. Roland Steinmeyer, Prof. Dr. Stephan Grüninger, Melanie Altmeyer, u.a.
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

  GRC-Report: Neue Entwicklungen und Perspektiven f

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …geschaffen werden können. 4 Werteorientierung im Compliance-Management- System Prof. Dr. Josef Wieland Prof. Dr. Josef Wieland von der Zeppelin Universität… …Werteorientierung und Effektivität illustrierte Wieland, der auch als Compliance-Monitor der Weltbank tätig ist, an einem Beispiel. Ein Unternehmen erreicht eine… …98-prozentige Abdeckung seiner Belegschaft von Compliance-Trainings. Wieland antwortet in seiner Rolle als Compliance-Monitor in solchen Fällen zumeist, er sei… …konstatierte Wieland, dass die ethische Einstellung des Managements der Kern für Compliance sei, der Rest (also das Compliance-Management-System) sei… …Handwerkszeug. Wieland, der die Diskussion zu Ökonomie und Ethik in Deutschland in den vergangenen Jahren sehr stark geprägt hat, beendete seine Ausführung mit…

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• Compliance stärken – Von der Sanktions- zur Anreizkultur

  …Prozent öffentliche Unternehmen. Die Studie kann hier bestellt werden.(ESV/fab) Handbuch Compliance-Management Herausgegeben von Prof. Dr. Josef… …Wieland, Prof. Dr. Roland Steinmeyer und Prof. Dr. Stephan GrüningerCompliance ist als Integritätsmanagement heute ein wesentlicher Aspekt erfolgreichen…

• Compliance Selbst-Check für den Mittelstand

  …konkreten Handlungsempfehlungen Der Compliance Selbst-Check ist hier verfügbar. Handbuch Compliance-Management Mitherausgeber: Prof. Dr. Josef… …Wieland, Prof. Dr. Roland Steinmeyer, Prof. Dr. Stephan Grüninger Schlüssel zu nachhaltiger Wertschöpfung Compliance ist als Integritätsmanagement heute…