Das Ergebnis der Studie: Sanktionsmaßnahmen sind in 95 Prozent der Organisationen etabliert und damit weiter verbreitet als dezidierte Anreize, die nur in drei Vierteln der Organisationen implementiert sind. 56 Prozent der Teilnehmenden setzen ihren Fokus aktuell tendenziell auf Sanktionen, lediglich 14 Prozent auf Anreizsysteme. Die übrigen 30 Prozent leben eine Mischkultur ohne klaren Fokus auf Anreize oder Sanktionen.

Eine auf Sanktionen fokussierte Organisationskultur wird jedoch erheblich an Bedeutung verlieren; nur 24 Prozent der Befragten sehen hierin auch künftig einen Schwerpunkt. Dagegen legen 31 Prozent den Schwerpunkt auf Anreize. Der Anteil der Organisationen mit Fokus auf eine Mischkultur steigt auf 45 Prozent. Hintergrund: Durch ein implementiertes Anreizsystem konnten 71 Prozent der Organisationen eine Verbesserung der Compliance-Kultur beobachten.

Das persönliche Lob und die persönliche Wertschätzung werden am häufigsten als Anreiz für compliance-konformes Verhalten genutzt. Die Nennungen der Maßnahmen im Einzelnen:

• persönliches Lob und persönliche Wertschätzung (67 Prozent)
• öffentliches Lob (26 Prozent)
• Compliance-Key-Performance-Indicators in Zielvereinbarungen (19 Prozent)
• Berücksichtigung von Compliance innerhalb von Beförderungsmaßnahmen (17 Prozent)
• monetäre Anreize (11 Prozent)
• sonstige Maßnahmen (3 Prozent)
• keine Maßnahmen (25 Prozent)

An der Studie „The Future of Compliance 2022“ beteiligten sich 323 Organisationen, davon 78 Prozent aus dem privatwirtschaftlichen Sektor und 14 Prozent öffentliche Unternehmen. Die Studie kann hier bestellt werden.

(ESV/fab)

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