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• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Audit

  Personalbeschaffung

  Rainer Billmaier

  …. Prüfungstechnisch ist die Personalbeschaffung ein interessantes und vielseiti- ges Einsatzgebiet, da hier sowohl eine Vielzahl an Schnittstellen zu betrachten ist… …Einfluss auf die Art der Personalbeschaf- fung, die späteren Einsatzmöglichkeiten und die Anforderungen an die Ausbil- dung der neuen Mitarbeiter. Daher… …an sich, die über Erfolg und Misserfolg des Prozesses entscheiden, Revisionstechnisch haben wir es hier also vor allem zu tunmit wirtschaftlichen… …Digitalisierung ab. Der Markt an E-Recruiting-Tools bietetmittlerweile für fast jedes Volumen passende Lösungen. Eine Sonderform der externen Personalbeschaffung… …unmittelbare Kon- sequenzen auf die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens. Damit stehen in einer Prüfung nicht nur die einzelnen Maßnahmen an sich im… …Besetzungszeit Höhere Leistungsbereitschaft Kurze Einarbeitungszeit Kündigung leichter und preiswerter Niedrigere Entgelterwartungen Leichtere Anpassung an… …52 4. Personalbeschaffung Abb.13: Personalbeschaffung intern und extern Eine klare Ausrichtung auf die Zielgruppe und eine „ehrliche“, an der… …Durchführung des Auswahlprozesses und ist dieser allen Beteiligten bekannt? – Wer entscheidet im Auswahlprozess an welcher Stelle mit? – Gibt es in Zeiten des… …einge- setzt, um den passenden Bewerber auszuwählen. Zunächst erfolgt eine aktualisierte Einschätzung der Anforderungen an den zukünftigen Stelleninhaber… …kann mit den folgenden drei Fragestellungen an den Auswahl- prozess herangegangenwerden: – Sind die ausgewählten Tools geeignet, die Eignung des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Audit

  Personalentwicklung

  Rainer Billmaier

  …wem bezahlt? – Wer nimmt an den Maßnahmen teil (intern und extern)? – Nehmen die „richtigen“ Mitarbeiter an den Maßnahmen teil (statistische, soziale… …Entsprechen die Fördermaßnahmen den Zielen der Personalentwicklung? – Wer entscheidet über die Teilnahme an den Maßnahmen? – Wie sind die… …Bedarfsermittlung den Mitarbeiterkompetenz verglichen. Daraus ergibt sich dann der Entwick- lungsbedarf. An dieser Stelle sei auf den Incentive-Charakter einiger… …Personalentwicklungsplanung in qualitativer und in quantitativer Hinsicht zeitnah an die aktuellen Entwicklungen angepasst werden? – Werden der Geschäftsführung aktuelle… …Stellenanforderun- gen/Personalentwicklungsplänen unter Berücksichtigung der Personalbe- darfsplanung an Fortbildungsmaßnahmen teil? – Werden alle Informationen aus… …Beurteilungs- oder Zielvereinbarungsge- sprächen systematisch an die Personalentwicklung übertragen? 5.4 Die Qualifizierung Während die Bedarfsplanung den… …, aber auch für den Mitarbeiter, ein Mindestmaß an Kompetenz und Erfahrung voraus; sind also nicht für Berufseinsteiger geeignet. Prüfungstechnisch ist… …. Problematisch an einer Evaluation von Personalentwicklungsmaßnahmen ist tatsächlich, dass der ökonomische Erfolg nur schwer messbar ist. Zum einen, weil „Erfolg“… …Probleme bei der internen Projektbesetzung (steigender Anteil an externen Beratern), – ein zunehmender Krankenstand oder – eine sinkende Zahl an…

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