Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Typologie und Quick Check zur guten Unternehmensführung

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Typologisierung im Bereich Governance Typ Prozess Organisation R ea ct or Es findet bisher keine zielgerichtete Wahrnehmung und Überwachung der Interessen… …detaillierte schriftliche Organisationsre- gelung. Typ Prozess Organisation 5.1 Entwicklung einer Typologie zur guten Unternehmensführung 209 Welche… …ebenfalls dargestellt. Tabelle 7: Determinanten zur Typologisierung im Bereich Risikomanagement Typ Prozess Organisation Projektorganisation R ea ct… …Bestimmungsfaktoren für den Bereich der Compliance vor: Tabelle 8: Determinanten zur Typologisierung im Bereich Compliance Typ Prozess Organisation… …Projektorganisation Typ Prozess Organisation R ea ct or Zur Umsetzung der Compliance im Unternehmen wird auf wenige Instrumente wie Einzelanwei- sungen und… …, ergänzt um die Einflussgrößen Unternehmensplanung und Performance Management. Typ Prozess Organisation D ef en de r/ Pr os pe ct or Zur… …diesen Prozess schwerpunktmäßig im Auftrag der Geschäftsleitung. 5 Typologie und Quick Check zur guten Unternehmensführung 218… …Risiken in die Unternehmenspla- nung statt. Dieser Prozess wird durch die gut ausgebaute Unternehmensplanung entsprechend unterstützt. Die Information der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  IT-Compliance

  Georg Disterer

  …. Georg Disterer 194 3 Prozess zur IT-Compliance Mit der Vielzahl und Vielfalt der Anforderungen an die IT-Compliance wird die Notwendigkeit einer… …. Auch das bekannte Referenzmodell für IT- Governance COBIT weist einen generischen Prozess für IT-Compliance aus551. Dieser Prozess „MEA03 Überwachen… …skizzierte Prozess basiert auf COBIT und stellt einen maßnahmenorientierten Ansatz dar. Der Prozess besteht aus den drei Phasen Identifikation der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Nachhaltiges Wirtschaften mit dem Sustainable Excellence Ansatz

  Susanne Kaldschmidt, Thomas Merten

  …Teil branchenspezifische Beispiele werden im folgenden Ab- schnitt dargestellt. 6.1 „Nachhaltigkeit als Prozess“ – Sustainable Excellence in der… …Gesellschaft für internationale Zu- sammenarbeit, Bonn, Eschborn) wurde aufbauend auf QaP (Qualität als Prozess) ein Managementsystem entwickelt, das aufbauend… …integrieren, dann sind ökologische und soziale Belange integriert und nicht „add-on“. Nachhal- tigkeit als ein eigener Prozess ist genauso wenig zu befürworten… …wie Nachhaltigkeit als Dauer-Projekt. „Nachhaltigkeit als Prozess“ im Sinne von: die Nachhaltigkeit in die Prozesse vollständig zu integrieren, ist… …bilden. Die Erfahrung hat jedoch gezeigt, dass – neben einer Nachhaltig- keitsorientierung – Anwender sich auch mit dem Prozess- und Projektmanagement…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Wie gehören Compliance und ethische Unternehmensführung zusammen?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …fertigung läuft bei Tätern ein mentaler Prozess ab, bei dem ein Individuum eine unehrliche Handlung rechtfertigt, um sich im Nachhinein weniger schuldig zu… …rechtfertigen können. Das Unter- nehmen und insbesondere die Führungskräfte, inklusive des Auf- sichtsrats, können den Prozess der Rechtfertigung unmoralischen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Das Smart Risk Assessment im Überblick

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …entfalten kann. Der damit verbundene Ressourcenaufwand darf jedoch keineswegs unterschätzt werden, weshalb in der DeMaB ein zweistufiger Prozess genutzt…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Zur Legitimität standardisierter Bewertungsverfahren

  Kathrin Ankele

  …Prozess oder ein Ergebnis. Legitimität umfasst zwei Ebenen: Den Legitimitätsanspruch, also die Rechtmäßigkeit der Herrschaftsordnung durch allgemein… …schließlich muss die Bewertung (in Bezug auf Prozess, Kriterien etc.) mit vorhande- nen Normen und Überzeugungen übereinstimmen. Gemäß Suchman können folgende… …weiter unterteilt werden in Ergebnis-, Prozess-, Struktur- und persönliche Legitimität. Strukturelle Legitimität gewinnt dort an Bedeutung, wo Ziele…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Welche Instrumente stehen dem Compliance-Management zur Verfügung?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …entweder prozessimmanent oder prozess- unabhängig sein. Prozessimmanente Kontrollen sind im besten Falle automatisiert, z. B., wenn bei der… …Sperren bei der Verteilung von Rabatten an Kunden. Prozess- unabhängige Kontrollen werden durch außenstehende, nicht am kontrollierten Prozess beteiligte…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Anwendungsstand eines zeitgemäßen Performance Managements unter Aufsichts- und Verwaltungsräten

  Thomas Gackstatter, Philipp Wenig, Prof. Dr. Klaus Möller

  …, Kompetenz, Kultur, Klima), innovations- oder prozess- orientierte Faktoren. Damit gewinnt das diese steuernde System (im Folgenden als Performance Management… …Prozess im Unternehmen dar und setzt sich aus drei wesentlichen Prozessschritten zusammen. Die drei Prozessschritte des Modells lassen sich in einen… …die Entscheidungsfreiheit dezentraler Organisationseinheiten anzustre- ben. Der folgende Schritt 2c „Review & Assess“ beschreibt den Prozess der Per-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Die Gemeinwohl-Bilanz - Bericht und Bewertung nicht-finanzieller Informationen

  Nils D. Wittke

  …Prozess zur Weiterentwicklung gewährleistet. Je Indikator ist ein Ansprechpartner benannt, der die Eingänge in den weiteren Ent- wicklungsprozess aufnimmt… …Mal intensiv in einen Unternehmens- prozess einbezogen und es kommen Themen auf die Agenda, die bis dahin nicht besprochen wurden. Diese intensive…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Kontrollsysteme (IKS)

  Rahmenwerk für ein Internes Kontrollsystem (IKS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …»Internal Control« als einen Prozess, der durch Überwachungs- und Leitungsorgane, die Unternehmensleitung und andere Mitarbeiter einer Organisation… …kontinuierlichen und sich wiederholenden Prozess mit folgenden Schritten dar: 1. Ziele setzen 2. Identifikation von Risiken der Zielerreichung 3. Beurteilung von… …Identifizierte Risiken werden in einem Prozess analysiert, der die Einschätzung von potentiellen Risikoauswirkungen beinhaltet. e. Festlegung der Reaktion auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen