Mit dem aktuell vorgelegten Werk sollen Leser Antworten auf folgende Fragestellungen finden:

– Welche Mindsets unterstützen erfolgreiche Transformationsprozesse?
– Wie können starke Zukunftsbilder die Weiterentwicklung der Organisation stützen?
– Wie kann man Resilienz sowie Wandlungsfähigkeit und -bereitschaft einer Organisation stärken?
– Was sind Erfolgsfaktoren einer gelungenen Transformation?
– Wie lässt sich Krisen und Herausforderungen resilient begegnen?

Insgesamt gesehen soll verdeutlicht werden, wie ein gutes Zusammenspiel gefunden werden kann zwischen Sinnfindung, resilienter Unternehmensentwicklung und Gestaltung des Transformationsprozesses. Dabei wird die Resilienz in Organisationen in die Gestaltungsfelder Ich und Team sowie Organisation Innen und Organisation Außen unterschieden. Anhand einer Landkarte werden Wege aufgezeigt, wie Organisationen den Transformationsprozess gestalten können und welche Erfolgskriterien dabei zu berücksichtigen sind.

Es geht dabei den Autoren weniger darum, eine Checkliste für erfolgreiche Transformationsprozesse vorzustellen, sondern darum, erfolgversprechende Grundhaltungen und Zugänge zu vermitteln. Das Buch versteht sich nicht als Lehrbuch, sondern es soll ein inspirierendes Arbeitsbuch sein, das zur Selbstreflexion und zum Handeln und Ausprobieren einlädt. Ein zentrales Anliegen besteht darin, den Umgang mit Krisen zu lernen.

Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer, Lehrbeauftragter für Finanzkommunikation an der International School of Management (ISM), Dortmund

Quelle: ZCG Zeitschrift für Corporate Governance Ausgabe 3/2022