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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Nachfolgerelevanter Anpassungsbedarf von GmbH- Gesellschaftsverträgen und Verfügungen von Todes wegen durch das MoMiG

  Dr. Lilian Klewitz-Haas

  …neue Geschäftsanschrift bewusst nicht mitgeteilt, um die Zustellung von Dokumenten und Klagen an die Gesellschaft zu verzögern und eine Rechtsverfolgung… …geschehen ist, kann der Erbe seine Rechte als Gesellschafter nicht wahrnehmen. Werden Gesellschafterbeschlüsse gefasst, an denen der Erbe mitwirkt, ohne dass… …zur Aktualisierung und Einreichung der Gesellschafterliste auch bei an- derweitiger Kenntnis des Geschäftsführers von den Veränderungen im Gesellschaf-… …ermöglichen.8 Aufgrund der hohen Bedeutung der Gesell- schafterliste wird man keine zu geringen Anforderungen an den Nachweis stellen dürfen.9 Als Nachweise sind… …Nachweis wohl nicht ausreichen, ebenso wenig eine ausländische letzt- willige Verfügung.11 Hat der Geschäftsführer Zweifel an der Wirksamkeit der Erb- folge… …Rechtshandlung ausnahmsweise als von Anfang an wirk- sam, wenn die Gesellschafterliste unverzüglich nach der Vornahme der betreffenden Rechtshandlung in das… …Gesellschafterbeschluss über die Geschäftsführerbestellung als von Anfang an wirksam anzusehen, obwohl der Erbe zu dem Zeitpunkt der Beschlussfassung noch nicht in der… …Gesellschafterrechte aus den Geschäftsanteilen an der […] GmbH in vollem Umfang und uneingeschränkt auszuüben.“ 2.1.2 Erbengemeinschaft Eine weitere Neuerung hat sich… …. Solange der Be- vollmächtigte nicht durch eine gemeinsame schriftliche Erklärung der Erben und Ver- mächtnisnehmer an die Gesellschaft benannt worden ist… …vorrangig eine Zersplitterung der Geschäfts- anteile vermeiden, können die Anforderungen an die Teilung auch erschwert wer- den. Beispielsweise könnte die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmensnachfolge

  Finanzierung von Familienunternehmen

  Dr. Michael Sommer, Dr. Axel Godron

  …. Schlussbemerkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Das Besondere an… …schafteten Gewinnen bestreiten müssen oder ein Interesse an Ausschüttungen ha- ben. Seltener sind nachträgliche Kapitaleinlagen seitens der Gesellschafter… …Existenzsi- cherung der Familie, die eigene Altersversorgung und Ausgleichszahlungen an die Kinder, die von der Unternehmensnachfolge ausgeschlossen werden. Für… …Schenkungsteuerrechts an einer Bereicherung der verbleibenden Gesellschafter. Schenkungsteuer fiel nicht an. Diese für Steuerzwecke niedrige Bewertung unternehmerischen… …zu bewerten (siehe hierzu auch die Beiträge in Kap. III von Dürr Ziff. 1, Schlecht vor 1 und Fischer Ziff. 2.4.1). Die Zahlung einer Abfindung an… …der Aktionär einer Aktiengesellschaft nicht mit der Forderung an Sommer/Godron 77 Finanzierung von Familienunternehmen die Hauptversammlung… …dadurch aus, dass die Beteili- gung der Familienmitglieder an ihrem Unternehmen den wertvollsten Teil ihres Nachlasses ausmacht und nur wenig Privatvermögen… …Zugewinngemeinschaft an (siehe hierzu auch den Beitrag in Kap. II von Traichel Ziff. 1.3). Hierdurch werden Wertsteigerungen der Unternehmensbeteili- gung nicht oder nur… …ratio bietet sich auch ein Ausschluss des vertragswidrig handelnden Gesellschafters an, idealerweise verbunden mit einer Abfindung deutlich unter dem… …entrichten als ein Finanzinvestor. Die Aufnahme eines strategischen Investors bietet sich für Familienunternehmen in ers- ter Linie dann an, wenn der Einstieg…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Lagebericht und Konzernlagebericht

  Empirische Analyse der (Konzern-) Lageberichterstattung bei IFRS-Anwendern in Deutschland

  Dr. Andreas Stute

  …wurde jedoch ein gewisses Maß an Ungenauigkeit akzeptiert, da die Seiten in Abhängigkeit von der Formatierung der Texte unterschiedliche Zeichenanzahlen… …stellt den prozentualen Anteil der Seiten je Berichtsteil an den Gesamtseiten dar. Der Seitendurchschnitt wird über die tatsächlich einen derartigen… …Entwicklungsberichts in der Praxis DAX MDAX SDAX Gesamt An- zahl % An- zahl % An- zahl % An- zahl % Expliziter Teil im Konzernlagebericht (eigene Überschrift) 11… …und Entwicklungsinformationen zwar innerhalb des Wirtschaftsberichts, aber ohne eine explizite Position an. Weiterhin wird von 5,69% der Unternehmen… …Praxis DAX MDAX SDAX Gesamt An- zahl % An- zahl % An- zahl % An- zahl % Implizit im Wirtschaftsbericht ohne Überschrift Forschung und Entwicklung 2… …Finanzrisikoberichts innerhalb des Wirtschaftsberichts an. Zwei davon innerhalb der Darstellungen zur Finanzlage und ein Unternehmen integriert die Information innerhalb… …der Darstel- lung der Vermögenslage. Darstellungsoption/Angabeort des Finanzrisikoberichts DAX MDAX SDAX Gesamt An- zahl % An- zahl % An- zahl %… …An- zahl % Expliziter Teil innerhalb des Konzernla- geberichts (eigene Überschrift) 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Primär zusammengefasst mit Risikobe-… …Darstellungsoption/Angabeort des Chancenberichts DAX MDAX SDAX Gesamt An- zahl % An- zahl % An- zahl % An- zahl % Primär expliziter eigenständiger Teil im… …Position) 3 10,34 4 8,33 7 15,22 14 11,38 Implizit innerhalb des Risikoberichts (direkt kein Chancenmanagement beschrieben, Chancen meist angehängt an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch BilMoG und Interne Revision

  Management Summary

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V., Alexander Hofem, Jenny Kohlepp, Simone Krines, u.a.

  …ergänzend erlassenen Mindestanfor- derungen an das Risikomanagement (MaRisk) detaillierte Anforderungen an eine funktionsfähige Interne Revision. Aufgrund… …unverzichtbar ist, wird sich durch die Anforderungen des BilMoG an die Corporate Governance noch deutlich verstärken. Denn das Leistungsspektrum moderner… …. Mit den durch das BilMoG gestiegenen Anforderungen an die Corporate Go- vernance wächst also die Bedeutung der Internen Revision in den Unterneh- men… …, um seine Überwa- chungspflichten zu erfüllen. Auch die MaRisk, welche die Anforderungen an 15 Management Summary die Interne Revision für… …Auftragserteilung an den Abschlussprüfer und die Festlegung der Prüfungsschwerpunkte. In diesem Zusammenhang bietet es sich an, dass der… …der Internen Revision an, da diese häufig Berührungspunkte mit der Abschlussprüfung hat. In Absprache mit dem Vorstand kann der Revisionsleiter zum… …und den Anforderungen an die Interne Revision weit über das BilMoG hinaus. Auch und gerade für Bankenrevisionen selbst impliziert das BilMoG keinen… …legen vor allem im Detail dar, welchen Beitrag die Interne Revision bei der Erfüllung dieser An- forderungen leisten kann. Hierbei soll auch immer wieder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Gesamtergebnisrechnung, Bilanz und Segmentberichterstattung

  Empirische Analyse

  Steffen Blase, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Vergleich zum Vorjahr oder den Anteil der einzelnen Posten an der Bilanzsumme. Die Dar- stellung dieser Zusatzangaben sollte vor dem Hintergrund von… …Prozentuale Veränderung der Posten zu Vorjahr 3 1 2 0 Anteil an Unternehmen (%) 3% 4% 5% 0% Absolute Veränderung der Posten zu Vorjahr 1 0 1 0 Anteil an… …Unternehmen (%) 1% 0% 2% 0% Prozentualer Anteil der Posten an Bilanzsumme 2 1 0 1 Anteil an Unternehmen (%) 2% 4% 0% 3% Segmentdarstellung 3 3 0 0 Anteil an… …Bilanzauszuges von Daimler illustriert. 4.2.2 Postenbezeichnung Der Pool an Postenbezeichnungen ist bezogen auf die Indexclusterung und die einzelnen Bilanzteile… …in der Tab. 4-4 dargestellt, die das volle Spektrum an Bezeichnungen für diese Kategorien zeigt. Die Bilanzen der betrachteten Unter- nehmen gründen… …Mindestposten an der Postenzahl. Als Mindestposten werden die nach IAS 1.54 zwingend auszuweisenden Posten benannt. Die Unternehmen aus dem DAX bedienen sich der… …kleinsten Auswahl an Postenbezeichnungen für alle Bilanzbereiche. Die Bilanzen sind sprachlich damit uniformer als die Bilanzen der Unternehmen aus dem MDAX… …posten (M) Volumen (Mio. €) Anteil an Bilanz- summe Anzahl Anteil an Unter- neh- men I Aktiva 1 Latente Steuern LF M 35.498 2,0% 101 97% 2… …Postenbenennung Fristig-keit Mindest- posten (M) Volumen (Mio. €) Anteil an Bilanz- summe Anzahl Anteil an Unter- neh- men II Passiva 1 Latente… …Schnittmenge von 96 Unternehmen reduziert. Zu erkennen ist, dass sich der Gesamtumfang an verwen- deten Posten im Saldo leicht erhöht hat und im Wesentlichen auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Performance Measurement and Controlling of Internal Audit – More Than Just a Measurement Problem

  Dr. Andreas Langer, Andreas Herzig, Prof. Dr. Burkhard Pedell

  …generated with these are in an economically beneficial proportion to one another. So far, an exten- sive methodological debate regarding the controlling of… …internal audit is regarded as an internal service provider under marketing as- pects, the basic requirement of marketing to know its own customers and prod-… …product-market-matrix by Ansoff, the strategic options of market development and diversification are also conceivable for in- ternal audit (for an analogous illustration… …of the development of controlling cf. Horváth (2008)). However, these require a strong community of interests and an analytical basis, which… …conceptually advance the range of functions of internal audit. An expandable field of activities is addressed here in an exemplary man- ner: Internal audit… …reports directly to the implementing management in a two- tier system and not, for example, to the supervisory boards. Therefore, an effec- tive assessment… …department will not enforce a change to the company statutes (e.g. an internal audit department that reports to the supervisory board (Audit Committee) in… …management in internal audit is therefore addressed. 4 Quality Management and Quality Assessment in Internal Audit An intensive quality debate regarding… …(furthermore, the standards prescribe an annual self- assessment) and records the audit performance using a standardised questionnaire (or with a type of… …quality assessment can be regarded as a sufficient approach. However, if internal audit intends to be more than just an institutionalised “jail pro-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  The Financial Sector: Risks, Controls and Assurance after the Financial Crisis

  Daniel Nelson

  …into the deepest global eco- nomic downturn since the 1930s? Providing a complete answer obviously is an extremely complex task, but we can roughly… …boom in good credit conditions, combined or feeding into an increased appetite for risks and for leveraging. All of this was accompanied by a rapid… …: trillions of dollars of debt, secured by an asset bubble just waiting to pop. Unfortunately this is a hindsight analysis. The market discipline failures… …countries; an increase to the funding resources of the IMF; and central banks’ monetary interventions, aimed at increasing liquidity and finding ways to get… …internal auditors learned and what can be done differently looking forward? An example can give us an opportunity to delineate some important themes in… …the money. On September 16, the Federal Reserve extended an USD 85 billion credit to AIG in exchange for about 80 % of the ownership of the company… …area in an entity. Nelson 96 It has also been reported that enterprise risk management (ERM) and the finance complex did not have adequate… …specific wording to indicate that the committee will review and approve internal audit’s an- nual work plan and its financial budget; this is a new… …mentioned, risk management will certainly be an area to focus internal audit’s attention on; admittedly, the current crisis involved both external risks and… …priorities of the or- ganization. Some might say that “back to basics” should also include an increased emphasis on testing and focus on fraud weaknesses that…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Controlling und Corporate Governance-Anforderungen

  Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act an das Interne Kontrollsystem der SAP

  Werner Brandt, Luka Mucic

  …199 10. Kapitel Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act an das Interne Kontrollsystem der SAP Werner Brandt und Luka Mucic* Die Einführung… …rungen an in den USA gelistete Unternehmen. Diese betreffen zum Beispiel die Zusammensetzung der Prüfungsausschüsse (audit committees) der Unternehmen… …über den Gang der Darstellung Aufgrund ihrer Notierung an der New York Stock Exchange (NYSE) unterliegt die SAP AG, weltgrößter Anbieter von… …wieder an den SOX-Anforderungen geäußert wurden. Abschnitt 4 erläutert diese Kritikpunkte anhand der Implementierung von SOX, Sec. 404 bei SAP… …Sarbanes-Oxley Act an das Interne Kontrollsystem der SAP 201 von den US-Behörden durch Anpassungen an den zu SOX, Sec. 404 ergangenen Umsetzungserlässen und… …Finanzbe- richterstattung an die Vorgaben für Pro-Forma Kennzahlen gem. Sec. 401 (b) SOX.3 ___________________ 1 Vgl. hierzu nachfolgend die Abschnitte… …2.2 und 2.3. 2 Zu den SOX-Anforderungen an die Unternehmen vgl. Hütten/Stromann (2003), S. 2223 ff. 3 Vgl. hierzu ausführlich Brandt/Hütten (2003)… …Abschnitte 2.2 und 2.3. Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act an das Interne Kontrollsystem der SAP 203 und einer Effektivitätsbewertung unterzogen. So… …Standard an Prozessdokumentationen verfügte, der einen verlässlichen Überblick über das IKS der SAP gewährleistet. Dies ist nicht nur zum Testen der… …herangezogen werden. Zusätzlich unterstützen die formalen Anforderungen an das Testen der Kontrollen eine bewusste Auseinandersetzung des Managements auf allen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Accounting Fraud

  Chapter 4: Conclusion and Outlook

  Prof. Dr. Klaus Henselmann, Dr. Stefan Hofmann

  …employees in its accounting department. 2. It origins from pressure. In particular, it starts with an environment in which two things are present… …the downfall of entire organizations, the incarceration of the key perpetrators, huge investment losses, significant legal costs, and an erosion of… …; spotting the indicators (“red flags”) that call for immediate scrutiny Fraud Deterrence: Creating an environment where people are discouraged from… …committing fraud; increasing the perceived likelihood that fraudulent acts will be detected, reported and punished Fraud Prevention: Creating an… …, understand and agree to, is an important step. However, merely publicizing the need for integrity won’t bring it about. The code of conduct has to be… …barometer is a good tool for setting the process of “integrity management” in motion. (For further details on how to develop and implement an ethics… …barometer, see Appendix I.) – Senior management must create an appropriate tone at the top and communi- cate the importance of a zero tolerance attitude… …of specific measures to address misconduct. An effec- tive anti-fraud program, however, concentrates on the factors that influence human behaviour in… …Examination: The How, When, and What to Probe, Fraud Magazine, January 2009 Hurt, Christine: Is There an Exit Plan for a Ponzi Scheme? (Did Madoff Have an… …, Berlin 2010, pp. 359–364 Tiscini, Riccardo / di Donato, Francesca: The relation between accounting frauds and corporate governance systems: An…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Global Management Challenges for Internal Auditors

  Continuous Auditing: Myth and Reality

  Adrian Garrido

  …real time a control task that should be performed by the line or could this be an Audit function? – Should it not rather be the Audit’s task to… …remains elusive, and expert practitioners remain rare”. This article do not intend to resolve these questions since there is not an easy an- swer and… …of projects, with perhaps an added diffi- culty for justifying a relevant investment in resources for something that does not have a particularly… …of Audit. Continuous Auditing: Myth and Reality 87 – Secondly, an excessive focus on operations could cause us to lose sight of the overall… …picture, where the most important risks generally lie. 2. The “Large” Continuous Auditing System. Developing an application with excessively global… …combines the best of them. 6 A Practical Proposal To conclude, I would like to propose an alternative approach and identify possible areas for future… …of the contrary, because, as we all know, no methodology or system can replace an auditor with the appropriate degree of expertise, capacity and… …, of course, fashionable term) based on the above information, in such a manner that, each time new data is stored, there is an assessment to know to… …from an overall view of the entity’s strategy) and bottom-up approaches (identifying, from the detailed processes, the risks which could have relevant… …impacts). Obviously, the identification of these types of aspects as risk areas to be considered within an Audit Plan is not something new. But, the…

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