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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Wie organisiert man das Compliance-Management im Unternehmen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …83 9 Wie organisiert man das Compliance­ Management im Unternehmen? 9.1 Formale und informelle Organisation Außer im Bereich der Unternehmen… …man einige Grundlagen und spezifische Aus- gestaltungen unterscheiden. Die Aufbauorganisation befasst sich mit der für das Compli- ance-Management… …gedacht für die Organisations- 84 Wie organisiert man das Compliance- Management im Unternehmen? mitglieder auftun.64 Normalerweise entstehen diese… …innerhalb des Unternehmens verbinden. Hinzu kom- men Kenntnisse über Krisenkommunikation, die man bislang eher in der Unternehmenskommunikation oder Public… …verbunden sind. Auch wenn klar ist, dass die ge- nannten Felder nicht ohne Zutun der Personalabteilung geklärt werden können, muss man doch feststellen, dass… …wichtige Rolle in der Compliance-Organisation eines jeden grö- ßeren Unternehmens, eine Übernahme der Gesamtverantwortung 86 Wie organisiert man das… …Compliance-Verantwortlichen zeigt, dass diese 69 Cauers et al. (2008), S. 2718. 70 Vgl. von Wysocki (1988), S. 7. 88 Wie organisiert man das Compliance- Management im… …haben, mit rechtlichen Normen umgehen müssen und dabei gleichzeitig breites betriebswirtschaftliches Verständnis brauchen. Trotzdem wird man letztlich… …Quali- tätssteigerung, da ein gemeinsames Vorgehen mehr Dinge deutlich zeigt, die im gutgemeinten Interesse beider Abteilungen sind. Man muss festhalten… …Einrichtung eines eigenen Vorstandsressorts Compli- ance.71 Dies wird z. B. von Daimler, Fresenius Medical Care, MAN, Rheinmetall oder seit der Abgaskrise VW…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …109 12 Welche Anforderungen sollte man an Compliance­Manager stellen? 12.1 Beteiligung des Aufsichtsrats an der Personalauswahl Inwiefern… …die grundlegende Frage, ob man eher eine erfahrene Person aus einem anderen Unternehmen oder einen Mitarbeiter des eigenen Unternehmens sucht… …. 110 Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen? Während die Auswahl einer geeigneten Person – egal ob intern oder extern besetzt… …. (2007), S. 1630. 112 Welche Anforderungen sollte man an Compliance-Manager stellen? ristischem Grundwissen die Methoden zu lehren, wie man Geset-… …mentationsregeln erfüllen zu können. Darüber hinaus ist Compli- ance-Management sehr stark von psychologischen Elementen und Konfliktmanagement geprägt. Greift man… …in vorhandene Prozesse ein, sendet man zumindest implizit die Nachricht aus, dass der Pro- zess bisher nicht gut gewesen ist. Dies kann gerade bei… …sich in dem Zusammenhang die Frage, ob es eignungsdiagnostische Instru- mente gibt, mit denen man die Integrität von Personen reliabel und valide… …, selbst intrans- parent verhält, ist problematisch einzuschätzen. Ganz abgesehen von diesem Problem, kann man dabei schnell selbst in Complian- ce-Probleme… …des Compliance-Manage- 89 Vgl. Ones / Viswesvaran / Schmidt (2003). 90 Vgl. Barrick / Mount (2009). 114 Welche Anforderungen sollte man an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Wie ermittelt man die Compliance-Risiken eines Unternehmens?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …55 6 Wie ermittelt man die Compliance­Risiken eines Unternehmens? 6.1 Notwendigkeit und grundlegendes Vorgehen der  Compliance-Risikoanalyse… …130 OWiG nur dann erfüllen kann, wenn sie weiß, welche 35 Vgl. Schorn (2016), Rn. 30. 56 Wie ermittelt man die Compliance-Risiken eines Unternehmens?… …mitigieren. 37 Vgl. Macharzina / Wolf (2010), S. 673 ff. 58 Wie ermittelt man die Compliance-Risiken eines Unternehmens? Bei der Risikoerkennung muss die… …werden, 39 Vgl. von Busekist / Schlitt (2012), S. 88 f. 60 Wie ermittelt man die Compliance-Risiken eines Unternehmens? dass die Risiken nicht nur… …werden. Man möchte die Lehren aus festgestellten Schwächen des Systems ziehen. 6.3 Compliance-Risikoanalyse als Basis des Compliance- Managements Es… …implementiert worden sind, den Risiken 62 Wie ermittelt man die Compliance-Risiken eines Unternehmens? zu begegnen. Werden keine Maßnahmen eingeleitet, so…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verantwortung in der digitalen Datenanalyse

  IT-Sicherheit durch Datenanalyse: Wie man aus einem Feuerwehrschlauch trinkt

  Christoph Haas

  …25 IT-Sicherheit durch Datenanalyse: Wie man aus einem Feuerwehrschlauch trinkt Christoph Haas Christoph Haas 26… …Verschlüsselung 4.2 Datenschutz 4.3 Lösungsansätze 5 Literaturverzeichnis Wie man aus einem Feuerwehrschlauch trinkt 27 1 Abstract Die… …Wirksamkeit gegenüber gezielten Angriffen untersucht. Wie man aus einem Feuerwehrschlauch trinkt 29 Nahezu jedes Netzwerk verfügt über eine… …, welches in der Wie man aus einem Feuerwehrschlauch trinkt 31 Lage ist, 2 GB in der Sekunde zu schreiben und gleichzeitig diese Datenmengen… …Command-and-Control-(C2)Server zu kommunizieren oder gleich als Spam- schleuder fungiert. Wie man aus einem Feuerwehrschlauch trinkt 33 3.4.4 Transaction Data –… …tern Alarm – generieren also eine Meldung, die von einem Analysten ausgewertet werden muss. Wie man aus einem Feuerwehrschlauch trinkt 35 Die… …Seite eines Scheidungsanwalts aufsucht oder sich eine Kollegin über Abtreibungen informiert. Wie man aus einem Feuerwehrschlauch trinkt 37 Aus…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Wenn man CSR wirklich ernst nimmt – CSR-Controlling

  Prof. Dr. James Bruton

  …mit Nachhaltigkeit und CSR befasst ist, ist das Rechnungswesen und Controlling. Die- ses Ergebnis überrascht umso mehr, wenn man bedenkt, dass… …man soweit ist, wird sich jedoch das Berufsbild des Controllers mit seinem engen Fokus 6. Wenn man CSR wirklich ernst nimmt – CSR-Controlling… …Green Controllings sowie Schnitte in Richtung einer „Green Controlling-Agenda“. 6. Wenn man CSR wirklich ernst nimmt – CSR-Controlling 146… …Gün stä bil sfor sen n s ezu CSR oße hm man mt – wil da ve etri g er Sy au ts u hnu on ode nth ärkt ldu rde nse ind ug a R-A e U men nge CS… …ann und han End uan man urch ach elev nge e lic uga n d dh nde de ntit n da h w hläs van en cenc ang die heit, elt vo tati ahe wer ssig nte… …Ku tern m ato da kato man uf F auc an e urc itra Vo ngen und Erf und neh it d ren arg oren n au Fac ch ein chs aum ort no den folg den… …sun folg wir atri en 59 en ng gt r- ix 6. Wenn man CSR wirklich ernst nimmt – CSR-Controlling 160 Die qualitativen und quantitativen… …schäftspartner und Lieferanten als Stakeholder mit ein. Wenn man die Softwarebranche etwa mit der Lebensmittel- oder Bekleidungs- industrie vergleicht, ist die… …wirtschaftlichen Strategie von SAP ein, ohne dass man dabei die Strategie auf den reinen Business Case reduzieren könnte. Es wäre in der Tat zu kurz gegriffen… …Mitarbeiter ein. So rief SAP laut Meldung vom 09.09.2015 6. Wenn man CSR wirklich ernst nimmt – CSR-Controlling 162 seine Mitarbeiter in Deutschland…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Compliance

  Was versteht man unter „Compliance“ und was ist mit HR-Compliance gemeint?

  Yvonne Conzelmann

  …19 Was versteht man unter „Compliance“ und was ist mit HR-Compliance gemeint? Yvonne Conzelmann Literatur Conzelmann, Yvonne, Compliance auf… …dem speziellen Themenfeld der Hu- man Resource Compliance verbirgt. Diese einleitenden kurzen Worte und Er- läuterung der Begrifflichkeiten geben einen… …, „erfüllen“.1 Unter Compliance versteht man da- her nichts anderes als die Einhaltung von Regeln, d. h. ein regelkonformes Ver- 1 Conzelmann, Y., ZRFC 2017, S… …insbesondere im Arbeits-/Personalwesen eine entscheidende Rolle.5 Hu- man Resource Compliance (kurz auch als HRC bekannt), ist bislang noch nicht einheitlich… …. 21 Was versteht man unter „Compliance“ und was ist mit HR-Compliance gemeint? 3. Spannungsfelder Ein wesentlicher Faktor für den Erfolg eines… …. 252, 252. 23 Was versteht man unter „Compliance“ und was ist mit HR-Compliance gemeint? Regelungen, an denen sich der Arbeitgeber orientieren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Krisenbewältigung mit Risikomanagement

  Robuste Strategien oder optimale Anpassung und Effizienz? oder Wie überlebt man disruptive Innovationen und Wirtschaftskrisen?

  Prof. Dr. Werner Gleißner

  …25 Robuste Strategien oder optimale Anpassung und Effizienz? oder Wie überlebt man disruptive Innovationen und Wirtschaftskrisen?* Prof. Dr… …der Wirtschafts­ und Finanzkrise 2007 bis 2009 las man allerorts: der schwere Nachfrageeinbruch führt durch den verschärften Wettbewerbsdruck dazu… …eher den persön­ lichen Interessen des Eigentümers zu dienen und werden getätigt, weil „man es sich leisten kann“. Die Forschungs­ und… …Fokussierung oder gar Verzettelung beurteilt wird. Auch in der Produktion findet man Licht und Schatten und viele noch ungenutzte Optimie­ rungspotenziale… …. Besonders auffällige Defizite findet man im Bereich der kaufmän­ nischen Unternehmensführungssysteme. Ein stringentes Working Capital Manage­ ment ist nicht… …erschlossen, wenn es tatsächlich notwendig ist, also ein krisenbedingter Leidens­ druck besteht. Natürlich kann man argumentieren, dass es besser wäre, diese… …durch die neuen Technologien variable Kosten durch Fixkosten substituiert werden). Man erwartet mit den neuen Techniken und den zunehmenden… …dem Geschäftsmodell ergeben sich fast unvermeidbar bestimmte Risiken. Will man also in Anbetracht bestehender Herausforderungen den Unternehmensbe­… …stand nachhaltig sichern, benötigt man als Grundlage für ein „robustes Unterneh­ men“ zunächst einmal eine „robuste Strategie“. Viele empirische Studien30… …Und wie gelangt man zu einer robusten Strategie? Die Entwicklung einer robusten Unternehmensstrategie erfordert es zunächst, sich von der Illusion…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Abfindungsbeschr

  Prof. Dr. Karlheinz Muscheler

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 1. Einleitung und Problemstellung Wird man als in der rechtsberatenden Praxis tätiger Jurist mit dem Stichwort „Un- ternehmensnachfolge“… …Unterscheidung zwischen gesellschafts-, erb- und familienrechtlichen Ausgleichsansprüchen Will man die Auswirkungen von Abfindungsbeschränkungen auf Pflichtteil… …Abfindungsklausel, bevor man sich mit der Frage beschäftigt, ob und inwieweit sich die Beschränkung auch auf den Wert des Pflichtteils auswirkt. Gemäß § 2311 Abs. 1… …Ausgleichsansprüche teilhaben zu lassen. Man könnte daher sagen, diese vom Gesetzgeber bestimmte Teilhabe werde im Zuge der Abfindungsbe- schränkung ggf. geschmälert… …Abfindungsbeschränkungen hier nicht zumindest mittelbar auswirken können, wenn man ihnen eine den Wert des Gesellschaftsanteils mindernde Wirkung zuspricht. 2.4.2.1… …Wertberechnung gestattet wird, ist der Anwendungsbereich dieser Ausnahmeregelung von vornherein eng gefasst. Insbe- sondere wird man die ungewisse Fortdauer der… …unsicher im Sinne des § 2313 BGB ansehen lässt. Eine Ungewissheit im Sinne des § 2313 Abs. 2 Satz 1 BGB wird man ablehnen müssen, da das Recht der… …Kündigung der Gesellschafterstellung liegt ausschließlich in der Willenssphäre des jeweiligen Erben. Würde man nunmehr jede nach dem Stichtag erfolgende…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Werte-Orientierung und nachhaltige Unternehmensführung

  Rudolf X. Ruter

  …und Persönlichkeit sind die Basis für Authentizität, Integrität und Aufrichtigkeit einer glaub- würdigen und verlässlichen Führungskraft, der man… …1989), ehem. Vorstands- sprecher Deutsche Bank, hat es wie folgt formuliert: »Man muss das, was man denkt auch sagen, man muss das, was man sagt, auch… …tun, man muss das, was man tut, dann auch sein.« Oder: ›Think straight – talk straight‹ bzw. ›promise & deliver‹ wie wir heute in unserer… …zusammen »Integrität braucht keine Regeln«. Allerdings ist es – wie so oft im Leben – manchmal besser, wenn man ›die Leitplanken seiner eigenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

  Leitfaden zur quantitativen Beschreibung von Risiken: 12 Prüffragen

  Werner Gleißner

  …Risikoquantifizierung Risikoquantifizierung ist Teil der Risikoanalyse (zusammen mit der Risikoidentifika- tion) . Unter Risikoquantifizierung versteht man die… …Risikogehalts eines Risikos (der Risiko- menge) durch eine Kennzahl, mit der man einfach rechnen kann, ein sogenanntes Risikomaß103 wird als Teil der… …Risikoquantifizierung gesehen . In der Praxis stellt man oft fest, dass identifizierte Risiken nicht sachgerecht quantifiziert werden (z . B . durch die Angabe von… …, kann man einen „Leitfaden Risikoquantifizierung“ verwenden . Ausgehend von den bisherigen grundlegenden Erläuterungen zur Risikoquantifizie- rung in… …Beschreibung von Risiken benötigt man, wie erläutert, Häufig- keits- bzw . Wahrscheinlichkeitsverteilungen und – im komplexeren mehrperiodigen Kontext –… …erforderlich, was im nachfolgenden Abschnitt 12 .2 erläutert wird . 12.2. Neustrukturierung von Risiken vor Risikoquantifizierung Bevor man eine… …sind Risiken neu zu strukturieren, also z . B . zusammenzufassen . Im ersten Schritt ist es meist hilfreich zu überlegen, ob man nicht einzelne Risiken… …, z . B . im einfachsten Fall durch eine Addition 106 Siehe z . B . Bamberg/Baur/Krapp 2017 . 107 Ein Fallbeispiel findet man in Gleißner 2014… …R1 sei als Risiko „mittlerer Relevanz“ charakterisiert . Über das Risiko liest man das Folgende: „R1: Risiko Ausfall einer Fertigungsmaschine… …(Schadenshöhe SH = 1 Million und Eintrittswahrscheinlichkeit p = 30 %).“ Im Kontext der Risikoquantifizierung sollte man sich bei Betrachtung eines vorlie-…

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