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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Praktische Möglichkeiten und Grenzen der Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling

  Karsten Findeis

  …Maßnahmeneffekte, die Kosten der Maßnah- men und die finanzielle Vorsorge in Form von Rückstellungen und / oder Sicherheits- reserven (Contingency Reserve), die für… …belasten . Dahingegen stellen Rückstellungen aus Sicht des Risikomanagements lediglich eine finanzielle Vorsorge dar, mit der die Kosten eines möglichen… …teilweise imple- mentiert oder nicht immer im notwendigen Maße auch tatsächlich nachgehalten werden . So berücksichtigt das Controlling zwar die Kosten und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Die Vernetzung von Risikomanagement und Controlling am praktischen Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …Prozesskette zu berücksichtigen, wie z . B . die Kosten für die Unterauslastung vorgehaltener Pro- duktionskapazitäten und Strafzahlungen an Kunden aufgrund der… …ergreifen sie i . d . R . Maßnahmen, um beispielsweise steigenden Kosten mit Preiserhöhungen oder Kostensenkungsmaß- nahmen entgegenzuwirken . Im Ergebnis… …Gewinns Wertbeitrag geplante Maßnahmen zur Risikoreduktion und Chancengenerierung inkl. Kosten kumuliert aus Vorjahren Wertbeitrag geplante Maßnahmen zur… …Risikoreduktion und Chancengenerierung inkl. Kosten: 1) Geplante Risikodeckung durch Lieferanten 2) Geplante Risikodeckung durch Kunden 3) Geplante… …Risikodeckung durch unternehmenseigene Versicherung 4) Geplante Risikodeckung durch unternehmenseigene Maßnahmen 5) Kosten für die… …Wertbeitrag geplante Maßnahmen zur Risikoreduktion und Chancengenerierung inkl. Kosten kumuliert aus Vorjahren Wertbeitrag geplante Maßnahmen zur… …Risikoreduktion und Chancengenerierung inkl. Kosten: 1) Geplante Risikodeckung durch Lieferanten 2) Geplante Risikodeckung durch Kunden 3) Geplante… …Risikodeckung durch unternehmenseigene Versicherung 4) Geplante Risikodeckung durch unternehmenseigene Maßnahmen 5) Kosten für die… …Risikoreduktion und Chancengenerierung inkl. Kosten kumuliert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Methoden zur Integration der Risiken in die Planung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …Form von Erwartungswerten / arithmetische Mittelwerte144), ■ geplante Maßnahmen mit Risikoreduktionseffekt und Kosten für die Umsetzung, ■ Höhe der… …(z . B . vertragliche Regelung einer Kosten- beteiligung) und / oder die unternehmenseigene Versicherung angestrebt werden . Neben diesen Formen der… …Maßnahmen geplanten Kosten sind als Erhöhung der Risikokosten ebenfalls zu be- rücksichtigen . Als Ergebnis erhält man das Gesamtrisiko (netto) in Tabelle 32… …Kunden Risikodeckung durch unternehmenseigene Versicherung Risikodeckung durch unternehmenseigene / interne Maßnahmen (+) Kosten der… …größerer Schäden, sodass entstehende Kosten in sehr geringem Umfang unwahrscheinlich sind . Aber auch Schäden über 12 Mio . Euro sind zu ver- nachlässigen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  IT-Compliance

  Michael Rath, Rainer Sponholz

  …Nichteinhaltung von IT-Compliance rein ökonomisch beantwortet. Betriebswirtschaftlich betrachtet ergeben sich die Kosten der Nicht-Einhaltung re- gulatorischer… …zuzüglich reaktiver Kosten nach der Entdeckung der Nichteinhal- tung von regulatorischen Vorgaben zur Aufklärung des Sachverhalts („rnCCivilPe- nalties“)… …+ rnCLitigationExposure) Die so berechneten Kosten, die sich aus Verstößen im Bereich IT-Compliance er- geben können, werden vom Management… …Praxis, niedrige Kosten aus Compliance-Verstößen als vernach- lässigbar anzusehen. In Zukunft ist davon auszugehen, dass weitere Sanktionsver- schärfungen… …interessenorientierten Diskussion ist hier Tür und Tor geöffnet. Ein Weg aus diesem Dilemma bietet eine kosten- und risikoorientierte Betrach- tungsweise mit dem Ziel… …nicht-akzeptables Niveau, welches zu reaktiven Kosten führt, noch ein Über- schutz, der wirtschaftlich ineffizient ist. ___________________ 434 Siehe hierzu Rath…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Office

  Yvonne Brückner

  …des Verbandes unabhängiger Family Office e. V. (VuFo). I I I FamIly Governance 358 „Freies Vermögen von 200 Millionen Euro.“ sich die Kosten… …ansehen. Denn die Kosten eines eige- nen Family Offices sind beträchtlich. So schätze ich die Min- destkosten für ein Single Family Office mit einem… …Geschäftsführer und zwei Angestellten plus Büro auf etwa 400.000 Euro. Im Umkehrschluss hilft das Single Family Office möglicherweise Kosten zu sparen durch… …nicht mit als rund 0,3 Prozent des betreuten Ver- mögens kosten, damit es dessen Perfor- mance nicht zu sehr belastet. Herr Canessa, Ihre Familie ist… …zwischen Theorie und Praxis liegen und geholfen, überflüssige Kosten und ausufernde Strukturen zu meiden. Zu sammen mit klassischen Unter- nehmens… …beratern haben wir Kosten- strukturen für das Büro geplant, Stellenbeschreibungen erarbeitet und eine kosteneffiziente und leistungs- starke Reporting-… …sons- tigen Anlagen, die Durchführung von differenzierten Due-Diligence-Prüfung von Anlage-Offerten und die laufende Kosten- und Leistungskontrolle der… …sollte sich das Single Family Office im Sinne der Familie, für eine sichere, wertsteigernde Anlage und für eine Reduzierung von Kosten ohne Kompromisse… …in diesem Zusammenhang nicht zu unter- schätzender Aspekt sind die mit einem Single Family Office verbundenen Kosten. Dies verdeutlicht bereits eine… …Schwellenwert vergleichsweise höher aus, denn den entstehenden Kosten stehen dann geringere Anlageerträge gegenüber. Tatsächlich spiegeln etablierte Single…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Allgemeine Grundlagen und Rahmenbedingungen der Vernetzung von Controlling und Risikomanagement als Basis für eine effektive Zusammenarbeit

  Gina Heller-Herold, Gabriel Berenstein

  …Kosten, die für die Inkaufnahme eines Risikos anfallen, d . h . je nach Definition sowohl der mögliche Schaden als auch die Kosten für Präventivmaßnahmen… …etabliert . Dabei besteht das Budget aus verschiedenen Teilplänen, die z . B . den Umsatz, die entstehenden Kosten, das Personal, das Marketing und die… …kosten (CAC) Sie bestehen aus Marketing- und Vertriebskosten, die bei der Gewin- nung von Neukun- den entstehen . Vertriebs- & MarketingkostenCAC…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Compliance und Hospitality

  Peter Fissenewert

  …weder, weil er sie als Privatmann erhalten habe, weil er die Kosten selbst übernehme oder weil er Geschäftliches zu besprechen hat etc. 3 Was ist zu…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Strategie und Controlling

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …umgesetzt werden. Des- halb ist die Festlegung von verantwortlicher Stelle innerhalb des Unter- nehmens notwendig. � Bestehen die Kosten- und… …Technologievorteile, die sich aus der ursprünglichen „Make or Buy“-Untersuchung ergeben haben, noch weiterhin? Werden dabei neben direkten Kosten auch indirekte Kosten…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Immaterielle Vermögensgegenstände

  Hinweise für die Bilanzierung selbsterstellter immaterieller Vermögensgegenstände
  

  Dr. Hilmar Siebert

  …. zu immateriellen Vermögensgegenständen 161 Für die konkrete Umsetzung einer Einordnung der Kosten als Entwicklungskosten steht die… …Gemeinkosten umfasst und darüber hinaus ein Wahlrecht für den Ansatz anteiliger Verwaltungs- kosten beinhaltet. Die exakte Erfassung der Herstellungskosten… …aktivierungsfähigen Kosten zählen: • Materialeinzelkosten, • Fertigungseinzelkosten, • Sonderkosten der Fertigung, • Materialgemeinkosten, • Fertigungsgemeinkosten… …, • Abschreibungen, soweit sie durch Entwicklung verursacht sind, • anteilige Kosten der allgemeinen Verwaltung, • anteilige Aufwendungen für soziale… …Zinsen für Fremdkapital, das zur Finanzierung der Herstellung des Vermögensgegenstandes benötigt wird. Diese hier gennannten Kosten bzw. Aufwendungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance kompakt

  Kartellrechtliche Compliance

  Miriam le Bell

  …Verbandstreffen, aber auch andere Branchentreffen (z.B. Messen) und auch Marktinformationssysteme, die ak- tuelle, detaillierte, kosten- und/oder preisbezogene… …tritt das Risiko weiterer Kosten durch externe Be- ratungskosten und interne Ressourcenbindung. Ein Beispiel: Das Bundeskartellamt hat mitgeteilt, dass… …durch Wirtschaftsprüfer, Sachverständige, Analysten und/oder Unter- nehmensberater. Auch diese Kosten entstehen bereits dann, wenn „nur“ der Vor- wurf…

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