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Auszeichnung  
14.06.2023

Schlankere Planungsprozesse kulturell einbetten

Dr. Hans-Jürgen Hillmer, BuS-Netzwerk Betriebswirtschaft und Steuern
Die starken Vereinfachungen sind schnell umzusetzen. (Grafik: thodonal/stock.adobe.com)
Im Umgang mit der Erfahrung, dass traditionelle Planungsprozesse an ihre Grenzen stoßen, kann ein „radikaler Weg“ hilfreich sein.

Ein Controlling-Team der Merck AG hat eine Lösung entwickelt, um mehr Flexibilität und Effizienz in der Unternehmenssteuerung zu erreichen. Für dieses Projekt mit dem Titel „Enabling High-Impact Culture in Financial Steering“ wurden die Expertinnen und Experten des Teams jetzt mit dem ICV Controlling Excellence Award 2023 ausgezeichnet.

Das Projektvorhaben gelang unter Abschaffung wesentlicher Elemente der jährlichen Budgetplanung mittels Einbettung notwendiger Prozessänderungen. Es ging vor allem auch darum, die starken Vereinfachungen schnell umsetzen. Die Halbwertszeit der Budgetkennzahlen verkürzte sich und das Finanzsteuerungssystem war zu aufwendig und zu starr.

Die Projektumsetzung läuft noch und soll im kommenden Jahr abgeschlossen werden. Derzeit geht es insbesondere um notwendige Verhaltensänderungen und den Einsatz eines verbesserten IT-Tools für das Forecasting. Die Stabilität des neuen Systems sei noch ausbaufähig, räumt Alexander Lind als Leiter Group Controlling & Risk Management der Merck Group ein.

Zu den Kriterien der Jury des ICV Controlling Excellence Awards zählt, wie innovativ die gefundene Lösung ist und was die Controlling-Community daraus lernen kann. Außerdem berücksichtigt die Jury, ob die Lösung im Unternehmen entwickelt wurde und erfolgreich zum Einsatz kommt.

Effektives Management von ESG-Risiken in Finanzinstituten

Herausgegeben von und Prof. Dr. Thomas Kaiser und Dr. Laura Mervelskemper

Banken, Versicherungen, Asset Manager und weitere Finanzdienstleister spielen bei der Unterstützung der Transformation zu einer nachhaltigen Wirtschaft eine substantielle Rolle. Dabei werden sie von ökologischen, sozialen und politischen Risikofeldern herausgefordert.

Wie Sie Ihr Risikomanagement unter diesen ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) optimal ausrichten können, beleuchtet das innovative Praxisbuch systematisch – mit Beiträgen führender Finanzdienstleister, Aufsichtsbehörden, Hochschulen, Think Tanks und Beratungsgesellschaften zu folgenden Themen:

  • Von CSR über ESG zu wahrer Nachhaltigkeit
  • Auf den Tone from the top kommt es an: Risikokultur und Governance
  • Messen, zählen, wiegen – aber richtig
  • Risk Management is about Managing Risk: ESG-Risiken steuern
  • Freiwillige und weniger freiwillige Transparenz
  • It’s not a sprint, it’s a marathon: wo die Reise noch hingeht

Kompetent und unterhaltsam: ein wichtiges, hochaktuelles Schlüsselthema für die gesamte Branche.

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