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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Prüfung der generellen Wertansätze

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …erstattungsfähige Erwerb- steuern, Transport- und Abwicklungskosten sowie sonstige Kosten, die dem Erwerb von Fertigerzeugnissen, Materialien und Leistungen… …unmittelbar zugerechnet werden können.2 Die einzelnen Standards enthalten Beispiele, welche Kosten direkt zugerechnet wer- den können. Für die Sachanlagen… …nennt IAS 16.17: Kosten der Standortvorbereitung und sonstige Montagekosten. Diese Kosten sind nicht in der Periode des Kostenanfalles aufwandswirksam zu… …sind. Allerdings darf die Summe aller zu aktivierenden Kosten des Vermö- genswertes dessen beizulegenden Zeitwert nicht überschreiten. Die direkte… …Zurechen- barkeit gestattet zunächst nur die Einbeziehung von Einzelkosten. Allerdings wird dazu die Meinung vertreten, dass auch Schlüssellungen von Kosten… …zu direkt zurechenbaren Kosten führen.3 Dabei kann es sich um Transportkosten für gemeinsam angeschaffte Vorräte handeln. In diesen Fällen wäre eine… …Bilanzierung der Vorräte. In die Anschaffungskosten der Vorräte sind alle Kosten des Erwerbes sowie sonstige Kosten einzubeziehen, die angefallen sind, um die… …einen verkaufsbereiten Zustand zu versetzen. Diese Kosten enthalten den Kaufpreis, Transportkosten, Versicherung und Abwicklungskosten… …. Hierzu gehören nicht erstattungsfähige Steuern undAbgaben, Vermittlungsprovisionen, Fracht- kosten, Kosten der Standortvorbereitung und… …betriebsbereiten Zustand zu versetzen. Danach gehören zu den direkt zurechenbaren Kosten die Kosten für Test- läufe nach Abzug der Nettoerträge aus demVerkauf von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Beratung hinsichtlich Gestaltung und Abbildung ausgewählter Sachverhalte gemäß IFRS

  Prof. Dr. Norbert Krawitz, Dipl.-Kfm. Jens Kalbitzer

  …umfasst den Ansatz zum beizulegenden Zeitwert des Gegenstandes (Fair Value) zu Beginn des Lea- singverhältnisses. Anfängliche direkte Kosten (Initial Direct… …17.36). Fallen zusätzliche direkte Kosten, wie beispielsweise Provisionen oder Rechtsberatungsge- bühren, an, die dem Leasingvertrag direkt zugerechnet… …Leasingverhältnisses zu erfassenden Erträge. Gemein- kosten gehören nicht dazu, wenn der Leasinggeber weder Hersteller noch Händler ist. Andernfalls werden die Kosten… …hinaus muss eine isolierte Ermittlung der Kosten und Erlöse möglich sein. Eine Gruppe von Verträgen mit einem einzelnen oder mehreren Kunden ist als ein… …während der Auftragsdurchführung konstant mit der Folge, dass das Risiko steigender Kosten allein beim fertigenden Unternehmen liegt. Beim Kostenzuschlags-… …vertrag (Cost Plus Contract) wird dem fertigenden Unternehmen neben den vertraglich festgelegten abrechenbaren Kosten eine vereinbarte Marge – entweder in… …Form eines Prozentsatzes dieser Kosten oder als festes Entgelt – vergütet. Denkbar sind auch Ver- 19 Vgl. IAS 11, Objective. Siehe auch Krawitz 1997, S… …die direkten Kosten, die in Verbindung mit dem jeweiligen Vertrag stehen sowie alle indirekten und allgemein dem Vertrag zurechenbaren Kosten und… …sonstige Kosten, die dem Kunden vertragsgemäß in Rechnung gestellt werden können. 22 Auftragserlöse umfassen neben den ursprünglich im Vertrag vereinbarten… …Erlösen Zahlungen für Abweichungen im Gesamtwerk, Nachforderungen für im Preis nicht kalkulierte Kosten sowie Prämien. Voraussetzung ist, dass diese…

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  Strategieberatung

  Prof. Dr. Joachim S. Tanski

  …Humankapital) oder bei der Erfassung der Kosten aus dem Verbrauch öffentlicher Güter. Das Phänomen des Experimentierens mit Rechnungslegungsvarianten ist keines-… …Kosten sind gleichmäßig über die drei Jahre verteilt, am Ende des dritten Jahres (Ende 06) wird die Maschine ausgeliefert und sofort bezahlt. Tab. 1 zeigt… …Kostenrechnung sowie Controlling gesehen. Diese Verzahnung ergibt sich aus dem sog. General Ledger Concept, welches eine Identität von Aufwand und Kosten bzw… …Concept sind weder kalkulatorische Kosten noch neutrale Aufwen- dungen vorgesehen, was zu Verschiebungen in der Aussagekraft führt. Werden diese… …. Weißenberger 2007, S. 169–226. Strategieberatung 234 Tanski Abb. 6: Behandlung von Aufwand und Kosten aus unterschiedlicher Sicht Werden internes und… …Reporting aufgrund des Management Approachs, 3. Notwendigkeit, aufgrund veränderter Werte Kennzahlen neu zu interpretieren, und 4. Fehler in der Kosten- und… …von den Fragen zur Ausgestaltung von Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling erfolgen. Gleich ob eine Entscheidung zugunsten einer Integration…

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  Wirtschaftlichkeitsprüfung

  Dr. Bernd Keller, Dr. Antje Weber

  …Wirtschaftlichkeitsprüfung ist es regelmäßig, Kosten zu senken, Leistung zu steigern und die Kapitalbindung zu reduzieren.10 Die Interne Revision überprüft die Wahl eines… …Risikos an- hand von Effizienzkriterien. Das bedeutet, dass die Kosten der Kontrolle nicht höher als ein möglicher Schaden – hervorgerufen durch das zu… …nach IFRS in den Folgeperioden darstellen und 3. zu Kosten erstellt werden können, die den Nutzen der Abschlussadressaten nicht überschreiten. Die im… …damit einhergehenden Kosten. Trotz der Umstellung müssen die aufgestellten Abschlüsse nicht nur konzernwei- ten, sondern auch den jeweiligen nationalen… …, welche Kosten mit der Umstellung einhergehen. Zugrundegelegt werden einfache betriebswirtschaftli- che Kennzahlen des internen und externen Rechnungswesens… …Standardsoftware vorzunehmen, was in die Betrachtung der Kosten einfliessen muss. Zudem ist schon vorhandene Software in ihrer Leistungsfähigkeit zu prüfen und evtl… …sinnvolle und dennoch kosten- günstige Lösung finden kann.15 4.2.5 Personaleinsatz Als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren gilt die Auswahl des Personals… …mationspolitik, Schulungen und sonstige Kosten. In der Vorbereitungsphase bestimmt man auch den Rahmen des Konsolidierungs- kreises. Festgelegt werden also alle… …bei den jeweiligen Töchtern arbeitet. Es sind die Kosten im Zusammenhang mit dem Aufwand, Wirtschaftlichkeitsprüfung 206 Keller/Weber den die…

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  Immaterielle Vermögenswerte

  Prof. Dr. Tobias Hüttche, Prof. Dr. Ulrich Moser

  …Summe der ab diesem Zeitpunkt anfallenden Kosten. Vor diesem Zeitpunkt als Aufwand erfasste Kosten dürfen nach Zugang des immateriellen Vermögenswertes… …zurechenbaren Kosten, die zur Schaffung, Herstellung und Vorbereitung des Vermögenswertes erforderlich sind, damit er für den vom Management beabsichtigten… …bilden. Die auf- geführten Komponenten beinhalten allerdings nicht nur „direkt zurechenbare Kosten“, also Einzelkosten, sondern auch produktionsbezogene… …in den Anschaffungskosten belassen werden. Zu den Anschaffungsnebenkosten gehören vor allem auch die direkt zurechenbaren Kosten für die Vorbereitung… …Kosten für Testläufe. Der Anschaffungsvorgang ist nach Erreichen des betriebsbereiten, vom Manage- ment gewünschten Zustandes abgeschlossen. Danach… …anfallende Kosten dürfen dem- entsprechend nicht in die Anschaffungskosten einbezogen werden (IAS 38.30). Nicht zu den Anschaffungskosten zählen beispielsweise… …die Kosten für die Einführung eines neuen Produktes, Verwaltungs- und andere Gemeinkosten oder Anlaufverluste (IAS 38.29 f.). Abgrenzungsfragen ergeben… …die in Tab. 2 dargestellte Zuordnung. Phase Beurteilung Erstellung Fachkonzept Kosten der Entscheidungsvorbereitung, Aufwand der Periode Auswahl… …Softwareprodukte Kosten der Entscheidungsvorbereitung, Aufwand der Periode Erstellung Pflichtenheft Soweit nach Produktentscheidung Anschaffungsnebenkosten… …schwer ermitteln lassen, wird die alternative Methode – Ansatz zu den „symbolischen“ Anschaffungskosten zuzüglich der Kosten zur Herstellung der Be-…

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  Outsourcing der Internen Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller

  …(Prüfungsobjekte), die Koordination durch die Unter- nehmensführung, die Kosten (Festpreis oder nach Leistung) und die Kompetenzen (Prüfungs- und Durchsetzungsrechte)… …darstellen, wenn 1. die Spezialkenntnisse extern vorhanden sind, 2. die Kostenbelastung der Internen Revision mit Gemeinkosten und fixen Kosten hoch ist, 3… …bei der Verlagerung auf einen externen Prüfer 5. Flexibilisierung der Kosten 1. Schwierige Informationsbeschaf- fung17 2. Gefahr der Abhängigkeit von… …Ausbildungsfunktion 6. Kosten werden in Zukunft eher stei- gen Tab. 2: Vor- und Nachteile eines Outsourcings18 Der externe Anbieter muss sich aber auch über mögliche… …ist auf der Grundlage aller Leistungen zu sehen, die vom externen Anbieter im Unternehmen erbracht werden. Ein weiteres Kriterium bilden die Kosten… …. Verglichen wird der Marktpreis des Fremdbezuges mit den entscheidungsrelevanten Kosten der Eigenfertigung. Diese Kos- ten sind abhängig von der Fristigkeit der… …konzentriert sich damit auch auf Fragen zur Erhöhung der Erlöse, der Senkung der Kosten und der Verbesserung des Cash Flows.29 Die Interne Revision der Zukunft…

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  Sachanlagen – Neubewertung und Komponentenansatz

  Prof. Dr. Stefan Müller

  …der Anschaffungs- nebenkosten als Wertobergrenze anzusehen. Zu den Anschaffungsnebenkosten zählen einerseits alle angefallenen Kosten der Anlieferung… …und Herstellungskosten auch die geschätz- ten Kosten der Entfernung, der Entsorgung oder Grundsanierung einzubeziehen [IAS 16.16 (c) i. V. m. IFRIC 1]… …. Nicht einbezogen werden dürfen nach IAS 16.19 f. z. B. Kosten im Zusammenhang mit der Eröffnung oder Verlagerung einer (neuen) Betriebsstätte… …, Markteinführungskosten, allgemeine Verwaltungskosten, Anlaufver- luste sowie Kosten des laufenden Betriebes.5 Nachträgliche Erhöhungen der Anschaf- fungs- und… …dieser im Verhältnis zu den Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten erheblich ist (IAS 16.53).13 Der Restwert ist ebenfalls jährlich zu überprüfen und… …Betrachtung zu integrieren. Der Nettoveräuße- rungspreis stellt als objektivierbarer (Markt-)Wert abzüglich der nötigen Veräußerungs- kosten den… …lichkeiten von der Ausgestaltung des internen Kosten- und Erlösrechnungssystems ab und es ergeben sich für die Unternehmen enorme Einschätzungsspielräume.20 So…

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  Projektberatung

  Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Péter Horváth

  …Planung, Steuerung und Kon- trolle der einzelnen Projektaktivitäten in Bezug auf Zeit, Kosten, Ressourcenbereitstel- lung und Ergebnisse verstanden. Das… …Controllingstandards und -zyklen, 4. Vergleich der Projektpläne hinsichtlich Leistung, Qualität, Termine und Kosten mit den laufenden Ergebnissen (Soll/Ist-Vergleich)… …Kostenkontrollen. Wichtige Budgetposten sind: 1. Kosten für Kapazität der mitwirkenden Mitarbeiter, 2. Beraterhonorare, 3. Schulungen, 4. Neuanschaffungen (bzw…

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  IFRS 3 – Konsolidierungskreis und Due Diligence

  Dr. Inge Wulf

  …zeitlichen Verzögerungen ent- sprechend dem Grundsatz der Wirtschaftlichkeit (F.44) und unverhältnismäßig hohen Kosten entsprechend dem Grundsatz der zeitnahen… …, auf eine Einbeziehung zu verzichten, wenn mit Blick auf den Wesentlichkeitsgrundsatz der Informationsnutzen im Verhältnis zu den Kosten nicht bedeutsam… …28 oder IAS 39 Untergeordnete Bedeutung Grundsatz der Wesent- lichkeit Ggf. IAS 39 Unverhältnismäßig hohe Kosten Konsolidierungsgebot, sofern… …. Altlasten, 5. Human Resource Due Diligence: Ermittlung von Wert und Kosten des heutigen und zukünftigen Personals sowie Kosten der Integration und 47 Zur… …und die Ergebnisse zu informieren, um Zeit und Kosten der Abschlussprüfung zu redu- zieren. Anzumerken ist, dass in der Praxis häufig keine…

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  Öffentliche Unternehmen und Public Corporate Governance – Balanced Audit

  Paul Rieckmann

  …privatrechtliche Gestaltung der Leistungs- und ggf. Kosten- beziehung zu den öffentlichen Unternehmen nach eigenem Ermessen relativ freige- stellt. Mit einer… …zwischen den verschiedenen Interessenssphären wie Funktionen regeln und fördern. Und sie sollte durchWirkungsanalysen die Kosten und Eigenschaf- ten der… …Zielerreichung über verschiedene Wege enthalten – z. B. welche Betreuungs- form der Altenpflege erbringt zu welchen Kosten die notwendigen Wirkungen. Eine Public… …Kosten für den Unterhalt den Nut- zen übertreffen, wurde bisher nicht untersucht. Öffentliche Unternehmen und Public Corporate Governance – Balanced…

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