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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Technik der Vorbereitung und Präsentation des Vortrags

  Alexandra Langusch, Eva Romatzeck Wandt

  …33 Technik der Vorbereitung und Präsentation des Vortrags 1. Technik der Vorbereitung Der Vortrag wird am Anfang der mündlichen Prüfung… …folgen. Es sollte grundsätzlich das Thema gewählt werden, in dem sich der Kandidat am sichersten fühlt. Die Vorbereitung des Vortrags beginnt… …idealerweise mit der Erstellung der Gliederung. Hierbei geht man am besten über allgemeine Vorbemerkungen auf den Kernbereich des Themas ein, bevor man… …gesamte Text vom Papier abgelesen wird. Die freie Rede geht dadurch verloren. Vorbereitung und Präsentation des Vortrags 34 Allerdings kann es… …Vollständigkeit noch einmal kritisch zu überdenken. Sind alle wesentlichen Aspekte des Themas im Konzeptpapier enthalten, können Beispiele eingebaut werden… …, durchgegangen werden kann. Der „rote Faden“ des Vortrags wird dadurch noch einmal verinnerlicht und Ergän- zungen, die dem Kandidaten eventuell im zweiten… …Durchlauf einfallen, können noch ins Konzept eingefügt werden. 2. Präsentation des Vortrages Der Vortrag sollte im Stehen gehalten werden. Dabei… …positioniert sich der Kandidat im Prüfungsraum idealerweise so, dass Blickkontakt mit allen Mit- gliedern der Kommission während des Vortrags möglich ist. Es… …sollte in jedem Fall dem Impuls widerstanden werden, durchgängig auf das Konzept zu schauen. Während des Vortrags ist die Nervosität in aller Regel… …der vorangestellten Gliederung besser folgen. Vorbereitung und Präsentation des Vortrags 35 Wahrscheinlich stellt jeder Vortragende nach ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Grundsätze des Risikomanagements

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …24 2. Grundsätze des Risikomanagements Jedes Unternehmen handelt und wirkt in seinem speziellen Umfeld. Die Kenntnis über die mit diesem Umfeld… …Führungsaufgabe zum ■ Erreichen der defi nierten unternehmerischen Ziele, ■ Steigern des Unternehmenswertes, um eine auf Dauer stabile Organisation in einem… …globalisierten Wirtschaftsraum zu sein, ■ Sichern des Erhalts sowie des Wachstums des Unternehmens, ■ Sichern des Erhalts von Arbeitsplätzen, ■ Fördern der… …Unternehmensziele und -strategien, 25 2. Grundsätze des Risikomanagements ■ Organisations- und Personalstrukturen, ■ Branche, Markt, Kunden und Trends, ■ fi… …nanzielle Gegebenheiten, ■ Geschäftsprozesse, ■ Standorte des Unternehmens sowie ■ rechtliche und behördliche Vorgaben. Aus diesem umfassenden… …Gesellschaft, Recht und Politik Sicherheit und Technologie Ökologie und Umwelt Abbildung 1: Rahmenbedingung zum Risikomanagement 26 2. Grundsätze des… …, um zumindest die minimalen Anforderungen zu erfüllen. In der Regel begründen sich diese im Einhalten der gesetzlichen Forderungen bzw. die des Kunden… …hohem Maße erschwert. 27 2. Grundsätze des Risikomanagements Praxisbeispiel Ein mittelständisches Ausbildungszentrum für Berufskraftfahrer beklagt…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Erstellung des Jahresabschlusses durch den Wirtschaftsprüfer

  Maren Hunger

  …Ausgearbeitete Vorträge – Prüfungswesen 160 1.30 Erstellung des Jahresabschlusses durch den Wirtschaftsprüfer Guten Tag, sehr geehrte… …Prüfungskommission, aus den mir zur Verfügung gestellten Vortragsthemen werde ich den Vortrag über „die Erstellung des Jahresabschlusses durch den… …der Bilanz und GuV aus der Buchführung, – ggf. Erstellung des Anhangs sowie weiterer Abschlussbestandteile, – Dokumentation der Erstellung und… …Erteilung einer Bescheinigung, – Anfertigung eines Erstellungsberichts und – ggf. beratende Mitwirkung bei der Erstellung des Lageberichts.540… …Gegensatz zu den Vorschriften zur Bestellung des Abschlussprüfers gibt es keine gesetzlichen Regelungen zur Beauftragung. Mangels gesetzlicher Rege- lung ist… …er- forderlichen Informationen durch den Mandanten nicht sichergestellt ist. In analoger Anwendung des IDW PS 240 hat der Wirtschaftsprüfer sowohl… …zeitge- rechte und wirtschaftliche Durchführung des Auftrags. Durch eine sachgerech- te Planung ist ein angemessener Ablauf der Erstellungsarbeiten in… …liegenden Unterlagen, die ihm als Sachverständigen bei der Durchführung des Auftrags auffallen, hinzuweisen und Vorschläge zur Korrektur zu unterbrei-… …Kenntnisse über das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem zu erlangen. Eine eigenständige Aufbau- und Funktionsprüfung des IKS ist nicht… …Bescheinigung sind folgende Punkte aufzu- nehmen: – Überschrift und Adressat, – Art des Erstellungsauftrags und eventuelle Ergänzungen, – Abschlussstichtag bzw…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Tugend des Führens

  Prof. Dr. Marcus Labbé, Caspar von Hauenschild

  …Kapitel V: Tugend des Führens Marcus Labbé Beitrag: Lebe Führung als Tugend… …Schiffe .............................................................. 67 Tugend des Führens 57 Kapitel V: Tugend des Führens… …Aufgaben und Leistungen des Vorstandsmitglieds sowie zur Lage der Gesellschaft stehen und die übliche Vergütung nicht ohne besondere Gründe… …Homepage des AKNU heißt es: Dr. Thomas Kienle (geschäftsführender Gesellschafter von Labbé & Cie.) „Der Mensch per se agiert anreizgesteuert. Das… …müssen die richtigen Incentives festgelegt werden. Dazu braucht es Vorbildhandeln auf Aufsichtsrats­ und Bei­ ratsebene. Vorbildhandeln bedarf des… …. Tugend des Führens 59 schwelende Finanzkrise, die nicht zuletzt auf die mangelnde Verantwortungs­ ausübung einzelner und seinerzeit bedeutender… …Überwachungspflicht seitens des Aufsichtsrats. Denn unentdeckte Integritäts­ mängel können zu Reputationsverlusten, Vermögensverlusten, strafrechtlicher Verfolgung… …, B. (2008). Anders hingegen LABBÉ, M.; SCHIRMER, A. (2008). Abbildung 6: Risiken der Unternehmensleitung Tugend des Führens 61… …charakterliche Integrität des Betroffenen und für das Wohl des Unternehmens, das alleine der Aufsichtsrat in den Mittelpunkt seiner Tätigkeit und Aktivität stel­… …Verantwortungsebenen des Unternehmens auf eine oft wenig spektakuläre Weise das mitgestalten, was notwendig ist und zum Erfolg des Gan­ zen beiträgt. Führungsstärke…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Integrated Reporting

  Aufbau- und ablauforganisatorische Aspekte des Integrated Reportings

  Klaus Panitz, Aissata Touré

  …Aufbau- und ablauforganisatorische Aspekte des Integrated Reportings Klaus Panitz Partner, PricewaterhouseCoopers AG WPG… ….............................................................................................. 149 Aufbau- und ablauforganisatorische Aspekte des Integrated Reportings Panitz/Touré 126 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Ebenen des… …Vergleichbarkeit zwi- schen diesen ein. Es sind zwei grundsätzliche Alternativen bei der Anwendung des Integrated Reportings zu unterscheiden: – Umfassende… …Anwendung des Integrated Reportings („strategieorientiert“): Aus- gehend von einer Überprüfung der Unternehmensstrategie und des Geschäfts- modells werden die… …Abgleich der finanziellen mit den nichtfinanziellen Daten. – Eingeschränkte Anwendung des Integrated Reportings („reportingorientiert“): Es wird nur das… …ablauforganisatorische Aspekte des Integrated Reportings Panitz/Touré 128 Auch wenn nur die erste Alternative dem Grundgedanken des Frameworks („In- tegrated Thinking“)… …terentwicklung des Integrated Reportings denkbar. Die Auswirkungen auf die Aufbau- und Ablauforganisation sind bei den ge- nannten Alternativen sehr… …unterschiedlich. Im Falle einer umfassenden Anwendung des Integrated Reportings sind tiefgreifende Änderungen in den Prozessen und Strukturen zu erwarten. Hiervon… …Unternehmen den damit verbundenen Einführungsaufwand zu minimieren versuchen. Die im Rahmen des Integrated Reportings in die Berichterstattung aufgenom-… …Rahmenbedingungen Eb en en Ziel: Wertschöpfung Abb. 1: Ebenen des Reportings Da bei der Beurteilung von Prozessen und Organisationsstrukturen auch die ver-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Operational Auditing

  Kernprozess 3: Revision der Produktentwicklung und des Innovationsmanagements

  Prof. Dr. Volker H. Peemöller, Joachim Kregel

  …8.1 Prüfung der Produktentwicklung 239 8 Kernprozess 3: Revision der Produktentwicklung und des Innovationsmanagements Die in der… …Produktneuentwicklungen des Wettbewerbers auf klassi- schen Märkten und durch Eindringen von neuen Wettbewerbern von ganz anderen Märkten große Gefahren. Denen versucht… …bestimmten Branchen wie z. B. der Pharma-, und Gesundheitsbranche, der ITK und der des Automobil wird der Anteil an Neuentwicklungen als „Güte“-Maßstab für… …die Beurteilung des Gesamtunternehmens angesetzt. Dieser Maßstab soll dann aus- drücken, wie es dem Unternehmen gelingt mit biogenetischer (Pharma)… …guten Start zu ermöglichen. Die nachfolgende Tabelle fasst einige Aspekte des Produktentwicklungsprozesses einmal zusammen… …: ____________ 215 Mit abrechenbar wird der in manchen Unternehmen gar nicht zu triviale Gedanke beschrieben, dass die Produkt- und Abrechnungssysteme des… …sicherstellen Testergebnisse analysieren Vertriebsfreigabe Verantwortungsübergang: Klärung der Einbindung des Neuen in die Nomenklatura des Bekannten (IT… …, Organisation, Werbung, Schu- lung der Mitarbeiter, Callcenter, Hotline etc.) Datenintegration des Neuen in alle Produktionssysteme (IT) Markteinführung… …Start Abbildung 8-2: Aspekte des OA bei Produkt und Produkteinführung Für eine IR mag es seltsam klingen, Partei für einen Fachpromotor zu ergreifen… …244 8.2 Prüfung des Innovationsmanagements Da Produktentwicklung immer etwas Bestehendes ändert, um Neues zu erschaffen, bestehen große Risiken…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains

  Stefan Betz

  …137 Unscharfe Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains Stefan Betz 1 Problemstellung Vor dem… …begriffliche und inhaltliche Grundlagen zur Güterbedarfsplanung in der Supply Chain und zur Unschärfetheorie als Instrument des Risikomanagements4 gelegt. Auf… …Basis dieser ___________________ 1 Vgl. zu Bedarfsschwankungen in Supply Chains aufgrund des sog. Bullwhip-Effekts: Miragliotta 2006, S. 366-372. 2… …mit etwaige Risiken6 abbildenden, unscharfen Größen Ge- genstand des vierten Kapitels. Im Rahmen dieses zweiten Falls gelangen sowohl bei der Addition… …gegeben werden kann. 2 Themenspezifische Grundlagen Zur Lösung des im ersten Kapitel aufgeworfenen Problems bedarf es der Erläute- rung einiger… …Grundlagen zur Produktionsmengenplanung in Supply Chains sowie zur Unschärfetheorie als Instrument des Risikomanagements. 2.1 Produktionsmengenplanung in… …Supply Chains Für die Bestimmung des Gesamtbedarfs an Produktionsmengen der an einer Supply Chain beteiligten Unternehmen wird im Folgenden eine einfache… …Produktionsmengenplanung als Instrument des Risikomanagements in Supply Chains 139 Unter- nehmen 1 Unter- nehmen 2 Unter- nehmen 3 Unter- nehmen 4 Unter-… …beteiligten Unterneh- men lassen sich mathematisch über ein Gleichungssystem ermitteln, innerhalb des- sen die folgenden Symbole Verwendung finden9: ix… …2012, S. 255-258. 11 Vgl. hinsichtlich des durch Gleichung (1) zum Ausdruck kommenden Sekundärbedarfs: Gün- ther/Tempelmeier 2012, S. 192; Zahn/Schmid…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Own Risk and Solvency Assessments (ORSA)

  Anforderungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …17 3 Anforderungen Artikel 45 der EU-Rahmenrichtlinie zu Solvency II versteht ORSA als Teil des Risikomanagementsystems und somit als zentrales… …Instrument zur regel- mäßigen Beurteilung der unternehmensindividuellen Risiko- und Solvabili- tätslage. Bei der Durchführung des ORSA sind folgende Parameter… …zu berück- sichtigen: � Ermittlung des Gesamtsolvabilitätsbedarfs auf Basis des unternehmens- spezifischen Risikoprofils und der genehmigten… …Risikotoleranzschwellen, � Überwachung der kontinuierlichen Einhaltung der Eigenkapitalanforde- rungen, � Klärung wesentlicher Abweichungen des unternehmensindividuellen… …Ri- sikoprofils von den Prämissen des verwendeten Modells (Standardmodell oder (partiell) internes Modell), � Sicherstellung adäquater Prozesse gemäß… …Proportionalitätsprinzip zur Be- stimmung des Gesamtsolvabilitätsbedarfs sowie Dokumentation dieser Prozesse und der zur Risikobewertung eingesetzten Modelle und Methoden… …, � Regelmäßige Durchführung des ORSA, ggf. bei wesentlichen Änderungen des Risikoprofils auch ad hoc, � Regelmäßige Information der Aufsicht über die… …ORSA-Ergebnisse, � Enge Verzahnung mit Geschäfts- und Risikostrategie. ORSA ist somit ein zentraler Teil des sog. „System of Governance“, das den Rahmen für das… …des Risikomanagementprozesses, aus dem Internen Kontrollsystem, aus den Schlüsselfunktionen sowie aus den Regeln für Outsourcing. Die Hauptquelle für… …dazugehörigen Erläuterungen) wurden dort hin- zugezogen, wo es sich inhaltlich um ergänzende Bestimmungen zu ORSA handelt. Auch die Anforderungen der im Laufe des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Notes

  Auswirkungen von Mängeln in den Notes

  Prof. Dr. Peter Leibfried, Ingo Weber, Benjamin Rummel

  …Testat des Abschlussprüfers auswirken. So kann es bei Mängeln in den Notes zu einer Versagung des Testats, einer Einschränkungen, zu hinweisenden… …Zusätzen oder zu entsprechenden Ausführungen im Prüfungsbericht kommen. Zu einer Versagung des Testats, also einer Beurteilung durch den Abschlussprüfer… …, dass auch eine Einschränkung nicht mehr angemessen ist, um die missverständliche oder un- vollständige Darstellungen des Jahres- bzw. Konzernabschlusses… …einem komplex verschuldeten Unternehmen, so dass dem Bilanzadressaten eine Beurteilung der Finanzlage des Unternehmens nicht möglich ist… …. Einschränkungen, d.h. wesentliche Beanstandungen gegen abgrenzbare Teile des Jahresab- schlusses, die nicht abschließend beurteilt werden können, erscheinen bei… …anderen Stakeholdern des Unternehmens ergeben (Mitarbeiter, allgemeine Öffentlichkeit), soweit diese zu der Schluss- folgerung gelangen, dass ihre… …IFRS und die zusätzlichen Wünsche der verschiedenen Stakeholder des Unter- nehmens stets eine Gratwanderung zwischen der Erfüllung der notwendigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vorträge für das WP-Examen

  Der Eigenkapitalspiegel

  Anja Chalupa

  …: Nach einer kurzen Einführung in die Thematik werde ich zunächst auf den Eigenkapitalspiegel nach HGB und IFRS eingehen und im Anschluss die Prüfung des… …materiell- rechtlichen Funktionen des Eigenkapitals, die Haftungs- und Verlustausgleich- funktion, Gewinnbeteiligungsfunktion – welche als… …und stellt die Entwicklung des Eigenkapitals während des Geschäftsjahres dar. Ur- sachen für Eigenkapitalveränderungen sind z.B. das Konzernergebnis… …und Transaktionen mit Anteilseignern, d.h. Kapitalerhöhungen gegen Einlagen, aber auch Umgliederungen innerhalb des Eigenkapitals, wie z.B. Kapitaler-… …als Teil des Jah- res- bzw. Konzernabschlusses genannt und bildet eine Einheit mit Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang und Kapitalflussrechnung… …expliziten gesetzlichen Vorgaben zur Ausgestaltung des Eigenkapitalspiegels. Die Gliederung des Eigenkapitalspiegels ergibt sich aus dem HGB,314… …gesellschaftsrechtliche Vorgaben315 zur Gliederung des Ei- genkapitals sind ggf. zu beachten. Bei haftungsbeschränkten Personenhan- delsgesellschaften sind die… …Sondervorschriften des § 264c HGB zu beach- ten.316 Der DRS 7317 regelt die Darstellung der Entwicklung des Konzerneigenka- pitals und des Konzernergebnisses. Er… …, empfohlen.318 Die IFRS regeln die Aufstellungspflicht für den Eigenkapitalspiegel in IAS 1.319 Der Eigenkapitalspiegel ist Teil des Jahresabschlusses nach den… …wirkende Anwendung oder Anpassungen von Eigenkapitalbestandteilen nach IAS 8 und die Entwicklung jeder Eigenkapitalposition innerhalb des Ge-…

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