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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und IFRS-Rechnungslegung

  Berichtspflichten nach IFRS und Anforderungen an das Controlling

  Anne d’Arcy

  …nur die Frage nach der Verfügbar- keit solcher Informationen für die externe Berichterstattung, sondern auch nach einer möglichen Nutzung im Rahmen der… …. 2. Überblick und Gliederung Unter Berücksichtigung des Prinzips der Wesentlichkeit sind gemäß IAS 1.7 Infor- mationen bereitzustellen, die für eine… …zu Angabe- und Ausweispflichten.2 Diese Auflistungen geben keine Indikation für die Relevanz und Stellung im Abschluss, da sie in der Regel in der… …Verfügung zu stellen. Für bestimmte Bilanzierungs- und Ausweispflichten ist darüber hinaus als zusätzliches Element eine umfangreiche Dokumentation… …notwendig, so z.B. für die Aktivierung von Ent- wicklungskosten. Ferner fordern die IFRS an einigen Stellen eine management- orientierte Sichtweise. Besonders… …offensichtlich wird dies bei der Segmentbericht- erstattung oder dem Test auf Werthaltigkeit (Impairmenttest) für bestimmte Ver- mögenswerte, bei der explizit die… …Einschätzung des Managements den Wertansatz beziehungsweise die Ausweispraxis bestimmt. Letztlich sind die für einen Ab- schluss nach IFRS formulierten Ziele… …Kontrollfunktion, sondern auch für kurz- und mittelfristige Planungen und damit für das Managementinformationssystem nutz- bar. Dabei kommt keinesfalls nur das… …Informationslieferant, als originäre Datenquelle bzw. als Eigner der für die Anwendung bestimmter Bilanzierungsmethoden notwendigen Dokumentationen in Frage, so dass… …Vgl. Wagenhofer (2005), S. 12 f. Anne d’Arcy 206 Abbildung 1: Beispiele für Informationsflüsse zwischen Management, Finanz- und Rechnungs-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  Rechtliche Grundlagen und Anforderungen im Bereich IT-Sicherheit

  Dr. Joachim Schrey

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 6. Die Haftung des Betrieblichen Datenschutzbeauftragten . . . . . . . 278 7. Konkretisierung dieser Sorgfaltsmaßstäbe für den IT-Bereich anhand… …. . . . . . . . . . . . . . . 280 8.2 Die Haftung des Unternehmens für Urheberrechtsverstöße ihrer Mitarbeiter… …Arbeitgeber/Dienstherrn bedeutet dies aber zugleich, für die ordnungsge- mäße Wahrnehmung dieser Verantwortung auch persönlich zu haften, das heißt mit seinem eigenen… …Vermögen für Schäden einzustehen, die dem Arbeit- geber/Dienstherrn daraus entstanden sind, dass der Betreffende seine Aufga- ben nicht oder nicht… …muss zur Bestimmung der Rechtsfolgen für den einzelnen Dr. Joachim Schrey 252 Arbeitnehmer auf die allgemeinen Grundsätze des so genannten… …werden konnten, Zinseinbußen, zusätzliche Aufwendungen, die bei ordnungsgemäßer Pflichterfüllung hätten erspart werden können (z. B. War- tungskosten für… …der Gesetzgeber auch im Schadensersatzrecht grundsätzlich von einer betrags- mäßig unbegrenzten Haftung für jedes vorsätzliche und auch jedes… …des entstandenen Schadens und der Gegenleistung, die der Schadensverursacher für die von ihm übernommene Leistung (bei deren Schlechterfüllung der Scha-… …die volle Verantwortung für den gesamten durch sein Verhalten entstandenen Rechtliche Grundlagen und Anforderungen 253 Schaden zugewiesen, ohne… …denn zu kontrollieren. Im Gegenteil: Auch der hierarchisch noch so hoch stehende Arbeitnehmer ist doch immer nur für den ihm zugewiesenen Bereich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch der Internen Revision

  Anforderungen an die Leitung der Internen Revision

  Prof. Dr. Thomas Amling, WP/StB Prof. Ulrich Bantleon

  …5 Anforderungen an die Leitung der Internen Revision 5.1 Grundlagen Ausgangspunkt der Standards für die Anforderungen an die Leitung der… …Internen Revision ist Standard 2000: „Der Leiter der Internen Revision führt die Interne Revision effektiv, um ihre wertschöpfende Wirkung für die… …Organisation sicherzustel- len.“ Die Revisionsleitung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Interne Revision. Mit einem Trainer, der vom Spielfeldrand aus… …bestehen für den Leiter der Internen Revision Spielräume, wie die Interne Revision innerhalb dieses Rahmens zu positionieren ist. Der Leiter der Internen… …Akzeptanz der Internen Revision gefestigt. • Hoher vs. niedriger Anteil an Beratung: Welchen Anteil ihrer Res- sourcen verwendet die Interne Revision für… …beitern anderer Bereiche? Der Interne Revisor als Rollenmodell für In- tegritätsfragen? • Strategische Revisionsplanung: langfristige Prüfungsschwerpunkte… …Weiterführend zum Thema „Redepflicht des Abschlussprüfers – Rede- pflicht auch für die Interne Revision“, vgl. Lück, ZIR 2004, S. 126 ff. und den Folgebeitrag… …belasten. Die Unternehmensleitung belastet diese Kosten dann zusammen mit anderen Leitungskosten (z. B. Kosten für Aufsichtsratssit- zungen) ihrerseits oft… …Unternehmens positioniert ist (vgl. Abschnitt 4.1.2). Daneben ist er für die Gestaltung der Aufbauor- ganisation der Internen Revision selbst verantwortlich… …. Argumente für die Einrichtung von dezentralen Revisionseinheiten sind vor allem: • Organisatorische und oft räumliche Nähe zur Geschäftsführung, den…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlußprüfer

  Überwachungsaspekte der Internen Revision und des Abschlußprüfers – zwingende Notwendigkeit einer Zusammenarbeit beider Prüfungseinrichtungen aus

  Wolfgang Lück

  …der Definition von „Internal Auditing“ des amerikanischen Institute of Internal Auditors Inc. (IIA), Altamonte Springs, durch das Deutsche Institut für… …dem Schweizerischen Verband für Interne Revision (SVIR), Zürich. Stand: August 2002. 3) Vgl. Lück, Wolfgang: Stichwort „Internes Überwachungssystem… …. Entwicklungstendenzen der unternehmensinternen Überwachung. Band 1 des IIR-Forum. Hrsg. Deut- sches Institut für Interne Revision e.V. (IIR). Berlin 2000, S. 63; Lück… …Revision. Entwicklungstendenzen der unter- nehmensinternen Überwachung. Band 1 des IIR-Forum. Hrsg. Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (IIR)… …IIR-Forum. Hrsg. Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (IIR). Berlin 2000, S. 19-21 und 100. ESV - IIR Forum Bd.3 06.02.2003 9:19 Uhr Seite 13 PW1… …Ordnungsmäßigkeitsprüfung soll in erster Linie die Einhal- tung der formalen Ordnungsprinzipien der Buchführung als Grundlage für eine ordnungsmäßige Rechnungslegung geprüft… …Abschlußprü- fer sein können (sog. Vorbehaltsaufgabe). Eine Ausnahme stellt die Ab- schlußprüfung der mittelgroßen GmbH dar; hier können auch vereidigte… …Universitäts-Forums für Rechnungslegung, Steuern und Prüfung. Hrsg. Wolfgang Lück. 2. Aufl. Karlsruhe 2001, S. 228. 1) Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im… …rechtzeitig verhindert oder entdeckt werden. Die Interne Revision schafft die Voraussetzung für eine Reduktion der Prüfungshandlungen, indem sie dazu beiträgt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlußprüfer

  Situation und Entwicklungstendenzen der Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlußprüfer

  Wolfgang Lück

  …Revision als Informa- tionsquelle für den Abschlußprüfer. (2) Regelmäßige Planungsgespräche a) zur Einschätzung von IKS-Systemen/Kontrollumfeld; b) zu… …Prüfungen des Überwachungssystems und des Risikomanagement- systems. (5) Abstimmung der jährlichen und mehrjährigen Prüfungsprogramme für… …Aufsichtsorgan ist für eine umfassende innerbetriebliche Überwachung dringend notwendig.1) Die zunehmende Komplexität unternehmerischer Strukturen macht eine… …verstärkt Prüfungsergebnisse der Internen Revision berücksich- tigen. Das Aufsichtsorgan muß die Interne Revision für eigene Überwachungsauf- gaben einsetzen… …. Ein Auftrag an die Interne Revision zur Durchführung von Prüfungen für das Aufsichtsorgan kann allerdings nur durch die Unterneh- mensleitung erteilt… …eines ordentlichen und gewissen- haften Geschäftsleiters anzuwenden (§ 93 Abs. 1 AktG). Diese Aussage gilt ebenso für den Geschäftsführer einer GmbH: Die… …eines Audit Committee kann die Zusammenarbeit der Inter- nen Revision mit dem Aufsichtsorgan verbessern. Dies gilt auch für die 1) Vgl. hierzu… …. Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (IIR). Berlin 2000, S. 28–29. 2) Weber, Claus-Peter zitiert nach o.V.: Ohne Prüfungsausschuß kommen Aufsichts-… ….: Entwurf IDW Prüfungs- standard: Grundsätze für die mündliche Berichterstattung des Abschlussprüfers an den Aufsichtsrat (IDW EPS 470). In: Die… …Wirtschaftsprüfung 2002, S. 422. 2) Für die Nutzeffekte von Audit Committees im betrieblichen Überwachungssystem US-amerikanischer Unternehmen vgl. Lück, Wolfgang…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlußprüfer

  Ergebnis: Kooperative Zusammenarbeit von Interner Revision und Abschlußprüfer als Bestandteil von Grundsätzen interner und externer Überwachung –

  Wolfgang Lück

  …Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (1986 und 1990) und das Fachgutachten 1/1988 des IDW (ersetzte das Fachgutachten 1/1977) mit dieser Problematik… …. Zuletzt haben sich das Deutsche Institut für Interne Revision e.V. (IIR) im „IIR-Revisionsstandard Nr. 1: Zusammenarbeit von Interner Revision und… …Wirtschaftlichkeit zu entsprechen. Für eine reibungslose und konstruktive Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlußprüfer muß der Abschlußprüfer aus… …für eine angemessene interne Qualitätskontrolle sorgt sowie den Anfor- derungen einer externen Qualitätsüberwachung (Peer Review) nach- kommt und � die… …for the Professional Practice of Internal Audit- ing sowie die IIR-Standards einhalten. � Die Interne Revision muß in der Unternehmenshierarchie so… …2002:ESV:IIR Forum 3: 93 Ergebnis Für die Zusammenarbeit zwischen Interner Revision und Abschlußprüfer sind unterschiedliche Formen und Abstufungen möglich… …erstmals gesetzlich ver- pflichtet, ein Überwachungssystem einzurichten; dadurch wird die Bedeu- tung der Internen Revision auch für diese Bereiche besonders… …fer muß intensiviert werden. Dabei müssen die Verlautbarungen der In- ternational Federation of Accountants (IFAC) und des Institute of Internal… …Erweiterungen der Aufgaben sowohl für die Interne Revision als auch für den Abschlußprüfer führen zwangsläufig dazu, daß die Interne Revision und der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Enforcement und BilKoG

  Die Bedeutung des Enforcement nach dem BilKoG für den Abschlussprüfer

  Prof. Dr. Peter Haller, Nina Bernais

  …65 Kapitel 4: Die Bedeutung des Enforcement nach dem BilKoG für den Abschlussprüfer 1. Die Aufgabe des Abschlussprüfers als Element der… …, BFuP 2004, S. 213. Kapitel 4: Die Bedeutung des Enforcement nach dem BilKoG für den Abschlussprüfer 67 fung abweichen.179 Dies ist jedoch… …§ 4 Abs. 9 WpHG hat er auch in diesem Fall ein Auskunftsverweigerungsrecht für solche Fragen, deren Be- antwortung ihn selbst oder einen Angehörigen… …zurückgreifen können.183 Der For- derung des IDW, dass die Einsicht in die Arbeitspapiere des Abschlussprüfers im Gesetz ausdrücklich ausgeschlossen werden… …Kabinettsentwurf, 2004; WPK, Stellungnahme zu dem Regierungsentwurf, 2004. Kapitel 4: Die Bedeutung des Enforcement nach dem BilKoG für den Abschlussprüfer… …eine Sanktionswirkung für den Abschlussprüfer, die zum einen durch die Übermitt- lung von möglichen Berufspflichtverletzungen an die… …Negativpublizität getroffene Feststellung der Enforcement-Instanz, der Abschlussprüfer habe Rechnungs- legungsverstöße nicht erkannt, könnte für den Prüfer eine… …möglicherwei- se die Konsequenzen sein, die das Gesetz für den Berufsstand der Wirtschafts- prüfer hat, wenn die Beanstandungen durch die Prüfstelle oder durch… …und ihre Auswirkungen auf den Kapitalmarkt Wie zuvor erläutert, erfüllt der Abschlussprüfer eine bedeutende Rolle für die Investoren und somit für… …eine wichtige Voraussetzung für die Zu- sammenarbeit mit dem Unternehmen anzusehen, da der Prüfer Einblick in Ge- schäftsgeheimnisse und vertrauliche…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Integrated Performance – And Risk Management in Supply Chains – Basics and Methods

  Herwig Winkler, Bernd Kaluza

  …Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft, Zeitschrift für betriebswirtschaftliche For- schung, Sonderheft 46/01, Düsseldorf / Frankfurt 2001. Giunipero, L… …manipulating the linked processes in and between the participating enterprises (Anderson/Lee, 2005). For realising supply chain management the collateral… …ultimately lead to suboptimal results as well as unstable structures and processes. For integrated sup- ply chain management we claim to intensively analyse… …approach for an integrated performance- and risk management-concept in supply chains. In today's business, we do not have just one type of a supply chain… …. For the adoption of supply chain management, we have to differ between various types of supply chains. The draft of an integrated Herwig Winkler… …criteria of decentralised unmanaged supply chains and centralised strategic supply chain networks. The concept for an integrated performance- and risk… …results. In all stages besides for the planned and realised per- formance, the latent and overt risks have to be identified and evaluated. 2 Basics of… …customers require expansive and variant varieties of products, the demand for goods is diffi- cult to predict (Winkler, 2005a, pp. 1; Stölzle, 1999)… …while improving their ser- vice simultaneously. These tasks translate into immense challenges for corporate management, which requires the optimisation… …. Accordingly, the aspiration of achieving the optima in single enterprises has to be refused, in which a total opti- mum has to be striven for in the supply…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managing Risks in Supply Chains

  Risk Management in Supply Chains Behavioural Risks: The Underestimated Force

  Mischa Seiter

  …proposed to avoid or to reduce opportunistic behaviour. Those are for example establishing sanctions or increasing transparency by using IT. The… …theoretical foundation for this phenomenon is the Principal-Agent-Theory. This theory explains the occurrence of opportunism within interorganisational co-… …cope with risks of cooperation. For this a multitude of ac- tion is proposed like the policy of partner selection or conjoint planning and capac- ity… …statistical method structural equation modelling is used as it is especially suited for this purpose. The remainder of this paper is divided into four… …Agent-Relationships (Jensen/Meckling, 1976), it is applicable to explain opportun- istic behaviour of partners. Therefore, it can serve as theoretical foundation for… …asymmetric information leads ceteribus paribus to increasing occurrence of opportunistic behaviour (Picot et al., 2003; Woratschek/Roth, 2003). For the… …should identify instruments serving to reduce opportunism used in practice. For this in a first step all proposed instruments were identified by a… …chains. During these inter- views the list was reduced to those instruments that are used most frequently. Ten executives have been surveyed for up to… …direct and indirect effects thus serving the objectives of this study. For the analysis the software packages SPSS 12.0. and AMOS 5 were used. AMOS is… …number. 104 cases remained in the analysis. This sample size exceeds the minimum sample size required for estimation of covariance matrices. 3.2 Sample…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Bilanzpolitik und Bilanzanalyse

  Bilanzpolitik als Hemmnis für die Vergleichbarkeit von Rechnungslegungsnormen

  Dr. Frank Wohlgemuth

  …3 Bilanzpolitik als Hemmnis für die Vergleichbarkeit von Rechnungslegungsnormen 49 3 Bilanzpolitik als Hemmnis für die Vergleichbarkeit von… …. 38. GRÄFER stellt die bilanzpoliti- schen Wahlrechte und Spielräume als Probleme für das Analysebemühen heraus. 226 Vgl. CLEMM, H. (1989), S. 358… …sog. Sachverhaltsgestaltungen.233 Sie wird demnach als Jahresabschlussstra- tegie aufgefasst. Unabdingbare Voraussetzung für Bilanzpolitik sind die… …BAUER, J. (1981), S. 76. 237 Vgl. BAUER, J. (1981), S. 76. 3 Bilanzpolitik als Hemmnis für die Vergleichbarkeit von Rechnungslegungsnormen 51… …. 247 SIEBEN, G. (1998), S. 15. 248 Vgl. KAAS, P. (1991), S. 358 ff. 249 Vgl. SIEBEN, G. (1998), S. 15. 3 Bilanzpolitik als Hemmnis für die… …machen im Regelfall aus Unter- nehmenssicht nur Sinn, wenn die Adressaten des Jahresabschlusses diese nicht bemerken. Dies gilt insbesondere für… …gewinnerhöhende Maßnahmen, welche ei- nem Informationsempfänger bekannt werden. Dies kann für ein Unternehmen zu gegenteiligen als den erwünschten Folgen führen… …Rechnungslegung keinen Informationsmehrwert für die Ent- scheidungen der Anleger mehr bietet.253 Damit einher geht die Frage nach der In- formationseffizienz der… …Informatio- nen über die Vermögens- und Finanzlage, die Ertragskraft und die Cashflows eines Unterneh- mens, die für eine breite Palette von Adressaten nützlich… …. PAUL, W. (1993), S. 139; HÜTTEN, C. (2000), S. 55. 3 Bilanzpolitik als Hemmnis für die Vergleichbarkeit von Rechnungslegungsnormen 55 gen…

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