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  • Lageberichterstattung – HGB, DRS und IFRS Practice Statement Management Commentary

    …Euro.Der Lagebericht hat in den letzten Jahren durch die sukzessive Erweiterung seiner obligatorischen oder freiwilligen Inhalte erheblich an Bedeutung…
  • Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

    …Compliance-Management-Systemen nach IDW PS 980 betriebswirtschaftlich zu beurteilen?Welche Anforderungen an die betriebliche Organisation lassen sich für einzelne…
  • Schutz vor dolosen Handlungen bei Bauprojekten

    …2015, 56 Seiten, DIIR-Schriftenreihe, Band 56, 19,95 Euro, ISBN 978-3-503-15828-7.Ein hohes Ausmaß an Korruption in der Bauwirtschaft unterminiert den…
  • Prävention von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung

    …Bekämpfung von Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung und sonstigen strafbaren Handlungen an die Hand zu geben. Es liefert Handlungsempfehlungen und konkrete…
  • Revision des Finanzwesens

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  • 13 Thesen zum Corporate Governance Reporting

    …, eine in sich geschlossene und regelmäßige externe Berichterstattung der Verwaltung an die Aktionäre und andere Adressaten (Stakeholder) darzustellen. Sie… …, Geschäfts-, Zwischen-, Quartalsbericht, Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung, Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance Bericht)… …ein CGR müssen aus den Transparenzanforderungen an Leitung und Überwachung als Bestandteile der in- und externen Corporate Governance abgeleitet werden…
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  • Compliance-Officer definieren ihre Rolle schon jetzt als Coach und Mediator

    …verhindern helfen?Corinna Ewelt-Knauer: Viele Unternehmen bieten Mitarbeitern Compliance-Schulungen an, um sie für Compliance-Fragen zu sensibilisieren, bzw… …umfänglichen Compliance-Management-System sein. Muss sich auch was an dem Berufsbild des Compliance-Officer etwas ändern? Vielleicht mehr Coach/Mediator und… …lesen Sie auf ESV.info(ESV/ms) Zur Person Prof. Dr. Corinna Ewelt-Knauer ist Inhaberin der Universitätsprofessur für Financial Accounting an…
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  • Compliance: „Wir sind nicht allein“

    …Standard, an denen man sich oder die jeweils eigene Industrie sich orientieren könne.Aus Sicht der Compliance-Verantwortlichen sind Datenschutz, Korruption… …und Produkt-Compliance die drei größten Risiken für Unternehmen. Vor allem das Thema Datenschutz gewinne zunehmend an Bedeutung. Aufgeschreckt von dem… …von CMS – weiter an Bedeutung. Neben den aktuellen Risiken wurden die Compliance-Verantwortlichen in den Unternehmen nach den größten Herausforderungen…
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  • Kompetenz im Projektrisikomanagement

    …innerhalb eines Projekts zu, denn auf deren Reife und Erfahrung kommt es an. Gefragt sind weiterhin ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit sowie gutes Verhandeln… …Fähigkeiten. Denn mit steigender Projektgröße steigt auch die Schwierigkeit, unterschiedliche Menschen, Charaktere und Interessen an einen Tisch zu bekommen und… …Verbund mit Organisationen an. Weiterbildung im Risikomanagement Ein Beispiel ist das Weiterbildungsprogramm der Universität Würzburg (Forschungszentrum…
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  • Compliance-Index-Modell: Eine Frage der Kultur

    …an der Frankfurt University of Applied Sciences mit freundlicher Unterstützung des Frankfurter Instituts für Risikomanagement und Regulierung (FIRM)… …zur Messung und Optimierung der Effektivität von Corporate Governance Systemen. Zuvor war er Research Associate an der Frankfurt University of Applied… …2000 Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Finanzdienstleistungen an der Frankfurt University of Applied Sciences und Experte für…
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