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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Vergütungssysteme und Abrechnung

  Christine Brand-Noé

  …, Leistung des einzelnen, ggf. zusätz- lich nutzbare Qualifi kationen des einzelnen und Unternehmensertrag in einen Zusammenhang bringen müssen, der von den… …Updates aktuell gehaltenen Systeme und des Fach- wissens der damit betrauten Mitarbeiter eine ausreichend sichere, ord- nungsgemäße und wirtschaftliche… …Stellenprofi l umzugehen ist – die Entgeltstruktur des Unternehmens mit der vergleichbarer Unternehmen abgeglichen wird, um feststellen zu können, wie sich… …, und welchen Anteil sie am Gesamteinkommen ausmachen – und nach welchen Kriterien und von wem die Höhe des variablen Anteils bestimmt wird – die… …konzipiert sind, dass sie ihre Zielsetzung der Leistungssteigerung des Einzelnen bzw. der Arbeitsgruppe erfüllen können und erfüllen – es im Unternehmen… …eingesetzten und durch kontinuierliche Updates aktuell gehaltenen Systeme und des Fachwissens der damit betrauten Mitarbeiter eine ausreichend sichere… …Unternehmen Es ist Ziel der Prüfung festzustellen, ob – im Unternehmen Formen der Mitarbeiterbeteiligung am Kapitalvermögen des Unternehmens angeboten… …unter den Ge sichts- punkten der Optimierung des Reiseaufwands im Unternehmen, der Information der Budgetverantwortlichen über den Stand ihrer Kosten… …und der Unterstützung der Mitarbeiter – unter Einbeziehung des Einkaufs Rahmenvereinbarungen mit Reisedienstleistern (Fluggesellschaften, Leihwagenfi…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Kapazitätsanpassung

  Christine Brand-Noé

  …kationsprofi le, technisch-organisatorische Folgen sowie die mit- telfristige Entwicklung des Unternehmens zu berücksichtigen. Für den Fall des Personalaufbaus… …wird auf das Kapitel 6, Personalbe- schaffung verwiesen. Auf den Fall des Personalabbaus, aber auch die Lösung des Arbeitsverhältnisses im Einzelfall… …berücksichtigen. Außerdem sind die Risiken hinsichtlich des Verlusts von Kernkompeten- zen, Einschränkungen der Betriebsbereitschaft in kritischen Bereichen und… …gungen. Darüber hinaus sollten Kontrollinstrumente etabliert sein, die eine Steue- rung des Personalabbaus ermöglichen und neben den quantitativen 97… …. Auch die Effektivität dieser Maßnahmen müsste kontrolliert werden, um ein Nachsteuern zu ermöglichen. 9.1 Beendigung des Arbeitsverhältnisses durch… …Mitarbeiter derzeit noch die Möglichkeiten des Altersteilzeitgesetzes nutzen (in welchem Umfang) und ob daraus Risiken für das Unternehmen entstehen – aus… …Entwicklung von Seiten des Arbeitgebers die Möglichkeiten vorzeitigen Ausscheidens eingeschränkt werden müssen und in welchem Umfang – Erfahrungen vorliegen… …bestimmten Zeitraums durch die einvernehmliche Aufl ösung von Arbeitsverhältnissen existiert, ggf. unter Zahlung von Abfi ndungen für den Verlust des… …niederschlagen – welche Kompensationen von Seiten des Unternehmens angeboten werden, um Vertragsaufl ösungen zu erreichen (Abfi ndungszahlungen, Hilfen zur… …der Prüfung festzustellen, – in welchem Umfang und bei welchen Sachverhalten von Seiten des Unternehmens Kündigungen ausgesprochen werden – ob…

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  Sozialleistungen und Sozialeinrichtungen

  Christine Brand-Noé

  …123 Prüffelder 12 Sozialleistungen und Sozialeinrichtungen Neben dem Entgelt für geleistete Arbeit fl ießen den Mitarbeitern Leistungen des… …ständigen Überprüfung, ob sie noch zeitgemäß und aus der Personalpolitik des Unternehmens abgeleitet sind. Es muss ein Konzept vorliegen, in dem die Ziele… …der betrieblichen Sozialpolitik defi niert sind, und das als Maßstab für die Beurteilung des Nutzens dieser Aufwendungen für das Unternehmen dienen… …Sozialversicherungs- und Berufsgenossenschaftsbeiträge 12.1.2 Erfassung des Aufwands für gesetzliche Sozialleistungen 12.2 Tarifliche Sozialleistungen Es ist Ziel… …, Waschzeiten, Pausen 12.2.5 Arbeitskleidung 12.2.6 Sonstige tarifliche Leistungen 12.2.7 Erfassung des Aufwands für die tariflichen Zusatzleistungen 12.3… …Relation zwischen Kosten und Nutzen beurteilt wird. 12.5.1 Erfassung des Personalzusatzaufwands 12.5.2 Umgestaltungsnotwendigkeiten 12.5.3…

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  Personalarbeit im Rahmen einer strategischen Unternehmensführung

  Christine Brand-Noé

  …Überlebensfähigkeit des Unterneh- mens zu sichern. Dies führt einerseits in Richtung Dezentralisation, In- dividualisierung, differenzierter Behandlung personeller… …das Selbstverständnis des Personalmanagements defi niert und ins Unternehmen kommuniziert ist – sich das Personalmanagement als Partner gegenüber der… …Unternehmensleitung und / oder als Dienstleister versteht gegenüber Vorgesetzten und Mitarbeitern – und was das Personalmanagement tut, um die Humanressourcen des… …Deckungsbeiträge dadurch generiert werden – Kriterien und Indikatoren benannt sind, an denen der Wertschöpfungsbeitrag des Personalmanagements gemessen werden… …kann und gemessen wird. 4.1.1 Konzeption der Personalarbeit im Unternehmen 52 Prüffelder 4.1.2 Selbstverständnis des HR Bereichs 4.1.3… …Personalbedarfsplanung erkannt und gesteuert werden – sichergestellt ist, dass die Planungsvorgaben aus anderen Teilplanungen des Unternehmens (z. B. Finanzplanung… …ausreichende Daten zur Information des Managements zur Verfügung stellt, die als Entscheidungsgrundlage für Absatz-, Produktions-, Finanzplanungen dienen… …, kulturelles, politisches, und sonstiges gesellschaftliches Engagement der Mitarbeiter außerhalb des Unternehmens gefördert wird und in welcher Weise – es… …erbringen – es Spielregeln und institutionalisierte Vorgehensweisen gegenüber Beschäftigten gibt, die gegen die legitimen Interessen des Unternehmens… …Betreuungsmaßnahmen des Unternehmens einzubeziehen sind und wie diese Zielsetzung erreicht wird. 4.3.1 Fürsorgepflicht des Arbeitgebers: Wahrung der…

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  Personalbeschaffung

  Christine Brand-Noé

  …Feststellung des Personalbedarfs, muss, basierend auf Ergebnissen der betrieblichen bzw. überbetrieblichen Arbeitsmarktforschung, das erwünschte… …Aufgaben – und wie der Prozess der Personalbedarfsermittlung im Unternehmen abläuft – die Informationen über die innerhalb des Planungszeitraums stattfi… …und Aktionsprogramm für das Personalmarketing des Unternehmens besteht, das sich an externe „Kunden“, insbesondere an Arbeitsplatzinteressenten… …, richtet – die Ziele des Personalmarketings hinreichend präzise defi niert sind – das Image des Unternehmens als Arbeitgeber bekannt ist und was von… …Seiten des Personalmarketings getan wird, dieses Image zu verbessern und / oder zu profi lieren – die angewandten (Kommunikations-)Strategien geeignet… …erfasst und durch den Auswahlprozess führt – Kriterien und Instrumente entwickelt sind, die feststellen, ob die Maßnahmen des Personalmarketings je… …einzeln oder in ihrem Mix im Sinne des Unternehmens erfolgreich sind. 6.2.1 Image des Unternehmens als Arbeitgeber 6.2.2 Marketingmaßnahmen, insbesondere… …, Lernfähigkeit) und derzeit ungenutzte Kompetenzen und Potenziale zulässt, um zukünftige Veränderungen des Personaleinsatzes zu ermöglichen – in der Formulierung… …der Anforderungsprofi le den Bestimmungen des AGG Rechnung getragen wird. 6.3.1 Fachliche Anforderungen 6.3.2 Überfachliche Anforderungen: Sozial-… …werden – und wie für zu besetzende Stellen Mitarbeiter des Unternehmens, die aus langer Abwesenheit oder nach dem Ruhen des Arbeitsverhältnisses…

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  Unternehmenskultur

  Christine Brand-Noé

  …und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens blockiert werden könnte. Die Unternehmenskulturen inhärenten Abschottungsten- denzen nach außen bergen die… …Unternehmenskultur entstehen und wie diesen zu begegnen ist – am Anfang des Veränderungsprozesses eine Vision steht als richtungsweisendes, herausforderndes… …umzusetzen bereit sind – die neu entwickelte Philosophie des Unternehmens von den Menschen ein ständiges Weiterlernen und Neu-Orientieren erwartet und… …durch organisatorische Strukturen fördert – das Unternehmensleitbild die Ziele des Unternehmens defi niert und festlegt, auf welchen Wegen sie erreicht… …die Umsetzung des Unternehmensleitbilds vorliegt – und wie das Unternehmensleitbild an alle Mitarbeiter kommuniziert wird – und in welchem Umfang… …Veränderungen sie für die Mitarbeiter bringen – bei einer Betriebsänderung im Sinne des §111 BetrVG die Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung gewahrt… …begleiten – im Verlaufe des Veränderungsprozesses die bestehenden Strukturen analysiert und ggf. durch neue ersetzt werden – mit Beginn des Prozesses… …Ziel hinaus Verhaltensweisen eingeübt werden, die für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens von Wichtigkeit sind – und welche Lehren für zukünftige… …Arbeitnehmervertretungen gewahrt wurden – es gelungen ist, insbesondere Mitarbeiter in Schlüsselfunktionen langfristig an des neue Unternehmen zu binden – die… …der übernommenen Mitarbeiter innerhalb des gesetzten Zeitraums als hinreichend abgeschlossen bezeichnet werden darf – und welche steuernden Maßnahmen…

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  Personaleinsatz

  Christine Brand-Noé

  …ist Aufgabe des Bereichs Human Resources in Zusam- menarbeit mit den Fachbereichen die Arbeit so zu gestalten, dass ihr output den organisationalen… …sind. 87 Prüffelder 8.1 Arbeitsorganisation Es ist Ziel der Prüfung festzustellen, ob – die Arbeitsorganisation und -strukturen des Unternehmens… …Gestaltung der Arbeitsbedingungen Es ist Ziel der Prüfung festzustellen, ob – die Verantwortung des Arbeitgebers für die Gestaltung von Arbeitsmitteln… …Arbeitsschutz und die Arbeitssicherheit im Unternehmen vorliegt, das einen Teil des Sicherheitskonzeptes des Unternehmens bildet – alle gesetzlichen… …Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates gewahrt werden – die Verantwortlichkeiten im Arbeitsschutz eindeutig geregelt sind – Fachkräfte für Arbeitssicherheit bestellt… …sind und fortgebildet werden – die Aufl agen des technischen Arbeitsschutzes umgesetzt sind – die Einhaltung der Vorschriften kontrolliert wird und beim… …. Betreiberpflichten 8.5.3 Bestellung von Fachkräften für Arbeitssicherheit 8.5.4 Handhabung des Arbeitsschutzes 8.5.5 Betriebliche Maßnahmen zur Unfallverhütung… …überwacht werden – Übungsfälle die Funktionsfähigkeit und Schnelligkeit des Systems, aber auch seine Schwachstellen aufzeigen. 8.7.1 Gebäude- und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision des Personalbereichs

  Internationales Personalmanagement

  Christine Brand-Noé

  …von Angehörigen einer Tochtergesellschaft zu einer anderen Tochtergesellschaft oder zur Muttergesellschaft, ein wich- tiges Instrument des… …Übernahme einer wichtigen Funktion innerhalb der Unternehmenseinheit – die individuelle Personalentwicklung des Entsandten im Hinblick auf die Erweiterung… …Unternehmenszielsetzung und -strategie der Internationalisierung bzw. Globalisierung des Unternehmens in ein Konzept des internationalen Personalmanagements umgesetzt… …wahrnehmen kann – alternative Strategien zur Lösung des jeweils anstehenden Personalproblems abgewogen werden (z. B. Entsendungen vs. lokale… …aufnehmenden Unternehmenseinheit erfolgen – die Risiken einer Personalentsendung, insbesondere in Krisengebiete, im Hinblick auf körperliche Unversehrtheit des… …Mitarbeiter abgesprochen wurde – vor einer Entsendung jeweils die Aufgabe, Verantwortung und Kompetenz des entsandten Mitarbeiters sowie seine… …– bei Besetzung einer Geschäftsführerposition die Geschäftsordnung des Aufsichtsgremiums (Beirat, Aufsichtsrat) vorliegt, in der die Zusammenarbeit… …zwischen der Geschäftsführung und dem Aufsichtsgremium geregelt ist 108 Prüffelder – vor einer Entsendung die Berichtspfl ichten und -zeiträume des… …, Persönlichkeitsdimensionen wie emotionale Stabilität usw.) – der Auswahlprozess so gestaltet ist, dass eine Beurteilung der Eignung des Bewerbers anhand dieser Kriterien… …Informationen über die Arbeits- und Lebensbedingungen zur Verfügung gestellt werden – die Interessenten, die von Seiten des Unternehmens in die engere Wahl…

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  Prüfungslandkarte Personal – Übersicht in Form einer Mind Map

  Christine Brand-Noé

  …BetriebsratGewerkschaften / Arbeitgeberverband Geschäftsführung undAufwanddes Betriebsrats Information des Betriebsrats 1.5 Sozialpartnerschaft Betriebsvereinbarungen… …Arbeitsbedingungen Gesetzliche Auflagen Übertragung vonUnternehmerpflichten Bestellung vonFachkräften für Arbeitssicherheit Handhabung des Arbeitsschutzes Maßnahmen… …UmwandlungvonVollzeit inTeilzeit Versetzungen imKonzern Outsourcing vonFunktionen Kurzarbeit 9.5 Sonstige Maßnahmen der Personalreduzierungen Mitwirkung des… …Finanzieller Aufwand Risiken durch Personalabbau 9.7 Kontrolle des Personalabbaus Zielsetzung, Art undDauer Localization Policy Entsendungsrichtlinien… …Organistion der Personalfunktionen Rahmenbedingungen Verfahren Effizienz der Bedarfsdeckung6.1 Personalbedarfsermittlung Image des Unternehmens… …Personalbeschaffung Konzeption der Personalarbeit Selbstverständnis des HR Bereichs Aufgabenteilung: Personalabteilung undFührungskräfte Outsourcing… …Fürsorgepflicht des Arbeitgebers Fürsorgeverpflichtungen für besondere Personengruppen Diversity Management Personalabteilung als Dienstleister Betreuung… …Integration der Grundsätze Diagnose des Führungsverhaltens Definition vonerwünschtem Verhalten 3.1 Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit Rolle des… …Vorgesetzen Rolle des Mitarbeiters Gruppenleistung Konfliktbewältigung 3.2 Praxis des Umgangs Zielvereinbarungen Umsetzung in Vergütungsbestandteile… …Auffächerung des gesamten Prüfungsgebietes Personal in Form einer Mind Map. Die folgenden Seiten stellen die 12 Prüffelder noch einmal vergrößert dar. 15…

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  Personalführung und Führungsinstrumente

  Christine Brand-Noé

  …Integration der Grundsätze in die personalwirtschaftlichen Prozesse 3.1.3 Instrumente zur Diagnose des Führungsverhaltens 3.1.4 Definition von erwünschtem… …Verhalten und Abgrenzung gegenüber nicht akzeptablem 44 Prüffelder 3.2 Praxis des Umgangs Es ist Ziel der Prüfung festzustellen, ob – und welcher… …Erwartungshaltung des Unternehmens an den Umgang im Unternehmen kennen – Trainingsmöglichkeiten vorhanden sind, das erwartete Verhalten einzuüben – Maßnahmen zur… …. 3.2.1 Rolle des Vorgesetzten 3.2.2 Rolle des Mitarbeiters 3.2.3 Gruppenleistung und -zusammenhalt 3.2.4 Konfliktbewältigung 3.3 Zielmanagementprozess… …Gesamtstrategie des Unternehmens Zielsetzungen für die einzelnen Geschäftsbereiche und nachfolgenden Organisations ein- heiten abgeleitet werden – die… …Unternehmensziele kaskadenartig für die einzelnen Ebenen / Bereiche heruntergebrochen sind – die Ziele des Unternehmens für das laufende Jahr an alle Mitarbeiter… …Mitarbeiter die Zielsetzung und das Verfahren des Zielmanagementprozesses akzeptieren – der Weg jedes Mitarbeiters zur Erreichung der Ziele in einem… …der Zeitaufwand p. a. je Mitarbeiter / insgesamt für die Durchführung des Zielmanagementprozesses erfasst / geschätzt wird – Kriterien defi niert sind… …Leistungsträger erkennen lassen und den Beitrag des Einzelnen zur Erreichung der Unternehmensziele deutlich machen – Potenzialbeurteilungen das Potenzial des… …– abhängig von der Zielsetzung des Beurteilungssystems Kriterien und Indikatoren defi niert sind, an denen sich die Ergebnisse des…

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