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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2017

  Nicht alles was legal ist, ist auch legitim

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Unternehmen verloren. Wieder war es ein Leuchtturm der deutschen Wirtschaft, der durch unlautere Machenschaften auf sich aufmerksam gemacht hat. Dies… …Schlimme von Dieselgate. Wie kann man einem Unternehmen vertrauen, wenn schon die großen Institutionen von Weltruf, die Dinge falsch darstellen. In diesem… …Heft antwortet Rudolf X. Ruter auf die Fragen nach Ehrbarkeit und Redlichkeit von Aufsichtsräten und Vorständen von Unternehmen. Insbesondere die Rolle… …sprechen. Durch Dieselgate und andere Entwicklungen werden immer mehr Unternehmen und Branchen dazu genötigt, sich mit Compliance zu befassen. Besonders im… …, die Institutionenökonomie definiert Unternehmen sogar als Nexus von Verträgen. Ein guter Grund, sich mit dem Management von Verträgen… …auseinanderzusetzen. Dies ist selten genug der Fall, da das Thema nicht sonderlich spannend klingt. Für juristisch Verantwortliche in Unternehmen ist die Relevanz des… …skandalgeschüttelten Unternehmen sein. Moral und Integrität wieder dahin zu rücken, wo bereits Adam Smith sie sah. Als Voraussetzung für Profit und Wohlstand. In diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2017

  Kommunikation als Schlüssel zum erfolgreichen Compliance-Management

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Hintergrund des wachsenden sogenannten War for Talents müssen Unternehmen jede Chance zur Selbstdarstellung nutzen. Vieweg beschreibt mit dem von ihm… …entwickelten Compliance on Board Index die Darstellung des Compliance-Managements von Unternehmen in einer systematischen Art und Weise. Dadurch wird es möglich… …, die von den Unternehmen selbst gewählten Darstellungen zu vergleichen. Weniger ist der Index als Bewertung von Unternehmensleistungen konzipiert… …. Vielmehr sollen Unternehmen auf Verbesserungspotenziale hingewiesen werden, die ihnen helfen, ihre Selbstdarstellung in Sachen Compliance zu verbessern… …Entwicklungslinien erkennen zu können. Wie sich Unternehmen intern verbessern können, wird von Kneisel in ihrem Beitrag diskutiert. Die Balanced Scorecard ist eines… …Einrichtungen. Möglich wäre auch – gerade in kleineren Unternehmen – eine Zusammenlegung beider Bereiche. Abgerundet wird dieses Heft mit einem Beitrag von… …Teichmann zur Frage, wie man Anreize – auch finanzieller Art – setzen kann, um Compliance im Unternehmen zu fördern. Seine Schlussfolgerung, dass bestehende…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2017

  ZRFC in Kürze

  …Arbeitsgruppe die teils komplexen und intransparenten Compli­ ance-Reglungen in den Unternehmen zum Thema Fördermanagement durch die Entwicklung einer Richtschnur… …Fraud Survey. Hierzu wurden in 41 Ländern der Regionen Europa, Mittlerer Osten, Indien und Afrika insgesamt 4.100 Unternehmen befragt. In Deutschland… …wurden 100 Unternehmen zu den Themen Ethik, Korruption und Cybercrime befragt. Trotzdem die Studie nicht repräsentativ für Deutschland ist, sind doch… …Folge gesunken ist. Zum anderen ging es darum, wie die befragten Manager mit unethischem Verhalten im eigenen Unternehmen umgehen. Gut jeder zweite… …befragte Manager in Deutschland (52 Prozent) hat im eigenen Unternehmen bereits unethische Verhaltensweisen beobachtet. Dieses Verhalten melden würden jedoch… …Verhaltensweisen im Unternehmen zu rechtfertigen. Beispielsweise jeder Vierte der befragten Manager hält das Anbieten von Bestechungsgeldern für unproblematisch… …einzelne Manager, der unethisches Verhalten duldet oder sogar unterstützt ist für Unternehmen ein Problem. Compliance sollte insbesondere im Management…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2017

  ZRFC in Kürze

  …geldwäscherechtliche Pflichten. Durch den risikobasierten Ansatz wird den Unternehmen mehr Spielraum in der Umsetzung gegeben, da zum Beispiel bei Geschäften mit einer… …erwartet, dass die Unternehmen eine Risikoanalyse durchführen, die zum Beispiel in Bezug auf Kunden oder Transaktionen die Risiken deutlich macht. Das… …Studie „Cyber Security Landscape“ der Risikomanagementberatung Control Risks. Anfang des Jahres wurden 482 IT- und Business-Entscheider von Unternehmen mit… …damit, dass ihr Unternehmen im nächsten Jahr Opfer einer Cyberattacke wird. Als Verantwortliche für den Schutz sehen die Befragten nicht die IT-Abteilung… …der Unternehmen fehlt ein solches Tool, welches im Fall eines Angriffs entscheidende Hilfe bietet. Daher sehen fast die Hälfte der Befragten (45… …Unternehmen umfassen, sondern auch sogenannte Drittparteien einschließen. Etwas über ein Drittel (35 Prozent) der Befragten gab an, ihr Unternehmen hatte in der…

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• Die Zukunft der Compliance

  …. Somit steige die Wettbewerbsrelevanz von Compliance für Unternehmen, so die Autoren der Studie. Denn auf die Frage, welche Stakeholder das größte… …Studie wurde auch gefragt, an welchem Rahmenkonzept die Unternehmen ihr Compliance Management System ausrichten (Mehrfachnennungen waren möglich)… …regulatorischen Vorgaben wegweisend. Die Norm ISO 19600 wurde nur von 15 Prozent der befragten Unternehmen genannt. Integrationsgrad von Compliance im Unternehmen… …Der Integrationsgrad wird zunehmen. Bisher ist Compliance bei 46 Prozent der befragten Unternehmen als eigenständige Funktion im Unternehmen organisiert… …, wenn sich ein CMS in einem Unternehmen noch im Aufbau befinde, werde die Compliance-Funktion an einer bestehenden Organisationsfunktion angeschlossen, in…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2017

  Kartellrechtliche Verstöße

  Prävention und Prüfung eines unterschätzten Risikos
  

  Martin Dreher, Aaron Lampp

  …Co. KGaA tätig. 140 ZIR 03.17 Preisabsprachen und andere wettbewerbsbeschränkende Vereinbarungen zwischen Unternehmen wurden in den letzten Jahren… …Bundeskartellamtes lautet „Bonusregelung“ (Bekanntmachung 9/2006 des Bundeskartellamts). Sie gibt Unternehmen einen starken Anreiz, zur Aufdeckung von Kartellen… …marktbeherrschende bzw. marktstarke Unternehmen und die Überprüfung der Vergabe öffentlicher Aufträge des Bundes. kämpfung geführt: Das Bundeskartellamt ist in… …die in 2006 eingeführte Bußgeldrichtlinie nochmals überarbeitet. 4 Dies führte dazu, dass größeren Unternehmen tendenziell höhere Bußgelder und… …kleineren Unternehmen tendenziell geringere Bußgelder auferlegt wurden. Das durchschnittliche Bußgeld pro Unternehmen verzehnfachte sich von 1994–1997 von… …Unternehmen begangen werden können. 2. Arten von Kartellrechtsverstößen und eine Risikobeurteilung Kartelle können in vielen Varianten auftreten. Am… …werden. Kartelle im weiteren Sinne werden als Vereinbarungen, Beschlüsse oder abgestimmte Verhaltensweisen zwischen Unternehmen oder… …stellen ebenso eine illegale Form der Kooperation dar. Das Risiko von Kartellrechtsverstößen nimmt für Unternehmen mit steigender Unternehmensgröße und… …. Kooperationen oder Absprachen von kleinen Unternehmen in Märkten mit vielen Markteilnehmern sind noch keine Kartellrechtsverstöße. In oligopolistischen Märkten… …oder nach dem Erreichen einer marktbe- herrschenden Stellung 11 können sie jedoch einen Kartellrechtsverstoß darstellen. Unternehmen sind sich der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2017

  Kultur statt Skandale

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …aus dem Hause Volkswagen zur Dieselkrise mit dem Zitat belegt: „Wir sind uns bewusst, dass das tatsächlich ein Skandal für dieses Unternehmen ist.“ Dem… …Überzeugung – für Unternehmen zumindest langfristig von erheblichem Nachteil. Stattdessen sind die Attribute Authentizität, Legitimität und Nachhaltigkeit heute… …vermitteln. Werden die Unternehmen durch Medien in ein moralisch schlechtes Licht gestellt, ist Regulierung die Folge. Die Entscheidungsträger im Allgemeinen… …Unternehmensberichterstattung abermals ein großer Wandel bevorsteht. Warum Unternehmen die Idee der integrierten Berichterstattung nur verzögert, beeinträchtigt oder gar nicht… …Einblick gegeben werden, welche Hemmnisse aus Sicht von Wissenschaft, börsennotierten Unternehmen sowie Wirtschaftsprüfungsgesellschaften bestehen. Dann… …Entwicklung von ökologischen und sozialen Geschäftsmodellen bei Neugründungen und bei etablierten Unternehmen.…

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• Viel zu tun für die Compliance!

  …nichts, wenn sie nicht gelebt werden.“ Da bei Fehltritten erhebliche Sanktionen drohen, sollten sich Unternehmen daher rechtzeitig vorbereiten. Aber auch… …Korruptionsbekämpfung und Verantwortlichkeiten im Unternehmen ein. Korruptionsbekämpfung Der Kampf gegen Korruption kann nach Ansicht von Lange nicht nur durch… …mangelhafter Ware. Verantwortlichkeiten im Unternehmen Lange beklagte zudem Anwendungsdefizite in der Praxis. Das Thema der Verbandsverantwortlichkeit sei… …entscheidend. Große Unternehmen kalkulieren Sanktionsrisiken bisher einfach ein. Der bestehende Bußgeldrahmen sei daher nicht mehr zeitgemäß und müsse besser an… …den wirtschaftlichen Gegebenheiten im Unternehmen ausgerichtet werden. Die Bandbereite möglicher Taten reiche bis hin zu (u.U. sogar provozierten… …ein. Es sollen internationale Standards zur Verantwortlichkeit der Unternehmen auf G20-Ebene entwickelt werden. Anforderungen der…

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• Korruptionsprävention in der Lieferkette

  …seiner Eröffnungsrede zur Veranstaltung „Korruptionsprävention in der Lieferkette – Wie Unternehmen mit Herausforderungen umgehen“.Auf dem Weg bis zum… …nachhaltige Textilien einen Leitfaden herausgegeben, der Unternehmen helfen soll, Maßnahmen zur Prävention von Korruption in der Lieferkette erfolgreich… …die großen Unternehmen, sondern auch kleinere, die es schwieriger hätten, Gehör zu finden. Er betonte, dass der Leitfaden nicht für Juristen geschrieben… …müsse im gesamten Unternehmen gelebt werden - getreu dem Motto „Walk the talk”. Gespräche müssten auch vor Ort gesucht werden, in Asien und Afrika… …, dass auch große Unternehmen nur beschränkte Möglichkeiten hätten. Man könne nicht alle Missstände entlang der Lieferkette erkennen. Sobald jedoch einer… …und CSR in der Logistikbranche Mit der unternehmensübergreifenden Harmonisierung ihrer Geschäftsprozesse versuchen immer mehr Unternehmen, den…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 1/2017

  ZCG-Nachrichten

  …wie Bildung, Gesundheit und humanitäre Hilfe weltweit von großer Bedeutung. In den USA z. B. spenden Unternehmen und Stiftungen, von denen sich viele in… …Projekte. CCSocial Impact Investing umfasst Investitionen in Unternehmen, Organisationen oder Stiftungen mit dem Ziel, außer einer finanziellen Rendite auch… …populärer wurde. Neben diesen beiden Hauptformen der Philanthropie gibt es das Konzept der sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR). Dies bezieht sich auf… …Investitionen von Business Angels in junge innovative Unternehmen mit 20%. Ab dem 1.1.2017 wird das Programm mit einem Exitzuschuss um eine weitere… …Förderkomponente ergänzt. Künftig können Investoren unter anderem bis zu 100.000 T pro Jahr an Zuschüssen für neue Beteiligungen an jungen innovativen Unternehmen… …Beteiligungen an jungen innovativen Unternehmen erhalten. (Fortsetzung auf S. 44) 44 • ZCG 1/17 • Service ZCG-Nachrichten INVEST 2.0: Verbesserte… …Förderbedingungen (Fortsetzung von S. 42) Auch für junge innovative Unternehmen werden die Förderkriterien ausgeweitet: Bislang wurde zur Beurteilung der… …Unternehmen, die diese Kriterien nicht erfüllen, ihre Innovativität anhand eines externen unabhängigen Kurzgutachtens bescheinigen lassen. Unverständliche… …Unternehmen verpassen hier eine Chance, Vertrauen aufzubauen. Die Unternehmensführung hat mit dem Aktionärsbrief die Möglichkeit, für Unterstützung zu werben… …Verständlichkeit sind dafür essenziell.“ Den meisten untersuchten Unternehmen gelingt es der Studie zufolge jedoch nicht, ihre Leser mit einem verständlichen…

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