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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Governance

  Management der IT-Governance

  Christopher Rentrop

  …207 7 Management der IT-Governance Das Management der IT-Governance umfasst alle Aufgaben zur zielorientierten Gestaltung derselben. Es stellt… …einen Erfolgsfaktor für die Wirksamkeit der IT-Governance dar. Dabei handelt es sich bei der Gestaltung der IT-Governance nicht um ein einmaliges Projekt… …, Implementierung und Überwachung der IT-Go- vernance. In COBIT 2019 wird ein spezifischer Managementprozess für die IT-Governance in sieben Schritten definiert, die… …Vorgehensmodell dargestellt. Nachfolgend werden diese sieben Phasen kurz vorgestellt: 1. Initialisierung In dieser Phase soll der Veränderungsbedarf identifiziert… …und das Manage- ment von diesem überzeugt werden. Hierbei kann der Entwurf eines Busi- ness Case unterstützen. Zudem muss ein Verantwortlicher, in der… …Regel der CIO, für das IT-Governance-Programmbestimmtwerden. 2. Standortbestimmung Es wird der aktuelle Status der IT-Governance bestimmt. Hierzu zählt… …insbe- sondere auch die Durchgängigkeit und Durchsetzbarkeit der aktuellen Go- vernance sowie ihr Formalisierungsgrad. 3. Zielsetzung Aufbauend auf der… …Betrachtung des Unternehmensumfelds, seiner Strategie und der strategischen Rolle der IT wird der Zielstatus der IT-Governance abgeleitet. 4. Planung Aus der… …Zielsetzung und einer Gap-Analyse zum Ist-Status werden konkrete Maßnahmen zur Umsetzung abgeleitet. 5. Implementierung Durch die Umsetzung der… …. Etablierung In dieser Phase findet der Übergang zwischen dem projektorientierten Ver- änderungsprozess und dem laufenden Betrieb statt. Die neu definierten Go-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Quality Control und Peer Review in der Internen Revision

  Bewertung aktueller Maßnahmen zur Sicherung und Überwachung einer hohen Qualität in der Internen Revision

  Dr. Oliver Bungartz, Prof. Dr. Michael Henke

  …155 4. Bewertung aktueller Maßnahmen zur Sicherung und Überwachung einer hohen Qualität in der Internen Revision Eine systematische… …Qualitätssicherung in der Internen Revision sollte neben ihrer organisatorischen Zuordnung (dies gilt sowohl für zentrale als auch für dezentrale Interne… …Revisionen)127 auf folgende Stellhebel ausgerichtet sein: – Aufgabenbeschreibung – Fähigkeiten der Revisions-Mitarbeiter – Einsatz der… …Informations-Technologie – Ausgestaltung des Revisions-Programmes – Abwicklung der Revisionsprojekte Alle dementsprechend durchgeführten Qualitätssicherungsmaßnahmen… …sind Ge- genstand von Maßnahmen der Qualitätsüberwachung.128 4.1 Qualitätssicherungsmaßnahmen der Quality Assurance Die Interne Revision ist… …durchführt und über die geprüften Strukturen und Aktivitäten umfassen- de Analysen, Bewertungen, Empfehlungen und Informationen liefert. Zum Arbeitsumfang der… …Internen Revision gehören die Prüfung und die Beurtei- lung der Effizienz und der Effektivität des prozessabhängigen Internen Kontrollsys- tems… …Konzernrevision die Qualität der Arbeit dezentraler Revisionen sicher? In: Zeitschrift Interne Revision 2003, S. 238–239. 128 Vgl. Biegert, Hansjörg… …: Einflussgrößen auf die Qualität der Internen Revision und Maßnah- men zur Qualitätsüberwachung. In: Zeitschrift Interne Revision 1998, S. 61–66. 129 Vgl. hierzu… …ausführlich z.B. Lück, Wolfgang: Die Zukunft der Internen Revision. Entwick- lungstendenzen der unternehmensinternen Überwachung. Band 1 des DIIR-Forum. Hrsg…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch HR-Audit

  Prüfungsansätze in der operativen Personalarbeit

  Rainer Billmaier

  …33 3. Prüfungsansätze in der operativen Personalarbeit 3.1 Die Personalabteilung Die Prüfung der Personalarbeit beschäftigt sich nicht nur mit den… …Prozessen der Personalarbeit, sondern auch mit der Aufstellung und Organisation der Perso- nalabteilung an sich. Neben datenschutztechnischen und… …arbeitsrechtlichen Fragestellungen stellt sich immer die Frage nach der Wirtschaftlichkeit. Viele Funktionen einer Personalabteilung können ausgegliedert werden und… …wahrgenommen werden. Diese erwarten allerdings von der Personalabteilung eine entsprechende beratende Unterstützung in der Um- setzung der Personalarbeit… …. Inhalt dieser unterstützenden Dienstleistungen, und damit auch mögliche Prü- fungsthemen, sind unter anderem – die Umsetzung der strategischen Vorgaben, –… …die Planung und Konzeption der betrieblichen Wissensvermittlung, – die wirtschaftliche Erbringung personalspezifischer Dienstleistungen (z.B. Zeugnisse… …, administrative Fra- gen, Grundzüge des Personalcontrollings und der Personalinformationssys- teme dargestellt und um mögliche Fragestellungen der Internen Revision… …er- gänzt. Die Organisationsform einer Personalabteilung richtet sich nach der Art der Aufgabenverteilung. Diese erfolgt entweder nach funktionalen… …oder nach ob- jektorientierten Kriterien. Die Organisation nach funktionalen Kriterien gilt als der klassische Aufbau einer Personalabteilung. Das heißt… …, die Mitarbeiter der Personalabteilung sind Spezialisten auf ihrem Gebiet: Beschaffung, Entwicklung, Verwaltung, Betreu- ung. Hier stehen eine hohe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Anforderungen an die Interne Revision

  Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Internen Revision

  WP/StB Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Wolfgang Lück

  …389 5.2 Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Internen Revision WP/StB Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Wolfgang Lück 1 Neue Herausforderungen… …für den Berufsstand der Internen Revisoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391 2 Definition der Internen… …Revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 3 Traditionelle Einteilung der Aufgaben der Internen Revision . . . . 393 3.1… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 4 Aktuelle Einteilung der Aufgaben der Internen Revision . . . . . . . 394 4.1 Risikoprüfungen… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395 4.4 Wirtschaftlichkeitsprüfungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396 4.5 Prüfungen der Zukunftssicherung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396 4.6 Zweckmäßigkeitsprüfungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396 5 Zukünftige Anforderungen an die Arbeit der Internen… …Revision . . 397 5.1 Zunehmende Internationalisierung der Wirtschaft . . . . . . . 397 5.2 Umsetzung von Rationalisierungs-Konzepten… …. . . . . . . . . . . . 397 5.3 Zunahme DV-gestützter Abläufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398 5.4 Zunehmende Bedeutung von Risiko-Gesichtspunkten bei der… …Unternehmens führung und bei der Unternehmensüberwachung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398 6 Umfrageergebnisse zu aktuellen… …Themenschwerpunkten der Internen Revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399 6.1 Interne Revision und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement und Frühwarnverfahren in Kreditinstituten

  Moderne Ansätze zur Fundierung der Risikostrategie und Risikotragfähigkeitsanalyse

  Dr. Andreas Beck, Helge Kramer

  …61 Moderne Ansätze zur Fundierung der Risiko- strategie und Risiko- tragfähigkeitsanalyse Dr. Andreas Beck, Helge Kramer 63 1 Übersicht und… …Vorbemerkungen 1.1 Vorbemerkung Die Fundierung und Dokumentation der Risikostrategie hat – nicht zuletzt durch die MaRisk 20101 – einen deutlich gewichtigeren… …Stellenwert im Rahmen der Umsetzung einer modernen Gesamtbanksteuerung erhalten. Hierbei stehen insbesondere die Nachvollziehbarkeit und… …welcher Risikoart ist gewünscht« im Sinne der bewussten Festlegung der Gesamtallokation ist zu beachten. Der vorliegende Artikel gibt zunächst einen… …Überblick über die einzelnen Risikoarten und deren in der Praxis am weitesten verbreiteten Steuerungsmodelle. Anschließend wird die Gesamtbanksicht auf… …Basis der Vermögensbilanz und die Aggregation zum Gesamtbankrisiko erläutert, die die wesentliche Sichtweise bei der Überwachung der Risikotragfähigkeit… …lie- fern.2 1.2 Übersicht über die betrachteten Risikoarten Die Einordnung der Risikoarten im Rahmen der Gesamtbankrisiken sowie die Aufteilung im… …Rahmen des vorliegenden Kapitels ist in der Abbildung unten dargestellt. Die Notwendigkeit einer Risikoinventur mit systematischer Analyse der möglichen… …Anfälligkeit des Institutes gegenüber externen und internen Einflussfaktoren wird in der Novellierung der MaRisk besonders hervorge- hoben3. Umrandet sind die… …Risikoartenwerden in Abschnitt 2 detailliert beschrieben. Die daraus resultierenden Kennzahlen stellen gleichzeitig die Basis für die Aggregation der Risiken zum…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Stakeholder-Kommunikation

  Mündliche Stakeholder-Kommunikation unter der Lupe

  Heinz K. Stahl, Florian Menz

  …145 9. Mündliche Stakeholder-Kommunikation unter der Lupe „Die Führungskräfte der 500 größten deutschen Unternehmen halten im Jahr… …keholdern zu kommunizieren. Und spätestens jetzt taucht er wieder auf, der Begriff der Kommunikationsfähigkeit. „Wo solide geredet wird, vermutet der Zuhörer… …auch solides Zahlenwerk“, meint etwa der Pressesprecher der MITSUBISHI-FUSO in Tokio, der früher Reden für Vorstandsmitglieder von DAIMLERCHRYSLER… …umstrittene Entschei- dungen rechtfertigen. In der Schweiz galt vor allem NICOLAS HAYEK, Gründer der SWATCH AG, als Mann, der überzeugend kommunizieren konnte… …Vorstandschefs im Modehaus JIL SANDER, GIAN GIACOMO FERRARIS (seit 2009 CEO bei GIANNI VERSACE), der seine Zuhörer auf einer Hauptversammlung empörte, als er… …eine vorformulierte Rede emotionslos vom Blatt ablas. Oder RAINER HERTRICH, ehema- liger Chef von EADS, der im Sommer 2004 sein Publikum in St. Gallen… …mit einer staubtrockenen Rede langweilte. Weit entfernt von ARISTOTELES also, der empfahl, bei Reden mit Kunstfertig- keit vorzugehen, ohne dass man… …es merkt, damit die Rede ja nicht verfertigt, son- dern natürlich erscheine. Für viele Beobachter gilt der scheidende Vorstandschef der Deutschen… …Telekom, RENÉ OBERMANN, als redegewandtester Top-Manager Deutschlands. Auch BASF-Chef KURT BOCK hat es ihnen angetan. Seine Rede auf der jüngsten… …die Zuhörer spüren lassen, dass die Veranstaltung für ihn kein lästiger Pflichttermin sei. Mündliche Stakeholder-Kommunikation unter der Lupe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung

  Sandra Kiemes, Jörg Pauseback

  …247 SANDRA KIEMES · JÖRG PAUSEBACK Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung 1. Theorie und Praxis von… …................................................................................................ 251 3. Technischer Prozess der E-Discovery bei der IKB Data GmbH ..................... 251 3.1 Information Management… …................................................................................................ 266 4. Kontinuierliche Verbesserung von E-Discovery-Prozess u. -Technologie ..... 266 Prozess der E-Discovery in der technischen Umsetzung… …248 1. Theorie und Praxis von E-Discovery-Prozessmodellen Der Prozess für E-Discovery zeigt, wie ein theoretisches Prozessmodell Ideengeber für ein… …praxisorientiertes Best Practice-Modell werden kann. Die Anforderungen an den Prozess der E-Discovery ändern sich extrem schnell und resultieren (1) aus der rasanten… …Entwicklung in der Informationstechnologie sowie (2) aus dem veränder- ten Verhalten der Anwender im Umgang mit elektronischen Medien. Beispielhaft für die… …technische Dynamik sei hier der Anstieg beim Kommunika- tions- und Speicherbedarf einer Bank seit 2004 aufgezeigt (CAGR seit 1.4.2004): • 61,4 % beim Anstieg… …des persönlichen Speichervolumens pro Mitarbeiter (MB) • 16,1 % bei der Anzahl der Postfächer für E-Mails • 39,9 % bei der Anzahl E-Mails pro Monat… …Practice-Ansatz entwickeln und kontinuierlich verbes- sern kann. Denn: Der Prozess E-Discovery lebt! Neben der technischen Dynamik und dem sich verändernden… …. Im Folgenden werden die Prozessschritte des EDRM im Ver- ständnis der beiden Verfasser beschrieben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Stiftungsverbundene Unternehmen in Deutschland

  Dimension 3: Einfluss der Stiftung

  Professor Dr. Marc Eulerich

  …Ergebnisse der quantitativen Untersuchung – Fragebogenerhebung 247 7.5 Dimension 3: Einfluss der Stiftung Die Möglichkeiten der… …Aufgabenspektrum der Stiftung im Unternehmen aus? Je mehr Aufgaben eine Stiftung innerhalb des verbundenen Unternehmens übernimmt, desto höher kann der Einfluss… …der Stiftung auf das Unternehmen gewertet werden. Welche Aufgabenspektren von Stiftungen wahrgenommen werden, wird im Folgenden kombiniert sowohl aus… …Sicht der Unternehmen als auch aus Sicht der Stiftungen dargestellt (vgl. Abbildung 110). Ergebnisse der quantitativen Untersuchung –… …Einfluss der Stiftung aus Sicht der Unternehmen Abbildung 111: Einfluss der Stiftung aus Sicht der Unternehmen. Aus Sicht der stiftungsverbundenen… …Unternehmen wird die Einflussnahme durch die Stiftung von 65 Prozent als mittel bis hoch eingeschätzt. Nur insge- samt 12 Prozent der befragten Unternehmen… …gaben an, dass die Stiftung kei- nen Einfluss auf die unternehmerischen Tätigkeiten ausübt. Ergebnisse der quantitativen Untersuchung –… …Einfluss der Stiftung aus Sicht der Stiftung Abbildung 112: Einfluss der Stiftung aus Sicht der Stiftung. Aus Sicht der Stiftung zeigt sich hingegen… …ein diversifiziertes Bild. Während 29 Prozent der untersuchten Stiftungen den Einfluss auf die unternehmerische Tätigkeit als gering einschätzten… …, gaben 21 Prozent an, dass die Stiftung einen eher hohen Einfluss hat. Diesem Ergebnis zufolge scheint der Einfluss durch die Stiftung vonseiten der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Kommunales Gemeinkostenmanagement

  Fazit: Nutzenpotenziale des Gemeinkostenmanagements und der Plankostenrechnung

  Rainer Isemann, Christian Müller-Elmau, Prof. Dr. Stefan Müller

  …155 6 Fazit: Nutzenpotenziale des Gemeinkostenman- agements und der Plankostenrechnung Die Anwendung der Instrumente des Gemeinkostenmanagements… …sowie der Plan- kostenrechnung eröffnet Kommunen die Möglichkeit hinter den Zahlenkolonen ihrer Haushalte auf grundlegendere Sachverhalte zu blicken. Auf… …Ebene der haus- halterischen Ertrags- und Aufwandsplanansätze sowie Istdaten bleiben kostenrech- nerische Erkenntnisse verborgen und basieren… …meist zu Lasten der Finanz- situation der Kommunen gehen. Demgegenüber erlauben Analysen auf Basis der Teilkostenrechnung Rück- schlüsse zu… …verursachungsgerechteren Kostenstrukturen und Erfolgsbeiträgen ein- zelner kommunaler Leistungen. Schon alleine die Aufteilung der Gesamtkosten in fixe und variable… …Bestandteile kann zu überraschenden Einsichten und somit zu Anpassungen im Verwaltungshandeln führen, wenn z.B. die fixen Bestandteile der Gesamtkosten viel… …höher sind als vermutet. Auf dieser Kostentrennung aufbauend können dann z.B. die Beiträge einzelner Leistungen zur Deckung der fixen Kosten einer… …Kommune bestimmt werden. Diese Sensibilisierung kann z.B. im Rahmen der Gebührenfestsetzung von freiwilligen kommunalen Leistungen bedeutsam werden, wo… …belas- ten. Auch können mit Hilfe der Instrumente des Gemeinkostenmanagements die Leistungsmengenpunkte, bei denen alle Kosten (zumindest theoretisch)… …gedeckt werden, bestimmt werden, oder unter Anwendung der Prozesskostenrechnung ver- ursachungsgerechtere Gemeinkostensätze ermittelt werden. Die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Smart Risk Assessment

  Auswertung der Ergebnisse aus Stufe 1

  Dr. Maik Ebersoll, Dr. Florian Stork

  …111 7 Auswertung der Ergebnisse aus Stufe 1 Starter Kit Das vorliegende Kapitel widmet sich der Auswertung der Ergebnisse aus der Stufe… …1. Zur Verbesserung der Anschaulichkeit werden hierzu auch verschiedene grafi- sche Darstellungsmöglichkeiten genutzt und Interpretationsbeispiele… …für die Daten gegeben. Der Zweite Teil des Kapitels befasst sich mit der Konzeptionierung des Auswahlprozesses für die Stufe 2. Für den Fall der… …erheblicher Effizienzgewinn realisiert werden. 7.1 Darstellung anhand der DeMaB Im vorherigen Kapitel wurde das Compliancerisiko in einzelne… …Risikobereiche zer- legt, deren einzelne Risikobestandteile dann mithilfe von Indikatoren quantifiziert werden konnten. Über diesen Weg kann für jede der… …einzelnen Konzerngesellschaften ein spezifi- sches Risikoprofil erzeugt werden. Dieses ermöglicht sowohl einen Vergleich der Risikopotentiale einzelner… …. Auf jeder der Achsen ist einer der Risikoindikatoren abgetragen, wodurch schnell ersichtlich wird, dass die brasilianische Gesellschaft einem erhöhten… …kartell- rechtlichen Risiko ausgesetzt ist, während die schwedische Tochter der DeMaB hier fast keine Exposition hat und das Compliance Management System… …. KAR- TKR profitieren. Viel wichtiger ist hier jedoch die korruptionsrechtliche Sensibilisie- rung der Mitarbeiter, was sowohl am lokalen… …Korruptionsrisiko (KORRLR) als auch an der internen Risikoanfälligkeit (KORRIA) deutlich wird. Auswertung der Ergebnisse aus Stufe 1 112 Die Fläche, welche…

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