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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Nutzen und Ziele der Wissensbilanzierung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Wissensbilanzierung wurden diese Themen diskutiert und gelöst. Ein kleiner Hinweis wurde dabei auch schon von Peter Drucker (1964) gegeben: Management heißt, einen… …Management und Organisationales Lernen nutzenstiftend. Sie fokus- sieren allerdings auf unterschiedliche Ziele, die normalerweise nicht gleichzeitig und mit… …Intellektuelle Kapital in: Klein, A.: Controlling-Instrumente für modernes Human Resource Management, Haufe, 2012. 22… …, wenn es primär um Steue- rung und Management geht: − Es lassen sich hierarchische Unterscheidungen treffen, nach Topmanage- ment, mittlerem Management…

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  Definition des Intellektuellen Kapitals

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …geschäftsrelevanten Beziehungen zu ehemaligen, aktuellen und zukünftigen Kunden. Unter das Management dieser Bezie- hungen fallen alle Aktivitäten wie Vertrieb… …Differenzierung des Intellektuellen Kapitals zu. Function Capability Zuordnung Corporate functions Financial control Management development Strategic… …innovation Multidivisional coordination Acquisition management International management Coporate and social responsibility SK SK SK HK HK HK HK /… …BK Management Information Integration of IT with managerial decision making SK Research and Development Research capability New Product… …SK SK HK Design Product design capability HK Marketing Brand Management Building reputation for quality Responding to customer requirements… …people Competenencies dealing with business Self management competencies 1. Establishing Focus 16. Diagnostic Information Gathering 28. Self… …Confidence 2. Providing Motivational Support 17. Analytical Thinking 29. Stress Management 3. Fostering Teamwork 18. Forward Thinking 30. Personal…

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  Inputs und Outputs je Schritt – eine Zusammenfassung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Projektmanagement, Moderation und Change Management sowie Kenntnisse über den Erstellungsprozess von Wissensbilanzen an sich bilden die Basis. − Arbeitshandlungen… …Hilfsmittel Ziele der Wissens- bilanzierung Projektplan Teammitglieder Basis-Know-how Projektmanagement Moderation Change Management und… …Hilfsmittel Definierte Einflussfaktoren des Intellektuellen Kapitals Bereits verfügbare Kennzahlen aus anderen Management- informations- quellen… …Zum Management des Intellektuellen Kapitals ist es wichtig, eine Vorstellung über die Wirkung der einzelnen Einflussfaktoren zu haben. Je einheitlicher… …Maßnahmen aber auch in das weitere Management des Intellek- tuellen Kapital einfließen. Die Erkenntnisse aus der Sensitivitätsanalyse können mit der… …Wissensbilanzerstellung und ge- hen über in das Management und die Entwicklung der Organisation. Spätestens aber bei der nächsten Erstellung einer Wissensbilanz wird sich…

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  Geschäftsmodell

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Organisation – etwa als eigenständige GmbH – oder über ___________________ 58 Ulrich, H.: Systemorientiertes Management, St Gallen 2000. 59 Sterman J… ….: Business Dynamics, Mcgraw-Hill, 2000. 60 Ulrich, H.: Systemorientiertes Management, St Gallen, 2000, S. 45. Geschäfts- modell Intellektuelles Kapital… …das Management sind reale Machtverhältnisse, die durch die wirtschaftliche Kon- trolle wie etwa Besitz oder Eigentum definiert sind. Ein Mieter hat… …des integrativen Management, 2004, S. 86. 5 Geschäftsmodell 66 Welches Ziel soll mit der Wissensbilanz in erster Linie erreicht werden?… …and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. 1962. Intangible Assets Report Wachstum & Cash Flow Wissens- management… …- ziele Veränderungs- prozesse Wissens- management- review Gestaltungs- maßnahmen Strategisches Wissensmanagement Effizienz Effektivitätsoll ist… …Wissensmanagements Intangible Assets Report Wachstum & Cash Flow Wissens- management- ziele Veränderungs- prozesse Wissens- management- review Gestaltungs-… …sequent im operativen Management hängen und verschieben die konkrete Ausformu- lierung einer Strategie auf später.71 In den Organisationen, die bisher… …bewusste Auseinan- dersetzung mit dem Thema Zukunft der Organisation und Strategie an sich. 72 Blachfellner, M. und Bornemann, M.: Studie zum Management… …Wissensmanagement. Konzepte und Modellierung. Diss., Uni Regensburg 2002. − Wotisch, R., Karagiannis, D.: Process-Oriented Knowledge Management Systems Based on…

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  Einleitung

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …. Vorbereitung Einleitung 1 Nutzen und Ziele 2 Grundlagen 3 Projekt- Management 4 Kapitelaufbau Durchführung Geschäfts- modell 5 Definition… …Nachbereitung Qualitäts Management 14 Zusammen- fassung 15 Anhänge 16 Steuerung 9 Vorbereitung Einleitung 1 Nutzen und Ziele 2 Grundlagen 3… …Projekt- Management 4 Kapitelaufbau Durchführung Geschäfts- modell 5 Definition Intellektuelles Kapital 6 Bewertung 7 Kennzahlen 8 Auswertung… …Auswertung 10 Maßnahmen 11 Kontinuierliche Wissensbilanz 12 Kommunikation 13 Nachbereitung Qualitäts Management 14 Zusammen- fassung 15 Anhänge 16…

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  Wissensbilanz im Kontext Rechnungswesen, Qualitätsmanagement und künftige Optionen

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Certified Management Accountant Canada: The Management of Intellectual Capital, Hamilton 1998. 13 Wissensbilanz im Kontext Rechnungswesen… …künftige Entwicklung des Intel- lektuellen Kapitals zu bringen. Hier ist in erster Linie das Management einer Organisa- tion gefragt, das aber letztlich den… …sind: 1. Vollständigkeit 2. Plausibilität 3. Nachweisbarkeit 4. Repräsentativität für die Organisation 5. nachhaltige Wirkung auf das Management… …für eine Frageformel, doch ist das nur eine Möglichkeit von vielen. Hinzu kommt das Problem des Bewertungsmaßstabs. Gutes Management be-… …vergleichbar, für das tatsächliche Management aber kaum mehr zu gebrauchen (nicht mehr relevant?). Kasten 94: Das Trilemma der Wissensbilanzierung 13.4.4… …Standard genügt und auch praktikabel ist. Zurzeit gibt es mehrere konkurrierende Modelle zur Darstellung und Bewertung sowie zum Management von…

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  Steuerung des Intellektuellen Kapitals

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Intellektuellen Kapitals untereinander, aber auch auf die Geschäftsprozesse und schließlich auf die Geschäftsergebnisse genauer zu analysieren. Management bedeutet… …kleine und mittlere Unternehmen erfüllt, die häufig eher begrenzte Ressourcen für Management und Steuerung zur Verfügung stellen. 9.2 Was ist eine… …System ändert? ___________________ 104 Siehe dazu etwa das St. Gallener Management Modell beschrieben von Hans Ulrich: Systemorien- tiertes Management… …Böhler Schmiedetechnik GmbH & CO. KG. In: new management. Vol. 2003, Nr. 5: S. 62–68. 107 Bornemann, M., Sammer, M.: Wissensbilanz Nanonet Styria… …ausgefüllten Matrix alle Zusammenhänge zwischen den Einflussfaktoren des Intellektuellen Kapitals enthalten. Um direkt Aussagen für das Management des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Konzeptionelle Grundlagen

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …enter- prise knowledge medium. Academy of Management, New Orleans 1999 p. 222 – 230. 3 Konzeptionelle Grundlagen 30 teilweise auf diesen Methoden… …allgemein dürfte aber gelten: je höher die spezifisch vorhandene Fach-, Management- und So- zialkompetenz, desto besser. Abbildung 12… …Aufwand in das Management dieser Positi- on stecken? Oder ist Wissen systematisch „undermanaged“? Und wie genau setzt sich dieser Betrag zusammen? Wo und… …___________________ 35 basierend auf Baruch Lev: Intangibles – Management, Measurement and Reporting, 2004. sowie… …Quality Management EFQM Model. Auch hierzu geben wir nur einen kurzen Überblick, für eine detaillierte Diskussion verweisen wir auf die…

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  Maßnahmen aus der Wissensbilanz

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …Wissensbilanz hatten 100% der „nicht erfolgreichen“ Wissensbilanzen keine Top- management Unterstützung. In größeren Organisationen hat der Geschäftsführer… …et al: Einführung und Verankerung von Wissensmanagement. In: Plattform Wissens- management PWM Jahrbuch 2005, Wien, 2005. 11 Maßnahmen aus der… …die Chancen überbewertet und die Risiken eher ver- drängt. Da bekannt ist, dass das obere Management IT-Themen eher kritisch gegen- über steht, wird ein… …Management Gewicht. Das Projekt erlebt eine zweite Krise. Selbstverständlich kommen bei dieser Kritik auch Schwächen und Lücken zu Tage, die beseitigt… …Management Mercedes-Benz Cars“ und Katzenbach Consulting Kasten 85: Beispiel – Warum IT Projekte scheitern 11.8 Wirksamkeitskontrolle von Maßnahmen Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Wissensbilanz

  Auswertung und Handlungsfelder

  Dr. Manfred Bornemann, Prof. Dr. Rüdiger Reinhardt

  …werden? Der entscheidende Schritt zum effektiven Management von Intellektuel- lem Kapital ist die Verbindung der Daten aus der Bewertung und aus der… …Das Management einer Organisation versucht im Krisenfall, etwa einem Liquiditäts- engpass, kurzfristig wirksame Maßnahmen zu treffen, welche die…