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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift f" Ausgabe 3/2008

  ZCG-Büchermarkt, ZCG-Zeitschriftenspiegel, ZCG-Veranstaltungen

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …Steuerbilanz Kapitalflussrechnung und Eigenkapitalspiegel auch für nicht konzern-gebundene Unternehmen Erweiterung der Lageberichterstattung durch das BilMoG… …Performanceverbesserungen im Sinne von steigenden Aktienkursen bzw. Dividendenerhöhungen. Das werde dadurch verstärkt, dass Eigentümer zumeist nur temporär in ein Unternehmen… …insoweit die Frage, ob ein Unternehmen, das gegenüber einer Vielzahl von überwiegend ökonomisch motivierten, gleichberechtigten Investoren Rechenschaft… …ablegen müsse, nicht ausgewogener und damit effizienter geführt werde als ein von singulären Familien- oder auch Staatsinteressen beherrschtes Unternehmen… …. Insoweit fungiere der Eigenkapitalmarkt als eine kritische und deshalb wichtige Kontrollinstanz für Unternehmen. Es komme daher darauf an, aktive Aktionäre… …vergangenen Jahren dem Management vieler Unternehmen suggeriert, dass die Vorteilhaftigkeit einer Investition allein schon durch die geringe… …allgemein den Investoren bzw. der Unternehmensführung unterstellt werde, könne konstruktiv diskutiert vermutlich das beste Resultat für das Unternehmen… …Interesse des Aktionärs weit über das der anderen Stakeholder gesetzt haben. Das sei sogar so weit gegangen, dass manche Unternehmen von außen den Eindruck… …mittelständische Unternehmen diese nicht implementieren können. 3.2 Praxiserfahrungen Seine weiteren Ausführungen unterlegte der Referent mit der von ihm geführten… …einem erheblichen Nachteil führen, zudem sei der mit der Transparenz verbundene Aufwand im Unternehmen zu beachten. (4) Familienproblematik: Für…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Corporate Governance und Beteiligungsmanagement

  Erfahrungsbericht zur Erfüllung wachsender Anforderungen an Melde- und sonstige Informationspflichten
  

  Monika Pürsing

  …Beteiligungsmanagement 2.1 Allgemeines Unabhängig davon, welche Wachstumsstrategie ein Unternehmen einschlägt: Es wird immer tiefgreifende Auswirkungen auf die… …Unternehmen häufig mit einer Standardisierung der Prozesse, die letztendlich auch Outsourcing und Offshoring ermöglicht. Diese ausgelagerten Service-Einheiten… …Beteiligungsportfolio wertorientiert gesteuert werden kann; Abb. 1 (auf S. 9) veranschaulicht, welche Abteilungen im Unternehmen Informationen zum Beteiligungsgeflecht… …nationales Recht – beispielsweise die Meldepflichten beim Erwerb börsennotierter Unternehmen erheblich erweitert1 . Auch Selbstverpflichtungen wie aus dem DCGK… …. Meldepflichten Unternehmen unterliegen einer Reihe von gesetzlich geregelten Meldepflichten (vgl. Abb. 2 auf S. 10). Was für Einzelunternehmen mit einem zentralen… …. 5.1 Außenwirtschaftsverordnung Die Deutsche Bundesbank fordert nach der Außenwirtschaftsverordnung statistische Informationen von den Unternehmen. Eine… …beheimateter Unternehmen) in fremden Wirtschaftsgebieten. Auf der Grundlage dieser Meldung werden statistische Informationen über die Höhe und die Struktur der… …deutschen Direktinvestitionen im Ausland errechnet. Die Meldung ist einmal jährlich an die Bundesbank abzugeben. Die Unternehmen haben eine Frist bis zu 6… …Monate nach ihrem Bilanzstichtag (letzter Werktag) einzuhalten. Meldepflichtig sind gebietsansässige Unternehmen und Personen, die 10 % oder 1 Vgl. dazu… …einem Unternehmen im Ausland direkt oder indirekt halten, sofern das betroffene ausländische Unternehmen eine Bilanzsumme von mehr als 3 Mio. € ausweist…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 2/2008

  ESVnews

  …Loeber/ Dr. Stefan Weniger, S. 53–58). 4. Gewinnsteigerung durch konsequente Kundenorientierung Damit Unternehmen in dem Umfeld der Globalisierung ihre… …auszurichten. Zwar verfügen viele Unternehmen über Verbesserungsprogramme, die dazu dienen sollen, genau dieses Ziel zu erreichen, jedoch wird es von… …vergleichsweise wenigen Unternehmen tatsächlich erreicht. Der Beitrag von Dr. Richard Glahn in der Zeitschrift der Unternehmensberatung (ZUb 01/08 S. 5–8) soll… …aufzeigen, wie eine konsequente und lückenlose Kundenorientierung in jedem Unternehmen möglich ist. Weitere Themen in der ZUb 01/08 sind: Steigerung des…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  ZRFG-News

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …Unternehmen sind demnach regelmäßig von Produktfälschungen betroffen. Im Jahr 2007 haben die Zollbeamten der EU-Mitgliedstaaten mehr als 79 Mio. Artikel… …, Accessoires, Kosmetik und Körperpflege gefälscht. Vielmehr greifen Produktpiraten zunehmend auch Unternehmen der Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie an. In… …diesen Segmenten ist bereits jedes zweite Unternehmen mit Fälschungen konfrontiert. Markenproduzenten verlieren durch den Handel mit Plagiaten nicht nur… …Kannengießer, Hauptgeschäftsführer des Markenverbandes. Dieser Forderung stimmen auch 70 Prozent der befragten Unternehmen zu. Genauso wichtig ist ihnen darüber… …Markenschutz in 77 Prozent der befragten Unternehmen inzwischen Chefsache. Für deren Umsetzung sind aber zumeist immer noch einzelne Abteilungen – in aller Regel… …die Rechtsabteilung – zuständig. 72 Prozent der Unternehmen haben juristische Maßnahmen zum Schutz der Marke bereits umgesetzt. Für einen wirksamen und… …Schulungsveranstaltungen und Unternehmen tauschen sich untereinander und mit Experten aus. Auch Compli ance-Abteilungen werden auf- oder ausgebaut und die auf Compliance und… …Korruptionsprävention spezialisierten Beratungsangebote haben ebenfalls auffällig zugenommen. Obgleich mittelständische Unternehmen an den Erfolgen Deutschlands als… …systematische Korruptionsprävention im Mittelstand noch deutlich schwächer ausgeprägt. Untersu chungen bestätigen, dass deutsche Unternehmen die allgemeine… …Unternehmen steigen, so der BDU. Nur wer transparente Zahlen zum Unternehmen und dessen weiterer Entwicklung liefere, könne mit günstigen Krediten rechnen. „Die…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2008

  Eigentümerorientierte versus managementorientierte Unternehmensführung

  Was unterscheidet den Unternehmer vom Top-Manager?
  

  Prof. Dr. Peter May

  …und dem Unternehmen die langfristige Existenz auch in turbulenten Zeiten sichert, einer Familien-Strategie, die es dem Unternehmen erlaubt, die… …besondere Kraft der Familie für das Unternehmen zu nutzen und das Lebenswerk weiterzugeben. Dieser Kosmos (vgl. Abb. 1 auf S. 6) erschließt nahezu alle Rollen… …Education Ein Unternehmer muss die Eigentümerfamilie nicht minder professionell und geschickt managen wie das Unternehmen selbst. Oft sind viele Dutzend… …Werte verfolgen wir und welche Rolle soll die Familie im Unternehmen spielen. Dabei geht es insbesondere auch darum, Regeln für die Entnahme von… …befolgt und gelebt wird. Die ergänzende Family Education soll erreichen, dass sich auch die passiven Gesellschafter mit dem Unternehmen identifizieren und… …(„Firma oder Ver mögen“) begleitet den Unternehmer ein Leben lang. Unternehmen Unternehmens-Strategie Abb. 1: Das INTES-Prinzip 3. Vermögensaufbau Für… …, Rücklagen für die Altersversorgung des Eigentümers und anderes mehr müssen abgedeckt sein. Sonst kann es gerade in kleineren Unternehmen schnell zu einem… …2002 jedoch ein zweites Unternehmen gegründet, das sich auf die Produktion von Kunststoff-Pflanzbehältern spezialisiert hat. Dieses agiert vollkommen… …kation von Kapital („Firma oder Ver mögen“) begleitet den Unternehmer ein Leben lang (zu einer Übersicht der bedeutendsten eigentümergeführten Unternehmen… …eigenen Person annähernd die gleiche Aufmerksamkeit widmet wie seinem Betrieb, wird als Unter nehmer auf Dauer Erfolg haben. Rang 1 /Unternehmen 5…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2008

  ZCG-Nachrichten

  …Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an ihren Unternehmen in Deutschland im Vergleich zu den europäischen Nachbarn nur unterdurchschnittlich ausgeprägt. Das soll sich… …von Mitarbeiterbeteiligungen am arbeitgebenden Unternehmen steigt von 135 e auf 360 e. Die Fördermöglichkeit gilt nun auch für… …Mitarbeiterbeteiligungsfonds. Bei diesen Fonds muss aber ein Rückfluss in die beteiligten Unternehmen i. H. von 75 % garantiert werden. Bereits bestehende Beteiligungen genießen… …Arbeitgeberund Arbeitnehmerorganisationen unterstützt. Schulungen für Unternehmen und Mitarbeiter erleichtern den gemeinsamen Umgang mit den verschiedenen… …Erwerber nach § 29 Abs. 2 WPüG dann, wenn er mindestens 30 % der Stimmanteile an einem Unternehmen hält. Existiert in dem Unternehmen kein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2008

  Fremdmanagement in Familienunternehmen

  Vor- und Nachteile: Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Dietrich Kellersmann

  …Erkenntnisse aus einer empirischen Studie über Fremdmanager in Familien unternehmen 1 eingegangen. 1. Einführung Zunächst wird das Thema der Untersuchung anhand… …. F-PEC- Ansatz 2 verwenden; dieser besagt, dass Familien (F) ein Unternehmen durch drei verschiedene Faktoren beeinflussen: Power (P), Experience (E) und… …Mitglieder einer Familie haben also den erklärten Willen, ein Unternehmen aus der Familie heraus zu gestalten 4 . 2.2 Ziele von Familienunternehmen… …Familienunternehmen verfolgen meistens – wie z. B. börsennotierte Unternehmen auch – das Ziel der Rentabilität und Gewinnerzielungsabsicht. Sie unterscheiden sich aber… …in verschiedenen Merkmalen von börsennotierten Unternehmen, so dass sich im Allgemeinen folgende Unterschiede festhalten lassen: Familienunternehmen… …langfristigen Unternehmensexistenz kann es nun zum Einsatz von Fremdmanagement kommen, um das Unternehmen strategisch optimal auszurichten. 2.3 Definition von… …. einen Aufsichts- oder Beirat, der mit Ratschlägen die familiäre Unternehmensführung unterstützt. Externe kompetente Fachkräfte, die das Unternehmen als… …allein nach Kompetenz entschieden wird, wer welche Führungsaufgaben im Unternehmen übernimmt. Dies bedeutet, dass die Auswahlkriterien für Fremdmanager und… …Unternehmensführung festgestellt (vgl. Abb. 1 auf S. 255). Der wichtigste Aspekt ist dabei professionelles Management, das weiß, wie ein Unternehmen zu leiten ist. Die… …, dass Familienmanager 8 Vgl. Haniel (Hrsg.), Familie und Unternehmen, Haniel als Wertegemeinschaft, 2006, S. 9. 9 Vgl. Haniel (Hrsg.), Familie und…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2008

  Die Auswahl eines LBO-Kandidaten

  – Beispielhafte Darstellung unter Heranziehung bilanzanalytischer Instrumente –
  

  Dr. Vassil Tcherveniachki

  …Unternehmen in Deutschland im Bereich der Triebwerksherstellung und Instandhaltung für zivile und militärische Luftfahrt. Nach der Übernahme durch die… …Finanzinvestoren KKR wurde das Unternehmen am 6. 6. 2005 an die Börse gebracht. 2 Ruhrgas Industries GmbH ist mit 9.000 Mitar - bei tern weltweit führender… …soll 4 . Dementsprechend basiert die Untersuchung auf Angaben aus den Geschäftsberichten der drei Unternehmen für die beiden dem Jahr der jeweiligen… …Zielunternehmen . So wird im Schrifttum vorgetragen, dass als LBO-Kandidaten vor allem Unternehmen in Betracht kommen, die folgende Merkmale haben6… …. 1389–1396. Hochexpansive, kapitalintensive und entwicklungsbedürftige Unternehmen, insbesondere der Hochtechno lo giebranche, sind für einen LBO weniger… …hochexpansive, kapitalintensive und entwicklungsbedürftige Unternehmen, insbesondere Unternehmen der Hochtechnologiebranche, für einen LBO weniger geeignet, weil… …veröffentlichten Geschäftsberichten der betrachteten Unternehmen gestützt. Da bei einem Unternehmenskauf die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens und nicht… …Bewertungsmethoden • Rückgängigmachung der Bildung von stillen Reserven jeweiligen Unternehmen herangezogen8 . Eine Bilanzanalyse erfordert im Vorfeld umfangreiche… …US-GAAP auch auf die Behandlung der hier betrachteten Bilanzpositionen im Rahmen einer IFRS-Strukturbilanz eingegangen. In den Bilanzen der drei Unternehmen… …mittelständischer Unternehmen im Kontext der Internationalisierung der Bilanzierungspraxis, DStR 2005 S. 616–621. 14 Vgl. Coenenberg, Jahresabschluss und…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2008

  Integrity Due Diligence

  Neue S
  

  Gabriel Andras

  …verpflichten Unternehmen zu einer Verbesserung von internen Kontroll- und Risikofrüherkennungssystemen und zu einer erhöhten Publizität von Informationen. Bei… …Zielunternehmens; in vielen Fällen verbleiben Altgesellschafter oder Organe auch nach der Transaktion aufgrund ihres Know-hows und Netzwerks im Unternehmen. Dieser… …Integritätsanforderungen im Unternehmen ver- bleibt. 2 Der Umgang mit solchen Phänomenen in der Nachakquisitionsphase kann kostspielig, zeit- und ressourcenaufwendig werden… …, nutzen viele Unternehmen so genannte Agents oder Business Consultants, die über entsprechendes Know-how und ein (Vertriebs-) Netzwerk in einem Marktsegment… …Umfeldes des Zielunternehmens ein Risikoprofil erstellt. Hierbei werden Bereiche und Aktivitäten im Unternehmen bzw. im Umfeld des Zielunternehmens… …Korruptionsverfolgung eine immer stärkere internationale Bedeutung gewinnt und signifikante negative Folgen bzw. Sanktionen für Unternehmen nach sich ziehen kann. Der… …Aufrechterhaltung von Geschäften. Das Gesetz wird von der SEC und dem US Department of Justice (DOJ) umgesetzt und verpflichtet Unternehmen auch zur Implementierung… …Bestechungshandlungen, die von folgenden Akteuren geleistet oder in Auftrag gegeben worden sind: Unternehmen, die an einer US-Börse gelistet sind oder die… …Publikationspflichten gegenüber der SEC haben, inklusive deren weltweiten Tochtergesellschaften. Unternehmen und Personen, die ihren geschäftlichen Mittelpunkt bzw… …. Sitz in den USA haben. Alle ausländischen Unternehmen (aus US-Sicht), die direkt oder indirekt in Bestechungshandlungen auf US-Territorium verwickelt…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2008

  Gedopt oder geschmiert

  Gemeinsamkeiten von Doping- und Korruptionsskandalen
  

  Bernhard Steinkühler

  …. Auch die Korruption hat durchaus eine „Leistungssteigerung“ zum Ziel, denn das Unternehmen erhofft sich durch Bestechung oder andere Beeinflussung… …zumeist einen lukrativen Auftrag, der dem Unternehmen neben der Gewinnsteigerung auch sonstige Vorteile bringt. In beiden Fällen findet außerdem eine… …Korruptionsvorwürfen gegenüber Unternehmen als auch bei den Doping-Affairen im Leistungssport nicht um auf bestimmte Unternehmen oder Sport-Teams be- * Bernhard… …französischen Siemens-Konkurrenten Alstom wegen des Verdachtes der Korruption ermittelt. Bereits vor dem Siemens-Skandal machten auch andere Unternehmen, wie… …Sportamateure und andere Unternehmen ist in beiden Fällen vergleichbar bedenklich. Gerade das Team Telekom und die Siemens AG hatten Vorbildcharakter und standen… …Unternehmen sollten sich anhand von Kontrollen – im Sport durch Urinproben und Bluttests, im Konzern durch unternehmenseigene Revisionen und… …verbundene wirtschaftliche Schäden sind sowohl bei Leistungssportlern, als auch bei Unternehmen vorauszusehen. Hinzu kommen nicht unerhebliche rechtliche Folge… …für den korrumpierenden oder dopenden Arbeitnehmer bzw. Sportler und das dahinter stehende Unternehmen. 2. Rechtsfolgen 2.1 Arbeitsrechtliche… …Position des betroffenen Arbeitnehmers im Unternehmen nicht unberücksichtigt gelassen werden. Die Rufgefährdung für das Unternehmen kann größer sein, wenn… …Unternehmen untersagt. Gemäß § 299 StGB (früher § 12 Abs. 2, Abs. 1 UWG) wird die Schmiergeldannahme ebenso wie die aktive Bestechung mit Geldstrafe oder Frei-…

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