Demnach waren nur 5 von 30 DAX-Aufsichtsratsvorsitzenden in einem eigenen Unternehmen als Gesellschafter und Manager tätig. Ebenso viele verfügen über konkrete Erfahrung im Digital-Umfeld. Die Auswertung erfolgte im November 2020.

Weitere Ergebnisse:

• 14 der 30 DAX-Aufsichtsratschefs waren zuvor auch DAX-CEOs – davon kontrolliert die Hälfte das gleiche Unternehmen, in dem sie einst den Vorstand führte.
• Das Durchschnittsalter der DAX-Aufsichtsratsvorsitzenden beträgt 66,1 Jahre.
• Zwei haben nie selbst die Rolle eines Top-Managers bekleidet.
• Nur ein DAX-Aufsichtsratschef ist weiblich.

Geschäftsmodell grundsätzlicher in Frage stellen

„Um ein erfolgreicher Aufsichtsratschef zu sein, ist eine eigene unternehmerische Erfahrung nicht Voraussetzung“, sagt Alexander Wink, Senior Client Partner und Leiter der Digital Practice EMEA. „Aber sie kann helfen, einen anderen Blickwinkel auf die Entwicklung des Unternehmens und seine Führung zu richten.“ Immer wieder gehe es darum, das Geschäftsmodell grundsätzlicher in Frage zu stellen und zu verändern. Wer selbst schon einmal diese Verantwortung übernommen habe, verfüge über eine relevante Zusatz-Erfahrung. Das gelte auch für Kompetenzen im Kontext mit der Digitalisierung.

„Natürlich haben die meisten der Aufsichtsratschefs in ihren vorherigen, aktiven Rollen auch das Thema Digitalisierung mit auf der Liste ihrer Herausforderungen gehabt“, so Wink. Doch seien nur wenige selbst im unmittelbaren Digital-Umfeld tätig gewesen. Wenn der Vorsitzende diese Kompetenz nicht selbst mitbringe, solle er sie „unbedingt in seinem Team verankern“.

Die vollständige Mitteilung hat Korn Ferry hier veröffentlicht.

Interne Revision für Aufsichtsräte Autoren: Mathias Wendt, Hubertus Eichler Zunehmende weltweite Regulierung, steigende Haftungsrisiken, Globalisierung und Dezentralisierung der Geschäftstätigkeit führen zu erhöhten Anforderungen an die Unternehmenssteuerung und -überwachung. Vor diesem Hintergrund kommt der Internen Revision eine Schlüsselfunktion zu. Mit § 107 Abs. 3 S. 2 AktG bestimmt zudem der Gesetzgeber die Sicherstellung der Wirksamkeit der Internen Revision als zentrale Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats. Mathias Wendt und Hubertus Eichler vermitteln in kompakter Form das für Aufsichts- und Leitungsorgane erforderliche Wissen zur Internen Revision: Grundlagen und aktuelle Handlungsfelder der Internen Revision Nationale und internationale Standards und Richtlinien, u.a. Prüfung der Wirksamkeit nach IDW PS 983 bzw. DIIR Revisionsstandard Nr. 3 Führungsaufgaben und die Kunst des richtigen Fragens Kompetenzen und Auswahlprozess der Revisionsleitung Good Practice der Zusammenarbeit des Aufsichtsrats mit der Internen Revision Pflichtlektüre für verantwortliche Mandats- und Entscheidungsträger, die die Leistungsfähigkeit des Internen Revisionssystems sichern helfen.

(ESV/fab)