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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikobeurteilung

  Christian Brünger

  …Risikomanagementsystems, sondern kontinuierlich beur- teilt werden. Dadurch kann sichergestellt werden, dass sich ein zu Jahresbeginn klei- nes Risiko nicht unbemerkt im… …Jahresverlauf zu einem größeren entwickelt. Bei der Einschätzung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe ist zwischen dem originären Risiko (auch… …Bruttorisiko) und dem residualen Risiko (auch Nettorisiko) zu unterscheiden. Das originäre Risiko ist die Risikohöhe, die besteht, ohne dass… …Handhabungsmaßnahmen zur Risikosteuerung berücksichtigt werden. Das residuale Risiko ist das Restrisiko, das nach der Anwendung von Risi- kohandhabungsmaßnahmen… …weiterhin existiert. Wird also für ein bestimmtes Risiko eine Handhabungsmaßnahme durchgeführt, ist das residuale kleiner als das originäre Risiko. Ohne… …Risikohandhabung ist das residuale gleich dem originären Risiko. 7.1 Schätzung von Wahrscheinlichkeit und Schadenshöhe Identifizierte Risikoereignisse werden… …klassische „Äpfel-und- Birnen-Problem“. Beispielsweise existiert einerseits ein Risiko, dass der Rohstoff- 7 Risikobeurteilung 123 preis um 10%… …ansteigt, wodurch die geplanten Produktionskosten um 10 Mio. EUR steigen würden, und andererseits ein Risiko, dass die Homepage für eine Woche ausfällt… …, wodurch die Kundenzufriedenheit um fünf Prozentpunkte fallen würde. Eine Aussage zu treffen, welches Risiko für das Unternehmen von größerer Bedeu- tung… …maximaler Schaden eines Risiko- ereignisses, ist problemlos kompatibel mit den weiteren Schritten im Risikoma- nagementprozess. Wenn im späteren Verlauf des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Risikohandhabung

  Christian Brünger

  …erfordert immer eine Aktivität der Organisation, um eine Risikoreduktion zu erreichen. Dabei erfolgt eine Veränderung der Risiko- parameter… …auch auf die Risikoursachen, sodass die aktive Risiko- handhabung auch als ursachenbezogene Risikohandhabung beschrieben werden kann. Bei der passiven… …. Praktisch bedeutet dies, dass das entsprechende Risiko nicht mehr für das Unternehmen existent ist und somit keine Gefahr mehr für die Zielerreichung… …Risiken in einem argentinischen Produktionsstandort Aktive Risikohandhabung Passive Risikohandhabung Risiko- vermeidung Risiko- reduktion Risiko… …- diversifikation Risiko- vorsorge Risiko- transfer Gestaltung der Risikostrukturen Lässt Risikostrukturen unverändert ursachenbezogen wirkungsbezogen… …Risiko- akzeptanz SH Inkaufnahme möglicher Schäden 8 Risikohandhabung 165 liegen. Durch die Schließung bzw. Verlagerung dieses… …hebliches Risiko darstellen, wenn es unmittelbar zu einem Stillstand der Produktion führt. In diesem Fall kann eine Risikoreduktion erreicht werden, indem… …Unternehmen ein erhebliches Risiko dar. Selbst mit den besten Brandschutzmaßnahmen, die eine Risikoreduktionsmaßnahme sind, ist ein Gebäudebrand nicht… …eines Gerichtsverfahrens für ein Unterneh- men ein Risiko dar, aus dem Schadenersatzansprüche resultieren können. Da das Unternehmen das Risiko nicht… …sonstige Risikotragfähigkeitsmassen für ein bestimmtes Risiko reserviert. Daher ist darauf zu achten, dass das jeweilige Einzel- risiko, das akzeptiert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikoidentifikation in der Praxis

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …Risiko- management im Anlagenbau einfließen können, um entsprechende Gefahrensituationen zu vermeiden. Anhand ausgewählter Unternehmen des… …. Häufigkeit des Risikoeintritts in der Vergangenheit“, „Schadensauswirkung“ und „Beherrschbarkeit“ des Risikos herangezogen. Als „Kein Risiko“ werden Risi-… …koquellen eingestuft, die explizit als nicht relevant eingeschätzt wurden. In die Ka- tegorie „Niedriges Risiko“ werden Risikoquellen eingeordnet, deren… …Eintritt in der 4 Risikoidentifikation in der Praxis 79 Vergangenheit selten war, das Schadenausmaß begrenzt und das Risiko vollständig beherrschbar… …ist. „Mittleres Risiko“ bedeutet, dass Unternehmen mit Risiken dieser Art öfter konfrontiert sind, die Schadensauswirkung aber nicht die Existenz be-… …droht. Zudem sind diese Arten von Risiken aus Sicht der Unternehmen beherrsch- bar. Die Kategorie „Hohes Risiko“ bedeutet dagegen, dass die Risikoquelle… …Unternehmens schätzt das Risikoverhalten von LE als risiko- avers bzw. „konservativ“ gegenüber Risiken ein. Die allgemeine Risikosituation, der das Unternehmen… …Projektplanung verursacht werden. Diese stellen eine Hauptrisikogruppe dar. Zudem erhöht sich durch die hohe Auslastung das Risiko, welches vom Liefe- ranten… …höheres Risiko dar. Gründe sind die räumli- che Trennung von der Geschäftsführung, die höhere Mitarbeiterfluktuation und niedrigere Mitarbeiterloyalität in… …den Satellitenstandorten. Das Risiko durch die Markt- und Wettbewerbsstrategie wird als gering eingeschätzt. Weitere strategische Risiken ergeben sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Prozess 1: Risikobewusstsein und -kommunikation f

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …Risiko- kultur innerhalb des Unternehmens voraus, die das Risikobewusstsein aller mit Risiken befassten Mitarbeiter schärft, eine ausreichende… …über die Themen rund um das Thema „Risiko“ (Risikostrate- gie, das Risikomanagementsystem, etc) zu informieren ist bzw. sind. Zu den zu kommunizierenden… …Kenntnisse über die Risiken und die Risiko- handhabung im Unternehmen. Gelingt es, dieses Wissen zu vernetzen, kön- nen Risikoeinschätzungen der… …werden über den Austausch zwischen den Funktionen bekannt und können auf andere Bereiche übertragen werden. Eine so gelebte Risiko- kultur gewährleistet… …Tagesgeschäfts risikobewusst i.S.d. unternehmensindividuellen Risiko- managements zu agieren. Hierfür ist z.B. die Risikostrategie auf die operati- ven Aufgaben in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Integration des Risikomanagements in das Benchmarking

  Dr. Julia Busch

  …delegierten – operativen Aufgaben der Beschaffung und Bereitstellung geeigneter Informationen über die bestehenden Risiken. Die vom Risiko- management… …Risikomanagements 8.2.1.1 Risikomanagementprozess Das Risikomanagement dient der Systematisierung organisatorischer Maßnahmen und risiko- politischer Grundsätze und… …positiver und Risiko als negativer Entwicklung und der daraus resultierenden Anpassungsnotwendigkeiten1904 – auf das Chancenmanagement übertragen werden… …23 zeigt.1909 Risiko- management- system Risiko- strategie Risiko- analyse Risiko- bewertung Risiko- steuerung Risiko- identifikation… …Risikokommu- nikation und -dokumentation in allen Phasen Risiko- überwachung Abbildung 23: Risikomanagementprozess als Regelkreis ___________________ 1905… …. erfassbaren Risiken bereits im Rahmen der Risikoidentifikation. – Quantifizierung: Grundsätzlich ist die Höhe des mit einem Risiko verbundenen drohen- den… …Risiko- managements insgesamt zu erreichen.1945 8.2.1.4 Risikoanalyse Eine tiefer gehende Betrachtung der Ursachen- und Wirkungszusammenhänge von Risiken… …2001), S. 567. 8 Integration des Risikomanagements in das Benchmarking 336 Die Dringlichkeit des Handlungsbedarfs bezogen auf ein bestimmtes Risiko… …bei der Ermittlung des Exposure können einzelne Informationen verloren gehen. So- fern bspw. ein bestandsgefährdendes Risiko eine vergleichsweise sehr… …zu tragen, sondern auch dem Charakter des Risikos als potenzielle Bestandsge- fährdung. Demgegenüber könnte ein Risiko, das zwar eine relativ hohe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grenzen des unternehmensweiten Risikomanagements

  Christian Brünger

  …immer erreichen wird. Die Grenzen sind im Wesentlichen durch die folgenden Aspekte bedingt. – Risiko bezieht sich auf die Zukunft, die ungewiss ist… …erreichen. Unternehmen, die ein gutes Risiko- management aufweisen, werden im Durchschnitt ihre strategischen, operativen und Compliance-Ziele mit einer… …Entscheidung getroffen werden, dass für ein bestimmtes Risiko keine Handha- bungsmaßnahme vorgesehen wird. Beispielsweise wäre es aus wirtschaftlicher Sicht für… …Entscheidung treffen kann, das Risiko zu akzeptieren und auf ein umfassendes automatisiertes Bestandsüber- wachungssystem zu verzichten. Ein weiteres Beispiel… …konzipiert ist, dass er jedes Risiko und alle möglichen Rah- menbedingungen und Situationen berücksichtigen kann. Im Gegensatz zu einem Versuch, das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement im Anlagenbau

  Risikobewertung im deutschen Anlagenbau

  Prof. Dr. Kai-Ingo Voigt

  …Sicht der Praxis gewährt werden 5.1 Risikoquellen 130 Abbildung 5-1: Auswertung der Einschätzungen Punktesystem Kein Risiko… …Niedriges Risiko Mittleres Risiko Hohes Risiko Hauptrisiko 1 Punkt 2 Punkte 3 Punkte 4 Punkte 5 Punkte Technisch Kalkulatorisch Vertraglich… …Die nach Einschätzung der Interviewpartner fünf bedeutendsten Risikoquellen sind in Abbildung 5–2 nochmals dargestellt. Das größte Risiko geht demnach… …Risiko mit den unterschiedlichen Haftungsumfängen von Anlagenbauer gegenüber Anlagenabnehmer auf der einen und der begrenzten Haftung des Lieferanten bzw… …integrator von den Interviewpartnern als inhärentes Risiko eingeschätzt wird. Die eigentliche Kernleistung von Unternehmen des Anlagenbaus besteht im Basic… …bedeutendsten Risikoquellen das Risiko durch die vor allem für deutsche Anlagenbauer typische Lump-Sum-Turn- key-Abwicklung wider. So bieten alle befragten… …schlüsselfertiger Anlagen neben dem hohen Risiko auch Chancen. So können die Unternehmen durch Arbitrage beim Einkauf von Leistungen und bei der Realisierung von… …Literatur existiert allerdings eine hohe Diskrepanz zwischen dem eingegangenen Risiko und den Chancen, die sich aus den Projekten ergeben. So können sich… …Risikoverständnisses: So wird beispielsweise bei Siemens Power Generation das vertragliche Risiko als Hauptrisiko betrachtet, wäh- rend kalkulatorische Risiken als… …auf das Projektergebnis aus. 5.3 Bedeutung von Projektrisiken 136 Ein typisches Risiko aus der natürlichen Umgebung ist die Bodenbeschaffen-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Anregungen zur Verbesserung des Risikomanagements

  Dr. Thomas Henschel

  …Klassen der Typologie zugeordnet. Das Kapitel schließt mit praktischen Vorschlägen zur Verbesserung des eigenen Risiko- managements, die zum einen in… …Struktur Unterneh- mensplanung Performance- messung Risiko- management- prozess Risiko- management- organisation Projekt- Risiko… …für Scoringmuster Strategie und Struktur Unterneh- mensplanung Performance- messung Risiko- management- Prozess Risiko- management-… …Organisation Projekt- Risiko- management* Beschreibung des Defender/Prospector-Determinanten Operiert in sicherem Marktsegment. Geringe… …. Rudimentäre Notfallplanung und Vertre- tungsrege- lungen. Nach- folgeplanung fehlt. Keine qualifi- zierten Risiko- analyse- methoden im… …Verbesserungspotenzial. Risiko- felder werden im Vergleich zum Reactor etwas intensiver betrachtet. So werden neben operativen auch strategische Risikofelder… …: Determinanten des Analyser-Typs und Beispiele für Scoringmuster Strategie und Struktur Unterneh- mensplanung Performance- Messung Risiko- management-… …Prozess Risiko- management- Organisation Projekt- risiko- management* Beschreibung der Analyser-Determinanten Wachstums- orientiert und… …BSC, Shareholder Value und Wissensmana- gement. Einsatz dieser Instrumente zum Risiko- management geplant. Umfassende… …Identifikation aller Risiko- felder. Lang- fristige Risi- kovoraus- schau. Unterjährige Risikoerfas- sung und Risi- kobewertung. Gut ausgebau-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Risikomanagement als Controllingaufgabe im Rahmen der Corporate Governance

  Peter Kajüter

  …Risiko- analyse, Risikosteuerung und dem Berichtswesen über on-balance und off-balance investments einen zentralen Kritikpunkt. Darüber hinaus kommt der… …Corporate Governance näher zu beleuchten. Dazu werden nachfolgend zunächst die ökonomischen und rechtlichen Grundlagen des Risiko- managements aufgezeigt und… …Dritte übertragen. In der neoklas- sischen Modellwelt vollkommener Kapitalmärkte bedarf es folglich keines Risiko- managements im Unternehmen, da die… …ergeben, erfassen. Risikomanagementsystem Risikofrüherkennungssystem Risikobewältigungs- system Überwachungs- system Risiko- identifika- tion… …Risiko- bewertung Risiko- kommunika- tion Risiko- steuerung Risiko- kontrolle Systemkontrolle Dokumentation Systemprüfung Abbildung 1… …Normen, die die Pflichten des Vorstands zur Risiko- früherkennung und internen Überwachung ergänzen bzw. konkretisieren (Abbil- dung 2). Sie hat insofern… …. Risiko- controlling einen integralen Bestandteil des Controlling darstellt. Die Präzisierung der Sorgfaltspflichten in § 91 Abs. 2 AktG hat jedoch in der… …Controllingsysteme um Risikofrüher- kennungselemente zu erweitern (integrativer Ansatz) oder eigenständige Risiko- managementsysteme aufzubauen sind (separater Ansatz)… …, dass die nach § 91 Abs. 2 AktG erforderlichen Maß- nahmen ergriffen wurden, und ist zugleich Grundlage für die Prüfung des Risiko- managementsystems… …, kommuniziert und bewältigt werden können, ist diese erste Aufgabe im Risiko- managementprozess sehr bedeutsam.30 Das Controlling kann dabei die vom Mana- gement…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Grundlagen und Nutzen des Risikomanagements

  Christian Brünger

  …Risiko, dass Produkte Fehler aufweisen und dadurch Kosten und Kundenunzufriedenheit verursachen. Mithilfe von Produktionsdaten, wie Fehler- oder… …oder Kundenunzufriedenheit bewertet werden. Auf dieser Grundlage können daraufhin Produktionsverfahren und -pläne entwickelt werden, die dieses Risiko… …Risiken gleichzeitig abzielt. Beispielsweise ist ein Großhändler dem Risiko einer Über- oder Unterbelieferungen durch unzuverlässige Lieferanten und dem… …Risiko unnötig hoher Einkaufspreise ausgesetzt. Die Geschäftsführung identifiziert und bewertet Risiken in Verbindung mit ihrer Unternehmensstrategie und… …Risikoverständnis zugrunde. Risiken werden durch COSO ERM in Bezug auf Ereignisse wie folgt definiert: Risiko ist die Möglichkeit, dass ein Ereignis auftritt… …betreffen könnten, und Risiken zu steuern, sodass sie innerhalb der Risiko- bereitschaft liegen, um hinreichende Sicherheit bezüglich der Zielerrei- chung der… …unternehmensweites Risiko- management auch auf Aktivitäten, zum Beispiel Projekte, die nicht in die reguläre Or- ganisation eingebettet sind. Gerade solche Aktivitäten… …Gesamtunternehmens innerhalb der festgelegten Risiko- bereitschaft liegt. Zudem muss die Geschäftsführung auch noch die Wechselwirkungen zwischen den Risiken… …berücksichtigen. So kann es beispielsweise sein, dass ein individuelles Risiko für sich genommen innerhalb der Risikotoleranz des Unternehmens liegt. Im… …cherheit über die Zielerreichung der Organisation zu erreichen. Hinreichende Si- cherheit umfasst dabei auch, dass Ungewissheit und Risiko sich auf…

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