Suchergebnisse

• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Einleitung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Sanktionen) hervorgerufen werden. All diese Veränderungen erfordern von den Unternehmen ein hohes Maß an Flexibilität, sich auf die geänderten Situationen… …einzustellen und sich auf wesentliche Kompetenzen zu konzentrieren. Hierzu zählen auch die u.U. temporären Anpassungen bei Qualifikationen und Kapazitäten an…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Digitalisierung der Prüfung

  Fallen bei der Visualisierung von Big Data aus Praktiker-Sicht

  Dr. Markus Grottke, Dr. Joachim Schnurbus, Prof. Dr. Georg Herde

  …Davison (2014) betont, bei der Berichterstattung eine wichtige Rolle spielen. Tufte (1997) führt darum zu Recht an: „Es ist leicht, Tausende von… …BD-Ergebnissen, die Nutzung von einfachen Entschei- dungsheuristiken angesichts der Überlast an Information eine große Herausforde- rung darstellt. Sie betonen… …bedingte Fehlwahrnehmungen vorgestellt und an Beispielen deren Auswirkungen im Kontext von BD-Visua- lisierungen erläutert. Der Beitrag schließt mit einer… …richten sich üblicherweise an die Person, die die Visualisierung erstellt (und nicht an den späteren Betrachter). Wong Markus Grottke, Joachim… …hierarchisierende Möglichkeiten der Visualisie- Fallen bei der Visualisierung von Big Data aus Praktiker-Sicht 57 rung. Die Folge ist ein Mangel an visueller… …Korrelation jeder Variablen mit sich selbst (gleich +1). Die verschiedenen Farben markieren, an welcher Stelle eine konkrete Korrelation zwischen zwei Va-… …dem die Information eingebettet ist. Die Erwartung an das Gesehene ist mit dem verankert, was unmittelbar zuvor angesehen wurde. In diesem Licht wird… …eine andere farbli- che Darstellung zu ergeben. Die Botschaft, die durch dieses Beispiel vermittelt wird, ist, dass ein Mangel an Bewusstsein über den… …Assoziationen an eine be- stimmte Visualisierung geknüpft werden können. So soll eine Visusalisierung ge- wählt werden, die repräsentativer und damit relevanter… …, Konversation, Diskussion und letztlich Überzeugung und gerade nicht der reinen Fakten an sich ist (Morgan, 1988, S. 484). Referenzen Bennis, W. G., &…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Einleitung

  Dr. Oliver Bungartz

  …Abschlussprüfer prüft u . a . das RMS sowie das IKS und berück- sichtigt dabei das IRS • Abschlussprüfer berichtet an die Unternehmensleitung • Interne Revision… …berichtet an die Unternehmensleitung • Unternehmensleitung berichtet an den Aufsichtsrat Mit dem Fokus auf die Beurteilung der Wirksamkeit muss der Auf-…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Family Office

  Yvonne Brückner

  …Weber, ab welcher Vermögensgrö- ße macht es für eine Unternehmerfami- lie Sinn, sich an ein Multi Family Office anzuschließen? Weber: Die Beschäftigung… …sendet. Daraus haben wir wertvolle An- regungen gewonnen. Das war ein wenig zeitintensiv, aber für die spätere Um- setzung wertvoll. So mussten wir uns… …Gespräche haben uns ge holfen, unsere Vorstellungen in einen an unseren Bedürfnissen ausgerichteten Business Plan umzumünzen. Was für Ziele… …Umfang an freiem Ver- mögen herangewachsen. Unser Ziel war es, dieses Vermögen unternehmerisch, professionell und frei von Interessen- konflikten… …: Das HFO bietet seine Dienst- leistungen allen Mitgliedern der Fa- milie Henkel gegen Gebühr an. Die Teilnahme am HFO ist aber für jeden freiwillig… …drei Stämmen unserer Familie. Die Kunden sind aus der vierten, fünften und sechsten Fa- miliengeneration. Welche Dienstleistungen bieten Sie an als… …: Unsere Motivation war dieje- nige, für unsere Familien und einen begrenzten Kreis weiterer Unterneh- merfamilien ein völlig unabhängiges, nur an den… …Familien mitgliedern, die Kunden des HFO sind. Herr Weber, welche Dienstleistungen bieten Sie an als Multi Family Office? Weber: Eine zentrale Leistung… …der WSH ist die Errichtung einer ganzheitlichen und generationenübergreifenden An- lagestrategie und darauf aufbauend ein langfristiger Businessplan… …bieten wir unseren Familien weder eine Vermögensverwaltung noch eigene Fonds oder sonstige Anlageve- hikel an. Herr Canessa, was ist wichtig für eine…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Haftung

  Lars A. Meixner

  …Vorstände führen können? Das ist keine ungewöhnliche, sondern eine sehr gute Frage. Sie sprechen damit etwas an, worüber ich mich schon nach wenigen Jahren… …Präsenz erreicht. Diese mediale Präsenz wird zudem von einer zunehmenden Anzahl an Ge- richtsprozessen flankiert. Während in Deutschland noch vor etwa… …Organmitgliedern. Geschäftsführer sehen sich heute einer kaum mehr überschaubaren und immer komplexer wer- denden Fülle an Pflichten gegenüber. Diese Pflichten sind… …Aufsichtsgremiumsmitglieder verstärkt in die Haftung zu nehmen. Mit ursächlich für eine zunehmende Anzahl an Schadensersatzprozessen gegen Organmitglieder mag zudem sein… …. Kritiker des Kodex führen hierzu an, dass eine sol- che Regelung überrascht, da der bei börsennotierten Unternehmen angenommene Interessenkonflikt zwischen… …Abschluss eines Geschäftsführer-Anstellungsvertrages kommt es daher nicht an, entscheidend ist vielmehr allein die Organstellung. Die Regelung gilt auch… …vollumfänglich der eines Fremd-Geschäftsführers. Dies ist auch sachgerecht, da selbst dann, wenn der Geschäftsführer sämtliche Geschäftsanteile an der GmbH hält… …sol- che nicht identisch mit ihrem Alleininhaber. Die Haftung der Mitglieder des Aufsichtsrats einer GmbH lehnt sich an die Sorg- faltspflicht und… …Verantwortlichkeit der Aufsichtsratsmitglieder in Aktiengesell- schaften an (§ 52 Abs. 1 GmbHG, § 116 AktG). Dies gilt unabhängig davon, ob es sich um einen… …unter eigener Verantwortung zu leiten und dabei die Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters an- zuwenden hat. Ähnlich verhält…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfungsleitfaden Revision externer Mitarbeiter

  Arbeitnehmerüberlassung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …Weise verbunden sind. Abbildung 3 stellt diese Beziehungen dar. Abbildung 3: Gestaltungsform der Arbeitsnehmerüberlassung, in Anlehnung an… …Arbeitgeberrisiko und die Arbeitgeber- pflichten insbesondere nach Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsrecht zu übernehmen. An den Verleiher werden sogenannte… …an einen Dritten zu verleihen. Bei der gewerblichen Arbeitnehmerüberlassung wird in der Regel ein Stunden- satz für die zu leistende Arbeitszeit… …überlassener Leiharbeitnehmer an Dritte (sog. Kettenverleih) ist nicht zulässig. Merkmale der Arbeitnehmerüberlassung 29 Nach den Vorgaben des § 12 AÜG… …verliehen wird, an dem der Verleiher betei- ligt ist. Sofern die oben genannten Ausnahmen nicht vorliegen, muss eine Genehmi- gung zur… …stufenweise Heranführung an dieses Entgelt erfolgt. 4.3.4 Vertrag zwischen Verleiher und Leiharbeitnehmer Der Verleiher schließt mit dem Leiharbeitnehmer… …der Entleiher bei der Arbeitnehmer- überlassung das Recht, die Leiharbeitnehmer persönlich auszuwählen. Auch nach Überlassung an einen Dritten bleibt… …Weisungsbefugnis gegenüber dem Leiharbeitnehmer hinsichtlich kon- kreter Anforderungen an die Arbeitsleistung am Arbeitsplatz obliegt dem Entleiher. Damit muss der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Zusammenfassung

  Dr. Oliver Bungartz

  …aufbauen . Die Beurteilung der Wirksamkeit des RMS ist letztlich durch den Aufsichtsrat höchstpersönlich wahrzunehmen und kann nicht an Dritte delegiert… …Prüfungen durch Wirtschaftsprüfer oder Sachverständige denkbar . Hohe Ansprüche werden dabei an die Informationsver- sorgung und die Informationsbeschaffung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen