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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Spezifika der Family Business Governance

  Andreas Hack, Jennifer Meyer

  …, ihren Job nicht aufgeben können und damit die Kinder teilweise mit über 50 Jahren noch Juni- oren sind. Das heißt auch, dass es gar keine Regeln für… …Familienunternehmer“, hat durch sein Amt viele Familienunternehmer und deren Firmen kennenge- lernt und weiß, was wichtig ist für eine gute Family Business Governance… …, eine Familienverfassung zu erarbeiten. Für ihn sind Professionalität und Transparenz wichtig. Unabhängigkeit, Verlässlichkeit, Ehrlichkeit… …des österreichischen Werkzeugmaschinenbauers Emco als Direktor die Verantwortung für Marketing und Vertrieb. Ab 1996 war er als Unternehmensberater… …nicht möglich. Doch die- se Abkühlperioden pas- sen für Familienunter- nehmen nicht. Das ist ein Beispiel, weshalb sich die Governance von… …übergeben und der großen Emotionen in Unterneh- merfamilien braucht es für Familien- unternehmen eine spezifische Gover- nance. In der Family Business Gover-… …Stämme abzuschaffen oder passende und sichere Regelungen für das Zusam- menspiel der Stämme zu finden. Wie verändert sich die Family Business… …Familienunternehmen von den Corporate Governance-Richtlinien für Publikumsgesellschaften lernen? Eine gewisse Professionalität in der Führung können wir als… …. Worin liegt der Mehrwert einer Family Business Governance? Für die Sicherung des Zusammenhalts als Familie und den langfristigen Fort- bestand als… …richtig ent- falten. Hier fehlt für mich eine gute Governance, die gerade auch vor Ein- tritt des Nachfolgers ins Unternehmen zwischen beiden Generationen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Strategie und Controlling

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …15 3 Strategie und Controlling 3.1 Strategischer Rahmen für externe Mitarbeiter Nicht jede Aufgabe in einem Unternehmen kann sinnvoll und… …wirtschaftlich mit eigenen Mitarbeitern erledigt werden. Für diese Problemstellung ist zwischen temporärem Bedarf an Kapazität (Anzahl), anhaltendem Bedarf an… …Produkten oder Dienstleistungen führen können, was eine Ergebnisreduzierung und in der Folge reduzierte Beschäftigungsmöglichkeiten bedeuten würde. Für die… …Reaktionsfähigkeit des Unternehmens auf ein volatiles Umfeld zu erhalten bzw. zu verbessern, sollte strategisch ein Zielkorridor für den Mix aus fester und flexibler… …Kapazität definiert werden (Eigenleistungs- bzw. Fremdleistungsquote). Dabei ist zu be- rücksichtigen, dass die Freiräume für diese Definition durch… …. Abhängig von den definierten Schwankungsbreiten und den möglichen Flexi- bilisierungsquoten ist der Lösungsraum für die Bereitstellung der benötigten… …Lösungsraums kann auch durch Budgetvorgaben hin- sichtlich der Personalstärke beeinflusst werden, wodurch u.U. der Zielkorri- dor für die Eigenleistungsquote bei… …einer geplanten Erhöhung der Gesamt- kapazität nicht mehr eingehalten werden kann. 3.1.2 Definierte Qualifikationen Vor der Festlegung für externe… …(Mitarbeiterbedarf) für den Planungs- horizont des Unternehmens durchgeführt? � Sind die Verantwortlichkeiten für die mittel- und langfristige Kapa- zitätsplanung klar… …definiert und zugewiesen? � Wird ein Zielkorridor für die Flexibilität (hier: Quote für externe Kräfte) definiert, um die erwartbaren saisonalen oder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Arbeitnehmerüberlassung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …27 4 Arbeitnehmerüberlassung 4.1 Definition Arbeitnehmerüberlassung Die Rechtsgrundlage für die Tätigkeit eines Verleihers in Deutschland ist das… …einem Arbeitgeber (Verleiher) einem Dritten (Entleiher) gegen Entgelt für begrenzte Zeit überlassen werden. Der Leih- arbeitnehmer wird in die… …an einen Dritten zu verleihen. Bei der gewerblichen Arbeitnehmerüberlassung wird in der Regel ein Stunden- satz für die zu leistende Arbeitszeit… …Arbeitnehmer auswählt und dies zu verschulden hat. Für ein Verschulden des Leiharbeiters durch Pflichtverletzungen bei der Tätigkeit im Betrieb des Entleihers… …. Für das Einhalten der Unfallverhütungsvorschriften und des Arbeitsschutzes bleibt der Verleiher mitverantwortlich, auch bei einer ggf. anderweitigen Re-… …der Entleiher zur Zahlung des Arbeits- entgeltes und sonstiger Leistungen verpflichtet, sofern der Verleiher nicht zahlt. Dies gilt auch für geschuldete… …Verleiher, sondern beim Entleiher. Das Weisungsrecht wird dem Entleiher übertragen, der die Mitverantwortung für den Arbeitsschutz trägt. Weisungs- und… …benötigen Unternehmer, die Arbeitnehmerüberlassung be- treiben wollen, eine Erlaubnis der Bundesagentur für Arbeit. Neu gegründe- ten Unternehmen wird… …Wirtschaftszweiges zur Vermeidung von Kurzarbeit oder Entlassungen, wenn ein für den Entleiher und Verleiher geltender Tarifvertrag dies vorsieht, � zwischen… …der Verleiher verpflichtet, dem Leiharbeitnehmer für die Zeit der Überlassung die im Betrieb des Entleihers für einen vergleichbaren Arbeitnehmer des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Immaterielle Vermögensgegenstände

  Hinweise für die Bilanzierung selbsterstellter immaterieller Vermögensgegenstände
  

  Dr. Hilmar Siebert

  …153 Immaterielle Vermögensgegenstände Hinweise für die Bilanzierung selbsterstellter immaterieller Vermögensgegenstände Dr. Hilmar Siebert… …Vermögenswerte 3 Bilanzierungskriterien für selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände nach nationalen handelsrechtlichen Vorschriften 3.1… …selbst geschaffener immaterieller Vermögensgegenstände nach Handelsrecht Hilmar Siebert 154 4 Praktische Hinweise für die Bilanzierung… …Steuern und Angaben im Anhang 5 Digitalisierung und Konsequenzen für die Bilanzierung selbst geschaffener Vermögensgegenstände zu… …der Bilanzierung offensichtlich ge- scheut. Teilweise wurden für bilanzielle Zwecke fast abenteuerlich anmutende Konstrukti- onen gewählt, das lange… …bestehende Aktivierungsverbot für selbsterstellte immate- ___________________ 1 Vgl. Böhm, Oliver und Hilmar Siebert: Bewertung immaterieller Vermögenswerte… …. In: Ac- counting, Auditing und Management. Festschrift für Wolfgang Lück. Hrsg. Hilmar Siebert und Michael Henke. Berlin 2008, S. 3-20. 2 Moxter… …Vermögenswerte determiniert wird. Für viele Unter- nehmen sind ihre immateriellen Vermögenswerte weitaus wertvoller als ihre mate- riellen Vermögensgegenstände.5… …Vermögensgegenstand jedoch nur dann einen Wert, wenn er für seinen Eigentümer einen eindeutig nachweisba- ___________________ 4 Vgl. Siebert Hilmar und Jan Suermann… …Unternehmensüberwachung. Festschrift für Wolfgang Lück. Hrsg. Peter Wollmert et al. Düsseldorf 2003, S. 403-425. 5 Vgl. Böhm, Oliver und Hilmar Siebert: Bewertung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …eindeutig definierten Kriterien für die Leistungs- bestätigung („Werke“) übernehmen, welche das beauftragende Unter- nehmen nicht als eigene Kernkompetenz… …Kapazitätsschwankungen sowie � der Zugang zu externem Know-how bei wirtschaftlicher Gestaltung der Prozesse. Der Gesetzgeber in Deutschland hat für den Einsatz dieser… …zunehmend eingeschränkt. Verstöße gegen das geltende Regelwerk sind strafbewehrt und können für das Unternehmen, aber auch für die handelnden Mitarbeiter, zu… …Erarbeitung abgestellt. Im Ausland ist auf die jeweils geltenden recht- lichen Rahmenbedingungen zu achten. Ebenso ist zu berücksichtigen, dass für das… …grundsätzlich in der männ- lichen wie auch weiblichen Form zu verstehen. Für die einfachere Lesbarkeit wurde auf die explizite Angabe sowohl der männlichen als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Begriffsdefinitionen und rechtliche Rahmenbedingungen

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Flexibilisierung für die verschiedenen Varianten des Mitarbeitereinsatzes auf. Dieser Prüfungsleitfaden adressiert die Gestaltungsformen des Einsatzes externer… …Sicht der Verfasser wesentlichen Rechts- risiken aufgezeigt, die für das leistungsempfangende Unternehmen von Relevanz sind. Ausgenommen hiervon sind…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Werk- und Dienstverträge

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …eigenverantwortlich zu treffen, die er für die Herstellung des Werkerfolgs für erforderlich hält. Eine Spezialform des Werkvertrages ist der Werklieferungsvertrag… …Auftragnehmer geliefert. Für den Werklieferungsvertrag gelten die Vor- schriften des Kaufrechts (§§ 433–479 BGB). Vom Werkvertrag abzugrenzen ist der… …von Auftragnehmern in der Regel mittels Smartphone beispielsweise für die Ermittlung und Veri- fizierung von Daten, Qualitätskontrollen, Preisvergleiche… …Managements des Bestellers. Als freier Mitarbeiter (englisch: Freelancer) wird ein Selbständiger bezeich- net, der aufgrund eines Dienst- oder Werkvertrags für… …. Informationstechnik, Journalismus, Architektur. Ein hoher Grad an Unabhängigkeit ist bezeichnend für einen freien Mit- arbeiter. Er gestaltet grundsätzlich seine… …, Korrespondenz und sonstiger Unterlagen betrachtet werden. Der Auftraggeber ist nicht für die Einhaltung arbeitsrechtlicher Regelungen verantwortlich, sondern der… …ist flexibel bezüglich Einsatzort und -zeit. Ein mög- licher Nachteil für den Auftraggeber in einem Werkvertrag ist der fehlende Überblick über den… …Scheinselbstständigkeit im Kontext von Werk- und Dienstverträgen Wichtig für die Beurteilung, ob eine Scheinselbstständigkeit vorliegt, ist ne- ben der Ausgestaltung der… …Verträge vor allem deren Umsetzung in der Praxis. Die Deutsche Rentenversicherung (vormals Bundesversicherungsanstalt für Angestellte) hat einen… …nicht unterwerfen muss. Weitere Hinweise für eine Scheinselbstständigkeit sind die fehlenden eigen- ständigen Entscheidungen über: � die Nutzung eigener…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitalisierung der Prüfung

  Digitalisierung in der Betriebsprüfung

  Auswirkungen auf das Risikomanagement und Prüfungsmethoden
  

  Dr. Martin Panek, Franz-Xaver Betz

  …Franz-Xaver Betz Bayerisches Landesamt für Steuern und Betriebsprüfung Martin Panek, Franz-Xaver Betz 10 Inhaltsübersicht 1. Digitalisierung… …........................................... 15 3. Das Verfahren der automationsgestützten Fallauswahl ........................... 16 3.1 Relevante Betriebe für die maschinelle Fallauswahl… …letzten Jahren erheblich an Geschwindigkeit gewonnen hat. Vor diesem Hinter- grund hat das Bayerische Staatsministerium der Finanzen für Landesentwicklung… …benötigt werden. Das gilt auch für die Betriebsprüfungs- ___________________ 1 Vgl. https://www.stmflh.bayern.de/digitalisierung. 2 Um dieses Ziel zu… …, die sie für die Ermittlung des Sachverhalts im jeweiligen Einzelfall für erforderlich halten. Gem. § 88 Abs. 2 S. 2 AO3 können bei der Entscheidung… …. sonstige Fallarten erfasst und über die- se z. B. dem Betriebsbestand der Großbetriebe zugeordnet. Die Gründe für eine so weitgehende Differenzierung der… …fortgeschrieben wird (letztmalig zum 01.01.2016). Martin Panek, Franz-Xaver Betz 14 Einheitliche Abgrenzungsmerkmale für den 22. Prüfungsturnus… …Saldierung mit negativen Einkünften) über 500.000 1) Mittel-, Klein- und Kleinstbetriebe, die zugleich die Voraussetzungen für die Behandlung als… …sonstige Fallart erfüllen, sind nur dort zu erfassen. Abbildung 1: Einheitliche Abgrenzungsmerkmale für den 22. Prüfungsturnus6 ___________________ 6… …Unterteilung der Risikogruppen erfolgt für verwaltungsinterne Zwe- cke ebenfalls maschinell. So wird z. B. bei Großbetrieben eine weitere Aufteilung in G1-, G2-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitalisierung der Prüfung

  Fallen bei der Visualisierung von Big Data aus Praktiker-Sicht

  Dr. Markus Grottke, Dr. Joachim Schnurbus, Prof. Dr. Georg Herde

  …Fallen bei der Visualisierung von Big Data aus Praktiker-Sicht Dr. Markus Grottke SRH Hochschule für Wirtschaft und Medien, Calw… …............................................................................................... 54 2. Typische Empfehlungen für Visualisierungen in der Praxis ................... 55 3. Psychologisch bedingte blinde Flecke bei der Visualisierung… …Data-Visualisierungen dahingehend analysiert und die Konsequenzen für die Praxis beispielhaft aufgezeigt. Darüber hinaus werden die Grenzen einer korrekten… …geeignete Berichtsformate zu überführen und effektiv zu visualisieren, damit die Informationen für Manager/Entscheidungsträger nutzbar sind. Auf Basis von… …plausiblen Statistiken und Visualisierungen zu analysieren und dann für die Veröffentlichung nur diejenigen auszuwäh- len, die für den eigenen Standpunkt… …Berechnungen, die in einer Präsentation offenbart wurden, die für den Präsentator besten aller möglichen Ergeb- nisse sind.“ (Tufte, 1997, S. 15, übersetzt aus… …beeinträchtigen können. Wie so häufig gilt: Wir sehen, was wir glauben wollen. Genau hier kritisch zu bleiben, ist für Berufstätige in der heutigen Arbeits- welt… …ein Eindruck davon verschafft, welche Empfehlungen in der Geschäftspraxis typischerweise für Visualisierungen gelten. Dabei wird deutlich gemacht… …, warum diese Empfehlungen für den Umgang mit BD-Visualisierengen nicht ausreichend sind. Im Anschluss daran werden einige weit verbreitete psychologisch… …Diskussion und Zusammenfas- sung der Ergebnisse. 2. Typische Empfehlungen für Visualisierungen in der Praxis Typische Empfehlungen für Visualisierungen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitalisierung der Prüfung

  Digitale Trends der Wirtschaftsprüfung

  Prof. Dr. Oliver Thomas, Johannes Langhein, Dr. Andreas Kiesow, Sebastian Osada

  …Digitale Trends der Wirtschaftsprüfung Prof. Dr. Oliver Thomas Leiter des Fachgebiets für Informationsmanagement und… …Wirtschaftsinformatik, Universität Osnabrück Johannes Langhein Wissenschaftlicher Mitarbeiter des Fachgebiets für Informationsmanagement und… …Wirtschaftsinformatik, Universität Osnabrück Dr. Andreas Kiesow Wissenschaftlicher Mitarbeiter des Fachgebiets für Informationsmanagement und Wirtschaftsinformatik… …, Universität Osnabrück Sebastian Osada Wissenschaftlicher Mitarbeiter des Fachgebiets für Informationsmanagement und Wirtschaftsinformatik, Universität… …technologische Voraussetzungen der Industrie 4.0 ......... 68 2.2 Implikationen für die Wirtschaftsprüfung ............................................... 69 3… …Disziplin ............................ 70 3.2 Implikationen für die Wirtschaftsprüfung ............................................... 72 4. Mobility… ….................................................................................................... 72 4.1 Mobile Endgeräte und Anwendungsszenarien ........................................ 72 4.2 Implikationen für die Wirtschaftsprüfung… …5.2 Implikationen für die Wirtschaftsprüfung ............................................... 77 5.2.1 Cloud-Systeme als Nutzungsobjekt… …........................................................................... 78 6.1 Digitalisierung von Dienstleistungen ....................................................... 78 6.2 Implikationen für die Wirtschaftsprüfung… …schätzen rund 60 Prozent der befragten Unternehmen die Bedeutung der Digitalisierung für das eigene Unternehmen als hoch bzw. sehr hoch ein. Zudem wird…

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