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• eBook-Kapitel aus dem Buch Entwicklungen und Tendenzen der Wirtschaftswissenschaften

  Immaterielle Vermögensgegenstände

  Hinweise für die Bilanzierung selbsterstellter immaterieller Vermögensgegenstände
  

  Dr. Hilmar Siebert

  …1 Immaterielle Vermögensgegenstände – Vom Sorgenkind zum Lieblingskind des Bilanzrechts 2 Begriff, Klassifizierung und Arten immaterieller… …Rahmen der Jahresabschlussprüfung 4.2 Entscheidung über die Anwendung des Wahlrechts zur Bilanzierung selbst geschaffener immaterieller… …Vermögensgegenstände 4.3 Dokumentation der Entwicklungskosten des Vermögensgegenstandes 4.4 Dokumentation der Entstehung des Vermögensgegenstandes 4.5 Dokumentation… …der Herstellungskosten 4.6 Dokumentation des Umfangs der Ausschüttungssperre 4.7 Dokumentation der Folgebewertung 4.8 Ansatz passiver latenter… …immateriellen Vermögensgegenständen 155 1 Immaterielle Vermögensgegenstände – Vom Sorgenkind zum Lieblingskind des Bilanzrechts Die bilanzielle… …seit jeher schwierig.1 Wurden noch zum Ende der 70er Jahre immaterielle Vermögensgegenstände als „ewige Sorgenkinder des Bilanzrechts“2 bezeichnet… …Tendenzen einer Automa- tisierung und der zunehmenden Verbreitung des Internets. Waren in der Vergan- genheit lediglich einzelne Branchen, Unternehmen und… …, Klassifizierung und Arten immaterieller Vermögenswerte Voraussetzung für eine Bewertung ist unter anderem die Kenntnis des Bewertungs- objekts und dessen Ein- bzw… …immateriellen Vermögenswert im Sinne des IDW S 5 wird ein in Leis- tungserstellungsprozessen eingesetztes wirtschaftliches Gut verstanden, dessen Substanz nicht… …seit 2009 vom Gesetzgeber gegebene Wahlmöglichkeit gemäß § 248 Abs. 2 S. 1 HGB selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände des An-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Risikotragfähigkeit, -appetit und -toleranz als wesentliche Strategieparameter zur risikoorientierten Unternehmenssteuerung

  Tobias Flath, Eva Göppel, Gina Heller-Herold

  …werden – verfügbare Potentiale und Ressourcen des Unter- nehmens werden im operativen Geschäft genutzt, um die Strategie zu finanzieren und letztlich… …damit uner- lässlich geworden, auch um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern .113 Dabei geht es letztlich nicht nur um die Erkennung und Steuerung… …wesentliche Strategieparameter einen ökonomischen Mehrwert .115 Erreicht werden kann dies durch die Definition von Strategieparametern des Unternehmens und… …ner strategischer sowie operativer Subsysteme des Unternehmens zur Gewährleis- tung einer nachhaltigen Existenzsicherung als oberste Zielsetzung“118… …verfügbaren finanziellen Mittel auf die bestehende Risikosituation .119 Aufbauend auf dem Prozess des Traditionellen Risikomanagements (TRM) und erweitert um… …des Unternehmens und die daraus resultierenden Auswirkungen auf die Strategie im Vordergrund . Advanced Analytics bezeichnet alle analytischen… …etabliertes und an die Anforderungen des KonTraG und IDW PS340 ausgerichtetes Traditionelles Risikomanagement120, identifiziert und steuert einzelne Risiken… …Betrachtung des Strategischen Risiko- controllings mit seinem top-down Ansatz, wobei den Ausgangspunkt für die Identi- fikation der Risiken die… …wird . Simulationsverfahren ermöglichen im Anschluss die Gegenüberstellung des Gesam- trisikos mit den definierten Strategieparametern, woraus… …. 7 . Abbildung 26: Prozess des strategischen Risikocontrollings 120 Tobias Flath, Eva Göppel und Gina Heller-Herold samtrisiko und damit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Risikomanagement und Controlling: Status quo und Weiterentwicklungspotenziale im Überblick

  Marco Wolfrum

  …des Controllings ist die Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen . Da grundsätzlich alle Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden… …des Risikomanagements besteht darin, Risiken zu identifizieren und zu überwachen, Risikoinformationen zu syste ma tisieren, zu integrieren und… …Unternehmen, die zu konkretisieren sind . Im neuen Prüfungsstandard des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW PS 981) zur freiwilligen Prüfung von… …der Zukunft des Unternehmens . Während das Controlling die Zielwerte (deterministi- sche Planung) liefert, zeigt Risikomanagement Abweichungspotenziale… …Pflicht- übung im Sinne einer Risikobuchhaltung sieht . Das sinnvolle Grundverständnis ist vielmehr ein entscheidungsorientierter Ansatz des… …Ursachen im Risikoinventar des Unternehmens widerspiegeln . Risiken sind die Ursachen für Planabweichungen, also müssten sich alle (wesentlichen)… …verzerrten Risikoquantifizierungen . 18 Marco Wolfrum Dieses Buch soll einerseits den aktuellen Stand des Zusammenwirkens von Risiko- management und… …Integration Maturity Model (RiskMIMM) zur Beurteilung des Ausmaßes der Integration von Risikomanagement und Controlling ein . Eine empirische Studie… …Risikomanagement als zukunftsorien- tierter Berater des Managements zu schaffen . In den beiden Beiträgen von Findeis / Maron sowie Gleißner / Wolfrum werden an… …. Anhand eines Praxisbeispiels wird verdeutlicht, welchen Mehr- wert strategisches Risikocontrolling durch eine Gesamtbetrachtung des im Unter- nehmen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Familienverfassung

  Alexander Koeberle-Schmid, Peter Witt, Hans-Jürgen Fahrion

  …, Unternehmen und Or- ganmitglieder in allen Fragen des Gesellschafts-, Konzern- und Kapitalmarktrechts. Er ist dabei auf die Themen Corpo- rate Compliance… …diese auch den Ausfall des Unternehmers durch un- vorhergesehene Ereignisse wie plötz- liche Krankheit oder Todesfall beden- ken muss. Herr Hueck, Sie… …des anderen besser verstehen kann, um Verlet- zungen aufzuarbeiten und Verständnis und Vergebung zu ermöglichen. Herr Koeberle-Schmid, was sollte be-… …Informationswegen, Entscheidungs- und Konfliktregeln sowie Maßnahmen zur Förderung des Zusammenhaltes. Herr Hueck, was sollte aus Ihrem Blick- winkel nicht in… …Marktfelder, gehören nicht in die Fami- lienverfassung. Derartige Festlegungen drohen die Flexibilität und Anpassungs- fähigkeit des Familienunternehmens zu… …niedergeschrie- ben sein. Vielmehr sollten die unter- nehmensbezogenen Ergebnisse eines familienstrategischen Prozesses stets unmittelbar auf Ebene des… …. Juristisch maßgeblich sind allein der Gesellschaftsvertrag und die sonstigen Vertragswerke des Unter- nehmens und seiner Gesellschafter.“ Ist im Einzelfall… …Krisenkompetenz. Die wichtigste Empfehlung bei Streit ist, dass jeder in voller Verantwortung für sein Handeln im Sinne des Familienunternehmens und der… …Unternehmerfamilie steht und dass die Interessen von Einzelnen und der Kleinfamilie hinter die Interessen des Unternehmens und der Großfamilie zurückzutreten haben… …neben dem Mediator der Konfliktcoach, der Familienthera- peut, der vertraute Familienanwalt, das ist die Einschaltung des Beirats bis hin zur Anrufung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Methoden zur Integration der Risiken in die Planung

  Karsten Findeis, Claudia Maron

  …und Controlling ist in der Praxis sehr unter- schiedlich ausgeprägt . Dies zeigt sich sehr deutlich im Ablauf des Planungs- und Budgetierungsprozesses… …organisatorische Einheit und zwar das Risiko- management zu steuern . Aufgabe des Risikomanagements ist es dann, folgende Daten zu erheben: ■ Risikobewertung (in… …analog den Planungsperioden des Controllings ermittelt und den relevanten GuV- Positionen zugeordnet werden . Dies ermöglicht im Rahmen der späteren… …Steuerung des Risikoprozesses durch das Risikomanagement soll- te das Controlling wie folgt vorgehen: Im ersten Schritt kalkuliert es die Planwerte im Sinne… …dieser Planung ist bereits eine große Herausforderung für das Controlling . Erfolgt der Planungspro- zess zwischen den Hierarchieebenen des Unternehmens… …schwer erreichbare Ziele sein, was sich dann wiederum direkt im Planresultat niederschlägt . Aufgrund des hohen Koordinationsbedarfs im Bottom-Up… …Risikomanagement alle im Rahmen des Risikoprozesses erhobenen Daten dem Controlling . Mit Hilfe dieser Risikoinfor- mationen kann das Controlling im zweiten Schritt… …Risikoadjustierung der Plan-GuV Die Plan-GuV kann nun in Höhe des Gesamtrisikos (netto) korrigiert werden, d . h . der aggregierte Gesamtbetrag der identifizierten… …GuV-Position vornehmen . Diese beiden unterschiedlichen Vorgehensweisen haben jedoch folgen- de Implikation hinsichtlich des zu bewertenden Umsatzrisikos . Bei… …. Die Validierung mittels der Monte-Carlo-Simulation ergibt ein potenzielles Risiko von 3,4 Mio . Euro (Mittelwert) . Auf Grund des vorgelegten…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Externer und Interner Prüfer

  Bernd Grottel, Astrid Geis

  …irkungen, Ergebniserm ittlung Internes Kontrollsystem Risikom anagem ent Com pliance M anagem ent 183 „AUS DER BERICHTERSTATTUNG DES… …SACH­ VERHALTSGESTALTUNGEN“ Ulrich M. harnacke* Der Umfang der Überwachungstätigkeit des aufsichtsrats richtet sich aus an der Größe, der… …internationalen ausrichtung und der komplexität des Geschäftsmodells. Bei Familienunternehmen ist entscheidend, welche kontrollrechte dem aufsichtsrat eingeräumt… …Zusammenarbeit mit dem Ab- schlussprüfer ist ein entscheidender Baustein der Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrats und insbesondere des Audit Committees. Mit… …Quartalsreviews und der Teilnahme der Abschlussprüfer an den Audit Committee Sitzungen gestaltet sich die Kooperation. Darüber hinaus sind Feststellungen des… …Abschlussprü- fers zu Fragen der Compliance und des * Ulrich M. Harnacke, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, ist in ver- schiedenen Aufsichtsgremien tätig, u… …. a. Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzender des Audit Committee bei der BRENNTAG AG und der VOSSLOH AG sowie Mitglied des Gesellschafter- und… …Geschäftsführer der DELOITTE & TOUCHE GmbH. Er ist Mitglied des Beirats der Schmalenbach Gesellschaft e. V. und Mitglied des Präsidiums der Deutschen… …Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz. Herr Harnacke ist Mitherausgeber des Handbuchs der Unternehmensumwandlung und Mitleiter des Arbeitskreises „Externe und… …prüfer ist ein entschei- dender Baustein der Überwachungstätigkeit des Aufsichtsrats.“ internen Kontrollsystems zu diskutie- ren. Der Einfluss des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Gesellschafterversammlung

  Knut Werner Lange

  …GesellschaFterversammlunG“ Die Gesellschafterversammlung ist der Kristallisa­ tionspunkt des gemeinsamen Eigentums am (Familien­)Unternehmen. Professor Mark K. Binz und Dr… …der Tat sind das unsere Tätig- keitsschwerpunkte. In diesen Fällen sind die Gesellschafter des Unterneh- mens die unmittelbar Betroffenen. Wir… …des Streits und die anderen zumindest emotional oder wirtschaftlich Teil, oft genug auch die Leidtragenden der Auseinander- setzung. Auch die… …klassische Nachfol- geregelung des geschäftsführenden Gesellschafters berührt automatisch die Mitgesellschafter: Entweder steht ihnen bei der Auswahl oder… …bedeutender Fa- milienunternehmen wie Faber-Castell, Sick und Fielmann, dort als langjähriger Vorsitzender. Er ist Mitautor des Standardwerkes „Die GmbH & Co… …dem die förmliche Willensbildung der Eigen- tümer des Unternehmens erfolgt, so stellen wir in der Praxis bei vielen Fa- milienunternehmen fest… …überlassen, dass die Protokollführung in den Händen eines Familienmitglie- des liegt und die Gesellschafter - ebenso wie ein guter Aufsichtsrat - auch die… …Gesellschafter sind die Ei- gentümer des Unternehmens. Und als 1 Gesellschafter versammlunG 287 solche haben sie bzw. jeder einzelne von ihnen zunächst… …missachtetes unge- schriebenes Recht der Gesellschafter: Das Recht auf Respekt vor ihrer Stellung und Verantwortung als Miteigentümer des Unternehmens. Es ist… …durch die Brille des Unternehmens zu betrachten und sich dann die berühmte Kennedy- Frage zu stellen: Welchen Wertschöp- fungs-Beitrag kann ich als…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement f

  Rahmenwerk für ein Risikomanagementsystem (RMS)

  Dr. Oliver Bungartz

  …Beurteilung des IKS bewährt und weltweite Anerkennung erfahren und wurde im Jahr 2013 überarbeitet .7 Viele Organisationen haben die diesbe- züglichen… …und ein allgemein akzeptiertes Modell zum Risikomanagement in Unternehmen jeg- licher Größe zu entwickeln, wurde die Definition des Enterprise Risk… …(Einfügung und Her­ vorhebung durch den Verfasser) und um hinreichende Sicherheit be­ züglich des Erreichens der Ziele der Organisation zu gewährleisten.« Die… …Definition des RMS nach COSO berücksichtigt einige grund- legende Konzepte, wonach das unternehmensweite Risikomanage- ment 8 vgl . zu den folgenden Inhalten… …, bestimmte Risikomanagement- Komponenten einzurichten und alle organisatorischen Einheiten im Unternehmen einzubeziehen . Das Konzept des RMS-Rahmenwerks… …(RMS) konkrete Ausgestaltung und Umsetzung des RMS ist unter Beach- tung der unternehmensspezifischen Besonderheiten vorzunehmen . Das RMS hat vor… …alle weiteren Komponenten des RMS ist das interne Umfeld eines Unternehmens . Das interne Umfeld beeinflusst die Festlegung der Strategie und der Ziele… …des Unternehmens, die Strukturierung von Geschäftsprozessen sowie die Identifikation, die Beurteilung und die Steuerung von Risiken . Das interne Um-… …Ausgestaltung eines RMS­Rahmenwerks die Unternehmenskultur . Bestandteile des internen Umfelds sind ethische Werte, die Personalpolitik, der Führungsstil sowie… …die Fest- legung von Verantwortlichkeiten und Autoritäten . Die Unternehmensleitung etabliert als Bestandteile des in- ternen Umfelds die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Praktische Möglichkeiten und Grenzen der Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling

  Karsten Findeis

  …Pla- nungsqualität zu erhöhen . Grundsätzlich verfolgen beide gemeinsame Ziele . So ist ihre wesentliche Aufgabe eine zukunftsorientierte Beratung des… …Praktische Möglichkeiten und Grenzen der Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling Risikoidentifikation Aufgabe des Controllings ist es, regelmäßig… …von Planabweichungen im Fokus des Controllings stehen, son- dern vielmehr eine genauere Vorhersage der zukünftig zu erwartenden Unterneh-… …auf den Planwert möglicherweise haben . Indirekt wird damit die Eintrittswahrscheinlichkeit des Risikos beschrieben .52 Risikobewertung –… …belasten . Dahingegen stellen Rückstellungen aus Sicht des Risikomanagements lediglich eine finanzielle Vorsorge dar, mit der die Kosten eines möglichen… …, dann besteht nach der Logik des Controllings nur noch ein Restrisiko von 0,5 Mio . EUR . Dies hat dann oft- mals zur Folge, dass das Risikothema sehr… …stark in der Wahrnehmung des Manage- ments sinkt, obwohl sich an der Risikosituation nur durch die Bildung einer Rück- stellung tatsächlich nichts… …geändert hat . Ziel sollte es stattdessen sein, echte Maß- nahmen zur Reduktion des Risikos von 5,0 Mio . EUR einzuleiten und bei Erfolg, Teile oder… …die Risiko- höhe lässt sich im Rahmen der Risikoadjustierung der Planung aber mit der einfa- chen Methode des ungedeckten erwarteten Restrisikos wieder… …Risikoreduktion berücksichtigt und da- mit die allgemeine Betrachtungsweise des Controllings eingenommen . Risikozuordnung auf GuV-Positionen Das operative…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Interne Revision in der öffentlichen Verwaltung

  Ausführungsstandards

  Oliver Dieterle

  …Wertbeitrag im Sinne des Standards für die Organisation und ihre Interessengruppen, wenn sie bei ihrer Aufgabenerledigung die organisationsbezogenen… …die um die Privatisierung der Deutschen Bahn geführten Diskussionen zeigen, dass das Für und Wider einer Veränderung des Aufgabenportfolios bzw. einer… …Qualifikationen, die zur Erfüllung des Plans erforderlich sind. Ausreichend bezieht sich auf den Umfang der Ressourcen, die zur Erfüllung des Plans erforderlich… …Faktoren so einzusetzen, dass eine maximale Wirkung hinsichtlich des angestrebten Ergebnisses erreicht wird. Dazu gehört eine realistische Einschätzung der… …Bezeichnung des Personals als „operative Faktoren“ mag im ersten Moment merkwürdig anmuten. Diese Klassifizierung zielt jedoch in keiner Weise auf ein… …technokratisches Menschenbild des Mitarbeiters als reinen Produktionsfaktor ab. Dennoch ist es Fakt: Führungskräfte müssen das Leistungsvermögen ihrer Mitar-… …und Erwartungen von Führungskräften und Mitarbei- tern übereinstimmen. Eine Führungskultur, die die vielfältigen, von der Lebenssi- tuation des… …verdeutlichen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern klar zu ma- chen, inwiefern ihre Arbeit dazu beiträgt, die Ziele des eigenen Verantwortungsbe- reichs und… …vertikale Koordinierung der Akteure ist dabei entscheidend für den Erfolg des Führungsprozesses. Damit die Vorgesetzten der Geschäftsführung, die… …übertragenen Aufgaben verantwortlich und handelt in diesem Aufgaben- bereich selbständig im Sinne des erteilten Auftrags. Dies erfordert übergreifendes Denken…

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