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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Wirtschaftsstrafrecht bei KMU

  Doreen Müller

  …79 Wirtschaftsstrafrecht bei KMU von Doreen Müller 1 Einleitung Einen abschließenden Katalog an Delikten zu nennen, die das… …Wirtschaftsstrafrecht erschöpfend erfassen, ist weder möglich noch sinnvoll, noch auf den wenigen hier zur Verfügung stehenden Seiten zu bewerkstelligen. Das… …Sozialabgaben sowie die zunehmenden regulatorischen Anforderungen des Außenwirtschaftsrechts, auch für KMU relevant. Nicht ausgelassen werden sollen das… …: Wirtschaftsstrafrecht, 6. Auflage, Köln 2015, § 1 Rn. 1ff., Rn. 12. Doreen Müller 80 2 Strafrechtliche Verantwortlichkeit der Unternehmensleitung Da sich das… …strafrechtlicher Risiken für das Unternehmen und aus dem Unternehmen heraus. Diese strafrechtliche Haftung fußt auf der tatsächlich ausgeübten Verantwortung für… …Erfolg nicht sicher vorauszusehen ist, und die daher ein mehr oder weniger großes Risiko für das Unternehmen und des- sen Vermögen darstellen. Zumindest… …Verbandsstrafgesetzbuch – Eine Einführung in das Konzept und seine Folgefragen, ZIS 2015, 1; Krems, K.-H.: Der NRW-Entwurf für ein Verbandsstraf- gesetzbuch… …das Unternehmen als Ganzes betroffen ist.177 Im Übri- gen ist die Pflichtenstellung auf den vom jeweiligen Mitglied der Unternehmenslei- tung betreuten… …, der Einkauf, die Geschäftsführung, die IT und damit verbundene Fragen des Datenschutzes sowie ganz grundsätzlich das Fi- nanz- und Rechnungswesen179… …Unternehmensleitung neben dem handelnden Mitarbeiter strafrechtlich verant- wortlich, wenn die Tat oder das Fehlverhalten des Mitarbeiters zum Beispiel Folge…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Auswertung der Ergebnisse aus Stufe 1

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …111 7 Auswertung der Ergebnisse aus Stufe 1 Starter Kit Das vorliegende Kapitel widmet sich der Auswertung der Ergebnisse aus der Stufe… …erheblicher Effizienzgewinn realisiert werden. 7.1 Darstellung anhand der DeMaB Im vorherigen Kapitel wurde das Compliancerisiko in einzelne… …Konzerngesellschaften, als auch die Fokussierung von Compliancemaßnahmen. Die folgende Abbildung zeigt das Risikoprofil von zwei ausgewählten Gesellschaf- ten… …kartell- rechtlichen Risiko ausgesetzt ist, während die schwedische Tochter der DeMaB hier fast keine Exposition hat und das Compliance Management System… …stattdessen kartellrechtliche Präventionsschwerpunkte setzen sollte. Aufgrund des besonders hohen Wertes für das Kollusionsrisiko (KARTKR) sollten… …in der Abbildung von dem Graphen der jeweiligen Gesellschaft umschlossen wird, lässt sich als grobes Maß für das Gesamtrisiko interpretieren… …eindeutig das Korruptionsrisiko, während im Geschäftsbereich Baustoffe die kartellrechtliche Exposition in Europa hervorsticht. Auch wird deutlich, dass… …der Geschäftseinheiten Aus Sicht der Geschäftseinheiten kann weiterhin das Zusammenspiel von absoluten und relativen Risikokenngrößen… …gilt für das relative Korruptionsrisiko in Asien, welches wie im Maschinenbau bei rund 14% liegt. Trotz dieser relativen Ähnlichkeit, sind in Asien… …sozio- ökonomischen Systemen ist es auch hier die Kombination verschiedener Blickwin- kel (etwa des juristischen und des ökonomischen), welche das Bild…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  "Tu Gutes und rede darüber" - CSR-Kommunikation heute

  Prof. Dr. James Bruton

  …geändert. Heute steht der Stakeholder-Dialog hoch oben auf der To- Do-Liste. Das Motto für Kommunikation in unserem Rahmenkonzept lautet daher: „Talk and… …. Nachhaltigkeitsberichte auseinander und erfah- ren einiges über Berichtsstandards sowie die aktuelle Entwicklung des Integrated Reporting. Das Kapitel wird mit einer… …Fallstudie über das Unternehmen Starbucks abgerundet. 7.1 CSR-Kommunikation und Reputation CSR-Kommunikation beinhaltet eine systematische und proaktive… …für die CSR-Initiativen zu mobilisieren, sodass sie die Aktivitäten mittragen. Mit diesem inside-out-Ansatz sind die Mitarbeiter das Schlüsselelement… …Reputation (Brown et al. 2006) Reputation ist das wahrgenommene Ansehen oder der Ruf eines Unternehmens. Im Idealfall bildet sie das angestrebte… …Image ab, aber meistens besteht dazwischen ein noch zu schließender Abstand. Problematischer wäre es, wenn das angenom- mene Image von der Reputation… …erheblich abweicht, wenn sich die Führung also täuscht. Das kann an fehlenden oder falsch gedeuteten Informationen liegen, kann aber auch auf eine… …Verleugnung im Sinne eines Nicht-Wahrhaben-Wollens zurück- zuführen sein. Das Image speist sich aus der Identität, d. h. aus dem Selbstver- ständnis der… …Konstrukt und die kausale Beziehung zwischen Kommunikation und Reputation ist facettenreich. Das Marktforschungs- institut Harris Interaktive beschreibt… …das Unternehmen engagiert, um eine Missinterpretation der Motive auszuschließen. Je geringer die Kongruenz zwi- schen geschäftlicher und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HGB aktuell

  Kapitalflussrechnung nach DRS 21

  Prof. Dr. Christian Fink, Prof. Dr. Reinhard Heyd, Dr. Markus Kreher

  …Ausgangsgröße für die indirekte Ermittlung dar. Bei Wahl einer anderen Ausgangsgröße (z. B. betriebliches Ergebnis) ist eine Überlei- tungsrechnung auf das… …Finanzmittelfonds. – Wegfall der Pflicht, die Vergleichszahlen der Vorperiode anzugeben. 13.1 Beschreibungen/Ausführungen Der am 4.2.2014 durch das Deutsche… …Kapitalflussrechnung enthält ein Mindestgliederungs- schema, das sich gegenüber DRS 2 partiell geändert hat. Die Änderungen stammen im Wesentlichen aus der geänderten… …das Perioden- ergebnis als Ausgangsgröße um nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge und um Bestandsänderungen bei Posten des… …Ausgangsgröße „Periodenergebnis“ definiert. Sie stellt ein Jahresüberschuss/-fehlbetrag dar, der im Unterschied zu DRS 2 zusätzlich das außerordentliche… …grundsätzlich eine Überleitungsrechnung auf das Periodenergebnis. Lediglich bei einem gesonderten Ausweis der alternativen Ausgangsgröße in der… …. DRS 21.9. 648 Vgl. DRS 21.41 649 Vgl. DRS 21.18. 650 Vgl. Rimmelspacher/Reitmeier, WPg 2014, S. 794. Kapitalflussrechnung nach DRS 21 346 Das… …ausschließlich der Erfüllung von Schulden aus Altersversorgungsverpflichtungen oder vergleichbaren langfristig fälligen Verpflichtungen dienen.655 Das… …Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen 3. + Einzahlungen aus Abgängen von… …Gegenständen des Sachanlage- vermögens Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlage- vermögens 4. - Auszahlungen für Investitionen in das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Anja Grothe

  …kann als das täg- liche Ringen um zukünftige Opportunitäten beschrieben werden, die immer stärker in strategische Überlegungen einfließen sollten, damit… …. Im Sinne des „business as usual“ wird ein „weiter so wie bisher“ anders betitelt, es wird als nachhaltig dekla- riert. Aber auch wenn das für manch… …ein Unternehmen kurzfristig ökonomischer erscheint, so wird das weitere Herauszögern einer nachhaltigen Wirtschaftsweise längerfristig die… …Gewinnerzielung ändert, den das Unterneh- men primär im Auge haben wird, so kann sich dennoch die Betrachtung auf die Art und Weise ändern, wie in den… …Wirtschaftsweise, sollte man genau sein in der Verwendung des Begriffes, indem man klare Maßstäbe formuliert für das, was die Bezeichnung „nachhaltig“ verdient hat… …Betrachtungsebene und -grenze eine Einschätzung ermög- lichen, wo das Unternehmen auch unter der Beachtung der drei Dimensionen von Ökonomie, Ökologie und Sozialem… …notwendige Schritt. Diese Selbstbewertung mit geeigneten Instrumenten hat das Ziel, dass das Unternehmen eigene Defizite in seiner Nachhaltigkeit aufdecken… …kann. Dabei geht es bei der Selbstbewertung um eine Analyse, die später auch darüber Auskunft gibt, inwieweit das Unternehmen auf entsprechende Trends… …Zielmargen abhängig ist. Wer ist gut und wer nicht? Woran wird das gemessen? Was wird ge- messen: Wertschöpfungskette, Standort, Managementsystem, Produkt… …: „Das methodische Hauptproblem ist die Operationalisierung von Nachhaltigkeit in Form möglichst konsensualer Eva- luationskriterien.“6 Die Bewertung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Bewertung von Nachhaltigkeit mit Hilfe eines CSPM-Modells

  Stefan Eckstein, Andreas Ochs

  …stellt, er- füllen und sich mit anderen traditionellen Kennzahlen verbinden lassen. Damit wird aber auch deutlich, dass das Controlling der Nachhaltigkeit… …methodisches Fundament zum Nachhaltigkeitscontrolling Nachhaltigkeit muss also in das Controlling integriert werden. Damit erweitert es die Anforderungen an… …das Controlling. Um dieser Herausforderung begegnen zu können, bedarf es einer methodologischen Basis für das Controlling, in der sich auf- grund ihrer… …generischen Art auch das Nachhaltigkeitscontrolling integrieren lässt. Die Rolle einer solchen Basis soll das Corporate Performance Management (CPM) hier… …Kennzahlen und quali- tative Informationen. ___________________ 1 Vgl. Weber et al. (2010), S. 400. Eckstein | Ochs 28 3. Das CPM-Framework CPM… …Verbindungen und deren Wirkungsgrade nicht vollständig bekannt sind und zum anderen das dynamische Umfeld ständige Anpassungen des Systems erfordern würde. So… …auch Qualitäts- managementsysteme, die zusätzlich nichtfinanzielle Kennzahlen zur Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit liefern. Aktuell ist das… …Konzept der Balanced Scorecard (BSC) das am weitesten verbrei- tete Kennzahlensystem, mit einem ausgeglichenen Anteil aus monetären und nicht- monetären… …Corporate Sustainability Performance Management Während das klassische Corporate Performance Management die Unternehmensleis- tung am Finanzergebnis… …ausrichtet, bezieht das Corporate Sustainability Performance Management (CSPM) externe Aspekte mit ein, die das Unternehmen als Teil seiner Umwelt ansehen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Die Gemeinwohl-Bilanz - Bericht und Bewertung nicht-finanzieller Informationen

  Nils D. Wittke

  …Prozessnutzen für das gesamte Unternehmen bzw. die Geschäftsführung ist damit schwer herzustellen. Dieser Beitrag stellt eine Alternative vor, die… …Umsetzung einzusetzen. Die Gruppe entwickelte in knapp zwei Jahren das Modell der „Gemeinwohl-Ökonomie“, das am 6. Oktober 2010 als Erstausgabe der… …. Felber (2014), S. 7. Wittke 218 Die Gemeinwohl-Ökonomie ist ein neues Wirtschaftsmodell mit Zukunft, das das Gemeinwohl als Ziel formuliert. Um… …die Zielerreichung messen zu können, gibt es die Gemeinwohl-Bilanz, sie ist das Messinstrument für Unternehmen bzw. Orga- nisationen. Sie misst… …Ge- meinwohl des Unternehmens fehlt darin. So kann sich das Ergebnis der Finanzbilanz verbessern, während gleichzeitig Lieferantenpreise gedrückt… …Gemeinwohl in der Philosophie und frühen Demokratien: Platon und Cicero gehören mit zu den Ersten, die den Begriff formulierten: „Das Gemeinwohl stellt… …dabei die Funktion und das Ziel der politischen Gemein- schaft dar, in ihm verwirklichen sich die Bedürfnisse, die Interessen und das Glück aller Bürger… …durch ein tugendhaftes und gerechtes Leben.“2 „Das Wohl des Volkes soll oberstes Gesetz sein.“3 Gemeinwohl in der christlichen Sozialethik: Im 13… …christlichen Soziallehre eine zentrale Rolle. Papst Franziskus erhebt das Gemeinwohl zu einer zentralen Rolle seines Ponti- fikats: „... der Staaten, die… …Sicherheit, Freiheit und menschliche Würde beeinträchtigt, betätigen. Das Gesetz legt die Wirt- schaftsprogramme und geeignete Kontrollen fest, damit die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HGB aktuell

  Rechtliche Rahmenbedingungen und Ziele des BilRUG

  Prof. Dr. Christian Fink, Prof. Dr. Reinhard Heyd, Dr. Markus Kreher

  …. 1.1.1 Beschreibungen/Ausführungen Nach der großen HGB-Rechtsnovelle 2010 durch das BilMoG1 und den größen- abhängigen Publizitätserleichterungen für… …, sahen sich das EU-Parlament und der Rat veranlasst, eine geänderte Richtlinie zu verabschieden, deren erklärtes Ziel darin besteht, für kleine und… …wurden durch das MicroBilG für Kleinstkapital- gesellschaften8 erlassen, denen durch das BilRUG Genossenschaften gleich gestellt werden, welche dieselben… …Anforderungen an die Anhangangaben. 1.1.3 Offene Anwendungsfragen Die durch das BilRUG vollzogene Umsetzung der EU-Richtlinie 2013/34/EU ist weitgehend am… …Durchschnittszinssatzes für die Diskontierung von Rückstellungen angepasst.12 Allerdings wurde durch das Gesetz zur Umsetzung der Wohnimmobilien- kreditrichtlinie und zur… …___________________ 11 Vgl. Velte, Europäisches Wirtschafts- und Steuerrecht 2014, S. 142 ff. 12 Vgl. Russ/Janßen/Götze, BilRUG – Auswirkungen auf das deutsche… …das deutsche Bilanzrecht, Düsseldorf 2015, S. 3–9. 16 Vgl. Hoffmann, StuB 2015, S. 161 f. 17 Vgl. Russ/Janßen/Götze BilRUG – Auswirkungen auf das… …___________________ 18 Vgl. Russ/Janßen/Götze BilRUG – Auswirkungen auf das deutsche Bilanzrecht, Düsseldorf 2015, S. 12–14. 19 Vgl. Russ/Janßen/Götze BilRUG –… …Auswirkungen auf das deutsche Bilanzrecht, Düsseldorf 2015, S. 14–15. 20 Vgl. z. B. BT-Drucks. 18/5256 vom 17.6.2015. Rechtliche Rahmenbedingungen und… …Ziele des BilRUG 32 das Gesetz zur Umsetzung der Wohnimmobilienkreditrichtlinie und zur Änderung handelsrechtlicher Vorschriften21 verabschiedet…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Systemaufstellungen als innovatives Instrument unternehmerischer Nachhaltigkeitsbewertung

  Anja Grothe, Georg Müller-Christ

  …zahlreiche messbare Indikatoren. Dieser Prozess ist so ähnlich wie die Erstellung eines Blutbildes beim Arzt: Das mehr oder weniger vorhandene Wohlbefinden… …des Patienten wird aufgelöst in zahlreiche Messwerte, aus denen der Arzt dann wieder Rückschlüsse auf das Wohlbefinden des Patienten oder auf Ursachen… …. Das machen einige auch freiwillig und nicht marktgetrieben, weil sie erkannt haben, dass das zum Business einfach dazu gehört. Andere machen es… …marktgetrie- ben, da das die Stakeholder so erwarten. Wenn Unternehmen berichten, heißt das, dass sie nach bestimmten Indikatoren ihre Nachhaltigkeitsleistung… …erfassen und da- mit auch bewerten. KMU machen das auch schon zum Teil und berichten nach innen oder nur nach außen über ihre Nachhaltigkeitsleistung. Je… …zu dem „Nachhaltigkeitspionieren“ ge- hören und das praktisch ihren Markenwert bestimmt, oder sie machen „ein wenig“ mit, da auch hier… …agieren. Das ist das Ergebnis einer re- präsentativen Studie, die von Facit Research seit 2011 jährlich zeigt, welchen Ein- fluss Nachhaltigkeit und… …Corporate Responsibility auf das Image von Unternehmen, ___________________ 1 Vgl. Gminder (2006)/Müller-Christ (2015)/Müller-Christ/G./Liebscher, A… …das Unternehmensimage weiterhin eine wichtige Rolle spielt. Neben den Dimensionen Qualität der Leistung, Werte, Attraktivität, wirt- schaftlicher… …Un- ternehmen einnehmen würde?7 Mit diesen kritischen Fragen sei erlaubt, den Blick auf ein systemisches Heran- gehen an das Thema „Bewertung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance in der Finanzwirtschaft

  Anwendungsstand eines zeitgemäßen Performance Managements unter Aufsichts- und Verwaltungsräten

  Thomas Gackstatter, Philipp Wenig, Prof. Dr. Klaus Möller

  …Pflichten von Aufsichts- und Verwaltungsräten 214  2.2  Finanzielle Führung und Performance Management 215  3  Das SPMM – St. Galler Performance Management… …überstehen. Das spektakuläre Zerplatzen der Dotcom- Blase verdeutlichte Firmenlenkern nachdrücklich die Konsequenzen von Volatilität und Unsicherheit sowie… …nehmende Vernetzung der Weltwirtschaft für Unternehmen zur zusätzlichen Her- ausforderung. Als Diagnose und Beschreibung dieser neuen Realität wird gern das… …, Kompetenz, Kultur, Klima), innovations- oder prozess- orientierte Faktoren. Damit gewinnt das diese steuernde System (im Folgenden als Performance Management… …bezeichnet) eine große Bedeutung – für das Unterneh- men wie auch für Aufsichts- und Verwaltungsräte. Die Aufarbeitung dieses Zu- sammenhangs steht im… …Grundlagen der Aufsichts- und Verwaltungsratsarbeit in Deutschland, Österreich und der Schweiz und ande- rerseits das Performance Management als… …und dabei helfen, den obliegen- den Aufgaben und Pflichten angemessen nachzukommen. Dazu wird in Kapitel 3 das SPMM – St. Galler Performance Management… …Modell – vorgestellt, das als prozessualer Steuerungsrahmen eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung ange- sichts sich ändernder Rahmenbedingungen… …Ansprüche an Unternehmen herantragen, die vormals rein finanzielle Performance-Perspektive, für die sinnbildlich das Shareholder-Value-Management-Konzept… …spektive und ein Steuerungssystem, das nicht allein auf finanzielle Performance- Größen abgestellt ist (Möller et al., 2014a). Der Siegeszug der Balanced…

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