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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Risikokosten, Risikoleistungen und Chancenerlöse

  Dr. Markus Siepermann

  …sich die Planmengen zwar zunächst an den Optimalverbräuchen und -leistungen, aus der Vergangenheit heraus werden aber z.B. Abfallmengen untersucht und… …durch die Überschreitung des Planwertes i.d.R. zusätzliche Kosten an, die über die Plan-Ist-Differenz ermittelt werden können. Hierbei handelt es sich… …ein Risiko am Ort seines Auftretens sowie an mehreren anderen, in der Ursache-Wirkungskette nachgelagerten Stellen zu Veränderungen und so an mehreren… …kostelle durch Risikoursachen ausgelöst werden, die entweder in der gleichen Risikostelle oder an anderer Stelle auftreten. Als Beispiele für direkte… …Risiko- kosten sind Kosten einer Sprinkleranlage zur Schadenherabsetzung an brand- gefährdeten Orten oder Mehrkosten durch erhöhten Materialverbrauch auf-… …grund von Verschwendung zu nennen. Indirekte Risikokosten hingegen ent- stehen nicht in der betrachteten Risikostelle, sondern an anderer, in einer Risi-… …die Risikokosten treten jedoch an anderer Stelle auf, indem dort ungünstigere Bedingungen herrschen, die zu zusätzlichen Kosten führen, z.B. Kosten… …dadurch entstehen, dass in der betrachteten Periode gegenüber den Plangrößen ein Mehrverbrauch an Gütern durch Unwirtschaftlichkeiten, suboptimale… …verursachenden Risikostellen verteilt. Variable und fixe Risikokosten Die Höhe von Risikokosten kann zum einen von der Beschäftigung, zum an- deren aber von… …Versicherungsprämie gestaffelt ist und sich an produktionstechnischen oder bilanztechnischen Kennzahlen orientiert, wie z.B. bei der Betriebsunter-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Projektmanagement zur Vorbereitung der Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …mit einem Pilotprojekt an. Einige etablierte Experten aus unserer Firma und einige junge Mitarbeiter entlang der Prozesskette wurden eingeladen… …sagen – es war wohl etwas an Vorbereitung nötig. Besonders auffallend war etwa eine Plakataktion am Beginn des Projektes. Eines Ta- ges war im… …den bisherigen Erfahrungen lassen sich keine exklusiven Anforderungen an die Kompetenzen oder Funktionen des Projektmanagers ableiten. Wie oben schon… …Verfügung. Kasten 16: Anforderungen an einen Projektmanager zur Erstellung einer Wissensbilanz46 Doch mit der Selektion eines Projektmanagers allein ist… …der Organisation reprä- sentieren – vgl. Abbildung 16. 4.2.1 Repräsentativität und Anforderungen an das Team Wesentlich für den späteren… …nicht mit und diskutierte weiter auf der Planungsebene. Für einen operativen Mitarbeiter wäre sofort klar gewesen, dass hier an der Reali- tät… …– die Gefahr, dass man Zeit verliert und an den operativen Bedürfnissen vor- beiarbeitet. Kasten 17: Anekdote zur Teamzusammenstellung mit… …Strukturen bietet sich eine Teilung der Gruppe in der Arbeitsphase an, doch müssen dann auch die Ergebnisse wieder zusammenge- führt werden. Je nach… …einer Teamzusammensetzung Die folgende Liste zeigt exemplarisch die Funktionsbezeichnungen der Teammitglie- der. Was ist an dieser Teamzusammenstellung… …Or- ganisation und sollten diese Perspektive auch in die Wissensbilanz einbringen. Sie sind meistens sehr nahe an der operativen Sicht der Organisation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Kommunikation und Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Baustelle beteiligt. Der Erstellungsprozess an sich war erfolgreich und verlief plange- mäß. Bei seinen Besuchen auf den regional weit gestreuten Baustellen… …drehte. Die Stimmung war eine an- dere. Die Mitarbeiter waren fast eine Spur respektvoller als sonst. Ein Arbeiter sprach ihn unvermittelt an: „Ich wusste… …Kommunikation der finalen Wissensbi- lanz als Produkt bzw. als Output an die entsprechenden internen und externen Bezugsgruppen, wie z. B. Führungskräfte und… …Änderung von Einstellungen (extern) Motivation und Verhaltensänderung bei den Stakeholdern O rg an is at io ns en tw ic kl un g hoch gering… …Erwartungen Änderung von Verhalten (intern) Änderung von Einstellungen (extern) Motivation und Verhaltensänderung bei den Stakeholdern O rg an is… …. Tipp: Wenn die Geschäftsleitung den Mitarbeitern signalisiert, dass sie an die Wis- sensbilanz hohe Erwartungen hat, unterstützt das die Qualität des… …Projekte zu verdeutlichen: Deren Wahrnehmung bildet positive Erwartungen heraus und bindet diese Kundengruppen stärker an das Unternehmen. Tipp… …Informationsbedürfnissen während der Laufzeit des Wissensbilanzprojektes. Im Vor- dergrund stehen einzelne Fragen, die aus dem Vorrat an bereits vorliegenden Ergeb- nissen… …: Laufende Informationsbedürfnisse und Beispiele zur Deckung Tipp: Informieren Sie als Projektleiter trotz aller zeitlicher Belastungen die An… …. Für die Kommunikation nach der Phase der Datenerhebung und der ersten Interpre- tation fällt allerdings noch Arbeitsaufwand an. Das beschreiben wir auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance f

  Fazit – Warum Compliance?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Geschäftspartnern, der Vergabe von Geschenken an potenzielle Kunden und überborden- de Dokumentationsanforderungen. Auch wenn dies dem erlebten Alltag in vielen… …sehr verständlich und erklärt auch, warum Vorstände und Aufsichtsräte stark an dem Thema interessiert sind. Dies aber als einzigen stichhaltigen Grund…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung

  Die International Financial Reporting Standards (IFRS) im Überblick

  Prof. Dr. Manfred Bolin

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 975 IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 976 IAS 20 Bilanzierung und Darstellung von… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 982 IAS 28 Anteile an assoziierten Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 984 IAS 29 Rechnungslegung in Hochinflationsländern… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 985 IAS 31 Anteile an Gemeinschaftsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 986 IAS 32 Finanzinstrumente: Darstellung… …Vereinbarungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1005 IFRS 12 Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen… …liegenden Grundsätze. Es enthält Ausführungen zu den – Zielen der Finanzberichterstattung nach IFRS, – qualitativen Anforderungen an aus der Sicht des IASB… …Eigenkapitals entweder ein Aufwand (expense) oder eine Ausschüttung an die Anteilseigner. Ein Abschlussposten wird angesetzt (recognition), wenn der Zu- oder… …Bolin IAS 1 Darstellung des Abschlusses 2 Dieser Standard enthält die grundlegenden Anforderungen an den Inhalt und die Darstellung eines nach den IFRS… …Zwischenbericht (vgl. IAS 34 Zwischen- berichterstattung). Als Leitlinie diente dem International Accounting Standards Board (IASB) die an die Öffentlichkeit… …grundlegenden Anforderungen an die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage (das als sog… …. IAS 1 orientiert sich an dem US-amerikanischen Konzept der ‚fair presentation‘, d. h. „Abschlüsse haben die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance von Kreditinstituten

  Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen an den Bankvorstand

  Stefan Reckhenrich

  …223 STEFAN RECKHENRICH Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen an den Bankvorstand 1� Einführung: Wo stehen wir?… …................................................................................... 229� 4� Fachkompetenz und Persönlichkeit: Neue Anforderungen an den Bankvorstand… …darüber, dass der Finanzsektor mit einem engmaschigen Netz an Regeln überzogen werden muss. Nur so können nach allgemeiner Auffassung Exzesse vermieden und… …. Euro für die Mitwirkung an jahre- langen Manipulationen des Libor-Referenzzinssatzes. Corporate Governance und neue Marktbedingungen: Anforderungen… …an den Bankvorstand 225 tigkeit unabdingbar, um Banken vom Makel des verantwortungslosen Handelns zu befreien und in die Mitte der Gesellschaft… …Novelle der Mindestanforderungen an das Risikomanagement aus dem Jahr 2012, kurz MaRisk.8 Die MaRisk schreiben vor, dass die Aufsichtsmechanismen einer… …Fehlentscheidungen und die aus ihnen resultierenden Verluste in Haftung genommen werden? Bislang konnten Bankvorstände – wie Vorstände an- derer Unternehmen auch –… …neue Marktbedingungen: Anforderungen an den Bankvorstand 227 wurden, heute aber Backoffice und Markt in der Bedeutung gleichgewichtig sind. Banken… …Geschäftsmodell der Sparkassen wie auch der Volks- und Raiffeisenbanken im Kern nicht bedroht. Doch eine verstärkte Compliance wird auch an diesen Instituten… …Alternativmodelle zum klassischen Bankgeschäft hervorgebracht. Eine Folge ist, dass Sparkassen und Genossenschaftsbanken zunehmend Kun- den an extrem kostengünstig…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Instrumente stehen dem Compliance-Management zur Verfügung?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Rechtsprechung haben in den vergange- nen Jahren einen großen Fundus an Instrumenten des Compliance- Managements entwickelt, der Unternehmen zur Verfügung steht… …führen vergleichs- weise hohe Kosten der Instrumente dazu, dass sie nur in großen bzw. stark exponierten Unternehmen sinnvoll einsetzbar sind. An… …auch viele größere mittelständische Unter- nehmen verfügen über einen Verhaltenskodex, der teilweise an der Spitze eines größeren Normensystems mit… …. Es ist sicherlich positiv für die Implementierung, wenn die Mitarbeiter selbst an der Ausarbei- tung der Richtlinie mitarbeiten. Letztlich muss aber… …Compliance erhalten. Basis dieses Schulungsangebots sollte der Verhaltenskodex des Unternehmens sein. Die Teilnahme an der Schulung sollte dokumentiert… …direkte Interaktion mit den Teilnehmern nicht möglich ist. Insgesamt bietet sich eine abgewogene Durchführung von Schulungen an: Grundlegende Schulungen… …Sperren bei der Verteilung von Rabatten an Kunden. Prozess- unabhängige Kontrollen werden durch außenstehende, nicht am kontrollierten Prozess beteiligte… …, die sie in An- spruch nehmen. Auch das muss bei ihrer Einrichtung berücksich- tigt werden. Allerdings geht es auch nicht ohne Kontrollen. Dies wäre… …(wörtlich übersetzt, die Pfeife blasen) bedeutet, kritische Äußerungen zu Missständen oder Fehlverhalten innerhalb eines Unternehmens an interne oder… …kann, auch dann, wenn das vorgebrachte An- liegen berechtigt ist.51 Hinter der Meldung von Verstößen steckt ein ethisches Dilemma: Neben der Pflicht zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikokostenrechnung

  Risiko- und Chancenverrechnung

  Dr. Markus Siepermann

  …selbst an, sondern vielmehr auch in anderen Risikostellen, die somit Risikokosten tragen müssen, für die sie nicht verantwortlich sind, wäh- rend… …siko- und Chancensituation ist es unerläßlich zu wissen, durch welche Risiko- stellen und welche ihrer Maßnahmen an anderen Stellen Chancen entstanden… …ihr Handeln erst ermöglicht haben und weniger den Stellen, an denen diese Chancenerlöse lediglich angefallen sind. 9.2 Aufbau der… …Risikokosten in der Risikostelle verursachen, in der sie ergriffen werden. Die- se Kosten sind an die Risikostellen weiterzugeben, in denen die Risikoursa- chen… …negative Effekte an anderer Stelle hervorruft. Diese Risikokosten sind zunächst der Risikostelle anzulasten, an der die Maßnahme ergriffen wurde, um im… …Anschluss daran mit den direkten Risikokosten der Maßnahme an die das Risiko verursachenden Risikostellen weitergegeben zu werden. Risiko- maßnahmen wirken… …Durchgangsstationen für die Risikoverrechnung dar. Die Risikokosten, die auf diese Risikofaktoren verrechnet werden, werden an die im Risiko-Ursache-Wirkungs-Gefüge… …Risikoko- sten, die sie verursachen, nicht vollständig an die vorgelagerten Risikour- Aufbau der Risikoverantwortungsrechnung 127 sachen… …weiterverrechnet, sondern es verbleibt aufgrund der Rekursivität ein bestimmter Anteil an Risikokosten bei der Risikoursache selbst. Risikofaktoren, die durch… …werden. Die indirekten Risikokosten )(XRK PT indirekt T setzen sich aus den Risikokosten zusammen, die das Risikoelement PTX an anderer Stelle…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpÃœG

  § 35 Verpflichtung zur Veröffentlichung und zur Abgabe eines Angebots

  Santelmann

  …einer wesentlichen Unternehmensbeteiligung an einer Aktiengesellschaft durch deren Vor- stand, AG 1997, 541; Möller, Das Verwaltungs- und… …, 520; Ziemons, Die Weitergabe von Unternehmensinterna an Dritte durch den Vorstand einer Aktiengesellschaft, AG 1999, 492; Zietsch/Holzborn, Freibrief… …Kapitalmarktgesichtspunkten schon dessen klare Konzeption. Wer mindestens 30 Prozent der Stimmrechte an einer Zielgesellschaft erlangt, muss den übrigen Aktionären ihre Aktien… …, kann dies nicht leisten. 1. Europäischer Rechtsrahmen Art. 5 ÜR gibt den Mitgliedstaaten vor, Personen zur Abgabe eines grundsätz- lich an alle übrigen… …Kontrolle begründenden Anteil an den Stimmrechten erlangen. Die Definition des Kontrollbegriffs bleibt gemäß Art. 5 Abs. 2 ÜR dabei den Mitgliedstaaten… …entsprechendenAusnahme in Art. 5 Abs. 2 ÜR. Zweifel an der europarechtlichen Vereinbarkeit des deutschen Pflichtange- botsrechts bestehen hinsichtlich der Reichweite… …, verbunden mit den Mindestpreisregelun- gen, ermöglicht den Aktionären einer Zielgesellschaft, ihre Aktien im Falle eines Kontrollwechsels an den die Kontrolle… …(Rn.7 f.). Deshalb ist ein Pflichtangebot auch nur hinsichtlich solcher Zielgesellschaften vorgese- hen, deren Aktien zumHandel an einem… …(ausschließlich) Aktien einer anderen konzerniertenGesellschaft als Gegenleistung anbietet, solange diese liquide und zum Handel an einem organisierten Markt im… …Gesetzgebers dem einzelnen Aktionär kein individueller An- spruch gegen den Bieter zustehen soll (dazu auch unten Rn.108 ff.). Die Ge- währung eines…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Die Interne Revision im Kontext der Corporate Governance bei Medienunternehmen

  Dipl.-Kfm. Andreas Kuhndörfer

  …. Furubotn, E. G./ Richter, R. Medienunternehmen umfassen alle öffentlichen, priva- ten und Non Profit Unternehmen, die unmittelbar oder mittelbar an der… …ausüben (auch gegenüber dem Staat), 7. Wirtschaftsfaktor, 8. Kulturträger und 9. Unterhaltung. 1 Eigene Darstellung in Anlehnung an Furubotn/Richter 1996… …Fernsehen bietet als Massenmedium ein breites Spektrum an Informationsbeschaf- fung, Unterhaltung und Bildung. Formate sind u. a. Filme, Serien… …, Dokumentationen und Magazine. Die Anbieter von Fernsehen lassen sich in öffentlich-rechtliche und pri- 2 Eigene Darstellung in Anlehnung an Datamonitor 2005… …an unterschiedlichen Standorten, die ein einziges gemeinsames Rundfunk-Programm ausstrahlen“5, in Kon- kurrenz mit den meist lokalen privaten Anstalten… …der deutschen Wirtschaft Köln 2007a, S. 2. 4 Eigene Darstellung in Anlehnung an das Institut der deutschen Wirtschaft Köln 2007a, S. 2. Es handelt sich… …: Verhältnis von Anzeigen- zu redaktionellen Seiten im Jahr 20058 7 Vgl. Europa-Fachpresse Verlag GmbH 2007, S. 1. 8 Eigene Darstellung in Anlehnung an Focus… …bei. 11 Eigene Darstellung in Anlehnung an BLM 2007. 12 Eigene Darstellung in Anlehnung an ZAW 2007. Die Interne Revision im Kontext der Corporate… …, rückt nun die Corporate Governance und die Anforderungen an die Interne Revision in den Vordergrund dieses Beitrages. 2 Corporate Governance bei… …in der Medienbranche bedeuten aber zusätzliche Anforderungen an die Aufgaben und Vorgehensweisen einer Internen Revision unter der Beachtung, dass…

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