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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Hinweisgebersysteme

  Birgit Galley

  …. 220 Z. B. Buchert, R.: Der externe Ombudsmann – ein Erfahrungsbericht. Hinweisgeber brauchen Vertrauen und Schutz, CCZ, C.H. Beck, 2. Jg. Heft 4… …Studien221 aber auch in der Unternehmenspraxis222 Einzug gefunden und oft werden hier Hinweisgebersysteme als Präventionsinstrumente aner- kannt. Dies ist… …dies in sehr arbeitsteiligen Prozessen – wie beispielsweise in Buchhaltung und Rechnungswesen, deren unlautere Beeinflussung zu Bilanz- manipulationen… …führen kann223 – der Fall, da eine große Zahl an Mitwissern auch ein hohes Potenzial an Hinweisen und damit Hinweisgebern zur Folge haben kann… …Hinweisgebersystem eingerichtet haben und dies u. a. auch über die Website des Anbieters erreichbar halten; http://www.business-keeper.com/einsatzbereiche.html… …, [04.01.2015]. 223 Brinkmann, M.: Bilanzmanipulation. Erscheinungsformen, Warnsignale und Schutzme- chanismen, ZRFC, Erich Schmidt Verlag, 2. Jg. Heft 4 (2007)… …, S. 160. Entstehung und Beginn von eigenen Ermittlungen 68 Galley Die bloße Existenz eines Hinweisgebersystems im Unternehmen allein dürfte… …, konsequent und professionell umgegangen wird. Erst in diesem Zu- sammenspiel224 dürften Täter ein gewisses Entdeckungs- und damit auch Verurteilungspotenzial… …Hinweisgebersysteme haben im besten Fall im Unternehmen keinerlei Bedeutung und finden keine Beachtung. Im schlechten Fall jedoch schüren sie Unruhe, legen die Basis… …, um zu Verleum- dungen anzustiften und schrecken ehrliche Mitarbeiter ab, auch nur irgendei- nen Reinigungsprozess im Unternehmen anzustoßen. Es soll…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Managementhandbuch IT-Sicherheit

  Systeme und Lösungen für IT-Sicherheit

  Eugene Kaspersky

  …Schaden durch Malware mit einer genauen Sum- me belegen. Eine Folge von Viren-Attacken und der Entwendung vertraulicher Angaben können einen verdorbenen Ruf… …psychologischen Druckmitteln konfrontiert und müssen entscheiden, ob sie einer erhaltenen E-Mail vertrauen sollen oder nicht. Der Schaden fiele umso größer aus… …105 Systeme und Lösungen für IT-Sicherheit EUGENE KASPERSKY 1. Einführung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 2. Firewalls und Systeme zur Entdeckung von Einbrüchen . . . . . . . . . 110 3. Inhaltsfilterung von Internet- und E-Mail-Verkehr… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 4.2 Viren-Schutz für Arbeitsplatzrechner und Server. . . . . . . . . . . 118 4.3 Anforderungen an die Anti-Viren-Lösung… …IT-Sicherheit und den Schutz des Internet . . . . . . . . . . . . . . 124 Eugene Kaspersky 106 1. Einführung Dieses Kapitel ist jenen Technologien gewidmet… …Unternehmensnetzwerk vor Malwa- re und Hacker-Attacken schützen sowie den Internet- und E-Mail-Verkehr fil- tern. Diese Software muss modernen Anforderungen gerecht… …, was genau unsere Daten bedroht, wie aktuell (wie gefährlich und wie häufig) diese oder jene Bedrohung ist und wie sie in der Realität ihren Schaden… …mit dem Ziel, geheime Daten zu ent- wenden (auch zu verändern oder ganz und gar zu zerstören) stellt eine weitere Bedrohung dar. Ein Einbruch kann von… …häufiger auf. Ihr Ziel ist die (Zer-)Stö- rung der Funktionsfähigkeit der kompletten Informationsinfrastrukur, was zum Ausfall der Geräte und damit zu realen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Gruppen

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …Misstrauens beginnen die Gruppenmitglieder einander zu vertrauen, die einzelnen Rollen werden definiert und gemeinsam darauf hingearbeitet, die Gruppenziele… …und Organisation unterteilen.68 Bei der Betrachtung von Gruppen ist die Soziologie die Verhaltenswissen- schaft, die den größten Erkenntnisgewinn für… …die Compliance verspricht. Die Sozio- logie setzt sich grundlegend mit dem Zusammenleben der Menschen, ihrem zwi- schenmenschlichen Verhalten und… …Beschreibung und Erklärung der Wirtschaft an. Sie nimmt – durchaus selbstbewusst – den Standpunkt ein, dass damit umfassendere Ansätze, als die der… …Wirtschaftswissenschaften und des dominieren neoklassischen Ansatzes, angeboten werden. Ohne diesen Anspruch hier beurteilen zu wollen, kann jedoch in jedem Fall eine… …dementsprechend nicht als Gruppe verstanden. Grundlegend ist zudem festzuhalten, dass die Bedeutung und Untersuchung von Gruppen in Unternehmen zugenommen hat… …anderen ergab sich allenfalls als vor- oder nachgelagerter Bestandteil der Wert- schöpfungskette. Abstimmungen waren nicht erforderlich und mögliche… …konnten in einem stabilen Umfeld leistungsfähige Führungsinstrumente verankern, bei denen wenig Flexibilität notwendig war und Entscheidungen bürokratisch… …gehörten nunmehr wei- testgehend einer Gruppe an, innerhalb und außerhalb des Unternehmens waren An- gestellte und Arbeiter deutlich zu unterscheiden. Ob… …Kleidung oder Freizeitbeschäftigung, Fahrzeug oder politische Orientierung – die Gruppe war ein- deutig definiert und für Mitglieder und Nichtmitglieder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility in der Logistikbranche

  Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Logistik

  Viktoria Poerschke, Prof. Dr. Dirk Lohre

  …, andererseits in der Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung und in Kosten- einsparungen. Nach außen hin kann zudem das Vertrauen in das Unternehmen gestärkt… …165 Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Logistik Viktoria Poerschke und Dirk Lohre 1. Einleitung Das Thema „Grüne Logistik“ ist… …geworden. Vor einigen Jahren waren die Hauptgründe zur Umsetzung von Grüner Logistik noch Kosteneinsparungen1 und Verbesserung des Images.2 Heute ist der… …reine Marketingaspekt ohne substanzielle Inhalte (Greenwashing) in den Hintergrund gerückt und viele Unternehmen beschäftigen sich ernsthaft mit „grünen… …Grüne Logistik zu bezahlen, jedoch kann diese bei Preis- und Kern- leistungsgleichheit den entscheidenden Ausschlag geben. Für Unternehmen, die bereits… …im Umweltmanagement fortgeschritten, beispielsweise nach ISO 14001 zerti- fiziert sind und verschiedene Maßnahmen zum Umweltschutz umsetzen, heißt der… …nächste Schritt „Nachhaltige Logistik“. Oftmals werden die Begriffe „Grüne Logistik“ und „Nachhaltige Logistik“ gleich- gesetzt. Es ist jedoch wichtig… …, zwischen beiden zu differenzieren. Bei der Nachhaltigen Logistik geht es darum, neben den ökonomischen und ökologischen Aspekten, welche die Grüne Logistik… …Dimensionen schwer isoliert voneinander zu bearbeiten, da sie sich gegenseitig beeinflussen und in Abhängigkeit zueinander stehen. Ein Beispiel hierfür ist die… …Treib- stoffverbrauch werden aber ebenso die Treibhausgasemissionen gesenkt und somit die Umwelt geschont.4 Wird dies an ein Motivations- und Anreizsystem…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Compliance international

  Japan

  Prof. Dr. Jörn Westhoff

  …empfunden werden. Hinzu kommt, dass ge- rade in Japan Werte wie Loyalität und Vertrauen, die Hochschätzung von Konsens statt Legalismus und die Pflege… …Pflichten korrekt versieht, denn das von der Norm geschützte Rechtsgut ist das Vertrauen der Allgemeinheit, dass Amtsträger neutral und nicht käuflich seien… …................................................................................................................ 313 1 Einführung in das Rechts- und Wirtschaftssystem .................................. 315 1.1 Rechtssystem… …............................................................................................ 315 1.1.1 Eigenständigkeit der japanischen Rechtsordnung .................... 315 1.1.2 Rechts- und Vertragsmentalität… …....................................................................... 317 1.1.3.2 Zugang zum Recht .................................................................... 318 1.1.3.3 Staatliche Gewalt und öffentliche… …........................................................... 320 1.3 Kultur- und Systemimmanenz der Korruption in Japan .......................... 321 1.4 Weiterführende Informationsquellen… …............................................................................................. 323 2.1.1 Versuch, Täterschaft und Teilnahme........................................ 324 2.1.2 Strafbarkeit juristischer Personen… …..................................................................... 326 2.2.1 Korruption von inländischen Amtsträgern, Angehörigen des Reichstags und Abgeordneten kommunaler Parlamente .......... 327 2.2.1.1… …............................................ 327 2.2.1.3 Vorteilsgewährung gegenüber und Bestechung von inländischen Amtsträgern ......................................................... 327… …2.2.1.4 Einflussnahme durch inländische Amtsträger und durch Angehörige des Reichstags oder Abgeordnete kommunaler Parlamente…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Compliance im Mittelstand

  Risikomanagementsysteme im Mittelstand – Einbettung der Konzepte und Ausgestaltungen in die Rahmenbedingungen kleiner und mittlerer Unternehmen in

  Pia Montag

  …Bezug auf Nachfahren und andere Familienmitglieder,134 den Erhalt steti- gen Anteilsbesitzes, weitere langfristige Interessen und die Sorge um den Ruf… …des Unternehmens135 sowie höhere Loyalität und Vertrauen gegenüber Mitar- beitern, welche häufig mit weniger strengen unternehmensinternen Kontrollen… …7 2 Risikomanagementsysteme im Mittelstand – Einbettung der Konzepte und Ausgestaltungen in die Rahmenbedingungen kleiner und mittlerer… …Unternehmen in Deutschland Risikomanagement steuert Risiken im Unternehmen, indem es die bestehen- den und künftigen Risiken kontrolliert und kalkuliert.18… …Risikomanagement und der ihr gestellten gesetzlichen Anforderungen untersuchen, welche individuel- le Risikosituation existiert und wie ein System zur Steuerung der… …Risikomanagementsystems muss ent- sprechend an die Unternehmenssituation angepasst sein.20 2.1 Grundlagen zu Risiken und Risikomanagementsystemen für die Handhabung im… …unternehmerischen Kontext Die Konzeption eines Risikomanagementsystems nach betriebswirtschaftli- chen Prinzipien beruht auf psychologischen und mathematischen… …Grundlagen der Definition und der Bewertung von Risiken. Die Anforderungen des recht- lichen Umfelds an die Ausgestaltung des Risikomanagements eines Unter-… …. Aufl. München und Wien 2004, S. 586. 19 Vgl. Arbeitskreis Externe und Interne Überwachung der Unternehmung der Schmalenbach-Gesellschaft für… …Betriebswirtschaft e.V. (AKEIÜ): Aktuelle Herausforderungen im Risikomanagement – Innovationen und Leitlinien. In: Der Betrieb 2010, S. 1251–1252. 20 Vgl. ebenda…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Grundsätze nachhaltiger Unternehmensführung

  Arbeitswelten

  Jörg Rabe von Pappenheim, Andreas Streubig

  …erfolgreich. Führungskräf­ te schaffen hierfür organisatorische Rahmenbedingungen und Vertrauen. Sie för­ dern Teamarbeit und den Mitarbeiter selbst, indem… …Wettbewerbsvorteile auf Absatz­, Finanz­ und Personalmärkten, indem sie Betriebswirtschaft mit gesellschaftlicher Verantwortung verbindet. Sie stellt sich der… …komplexen Aufgabe, Nachhaltigkeit in den Fokus des Geschäfts zu rücken und in strategischen sowie operativen Un­ ternehmensprozessen einen intelligenten… …Ausgleich zwischen Ökonomie, Ökolo­ gie und Sozialem zu suchen. Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern, sind betriebsinterne soziale… …Innovationen notwendig. Im Kapitel „Schaf­ fe neue Arbeitswelten“ wird beschrieben, welche Rahmenbedingungen für die Wissens­ und Servicearbeit der Zukunft… …geschaffen werden müssen. Dabei wer­ den gesellschaftliche Trends aufgegriffen und die Wettbewerbsfähigkeit als Ar­ beitgeber hinterfragt. Vor diesem… …Anforderungsspirale des „höher – schneller – weiter“ führt in den Kollaps, da die tayloristischen Strukturen längst überfordert sind. Produk­ tivität und… …entwickeln, die Kollaboration fördert durch offene Systeme, offene Räume und offene Führung. Unter dem Leitmotiv „Das grüne Büro“ wird gleichzeitig die… …gewandelt. Total Quality Management­Methoden und die Lean­ Production­Studie des Massachusetts Institute of Technology haben diese Ent­ wicklung beeinflusst… …tayloristischer Arbeitsorganisation stattgefunden und man den Mit­ arbeitern dort einen erheblichen Verantwortungszuwachs zuerkannt hat, fand Potenziale 106…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Compliance in KMU – eine Standortbestimmung aus theoretischer und praktischer Sicht

  Patrick Ulrich

  …Vertrauen und Kontrolle herzustellen.76 Die Upper-Echelon-Theorie nach Hambrick und Mason analysiert den Zusammenhang zwischen der Gestaltung des… …31 Compliance in KMU – eine Standortbestimmung aus theoretischer und praktischer Sicht von Patrick Ulrich 1 Compliance in KMU – Einführung… …Gesundheits- wesen und der pharmazeutischen Industrie) für die Einrichtung eines Compliance- Managements sehen sich auch mittelständische Unternehmen aufgrund… …gewachse- ner interner und externer Anforderungen immer häufiger mit Compliance- Fragestellungen konfrontiert, denen sie nicht nur reaktiv, sondern zum Teil… …bezeichnet wird, neu hinzugekommen.41 Letztere ist im Kontext einer gesamthaft wert- und werteorien- tierten Unternehmensführung zu betrachten.42 Eine so… …und sämtlicher anderer relevanter ___________________ 39 Vgl. Knoll, L.: Zum Hintergrund der Compliance-Welle, ZRFC, 10. Jg. (2015), S. 150. 40 Vgl… …. http://www.eu-info.de/dpa-europaticker/208288.html, abgerufen am 28.04.2015. 41 Vgl. Becker, W./Ulrich, P.: Corporate Governance und Controlling – Begriffe und Wechsel- wirkungen, in: Keuper… …, F./Neumann, F.: Corporate Governance, Risk Management und Com- pliance. Innovative Konzepte und Strategien, Wiesbaden 2010, S. 7. 42 Vgl. Wieland, J… ….: Compliance Management als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren, in: Wieland, J./Steinmeyer, R./Grüninger, S.: Handbuch… …Corporate Governance zu beachtenden Themenbereiche wie Risi- komanagement, IKS und Interne Revision verknüpft. Abgesehen von einigen bereits angesprochenen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln

  Die instrumentelle Dimension von CSR

  Prof. Dr. James Bruton

  …voraussetzt, eine deut- liche Absage erteilt, denn die Stakeholder-Einbeziehung und der Stakeholder- Dialog sind nur Mittel, um Vertrauen aufzubauen und… …sinnvoll, denn Unterneh- men, die nicht auf den Ruf ihrer Stakeholder reagieren, werden mittel- und lang- fristig über den Markt zur Vernunft gerufen und… …Anspruchsberechtigte nicht mächtig genug sind, um ihre Interessen durchzusetzen. Das in sie gesetzte Vertrauen und ihre mediale Effektivität und Effizienz sind daher… …öffentliche Wahrnehmung von NGOs beeinflussen und dass sie die Verantwortung für das in NGOs gesetzte Vertrauen der Öffentlichkeit teilt“ (WANGO 2004: 9). 8… …normativ-ethische CSR-Ansätze (et- was tun, weil es für sich betrachtet moralisch richtig ist) und instrumentelle CSR- Ansätze (etwas tun, weil man sich dadurch einen… …Wettbewerbsvorteil erhofft) als konträr und sich gegenseitig ausschließend betrachtet. Dies haben wir insbesonde- re bei Habermas gesehen, der zwischen strategischer… …und verständigungsorientier- ter Kommunikation unterscheidet. Dabei sei es das wünschenswerte Ziel, verstän- digungsorientiert ohne strategischen… …Hintergedanken zu kommunizieren und zu handeln. Dieses Ziel kann weder in der betriebswirtschaftlichen Theorie noch in der unternehmerischen Praxis befriedigen… …. Ein Unternehmen will etwas erreichen, handelt also zielorientiert, macht Pläne, wie diese Ziele erreicht werden können, und setzt die dafür… …notwendigen Ressourcen ein. Kurzum: Unternehmen denken und handeln strategisch. Wenn ein Unternehmen aber in Stakeholder-Belangen nicht mehr strategisch…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Das 1x1 der Internen Revision

  Erbringung von Revisionsleistungen

  Michael Bünis, Thomas Gossens

  …. Prüfungsleistungen dienen dazu, der Geschäftsleitung, dem Überwa- chungsorgan und dem Prüfungspartner die Prüfungssicherheit oder das Vertrauen in die Governance-… …• zunächst eine wirksame Planung, • dann die Durchführung der Tätigkeiten, um die Auftragsziele zu erreichen und Feststellungen und Gesamturteile… …, • sodann die Kommunikation der Ergebnisse, was in der Praxis meistens in Form von Prüfungsberichten erfolgt, • und schließlich die Kommunikation zur… …Nachverfolgung der vereinbarten Maßnahmen, was wir als Follow-up bezeichnen. Dieser klassische Prüfungsprozess ist linear und sequenziell. In der Praxis sind… …. B. das Sammeln von Informationen und die Risikobeurteilung in den Standards der Phase Planung zugeordnet. Dies kann sich aber über einen ge- samten… …Prüfungsauftrag erstrecken und muss nicht notwendig abgeschlos- sen sein, bevor mit der Prüfungsdurchführung begonnen wird. Ein Revisionsauftrag kann ein… …Prüfungsauftrag oder ein Beratungsauftrag sein. Die Methoden für Prüfungen und Beratungen werden sich unterschei- den, aber die Standards sind grundsätzlich für… …, Risikomanagement- und Kontrollprozesse zu vermitteln. Dazu liefert die Interne Revision objektive Beurteilungen der Abweichungen zwischen Ist-Zuständen und… …Soll-Zuständen eines Prüfungsgegenstands. Die Abweichungen werden bewertet, um heraus- zufinden, ob es sich um wesentliche Risiken und daher um berichtens- werte… …Feststellungen handelt, und um ein Gesamturteil über das Prü- fungsergebnis abzugeben.138 138 Vgl. IIA/DIIR (2024), S. 100. Erbringung von Revisionsleistungen…

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