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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  "Die Werte der Familie müssen sich in der Unternehmenskultur widerspiegeln"

  Dr. Peter-Alexander Wacker

  …daraus generierten Informationen für Familienunter- nehmen bzw. deren Inhaber? Peter-Alexander Wacker: Das hängt von der Größe des Unternehmens ab . Für… …ab . Wichtiger, als alle Regeln voll- ständig zu erfüllen, ist für uns, dass wir das Bewusstsein bei den Führungskräften wie den Mitarbeitern schaff… …. Inwieweit sollten Aufbau und auch Weiterentwicklung der Business-Governance- Instrumente durch die Inhaberfamilien initiiert werden? Das sollte auf jeden… …Fall die Familie initiieren . Eine auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittene Business Governance stellt sicher, dass die Familie nach defi nierten… …Regeln in die Entscheidungsprozesse des Unternehmens eingebunden ist und den II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 116… …folgeregeln im Management . Welche Herausforderungen sollten gerade mittlere und kleine Familienunternehmen beachten? Das Wichtigste ist: Der Anzug, den man… …deckungsgleich sind, hat das positiven Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens . Deshalb ist es so wichtig, daran zu arbeiten, dass sich die Werte, für die die… …Familie steht, in der Unternehmenspolitik wiederfinden . Wer das schafft, hat eine wichtige Aufgabe von Business Governance erfüllt . Welches… …Unternehmens in Bezug auf seine Größe, die Struktur der Familiengesellschafter, die Führungsphilosophie und die Unternehmenskultur zu berücksichtigen . Das… …wichtigste Kriterium lässt sich nicht festlegen, sie müssen es leben: Das ist die Einigkeit trotz aller Heterogenität der Ge- sellschafter . Wenn…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Risikosteuerung in Familienunternehmen

  Hans-Jürgen Fahrion, Astrid Geis, Silke Hein, Andreas Käufl

  …gesetzlichen Anforderungen ein An- lass . In Deutschland zählten dazu beispielsweise das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG), aber auch sogenanntes „Soft… …können: • Wie kann sichergestellt werden, dass das Unternehmensvermögen vor oppor tu- nistischem Verhalten und sogar krimineller Energie/Fraud geschützt… …Unternehmen transparent und kommuniziert? II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance 118 • Besteht ein Überblick über die… …nungsgemäß und effizient auszugestalten . Diese Maßnahmen umfassen beispielsweise Funktionstrennung oder das Vier-Augen-Prinzip . • Compliance Management… …potenziale möglichst früh zu erkennen, um Gegenmaßnahmen zu ergreifen . • Interne Revision: Prüft, ob das Interne Kontrollsystem, das Compliance und Risiko-… …management funktionsfähig sind und ob Prozesse effizient ausgestaltet sind . Die Abb. 1: Haus der Business Governance in Anlehnung an das… …umfassende Risikoanalyse bildet dabei das Fundament und stellt sicher, dass sich die Maßnahmen der Business- Governance-Instrumente an den identifizierten… …Steuerungsinstrumente in Familienunternehmen steht eine strukturierte Risikoanalyse des Unternehmens . Dabei werden die für das Familien- unternehmen relevanten… …auseinandersetzen: 1 . Durch welche Faktoren wird das Geschäftsmodell des Unternehmens am stärksten bedroht? 2 . Welche Schwachstellen in den eigenen Prozessen… …können zur Bedrohung für das Unternehmen werden? 3 . Welche rechtlichen Vorschriften und Verhaltensregeln sind für eine nachhaltige…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  "Der Familienmanager ist dafür da, den familiären Zusammenhalt zu stärken"

  Dirk Chatelain

  …dabei Ihre Zielsetzung? Dirk Chatelain: Das wichtigste Ziel war, alle Sprengstoff fallen gemeinsam zu dis- kutieren und Lösungen zu erarbeiten, damit… …unser Unternehmen, aber auch wir als Familie, gemeinsam in die Zukunft blicken können . Ein weiteres Ziel war, das Interesse der Gesellschafter am… …Interessen der Familie . Er ist das Pendant zum Geschäftsführer . Der Familien- manager ist dafür da, den familiären Zusammenhalt zu stärken, die Familie zu… …Position des Familienmanagers inne. Wie setzen Sie diese Aufgabe in der Praxis um? Ich organisiere die Gesellschafterversammlung und das Rahmenprogramm… …dazu . So haben wir in der Vergangenheit beispielsweise das Folkwang Museum besucht, waren auf dem Weltkulturerbe ‚Zeche Zollverein’ und – absolute… …Pfl icht für jeden Gesellschafter eines Stahlunternehmens: wir haben die Villa Hügel besucht . Das klingt zunächst profan, ist aber für die… …interessiertere Gesellschafter . Und schließlich frage ich mich auch, wie wir bei der nächsten Generation das Interesse am Unternehmen wecken . Dafür braucht es… …. Aber das würde ich wohl genauso machen . Auf der anderen Seite haben sich einige auch freiwillig angeboten mich zu entlasten . Wird Ihre Tätigkeit als… …Familienmanager vergütet? Ich bekomme die Tätigkeit mit 15 .000 Euro pro Jahr vergütet . Das Pendant zum Familienmanager ist der Geschäftsführer. Diese Position… …hat heute ein Vetter von Ihnen inne. Wie gestaltet sich das Zusammenspiel? Unsere Zusammenarbeit ist absolut problemlos und sehr vertrauensvoll . Wir…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen

  Alexander Koeberle-Schmid

  …das Unternehmen macht einen Familienrat notwendig, der den Zusammenhalt in der Familie und die Bindung an das Unternehmen sichert . Dieser ist im… …, Familien-Philanthropie, Familienintranet oder Familienbüro bzw . Family Office über das Unternehmen zu informieren, um die Bindung der Familienmitglieder an das… …Unternehmen zu stärken und sie zu einem Team zusammenzuführen . So kann der Familienrat das Familien- unternehmen in Familienhand sichern, den emotionalen Wert… …-mitglieder, der Repräsentanz der Familie in der Geschäftsführung sowie von der Existenz eines Beirates oder Aufsichtsrates ab . So weist das… …, Familien-Fortbildung und Familien-Philanthropie) . Durch diese Maßnahmen soll das gegenseitige Vertrauen und die Reziprozität der Beziehungen zwischen den… …. Der Familienrat oder -manager kümmert sich um das Familienintranet . Über dieses Medium liefert der Familienrat regelmäßig Informationen rund um die… …Familie und das Unternehmen . Dort können die letzten Berichte der Geschäftsführung oder auch Fotos von Familientreffen eingesehen werden . Der… …Bindung zwischen den Familienmitgliedern und an das Unter- Abb. 3: Exemplarisches Stellenprofil für einen Familienmanager ?? ?? ??? ???? ???????????… …Verbundenheit durch den Aufbau von Vertrauen und Nähe (Abb . 3) . Der Familienmanager sucht zudem das Gespräch mit den Familienmitgliedern und unterstützt bei… …Fragen in Bezug auf das Unternehmen und die Familie . Um über die aktuelle Entwicklung des Unternehmens informiert zu sein, steht er im engen Kontakt mit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  "Gut ausgebildeter, verantwortungsvoller Gesellschafter"

  Franz M. Haniel

  …147 „Gut ausgebildeter, verantwortungsvoller Gesellschafter“ Franz M. Haniel, Aufsichtsratsvorsitzender von Haniel, spricht über das Ziel… …heterogen zu sein. Es ist eine große Heraus- forderung, Identität im Kreis der Haniel-Familie zu stiften. Wie machen Sie das konkret? Wir haben eine ganze… …Reihe von institutionalisierten Möglichkeiten, sich im Kreis der Familie zu treff en . Das ist selbstverständlich die Gesellschafterversammlung, da sind… …Rolle der Gremien im Unternehmen und in der Familie . Daneben gibt es ein Bilanzseminar . Alle diese Seminare haben für die Teilnehmer das gleiche Ziel… …: verstehen, was das Unter- nehmen macht, verstehen, was die Familie ausmacht, Nähe zum Unternehmen und zur Familie aufbauen, aber auch inhaltlich ein Th ema… …Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 148 Für die Organisation gemeinsamer Aktivitäten benötigt man viel Manpower. Haben Sie einen Stab, der das… …Aufgabe die Veranstaltungen für die Gesellschafter organisieren . Das machen sie auf bewundernswerte Art und Weise und mit höchster Professionalität… …emotionale Wert? Bei uns kommt der emotionale Wert nicht aus dem Produkt, sondern daraus, dass es ein großes Zusammengehörigkeitsgefühl gibt . Das… …Bewusstsein, einer erfolgreichen, traditionsreichen Unternehmerfamilie anzugehören, das ist der emotionale Mehr- wert, der uns zusammenschweißt . Und darüber… …Unternehmen an die Gesellschafter eingestellt . Aber auch die Gesellschafter haben die Möglichkeit, Informationen oder Fragen an das Unternehmen zu senden…

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  Den Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie "managen"

  Alexander Koeberle-Schmid, Gerold Rieder

  …zahlreiche Gelegenheiten, um sich zu treffen . Das sind zum Bei- spiel Geburtstage, Weihnachtsfeiern, Taufen oder Hochzeiten . Die Familienmitglieder, die zu… …verbunden, wie beispielsweise das Schließen von Eheverträgen . Unternehmerfamilien entwickeln sich analog zum 3-Dimensionen-Modell vom Allein- inhaber über… …die Geschwistergesellschaft, das Vetternkonsortium bis zur Familiendynastie . Damit steigt die Anzahl der Familienmitglieder, die jeweils… …gemeinsamen Wurzeln und über das Unternehmen sowie die innerfamiliäre Bindung . Außerdem verringert sich der Gesell- schaftsanteil eines jeden Einzelnen und… …damit die ökonomische Bindungswirkung an das Familienunternehmen . Aufgrund dieser natürlichen Entwicklung sollten Unternehmer- familien gemeinsame… …Familien-Aktivitäten und Familien-Fortbildung fördern den sogenannten Familien- leim, auch „Familien-Pattex“ genannt . Denn es ist nicht das Vermögen, sondern es sind… …die Emotionen, die eine Bindung an das Unternehmen erzeugen, wodurch sich ein emotionaler Mehrwert einstellt: Die einzelnen Familienmitglieder sind… …stolz darauf, zur Unternehmerfamilie zu gehören, und sie schätzen das gute und konfliktfreie Familien- III Führungsstrukturen für die Familie: Family… …, aber bisher hat das nur ein kleiner Teil der Unternehmerfamilien erkannt: Nur knapp 30 Prozent der Familienunternehmen bilden ihre nicht im Unternehmen… …als auch das Unternehmen erfolgreich sind . Individuelle und zielgruppenorientierte Maßnahmen Familien-Aktivitäten und Familien-Fortbildung sollten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  "Kontinuität und Zukunftsfähigkeit der Stiftung über Generationen hinweg"

  Margit Leitz

  …Mio . Euro Gründungskapital ausstatteten . In- zwischen ist das Vermögen insbesondere durch zwei große Zustiftungen und ein Darlehen auf 4,8 Mio . Euro… …über ihre Arbeit . Alle drei Jahre wird hier der bis zu siebenköpfi ge Stiftungsrat neu gewählt . Er ist das Entscheidungs- III Führungsstrukturen… …fünften Generation sind seit 2011 im Stiftungsrat . Wie wird das Interesse der jungen Familienmitglieder an der Stiftung geweckt? Anlässlich des… …Stiftung enger zusammengewachsen? Wir hatten auch vorher schon einen sehr guten Familienverbund . Bestimmt ist dieses Gefühl durch das philanthropische… …das Vermögen der Familie langfristig halten kann, ist ungewiss, aber die hohe Identifikation der Familienmitglieder mit ihrer Geschichte und mit den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

  Felicitas von Peter, Gabriele Störmann

  …. Das mag auf dem Papier logisch klingen, ist in der Praxis Abb. 1: Gesellschaftliches Engagement von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien… …eine einmalige Förderung erhalten . Nicht selten verzweigt sich das gemein- nützige Engagement mit wachsender Anzahl von Familienmitgliedern immer weiter… …, gleicht das Engagement nach einigen Jahren einer „Förderstrategie nach dem Schrotflintenprinzip“, das von strategisch-gezielter Ausrichtung weit entfernt… …gehören: • Persönliches Engagement der Förderer, das sich durch unternehmerische Vorgehens- weise auszeichnet (Bereitschaft zu neuen Wegen, Entwicklung… …Selbstständigkeit Nicht zuletzt durch das stifterische Engagement von vermehrt jungen erfolgreichen Unternehmern hat „engagierte“ oder „aktive Philanthropie“ in den… …Unternehmerfamilien ist das „Geben“ bereits seit mehreren Generationen Tradition, einige Familien haben sogar eine oder mehrere Stiftungen, in denen sie ihr… …, Interessen und Förderthemen eine Art roten Faden erkennen . In diesem Fall fällt die Einigung auf gemeinsame Schwerpunkte für das gemeinnützige Engagement in… …wählt gemeinsam ein Thema, mit dem sich bisher noch niemand von ihnen auseinandergesetzt hat und das alle gemeinsam angehen wollen . • Die Familie… …Vision und das Leitbild mit Leben gefüllt und durch Interaktion mit der Außenwelt konkretisiert . In diesem Schritt geht es vor allem um: • Die… …Recherche und Identifikation von Akteuren im gewählten Themenfeld und die Analyse ihrer Ansätze und Wirkung . • Das Erkennen notwendigen Förderbedarfes…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  "Wir verstehen uns als eine Art Hüter des Familienvermögens"

  Bernd Wendeln

  …bestmögliche „Performance“ des Vermögens ge- währleisten . Basis beider Faktoren ist das „Reporting“ . Übersichtliche Darstellungen, aus denen die… …mögensstatusberichte an die Gesellschafter unseres Family Offi ce und beleuchten ge- meinsam mit ihnen im Rahmen von Quartalssitzungen das gesamte Portfolio . Auch… …Unternehmen und werden auf Wunsch in diesen Angelegenheiten gegen Honorar durch das Family Offi ce beraten . Welche Aufgabengebiete sollte das Family Offi… …das entsprechende Know-how hat . Mit Sicherheit wird man am Anfang Lehr- geld zahlen, wenn man Aufgaben übernimmt, in denen man keine Erfahrung hat… …nicht kategorisch davor verschließen sollte, mit externen Experten zusammenzu- arbeiten . Dennoch erachte ich es für sinnvoll, Bereiche wie das… …Vermögensreporting und das Vermögenscontrolling nicht an Externe auszulagern . In welchem Maße sollen Familienmitglieder im Family Office tätig werden? Als… …Office übernehmen kann . Ich sehe es jeden- falls kritisch, wenn Familienunternehmer glauben, neben dem Unternehmen auto- matisch auch das Family Office… …aus? Das mit der Errichtung unseres Family Office angestrebte Ziel, das Vermögens- management schrittweise von externen Beratungsleistungen zu lösen… …Vermögensmanager Vor- schläge für das Asset-Management unterbreiten, während unserem Family Office die letzte Entscheidung vorbehalten war . Wir haben uns dabei…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Führung von Familienunternehmen

  Serviceleistungen für vermögende und wachsende Unternehmerfamilien

  Andreas Richter

  …„Hüter des Familienvermögens“ und „Dienstleister“ einer Unternehmerfamilie ist keineswegs eine neue Erfindung . Das im Jahr 1838 von der amerikanischen… …lichen und karitativen Bedürfnisse einer vermögenden Familie . Erst über 100 Jahre später wurde mit „Feri Trust“ der Familie Quandt das erste Family… …Familienunternehmen“ . III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance 178 gründet, das seine Leistungen auch anderen Familien zur Verfügung stellte… …Wirtschaftsprüfungsgesellschaften verwenden den Begriff, obwohl sie meist nur einzelne Family-Office-Serviceleistungen anbieten . Das Family Office geht jedoch weit darüber hinaus… …, umfasst die Rundumbetreuung der Unternehmerfamilie und deren Familienvermögen und steht für ganzheitliche Koordination sowie Unabhängig- keit . Das… …Segmentes Family Office vom Private Banking verdeutlicht seine spezifischen Merkmale: Während das Private Banking in erster Linie als Anbieter agiert und… …„produkt- und provisionsgetrieben“ an seine Klienten herantritt, handelt das Family Office als Vertreter der Unternehmerfamilie . Dabei geht es primär um die… …, steuer- lichen und immateriellen Belange der hinter dem Vermögen stehenden Personen . So berücksichtigt das Family Office auch die persönlichen Umstände… …Family Offices sind das Single Family Office und das Multi Family Office (Abb . 1) . Während die von Unternehmerfamilien errichteten und geführten Single… …Errichtung von familieneigenen Single Family Offices ent- scheiden . Das Single Family Office stellt als Ursprungsform der Family-Office-Serviceleistungen…

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