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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement im Mittelstand

  Einleitung

  Dr. Thomas Henschel

  …wurden (siehe auch Ossadnik et al., 2004; Berens et al., 2005). Im Bereich des aktuellen Status des Risikomanagements gibt es kaum bedeutende… …, wird ein genereller Rahmen für die Im- plementierung eines Risikomanagements vorgestellt. Auf die Besonderheiten von KMU wird in diesem Zusammenhang… …Risikomanagements im Unternehmen dienen. Eine kurze Vorstellung dieses Stan- dards erfolgt im Anhang I. 1.2.1 Gesetzliche Regelungen In Deutschland ist die… …Thematik des Risikomanagements (nicht nur für KMU) in den letz- ten zehn Jahren verstärkt in den Fokus des öffentlichen Interesses, und damit auch in den… …Einrichtung und Umfang eines Risikomanagements geführt. ___________________ 1 Beispielsweise verurteilte das Oberlandesgericht Düsseldorf einen… …Auswirkungen auf das Unternehmenscontrolling wurden viele Unternehmen direkt auf das Vorhandensein eines Risikomanagements angesprochen. Die KMU wollen daher… …insbesondere ihr Controllinginstrumentarium und das Berichtswesen verbessern (Flacke und Siemes, 2005). Daher wird die Einrichtung eines Risikomanagements für… …unternehmerischen Entwicklung zu be- richten hat. Ziel des Risikomanagements ist es daher, die bereits bestehenden und die künftig entste- henden Risiken eines… …und Jerschensky, 1999, S. 172; Dickinson, 2001, S. 360). 1.2.5 Prozess des Risikomanagements Der Risikomanagement-Prozess umfasst im… …Organisation des Risikomanagements Im Rahmen der Risikomanagement-Organisation ist von der Unternehmensleitung die grundsätzliche Strategie zur…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxisleitfaden Risikomanagement im Mittelstand

  Einleitung

  Risk Management Association e.V. (RMA)

  …Implementierung eines gesetzeskonformen Risikomanagements (Obligationen- recht OR 663b Ziff er 12). In Österreich ergibt sich aus dem Unternehmensgesetzbuch nach §… …des Risikomanagements und deren Überwachung für eine Branche verbindlich vorgege- ben. Dies wurde in 2009 durch die MaRisk (VA) für die… …Vorgaben zur Umsetzung und Ausgestaltung des Risikomanagements und verpfl ich- tete lediglich kapitalmarktorientierte Unternehmen zur Umsetzung. Damit… …für alle übrigen Kapitalgesellschaften erwachsen. Die Notwendigkeit zur Einführung eines wirksamen Risikomanagements ergibt sich zwangsläufi g aus dem… …Risikomanagements, indem er alle Kolleginnen und Kollegen, die in ihren Spezialdisziplinen auch Risiken betrachten müssen, fachlich unterstützt und quali- fi ziert… …innerhalb oder außerhalb der Organisation hervorkommen können. Es ist möglich, dass durch die Professionalisierung des Risikomanagements für die anderen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Kommunen

  Ziele, Akteure und Rechtsrahmen

  Prof.Dr. Gunnar Schwarting

  …49 30 Kapitel 2 Ziele, Akteure und Rechtsrahmen 1. Ziele des Risikomanagements 1.1 Kommunale Entwicklung und Governance Im Unternehmensbereich… …Ausrichtung der Finanzgebarung“ ver- abschiedet [⇨ Anhang I], das sich nicht nur an die Kernverwaltung, im Falle 51 1.Ziele des Risikomanagements 32 Wiens… …Reputationsrisiko gesehen als bei der Nichterfüllung von Leistungszielen: Zweck eines kommunalen Risikomanagements 1. Abwehr von Sach- und Vermögensschäden 2… …10. Qualitätsmanagement/Zertifizierungen Quelle: Nach KGSt, Umsetzungsstand des kommunalen Risikomanagements, Bericht B 1/2019, S. 9, Reihenfolge nach… …weiteren Verpflichtungen. Schließlich darf der 53 2.Akteure und Adressaten des Risikomanagements 35 Aspekt der Wirtschaftlichkeit auch des… …Risikomanagements nicht außer Acht gelassen werden. Ein Risikomanagement, dessen Kosten seinen Nutzen über- steigen, würde mit demWirtschaftlichkeitsgebot des §75 Abs… …überlegen ist daher, ob dem Erwartungs- wert ein Zusatzbetrag in einer gewissen Größenordnung (X) hinzugefügt wird: Die Gesamtkosten des Risikomanagements… …Betrachtungsweise ist solange vorteilhaft wie der Grenznutzen die Grenzkosten gerade übersteigt: 2. Akteure und Adressaten des Risikomanagements 2.1 Akteure Akteure… …Jahresabschlussprüfung zu beurteilen und – die Ergebnisse und Empfehlungen des Risikomanagements in ihren eigenen Entscheidungen zu berücksichtigen hat. Dabei zeigt sich… …Adressaten des Risikomanagements 37 Verwaltungshandelns beitragen kann. Denkbar ist allerdings auch ein Hinweis aus der internen oder externen Prüfung auf…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

  Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

  Arbeitskreis „Interne Revision in der Versicherungswirtschaft“ des DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V.

  …der Organisation des Risikomanagements im Unternehmen soll- ten ebenso wie ein Konkurrenzdenken der Funktionen untereinander und in der Wirkung auf die…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Own Risk and Solvency Assessments (ORSA)

  Begriffsklärung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …der Beurteilung der Ge- samtrisikosituation des Versicherungsunternehmens, � die Verzahnung des Risikomanagements mit der Unternehmenssteuerung und dem…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision für Aufsichtsräte

  Die Interne Revision im Rahmen der Corporate Governance

  Mathias Wendt, Hubertus Eichler

  …ersten Verteidigungslinie überwacht. Dort werden auch wesentliche Bestandteile des Compliance-Managements und des Risikomanagements eines Unternehmens… …Revision geht hervor, dass sie unter anderem auch die Effektivität des Risikomanagements bewertet und diese verbessern hilft. Das Risikomanagement ist als… …orientieren. In der Praxis ist gerade bei kleineren und mittleren Unterneh- men zu beobachten, dass Teile des Risikomanagements oder sogar das gesamte… …Prüfung von Risikomanagementsystemen, Düsseldorf 2017. 36 Die Interne Revision im Rahmen der Corporate Governance sichtlich des Risikomanagements nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikoquantifizierung

  Grundlagen der Risikoquantifizierung

  Stefan Wilke, Jan Offerhaus

  …Resultate des allgemein bekannten unternehmensweiten Risikomanagementprozesses wird somit in vielen Fällen als das wesentliche Ziel des Risikomanagements… …genannt . Die betriebswirtschaftliche Relevanz des Risikomanagements für die Steuerung wesentlicher Risiken bzw . für die Unternehmenssteuerung insgesamt… …bei einer Minderheit von Unternehmen die adäquate Einbe- ziehung des Risikomanagements in die Entscheidungsvorbereitung festgestellt wurde . 24… …Integration des Risikomanagements mit anderen Managementsys- temen wie Controlling, Qualitätsmanagement, Compliance etc . betont .6 Die genaue Bedeutung der… …Prüfungsstandard IDW PS 340 dagegen nur sehr allgemein gehal- tene Anforderung an die Organisation des Risikomanagements . Es wird dort nur eine klare Defi- nition… …von Rollen und Aufgaben sowie eine verbindliche Vorgabe verbunden mit der Dokumenta- tion des Risikomanagements gefordert . Auf die Zuordnung von… …konkreten Rollen und Aufgaben in der Unternehmensorganisation und das Zusammenwirken des Risikomanagements mit anderen Managementsystemen geht IDW PS 340… …Aktivitäten und Prozesse auf alle wesentli- chen Elemente des Risikomanagements“ bezieht . Tatsächlich ist in der Aufbauorga- nisation von Unternehmen die… …eines entscheidungsorientierten Risikomanagements, GRC aktuell 4/2019, S . 148–153 . Gleißner, W. (Gleißner 2020): Risikomanagement: Gegenwart und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen

  Prof. Dr. Roland Franz Erben, Dr. Marcus Pauli

  …Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821 1.3 Informationsdefizite als Charakteristikum des Risikomanagements. . 822 1.4 Beitrag von RMIS zur… …Anforderungen der Un- ternehmen an eine umfassende IT-Unterstützung des Risikomanagements abzude- cken. Inzwischen haben diese Systeme einen Reifegrad und eine… …Funktionsvielfalt erreicht, die eine durchgängige und umfassende Unterstützung praktisch aller rele- vanten Prozesse im Bereich des Risikomanagements ermöglichen… …Verbreitung von Risikomanagementinformationssys- temen untersucht. Nach den Ergebnissen der Studie erfolgt die IT-Unterstützung des Risikomanagements… …paribus ein steigendes Risiko für Unternehmen zur Folge.8 1.3 Informationsdefizite als Charakteristikum des Risikomanagements Die steigende Komplexität… …Eintrittswahrscheinlichkeit eines Schadens). Im Sinne eines ganz- heitlich orientierten Risikomanagements sollten zwar auch solche Faktoren in die Überlegungen mit einbezogen… …grundlegenden Zielsetzungen des Risikomanagements überhaupt – trivialerweise um so schwieri- ger und aufwendiger, je mehr unterschiedliche Systemzustände… …geringen Informationsangebot stellen Fragen des Risikomanagements fast schon Paradebeispiele für so genannte „schlecht strukturierte“ Probleme dar. Diese… …: Früherkennungssysteme und KonTraG, in: Dörner, D./Horvárth, P./Kagermann, H. (Hrsg.): Praxis des Risikomanagements – Grundlagen, Kategorien, branchenspe- zifische und… …der Risikostrategie werden die grundsätzlichen Ziele des unterneh- mensindividuellen Risikomanagements festgelegt. Diese müssen naturgemäß die 18…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement für Aufsichtsräte

  Einleitung

  Dr. Oliver Bungartz

  …Unternehmen relevanten Fragen der Strategie, der Planung, der Geschäftsentwicklung, der Risikolage, des Risikomanagements und der Compliance . In Abschnitt… …Risikomanagements und der Compliance beraten soll . Die Forderung »soll« des DCGK ist im Sinne von »müssen wenn können« zu sehen und im Zusammenhang mit dem Grund-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Einführung in die Mindestanforderungen an das Risikomanagement sowie rechtliche Rahmenbedingungen

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …auch, die Unterneh- 1 Vgl. vertiefend: Romeike, F. (2008): Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements – Haftungs- und Strafvermeidung für Corporate… …: Romeike, F. (2008): Rechtliche Grundlagen des Risikomanagements – Haftung und Strafvermeidung für Corporate Compliance, Berlin 2008. Rechtliche… …Festlegung eines angemessenen Notfallkonzepts, insbesondere für IT-Systeme, einschließt. Die Ausgestaltung des Risikomanagements hängt von Art, Umfang, Kom-… …Mitteln (beispielsweise Budgets, Steuerungsmechanismen, Kennzahlen) die Vorgaben des Risikomanagements erreicht worden sind. Insbesondere ist darzustellen… …, inwieweit die vom Unternehmen gewählten Ziele des Risikomanagements gesteuert worden sind und die zur Zielerreichung eingesetzten Maßnahmen sich ausgewirkt… …Gesetzgebung • BaFin-Rundschreiben • Grundlage für Überprüfung (Säule II) des Risikomanagements Abbildung 1.1: Die Regulierungspyramide10 Die… …, MaRisk VA, sind die verbind- liche Vorgabe der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) für die Ausgestaltung des Risikomanagements in… …Risikomanagements der beaufsichtigten Unternehmen, Gruppen und Finanzkonglomerate vor. Die MaRisk legen damit für die Aufsichtsbehörde verbindlich den § 64 a und §… …internen Risikomanagements mussten erstmals bis zum 31. Dezember 2008 umge- setzt werden. In den Anwendungsbereich der MaRisk fallen die folgenden der… …Selbsteinschätzung erreicht werden. Es ist eine Aufgabe des Risikomanagements, die Streuung bzw. die Schwankungs- breite von Gewinn und Cashflow zu reduzieren…

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