Corporate Governance: DCGK-Neufassung 2019

Dr. Hans-Jürgen Hillmer, BuS-Netzwerk Betriebswirtschaft und Steuern

Die Vorstandsvergütung ist ein Kernthema des Entwurfs (Foto: yanlev/Fotolia.com)

Die Regierungskommission hat den Entwurf einer Neufassung des Deutschen Corporate Governance Kodex vorgelegt, der die Akzeptanz und Verständlichkeit dieses Normenwerks erhöhen soll.

Alle Stakeholder sind eingeladen, sich an der Konsultation zum Entwurf eines grundlegend überarbeiteten Deutschen Corporate Governance Kodex zu beteiligen. Am 6. November 2018 wurde er von der Regierungskommission veröffentlicht. Ziel der Reform ist es, die Relevanz und Akzeptanz des Kodex bei Unternehmen und Investoren zu erhöhen, indem der Kodex verschlankt, neu strukturiert und lesbarer gemacht wird. Neben neuen Empfehlungen zur Unabhängigkeit und zur Vorstandsvergütung soll der Kodex für möglichst viele Stakeholder Standards setzen, um ein unüberschaubares Nebeneinander von gesetzlich legitimiertem Kodex einerseits und einer Vielzahl von Voting Guidelines andererseits zu verhindern.

Vor diesem Hintergrund hatte sich die Regierungskommission entschlossen, eine neue Fassung zu entwerfen, die diesen Anforderungen Rechnung tragen soll. Der Entwurf ist unter https://www.dcgk.de/de/konsultationen/aktuelle-konsultationen.html abrufbar.

Leitlinien der Kodex-Reform

Bei der Neufassung hat sich die Kommission von den folgenden Zielen leiten lassen:

Kodex, der den internationalen Stand der Diskussion widerspiegelt
Stärkerer, nicht schwächerer Kodex
Hohe Relevanz bei allen Stakeholdern des Kodex: Aufsichtsrat, Vorstand, Investoren, Gesellschaft
Bestmögliche Beurteilung der konkreten Corporate Governance durch sinnvolle, umfassende Transparenz
Deutsches Corporate Governance System nachvollziehbar machen
Fokus auf das Wesentliche: ein Drittel weniger Wörter
Verständlichkeit
Lange Gültigkeit
Berücksichtigung der Änderungen durch das ARUG II

Vorstandsvergütung als Kernthema

Ein wesentlicher Schwerpunkt ist hinsichtlich der Thematik der Vorstandsvergütung wie folgt gesetzt worden:

„Pay for Performance” als Oberkriterium
Anreiz, vor allem die Geschäftsstrategie zu fördern (§ 87a Abs. 1 Satz 2 Nr. 1 AktG-E nach ARUG II)
Gesellschaftliche Akzeptanz
Transparenz und Verständlichkeit
Empfehlungen zum Vergütungsbericht und „Mustertabellen” werden im Zuge von ARUG II obsolet

Bis zum 31. Januar 2019 besteht die Möglichkeit, sich an der Konsultation mit einer Stellungnahme an regierungskommission@dgck.de zu beteiligen.

Zeitschrift für Corporate Governance

Unternehmen professionell führen und überwachen

Hohe Stakeholder-Erwartungen an unternehmerische Transparenz und klare Kommunikation, aber auch die gestiegene gesellschaftliche Sensibilität für gute und regelkonforme Unternehmenssteuerung nehmen Geschäftsleitungen und Aufsichtsgremien in die Pflicht. Auch Sanktions- und Haftungsrisiken müssen Sie mit Weitsicht und geeigneten Instrumenten begegnen, im Großkonzern genauso wie im Mittelstand.

Anforderungen umsetzen, professionell entscheiden

Die ZCG informiert Sie alle zwei Monate über neueste Entwicklungen. So bleiben Sie auf dem Laufenden, um die Standards guter Unternehmensführung zu erfüllen, eine effektive Aufsicht auszuüben und souverän zu diesem Thema zu beraten.

Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Corporate Governance begleitet die ZCG kompetent und ausgewogen. Corporate Governance-Experten berichten in den Rubriken Management, Recht, Prüfung und Rechnungslegung aus Unternehmenspraxis und Forschung: mit klarem Blick auf unternehmerische und persönliche Risiken und die immer anspruchsvolleren Qualifikationsanforderungen.

Testen Sie die ZCG als eJournal doch einmal kostenlos und unverbindlich.

(ESV/ps)

Neu auf COMPLIANCEdigital

Compliance-Partner intern

Literatur-News

Corporate Governance: DCGK-Neufassung 2019

Leitlinien der Kodex-Reform

Vorstandsvergütung als Kernthema