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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Unternehmensnachfolge durch Verkauf des Unternehmens

  Dr. Cornelius Weitbrecht

  …Weitbrecht 283 Unternehmensnachfolge durch Verkauf des Unternehmens Dr. Cornelius Weitbrecht Inhalt: Seite 1. Interessenlage und… …Unternehmensnachfolge durch Verkauf kommt in Betracht, wenn der Unter- nehmer keinen geeigneten Nachfolger findet, dem er das Unternehmen zuwenden kann oder will. Der… …II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge ger oder strategische Investoren verkauft werden soll, muss man sich aber von Sub- stanzwert-… …, problematisch. Weitbrecht 285 Unternehmensnachfolge durch Verkauf des Unternehmens 2. Ausgewählte Themen der Vertragsgestaltung 2.1 Vertragsart/share deal… …Grundlagen der Unternehmensnachfolge trag notariell zu beurkunden. Die Formbedürftigkeit von Grundstückskaufverträgen wirkt sich in diesem Fall auf den… …Unternehmensbereich zu veräußern, so ist häufig die Form des asset deals vorzugswürdig. Bei der Unternehmensnachfolge durch Verkauf des Unternehmens geht es dem… …Weitbrecht 287 Unternehmensnachfolge durch Verkauf des Unternehmens besondere an den Bilanzgewinn vor Steuern oder das sog. EBIT, also die Erträge vor… …Abgaben und vieles mehr. 288 Weitbrecht Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge Von besonderer Bedeutung sind Bilanzgarantien. Der… …Unternehmenskaufvertrag bedeutet immer einen Vorteil für den Verkäufer. Weitbrecht 289 Unternehmensnachfolge durch Verkauf des Unternehmens 3. Optionsrechte –… …Nachfolge auf Raten Auch die Unternehmensnachfolge durch Verkauf bietet die Möglichkeit eines suk- zessiven Ausscheidens des übergebenden Unternehmers, der…

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  Unternehmensnachfolge

  Handbuch für die Praxis
  

  978-3-503-12090-1

  Schlecht & Partner, Taylor Wessing, Prof. Dr. Jürgen Damrau, Rolf Diehl, u.a.

  …Die Regelung der Unternehmensnachfolge gehört zu den wichtigsten strategischen Entscheidungen des Unternehmers. Angesichts der komplexen…
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  Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern)

  Toni Heimbring

  …Heimbring 15 Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern) Toni Heimbring Inhalt: Seite 1. Einführung… …Unternehmensnachfolge, sondern die emotionale Übereinstim- mung in der Zielsetzung und ein professioneller, nichts dem Zufall überlassender Entwicklungsprozess. 2. Ziele… …Parteien ein gemeinsames Bild von Ausgangssituation und der Zielsetzung haben und diesem auch zustimmen. Die meisten Projekte in der Unternehmensnachfolge… …Konzessionen im Lern- Heimbring 17 Führungstechnische Aspekte systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern) prozess kommen, die später bei der… …systematischer Unternehmensnachfolge (familienintern) – Werkzeuge: Vermittlung und Ankerung generischer Führungswerkzeuge, wie Kennenlernen der Mission Critical… …oder festgelegt gesteuert und überwacht. 9. Projektplanung Der Prozess der systemischen Unternehmensnachfolge folgt derselben Logik wie strategische… …Unternehmensnachfolge (familienintern) 10.2 Unternehmer Er trifft die Auswahl, bereitet das Unternehmen, die OFK und die anderen Stake- holder auf das… …implikationsreicher und riskanter Prozess, wie eine systematische Unternehmensnachfolge, die nicht durch Zufälligkeiten be- stimmt wird, sondern berechenbar zu einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Führungskräftebeteiligung als erster Schritt zur Unternehmensnachfolge

  Michael Schlecht

  …Schlecht 85 Führungskräftebeteiligung als erster Schritt zur Unternehmensnachfolge Michael Schlecht Inhalt: Seite 1. Ausgangssituation in einem… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 1. Ausgangssituation in einem mittelständischen Familienunternehmen Im Zuge der nachhaltigen Sicherung der Unternehmensnachfolge lassen sich die… …Unternehmensnachfolge nachvollzogen werden kann, die aber insbesondere ein Abbild der gewollten nach- haltigen Unternehmenswertsteigerung ist und nicht kurzfristiges und… …Zuge der Unternehmensnachfolge soll die „Beteiligung“ des Managements im Wesentlichen zweierlei erreichen: – Erstens soll dem Management ein… …Unternehmensnachfolge 4. „Echte“ Beteiligungen Das Fremdmanagement erwirbt gesellschaftsrechtlich verbriefte Anteile zum fairen Wert entweder durch Erwerb von Anteilen… …kommt zu keinem Verwässerungseffekt der V/E/S-Rechte. – Der Inhaber kann die Unternehmensnachfolge bezogen auf die Inhaberschaft der Beteiligungsrechte… …Vermögens- und Ertragsrechten. Schlecht 91 Führungskräftebeteiligung als erster Schritt zur Unternehmensnachfolge Aus Sicht des Managements: – Das… …Einmalig Schlecht 93 Führungskräftebeteiligung als erster Schritt zur Unternehmensnachfolge Darstellung der Auswirkungen beim begünstigten Management 6…

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  Steuerliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Personengesellschaften und in Fällen der Betriebsaufspaltung

  Elke Fischer

  …Fischer 383 Steuerliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Personengesellschaften und in Fällen der Betriebsaufspaltung Elke Fischer Inhalt… …Unternehmensnachfolge weiterhin vorteilhaft sein, weil sie teilweise flexibler zu handhaben sind als Kapitalgesellschaften. Dieser Beitrag Fischer 384 Fischer Teil… …III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge stellt die Besonderheiten bei Personengesellschaften im Zusammenhang mit der Un-… …S. 609 (Fach 10 S. 1689). 3 Siehe dazu Abschnitt 2.2.2. 4 Siehe dazu Abschnitt 2.2.3. Fischer 385 Steuerliche Aspekte der Unternehmensnachfolge… …H 35 zu § 13 b ErbStG. 386 Fischer Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge Sinne des § 13 a ErbStG dar, da die 50 %-Grenze… …Unternehmensnachfolge bei Personengesellschaften 2.2.4 Konzernfälle Auch Nutzungsüberlassungen im Konzern führen nicht zur Annahme von Verwal- tungsvermögen… …. 388 Fischer Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge wenn die Entnahmen zur Zahlung der Erbschaftsteuer getätigt werden.16 Diese… …Aspekte der Unternehmensnachfolge bei Personengesellschaften tungsbetrag, der den Erwerb an die Besteuerung nach der Steuerklasse I angleicht.22 Die… …Optimierung der Unternehmensnachfolge – Der Wert der Gesellschaft (Gesamthandsvermögen) kann nach dem vereinfach- ten Ertragswertverfahren oder einem anderen… …., Abschnitte 19 ff. zu §§ 199 bis 203 BewG. 31 § 202 Abs. 1 Satz 1 Hs. 2 BewG. Fischer 391 Steuerliche Aspekte der Unternehmensnachfolge bei…

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  Erb- und Pflichtteilsverzichte zur Absicherung der Unternehmensnachfolge

  Dr. Christoph von Oppeln-Bronikowski

  …von Oppeln-Bronikowski 213 Erb- und Pflichtteilsverzichte zur Absicherung der Unternehmensnachfolge Dr. Christoph von Oppeln-Bronikowski Inhalt… …und Pflichtteilsverzichte sind seit je wichtige und geeignete Instrumente, die Unternehmensnachfolge wunschgemäß zu gestalten. Treten beim Tode des… …er von Oppeln-Bronikowski 214 von Oppeln-Bronikowski Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge also noch an Pflichtteilsansprüchen… …sich von Oppeln-Bronikowski 215 Erb- und Pflichtteilsverzichte zur Absicherung der Unternehmensnachfolge freilich, warum in solchen Fällen… …Unternehmensnachfolge halb der letzten zehn Jahre (bei Ehegatten ohne diese Grenze) weggeben worden ist, § 2325 BGB. – Gegenständliche Beschränkung, also Verzicht auf… …Erb- und Pflichtteilsverzichte zur Absicherung der Unternehmensnachfolge BGB. Außerdem: Um die Frist in Gang zu setzen, muss die Schenkung vollzogen… …Geldanspruch die Differenz bis zur Höhe des Pflichtteils verlangt wer- den. (§ 2305 BGB). – Will ein Unternehmer einen Außenstehenden zur Unternehmensnachfolge… …Oppeln-Bronikowski Teil II: Rechtliche Grundlagen der Unternehmensnachfolge doch vertreten lassen. Sollen Minderjährige verzichten, bedürfen ihre Eltern zum… …. Bearbeitung 1997, § 2346, Rn. 111. von Oppeln-Bronikowski 219 Erb- und Pflichtteilsverzichte zur Absicherung der Unternehmensnachfolge Beim Erbverzicht… …Grundlagen der Unternehmensnachfolge als die Pflichtteilsquote liegen. Gleichzeitig ordnet er langjährige Testamentsvollstre- ckung durch seine zweite Ehefrau…

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  Der Börsengang als Möglichkeit der Unternehmensnachfolge

  Berthold Schnitzius, Oliver Seifert

  …Schnitzius/Seifert 107 Der Börsengang als Möglichkeit der Unternehmensnachfolge Berthold Schnitzius, Oliver Seifert Inhalt: Seite 1. Einleitung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 2. Unternehmensnachfolge über die Börse: Vor- und Nachteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 3. Anforderungen an die Gesellschaft… …die Möglichkeit zur Regelung der Unternehmensnachfolge. Gleichwohl wird das IPO in den seltensten Fällen ausschließlich aus diesem Anlass betrieben. Der… …Unternehmer eher die Möglichkeit, die Anteilsmehrheit an dem Unternehmen zu halten. Es ist jedoch zu beachten, dass die Unternehmensnachfolge für sich allein… …Börsengang grundsätzlich in die Überlegungen zur Nachfolgeregelung einzu- beziehen. 2. Unternehmensnachfolge über die Börse: Vor- und Nachteile Die dem… …Möglichkeit der Unternehmensnachfolge Kampf um die besten Mitarbeiter als entscheidender Vorteil herausstellen kann. Die finanzielle Flexibilität durch die… …Unternehmensnachfolge Entry Standard als weiterer Transparenzstandard der Frankfurter Wertpapierbörse hervorzuheben, die den Emittenten einen vergleichsweise einfachen… …113 Der Börsengang als Möglichkeit der Unternehmensnachfolge Börse München sowie in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Deutsche Bör- se AG für… …Prozess Unternehmensnachfolge erfolgreich zu regeln und für das Unternehmen, für seinen bisherigen und für die neuen Eigentümer die bestmög- liche Lösung… …erzielen zu können, sollten die Alteigentümer auf jeden Fall auch die Möglichkeit einer Unternehmensnachfolge durch einen Börsengang berücksichtigen. Neben…

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  Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge durch Einschaltung einer Holdinggesellschaft

  Michael Schlecht, Peter Schimpfky

  …Schlecht/Schimpfky 63 Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge durch Einschaltung einer Holdinggesellschaft Michael Schlecht, Peter Schimpfky… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Im Zuge der Unternehmensnachfolge sind die Management- und die Gesellschafter- nachfolge voneinander zu trennen. In der ersten Generation werden… …sie die ausge- Schlecht/Schimpfky 65 Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge durch Einschaltung einer Holdinggesellschaft schütteten Beträge… …. Schlecht/Schimpfky 67 Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge durch Einschaltung einer Holdinggesellschaft 2.1.2 Laufende Besteuerung der Holding Die… …von bislang 10 % auf nunmehr 15 % angehoben hat (vg. § 9 Nr. 2 a GewStG). Werden im Vorfeld einer Unternehmensnachfolge Anteile (> 15 %) an anderen… …. Schlecht/Schimpfky 69 Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge durch Einschaltung einer Holdinggesellschaft Vor diesem Hintergrund ist eine vorbereitende… …folgenden Fällen zu prüfen: 1. Die Unternehmensnachfolge ist derzeit noch nicht gesichert. Insbesondere kann ein späterer Verkauf der operativen Beteiligung… …Unternehmensnachfolge. Bei Holdingstrukturen erfolgt ein Verwaltungsvermögenstest auf jeder Stufe der Beteiligung, wobei stets eine Prüfung auf der untersten Stufe… …Die Gestaltung der Unternehmensnachfolge durch Einschaltung einer Holdinggesellschaft teilnehmen, damit die Voraussetzungen für eine…

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  Gestaltung der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften

  Peter Schimpfky

  …Schimpfky 401 Gestaltung der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften Peter Schimpfky Inhalt: Seite 1. Ertragsteuern… …steuerorientierte Gestaltungen vorgestellt, die das neue Besteue- Schimpfky 402 Schimpfky Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge… …mierung ist eine der zentralen Vorgaben und Zielsetzungen der Gestaltung der fami- lieninternen Unternehmensnachfolge. Gerade das neue Erbschaftsteuerrecht… …Meyer-Scharenberg/Meyer-Scharenberg Ziff. 2.1 [6]). Aus der Sicht der Unternehmensnachfolge spielen daher die Besteuerungsun- terschiede zwischen einer Kapital- und… …regelmäßig besser abschneidet. Bei mittleren und größeren Gesellschaften, deren Ge- Schimpfky 403 Gestaltung der Unternehmensnachfolge bei… …überlegen. Im Umfeld der Unternehmensnachfolge spielen insbesondere die folgenden steu- erlichen Faktoren bei der Rechtsformfrage eine maßgebliche Rolle: –… …Besteuerung bei Personenun- ternehmen) 404 Schimpfky Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge Die Tabelle zeigt, wie komplex und… …Gestaltung der Unternehmensnachfolge von Bedeutung, so z. B. – die steuerliche Behandlung von Versorgungsleistungen, z. B. einer vereinbarten Leibrente, die… …Rechtsform des Unternehmens ist auf die aktuellen Besteuerungs- merkmale der derzeitigen Eigentümer abgestellt. Mit der Unternehmensnachfolge kommen erstmals… …. H. 60 % abzugsfähig Schimpfky 405 Gestaltung der Unternehmensnachfolge bei Kapitalgesellschaften 1.2.1 Unentgeltliche / teilentgeltliche…

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  Die „gemeinnützige“ Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge bei Beteiligungen an Kapital- und Personengesellschaften

  Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron

  …Sommer/Godron 425 Die „gemeinnützige“ Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge bei Beteiligungen an Kapital- und Personengesellschaften… …426 Sommer/Godron Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge 1. Allgemeines Trotz der Erbschaftsteuerreform 2008 (gültig ab 01. 01… …. 2009 [siehe hierzu den Bei- trag in Kap. III von Dürr]) ist die gemeinnützige1 Stiftung nach wie vor als Instru- ment der Unternehmensnachfolge aus… …; sie unter- scheiden sich nur in Einzelaspekten. Sommer/Godron 427 Die „gemeinnützige“ Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge Da die… …, 2006, S. 543 f. 428 Sommer/Godron Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge gemeinnützige Körperschaften keine Anwendung, sondern… …Stiftun- gen siehe bei Burgard (Fn. 5), S. 136 ff. Sommer/Godron 429 Die „gemeinnützige“ Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge 2.1.1 Das… …. 8), § 6 Ziff. III, Rdnr. 236 ff. 430 Sommer/Godron Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge de und nachhaltige Erfüllung des… …Art. 1 Nr. 19 zu § 2325 Abs. 3 BGB, BGBl. I 2009, 3142. Sommer/Godron 431 Die „gemeinnützige“ Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge… …Sommer/Godron Teil III: Steuerliche Optimierung der Unternehmensnachfolge 4. Steuerbegünstigte Zwecke Eine Stiftung ist nur dann steuerbegünstigt, wenn sie… …Unternehmensnachfolge 4.4.1 Mittelverwendung nur für satzungsmäßige Zwecke (§ 55 Abs. 1 Nr. 1 AO, „Mittelverwendungsgebot“) Das Mittelverwendungsgebot bedeutet, dass…

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