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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Bedeutung des Integrated Reportings für Vergütungssysteme

  Petra Knab-Hägele, Michael H. Kramarsch, Nina Schneider, Carina Waltring-Sterken

  …Vergütungssysteme ................................................................................. 292 5 Überblick zur Umsetzung der IIRC-Anforderungen an… …Abb. 1: Entwicklung der regulatorischen Anforderungen seit 2002 .................... 273 Abb. 2: Die wichtigsten Anforderungen an die… …rechtlichen Anforderungen (HGB, AktG) an die Vorstandsvergütung ................................................................................ 279 Abb. 6… …Reporting damit eine zentrale Kritik an der traditionellen Berichterstattung auf, die häufig als loses Zahlenwerk eingebettet in weitgehend isolierte… …darauf ab, die Kontrollrechte der Eigenkapitalgeber zu stärken und die Vergütung an einer langfristigen und nachhaltigen Wertschöpfung auszu- richten. Die… …Vergütungsstrukturen an diese Forderungen anpassen, sondern auch spezifische Designparameter, wie Bemessungsgrundlagen und Per- formance-Perioden, entsprechend… …Regulierung 2.1 Grundlegendes Seit dem Jahr 2002 sind die regulatorischen Anforderungen an die Vorstandsvergü- tung in Deutschland kontinuierlich… …für deutsche börsennotierte Unternehmen, setzt jedoch Standards, an denen sich auch nicht-börsennotierte Un- ternehmen orientieren. Grundsätzlich… …Anforderungen an die Vorstandsvergütung wurden seit dieser ersten Fassung konti- nuierlich weiterentwickelt und präzisiert. Ein Meilenstein ist z.B. in der… …sein � Einheitlicher Ausweis Vorstandsvergütung (inkl. Maximalwerte) Abb. 2: Die wichtigsten Anforderungen an die Vorstandsvergütung nach dem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

  Inhalt der Notes

  Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel

  …verantwortlich, durch die mehrere hundert Seiten an Regelungen überarbeitet wurden. Die steigende Anzahl an Standards und die Änderungsgeschwindig- keit der IFRS…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …riskanten Geschäften nach Ausserkraftsetzen des Systems kaschiert werden. Hier kommt es auf den Aufsichtsrat bzw. Board an, der durch ge- eignete Maßnahmen… …zuzuarbeiten sind genau auch Aufgaben der IR, nämlich FA, CO und OA. Innerhalb von OA kommt es vor allem darauf an, dass die operativen Prozesse zweckmäßig… …IT-Unterstützung, nach Möglichkeit integriert in eine vorhandene IT-Landschaft, funktionieren Prozesse nicht. An dieser Stelle kommt es in Unternehmen dann… …eine Unternehmung beeinflussen kann, ist – der Ton an der Spitze (Tone at the Top), – der Risikoappetit, – wer und wie im Unternehmen Karriere… …. 2 Das COSO ERM und das Three Lines of Defense Modell 24 Die andere hat keinen so hohen Mittelzufluss an Spargeldern, sondern im Wesentli- chen… …des operativen Managements. Nicht zuletzt deshalb setzt hier der SOX an und verpflichtet CEO und CFO persönlich, sich über die Internen Kontrollen… …Kontrollsystem) an, eine fehlerhafte Übersetzung vom ICS (Internal Control System). Denn der englische Begriff „Control“ meint Steuerung und Überwachung. Statt IKS… …IT-Bereich schwerwiegend, – z. B. mangelhafte Funktionstrennung im Unternehmen, – hohe Anzahl an Superuser-Berechtigungen (außerhalb der… …erteilen. Dabei bietet sich die IT-Revision aufgrund ihrer intimen Kennt- nisse für diese Prüfung geradezu an. ____________ 28 Commission Guidance… …Autors ganz nahe an der Grenze der Unabhängigkeit, wenn nicht schon etwas darüber. Denn wie kann ein Abschlussprüfer kritisch eine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Operative Supportprozesse 1: IT-Prozesse und IT-Revision

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …. 10 Operative Supportprozesse 1: IT-Prozesse und IT-Revision 308 Die IT bietet einen Match272 der beiden Kundendatenbanken an. Der Match führt zu… …dieser Daten- migration kann nun Wochen und Monate dauern, verbunden mit gegenseitigen Schuld- zuweisungen von IT und Vertrieb. An dem geschilderten… …wieder zusammengeführt werden können. Dem IT-Verantwortlichen kommt eine große Verantwortung zu, die Kon- sequenzen von Managemententscheidungen an der… …Entwicklung passiert, die sich an der Übertragungsgeschwindigkeit im Netz von früher 1200 bits/sec auf Terabit/sec, d. h. um den Faktor von 100 Millionen–1… …bietet heute auch kombinierte Software-/Hardware- Produkte an, in denen Programme und Dateien simultan, nicht sequentiell auf einmal in den Rechner… …Steuerung und Konsistenzsicherung eine viel höhere Bedeutung zukommt. Gleichzeitig steigt der interne Verwaltungsaufwand an. Wichtig, noch innerhalb der… …sich über den Fund freuen und den Stick an seinen PC anzuschleißen zu versuchen. In kurzer Zeit kann sich die Schad- software im Firmennetz etablieren… …größte Bedarf an Fortschritt bei den Eingabe- und Ausgabegeräten festzustellen. Denn letztlich haben die Mensch- Maschine- und die… …Faxgeräte an der Tatsache, dass sie Inhalte des gescannten Dokuments nicht in Teile zerlegen können (1 Foto = 1 Datensatz) und auch das Um- gebungsweiss der… …Gefühl für die relativen Bandbreiten gegeben werden, eine wissenschaftliche Exaktheit ist nicht an- gestrebt und nicht beabsichtigt, wäre mehr oder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Schutz vor dolosen Handlungen bei Bauprojekten

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess/ „Lessons Learned“

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Schäden an Personen oder Rechtsgütern führt, das Un- ternehmen bzw. die verantwortlichen Führungskräfte wegen eines Organisa- tionsverschuldens zur… …Delegation der Verantwortung oder Delegation an ungeeignete Mitarbeiter, � Anweisungsverschulden: Fehlende oder fehlerhafte prozessbezogene Anweisungen sowie…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch internationale Compliance-Management-Systeme

  Geltungsbereich

  Prof. Dr. Peter Fissenewert

  …53 II. Inhalte und Grundsätze von ISO 19600 Die nachstehenden Ausführungen orientieren sich inhaltlich und systematisch weitgehend an der letzten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Travel Management

  Strukturen, IT und Internes Kontrollsystem

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Erfassung der gesamten Reisekosten • Nachweisführung durch Originalbelege • Freigabe durch Vorgesetzten • Weiterleitung der Unterlagen an Abrechnungs-… …Vergabe von Aufgabenumfängen an externe Dienstleister Vertretungs- regelung • Ausreichende Festlegung von Stellvertretungen • Keine Zusammenfassungen… …Unterschriftenvollmachten schriftlich dokumentiert und aktuell? 2.1.4 Reisebüro und Buchungsportal(e) Ein Reisebüro bietet alle Formen der Urlaubs- und Geschäftsreisen an… …doku- mentiert? � Können die Reisenden an eine definierte Stelle ihr Feedback zur Qualität der vom Reisebüro/Buchungsportal bereitgestellten Leistung… …bei der Vertragsgestaltung und bei der Nutzung von Buchungsplattformen beachtet? � Ist die Vergabe an ein Reisebüro bzw. die Nutzung eines… …. Die Abrechnungsdaten werden über eine Schnittstelle an das ERP-System übergeben. Zudem sind Schnittstellen zu Reservierungssystemen wie Amadeus oder z.B… …, Scanverfahren etc.)? � Werden Quittungen, Rechnungen und andere Dokumente, die einen Rei- seaufwand belegen, vom Reisenden gescannt oder im Original an in die… …Reiseabrechnungsstelle versandt? � Welche Daten werden über die Schnittstelle an das ERP-System über- geben? � Wie wird die Konsistenz der Datenübertragung an das… …anstehender Maßnahmen si- cherzustellen. Im Wesentlichen erfolgt dies dadurch, dass die jeweiligen (Teil-)Vorgänge durch nicht an deren Ausführung beteiligte… …Kontrollsystem für Geschäftsreisen in dieses Konzept integriert? � An welchen Stellen im Abwicklungsverfahren sind Kontrollen durch Vor- gesetzte, zentrale…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugend 2 – Mäßigung / Besonnenheit

  Rudolf X. Ruter

  …richtet seine Entscheidungen an wesentlichen öko- nomischen, ökologischen und sozialen Aspekten des Unternehmens aus. Gesellschaftliche Verantwortung und… …Festvergütung. Der ehrbare Auf- sichtsrat hält dabei Augenmaß (vgl. DCGK 4.2.2) und orientiert sich an den eigenen Werten, der Werte des Unternehmens und der… …und anerkennungswürdig) ist, ist auch richtig«. Der ehrbare Aufsichtsrat orientiert sich am ehrbaren Kaufmann und nicht an der Filmfigur aus Wall…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Tugenden müssen vorgelebt werden

  Rudolf X. Ruter

  …starkmütig.« II. Mangel an Gelegenheit ist noch keine Tugend Wir etikettieren gelegentlich unsere Schwächen und feh- lenden Fähigkeiten um in Stärken und… …erträglicher erscheinen lassen. Mangel an Gelegenheit ist noch keine Tugend. Wir interpretieren unsere Art und unser Verhalten gelegent- lich zu unseren… …werden • Ein ehrbarer Aufsichtsrat bezeichnet einen »Mangel an Werten und Festigkeiten und Unbeständigkeit« nicht als »Tugend der Flexibilität und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Tugenden eines ehrbaren Aufsichtsrats

  Was ist ein ehrbarer Aufsichtsrat?

  Rudolf X. Ruter

  …In Anlehnung an eine Definition von Daniel Klink zum ›Ehrbaren Kaufmann‹ könnte man diesen wie folgt be- schreiben: Der »ehrbare Aufsichtsrat« sieht… …. Sie leben aufgrund ihres positiven Selbstverständnisses (neben den oben an- geführten Werten) auch persönliche Werte wie Unab- hängigkeit… …verstärkt an Relevanz. III. Der ehrbare Aufsichtsrat als Hüter der Corporate Governance Der ehrbare Aufsichtsrat hat den Vorstand zu bestel- len, zu…

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